摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，更加重視企業(yè)管理模式，對(duì)其要求越來(lái)越高。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員而言，為緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，必須及時(shí)、合理改變自身思路，積極應(yīng)用一系列創(chuàng)新對(duì)策，立足企業(yè)自身，以其內(nèi)部資源以及外部資源為對(duì)象，做好整合工作，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要意義以及企業(yè)管理存在的問(wèn)題，并提出了具體的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新思路

一、前言

針對(duì)企業(yè)管理人員而言，必須與時(shí)代發(fā)展同步，深入探索大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確理解和掌握其本質(zhì)特征，與此同時(shí)以企業(yè)管理模式為對(duì)象，實(shí)施針對(duì)性較強(qiáng)的創(chuàng)新，這一舉措極其必要。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要意義

當(dāng)前，人們已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，在此背景下對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極大影響，帶來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇，沖擊以往傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致其不足與弊端不斷顯現(xiàn)。同時(shí)，所顯現(xiàn)出來(lái)的弊端不能只是簡(jiǎn)單修補(bǔ)，一定要深入管理模式，從源頭改革，必須更新基層商業(yè)邏輯，唯有如此才可以在應(yīng)用過(guò)程中，促使管理模式呈現(xiàn)出大數(shù)據(jù)特征?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，可以為人們提供更大幫助，使其明確傳統(tǒng)管理模式弊端，在此條件下清楚了解現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式更加緊密地聯(lián)系大數(shù)據(jù)，由此可以看出，亟須以傳統(tǒng)企業(yè)管理模式為對(duì)象，加大創(chuàng)新力度。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理方面存在問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用不夠重視

部分企業(yè)管理人員存在較大問(wèn)題，他們的思想并不開(kāi)放，在其認(rèn)知中，大數(shù)據(jù)即為梳理以及整合數(shù)據(jù)，并不具備相關(guān)價(jià)值，比如使用價(jià)值等。在這部分企業(yè)中，當(dāng)開(kāi)展管理工作時(shí)，往往重視人力資源管理以及生產(chǎn)管理等，而十分輕視大數(shù)據(jù)。同時(shí)，部分企業(yè)管理人員雖然已經(jīng)相對(duì)淺顯地理解大數(shù)據(jù)，不過(guò)并未形成深刻認(rèn)知，其關(guān)注點(diǎn)通常有兩個(gè)，一個(gè)是財(cái)務(wù)盈虧，另一個(gè)是銷(xiāo)售量。當(dāng)開(kāi)展管理工作時(shí)，部分企業(yè)管理人員將信息化建設(shè)作為重點(diǎn)，在他們的認(rèn)知中，如此便可滿足目前的社會(huì)發(fā)展需求。

（二）企業(yè)數(shù)據(jù)處理速度和數(shù)據(jù)安全

在目前的社會(huì)中，為數(shù)較多的企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，當(dāng)開(kāi)展管理工作時(shí)，在第一時(shí)間應(yīng)用大數(shù)據(jù)，發(fā)揮其核心動(dòng)力作用。在企業(yè)數(shù)據(jù)中，通常包含經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與客戶信息資料等。而部分資料是商業(yè)機(jī)密，如果遭到泄露，勢(shì)必威脅企業(yè)或者是客戶的利益，因此一定要保證企業(yè)數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全。在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，企業(yè)同樣需要以各種信息為對(duì)象，做好安全保護(hù)工作。建立健全防護(hù)體系，由此為關(guān)鍵信息提供重要保障，確保其安全性。大數(shù)據(jù)技術(shù)是信息處理技術(shù)“質(zhì)的飛躍”，而信息處理水平和速度對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理和外部銷(xiāo)售等各方面都需要信息技術(shù)參與，而這也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才

當(dāng)前，人們已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，并且其發(fā)展速度越來(lái)越快，在此背景下嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)企業(yè)，導(dǎo)致其無(wú)法及時(shí)、有效應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化。如果亟須應(yīng)用傳統(tǒng)模式，必定不能引入大數(shù)據(jù)人才，達(dá)不到企業(yè)所提出的要去。部分企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，自主培養(yǎng)這一方面的人才，而為達(dá)到該目標(biāo)，必須耗費(fèi)大量人財(cái)物以及時(shí)間，由此大幅提高成本，在較短時(shí)間中無(wú)法培養(yǎng)出大量大數(shù)據(jù)人才。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新對(duì)策

（一）以數(shù)據(jù)為依據(jù)做決策

在企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)開(kāi)展管理工作時(shí)，要隨著運(yùn)營(yíng)的進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，必須建立健全管理體系，從而在更大限度上獲取經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)有效管理企業(yè)人員，并且高效應(yīng)用企業(yè)設(shè)備，盡可能實(shí)現(xiàn)利用的最大化。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在此背景下數(shù)據(jù)整理以及探析更加重要，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，應(yīng)該在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，深入探究，掌握大量商業(yè)知識(shí)，進(jìn)而做出更加準(zhǔn)確的決策。基于大數(shù)據(jù)條件下，無(wú)論研制何種技術(shù)，均需探析相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)已經(jīng)搭建起部分?jǐn)?shù)據(jù)平臺(tái)，同時(shí)對(duì)外開(kāi)放，企業(yè)廣泛應(yīng)用，而且在日常生活以及學(xué)習(xí)過(guò)程中，同樣需要采集數(shù)據(jù)，所以不同領(lǐng)域廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)日后發(fā)展，能夠?yàn)槠涞於己玫臄?shù)據(jù)基礎(chǔ)，那么在做決策的過(guò)程中，為信息準(zhǔn)確性提供重要保障。

