方國軍 王燕

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，國家對電力工程的投入力度越來越大，電力工程建設(shè)也如火如荼地開展起來。在不斷發(fā)展的趨勢下，電力工程的施工質(zhì)量和技術(shù)要求也越來越受到社會的關(guān)注。因為這事關(guān)民生民計，所以對電力工程的管理工作絕對不能馬虎。電力工程企業(yè)在管理的過程中，不僅要追求工程進(jìn)度，還要關(guān)注工程質(zhì)量。這就對管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中認(rèn)識到自身的不足并對其進(jìn)行改正和完善。

工程管理;電力工程;現(xiàn)場管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)及科技的飛速發(fā)展，我國對電力能源的需求也在逐漸增大，而隨著我國電力領(lǐng)域技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國也加大了對電力工程的建設(shè)力度，然而這對于電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理而言，也是極大的挑戰(zhàn)。因此，要想促進(jìn)我國電力工程能更穩(wěn)定、健康的發(fā)展，電力工程施工現(xiàn)場管理工作就要人性化、制度化地開展，相關(guān)部門就必須加強(qiáng)對電力工程施工現(xiàn)場的管理力度，使其向著制度化的方向進(jìn)行建設(shè)，對于工程管理技術(shù)也要能進(jìn)行合理、靈活地應(yīng)用。

1電力工程管理的涵義

電力工程的建設(shè)對于國家以及社會都有著至關(guān)重要的作用。由此可見，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作也不可忽視。要想使地區(qū)的電力經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，首先需要做的便是加大對電力工程的建設(shè)，然而在電力工程興建過程中，勢必會存在著很多性質(zhì)類的問題，其中就包括電力工程施工現(xiàn)場的管理問題，同時也是最為重要的一個問題。國家之所以加大電力工程的建設(shè)，其中一部分原因是為了其能更好地為所在地區(qū)的人們進(jìn)行服務(wù)，然而在興建的過程中，電力工程由于距離人們的生活范圍以及其他性質(zhì)的生活區(qū)域都不算遠(yuǎn)，因此在建設(shè)電力工程的期間，很多區(qū)域和人們都會受到影響。與其他性質(zhì)的社會工程相比，電力工程自身便具有很多特殊性質(zhì)，而這也使得電力工程在建設(shè)和實際應(yīng)用的過程中，存在著很多問題。目前，我國電力工程施工現(xiàn)場管理工作所采用的管理制度都過于傳統(tǒng)，并沒有隨時代的發(fā)展進(jìn)行更新和完善，這也使得電力工程施工現(xiàn)場的管理方式過于老化，制度也過于落后。這些問題的存在都會對電力工程施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，同時在極大程度上也會對電力工程的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生阻礙。而對于電力工程施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備而言，也經(jīng)常由于管理不到位使其出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致其使用壽命被縮短，這不論是對于施工設(shè)備還是對于電力工程施工作業(yè)及管理而言，都是最為不利的。

2電力工程現(xiàn)場管理中的問題

2.1技術(shù)交底工作實施不到位

目前在我國的電力工程行業(yè)所普遍存在的一個問題就是技術(shù)交底工作流于形式，并沒有達(dá)到相關(guān)技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏執(zhí)行力度。由于施工之前缺少項目的技術(shù)交底，直接導(dǎo)致了電力行業(yè)的工作人員的相關(guān)操作不符合國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，影響了電力工程的最終質(zhì)量。

2.2施工人員的專業(yè)水平不足

就目前電力施工行業(yè)的發(fā)展來說，我國的電力工程施工人員缺乏過硬的專業(yè)技能，無法及時解決在施工過程所碰到的問題，延緩了工程項目的進(jìn)度，在施工過程中沒有嚴(yán)格按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響了電力工程項目的總體質(zhì)量。除此之外，相關(guān)項目部門的整體綜合素質(zhì)比較低，具體體現(xiàn)在電力工程的管理人員對工程造價和合同方面的知識了解不夠，給企業(yè)帶來許多沒必要的損失。比如在對外購買相關(guān)設(shè)備的過程中，許多設(shè)備是附屬于主機(jī)的，在主機(jī)購買之后應(yīng)該配送相關(guān)的零配件，但是由于沒有在合同中確認(rèn)具體的細(xì)節(jié)，就導(dǎo)致了需要重新進(jìn)行購買，這為電力工程企業(yè)增加了額外的經(jīng)濟(jì)成本，也影響了項目工程的收益。

2.3內(nèi)部管理制度不完善

在公司內(nèi)部的管理之中，缺乏權(quán)責(zé)分明的管理制度。在目前的電力工程公司的內(nèi)部管理體制之中，負(fù)責(zé)各個項目工程具體工程款項支出、向用戶收取工程的項目款、撥付各個供貨商的材料款、向外包的施工隊伍支出相關(guān)的工程款項的工作是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部。財務(wù)部所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容太多，并且存在許多與業(yè)務(wù)部和工程管理部的重合業(yè)務(wù)，每一個部門的職能和工作劃分不夠明確，導(dǎo)致了內(nèi)部各個部門之間的效率低下，從而直接降低了項目工程的進(jìn)度。

3相關(guān)對策

3.1改進(jìn)管理流程

強(qiáng)化電力工程管理思路，完善管理流程是提高電力企業(yè)電力工程管理水平最行之有效的措施。當(dāng)電力企業(yè)完成對電力工程的招標(biāo)之后，要做好各個部門的任務(wù)和職責(zé)分工，避免出現(xiàn)部門交叉管理的情況，一旦出現(xiàn)問題，部門之間需要及時進(jìn)行協(xié)商，防止電力工程的管理流程出現(xiàn)混亂的情況。對于電力工程管理的一些細(xì)節(jié)性問題需要加以重視，明確對電力工程管理細(xì)節(jié)的強(qiáng)化思路，才能有效保證電力工程建設(shè)過程的順利進(jìn)行。

3.2引入電力工程管理新理念

電力工程缺乏新鮮的管理理念，這是電力工程管理水平停滯不前的根本原因。因此為了提高管理水平，一定要不斷地為電力工程管理工作注入新鮮的血液，不斷地結(jié)合工程施工的實際情況，運用科學(xué)的管理手段對其進(jìn)行管理。以“安全第一，質(zhì)量為先”的管理理念，在管理的過程中始終主抓施工安全，保證高質(zhì)量的施工，為工程施工把好質(zhì)量關(guān)。

3.3實施合同交底記錄制度

要保證所有參與電力工程項目工作管理人員都能對合同充分了解，其中包括電力工程預(yù)算以及施工技術(shù)、預(yù)算等相關(guān)方面。與此同時，還應(yīng)該在一定程度上將合同交底記錄做好，在必要的過程中，對合同進(jìn)行復(fù)印，然后發(fā)給所有相關(guān)工作人員，這樣做能讓每位工作人員都能全面掌握合同內(nèi)容，在實際工作的過程中能做到心中有數(shù)，更好地促進(jìn)電力工程的順利實施。但需要注意的是，要對建設(shè)單位和施工企業(yè)這兩者之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，這樣做有利于實際工作中的合理運用。

3.4完善管理制度，設(shè)立合理的獎罰制度

將電力工程現(xiàn)場的管理制度進(jìn)行完善，保證管理人員在進(jìn)行工程方面的管理時有制度可以依照，這樣施工人員就不能推卸責(zé)任。也要建立合理的獎懲制度，保證電力工程在進(jìn)行現(xiàn)場的管理時有一定的監(jiān)督體系，這不單是為管理人員設(shè)定的，也是為施工人員所設(shè)定的，有了獎懲制度不但可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督工作，而且能夠激勵員工的工作積極性，這不僅能夠推動管理工作的順利進(jìn)行，也可以將電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量得到提升。

結(jié)束語

電力工程建設(shè)對于我國而言是極為重要的設(shè)施建設(shè)，對于電力工程現(xiàn)場的管理問題必須要將其進(jìn)行解決，只有這樣，電力工程施工建設(shè)才能更順利的開展，才能真正為社會和人們做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭雄杰.現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中的必要性[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（10）：62-63..