當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，必須采集數(shù)據(jù)以及分析數(shù)據(jù)，有效應(yīng)用各種手段，從整體上分析數(shù)據(jù)，提高大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展速度，在發(fā)展期間，不同企業(yè)均應(yīng)以各種數(shù)據(jù)為對(duì)象，做好維護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)保存數(shù)據(jù)的目的，為關(guān)鍵數(shù)據(jù)安全性提供重要保障。與此同時(shí)，針對(duì)數(shù)據(jù)所得結(jié)論，有效應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)手段，將其貫徹落實(shí)于不同環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。以實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，企業(yè)獲得相關(guān)有利信息，然后分析檢測(cè)，以此保證所得結(jié)論處于正確信息下，從而防止由于信息采集整合發(fā)生誤差而做出錯(cuò)誤決策，以此阻礙企業(yè)發(fā)展。除此之外，以客戶為對(duì)象，及時(shí)收集他們所提出的建議，在此基礎(chǔ)上有效應(yīng)用數(shù)據(jù)方式，從而呈現(xiàn)出他們的建議，并且立足客戶和企業(yè)合作的過(guò)程，總結(jié)與整合在此期間出現(xiàn)的問(wèn)題，以不同方面出現(xiàn)的問(wèn)題為對(duì)象，在具有較強(qiáng)針對(duì)性的前提下，做出合理修改與調(diào)整，由此對(duì)客戶和企業(yè)產(chǎn)生雙重影響，在兩者之間建立和諧、穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)據(jù)人才

面向企業(yè)，為推動(dòng)其綜合發(fā)展，必須提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，尤其是數(shù)據(jù)人才，并且應(yīng)加大引進(jìn)力度，通過(guò)探索企業(yè)人員構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，占據(jù)主體地位的是專(zhuān)業(yè)人才，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，一定要給予數(shù)據(jù)人才更多關(guān)注，積極開(kāi)展培養(yǎng)工作，如此才可深入探析數(shù)據(jù)，獲取大量商業(yè)信息。同時(shí)，企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)部技術(shù)設(shè)備，進(jìn)一步完善和優(yōu)化，這與企業(yè)自身發(fā)展息息相關(guān)，能夠保證其及時(shí)、有效應(yīng)對(duì)目前社會(huì)環(huán)境發(fā)生的變化。除此之外，立足企業(yè)內(nèi)部，開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，使其承擔(dān)數(shù)據(jù)分析以及整合工作，通過(guò)引入大量高科技人才，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，在持續(xù)創(chuàng)新管理模式的條件下，探析、梳理并整合數(shù)據(jù)，以此進(jìn)一步掌握企業(yè)近期的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上合理編制今后發(fā)展方向，從而擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間，便于它在更大程度上滿足社會(huì)發(fā)展需求。

那么，在企業(yè)發(fā)展期間，必須重視各種數(shù)據(jù)人才，他們與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，發(fā)揮著不容小覷的作用和影響。在企業(yè)中，占據(jù)其核心地位的往往是專(zhuān)業(yè)人才，而且這部分人員掌握企業(yè)關(guān)鍵信息，以企業(yè)發(fā)展具體狀況與今后發(fā)展方向?yàn)橐罁?jù)，采集并探析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用，保證其發(fā)展道路的正確性以及穩(wěn)定性。除此之外，還需要切實(shí)保護(hù)各種數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)泄露機(jī)密的情況，必定阻礙企業(yè)發(fā)展，因此需要以全體工作人員為對(duì)象，持續(xù)提高其素質(zhì)，強(qiáng)化安全保護(hù)意識(shí)，如此才可正確探析數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

（三）完善相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái)

根據(jù)現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)平臺(tái)的實(shí)際情況來(lái)看，通常都保持開(kāi)放的狀態(tài)，將各種數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在人們面前，所以不同企業(yè)均可應(yīng)用其中的資源。但是，在數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)一步健全該平臺(tái)，提高其數(shù)據(jù)的全面性。當(dāng)完善以及應(yīng)用這一平臺(tái)時(shí)，企業(yè)需要建立健全管理體系，有效應(yīng)用平臺(tái)信息，監(jiān)督與管理工作人員，保證他們?cè)谠试S的時(shí)間中有效完成所承擔(dān)的任務(wù)。此外，持續(xù)健全數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而讓企業(yè)共享越來(lái)越多的數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)背景下，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

所以，企業(yè)必須持續(xù)健全數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升現(xiàn)代信息技術(shù)水平，獲取越來(lái)越多的信息，立足于大數(shù)據(jù)背景，積極獲取與掌握發(fā)展要求，充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，為采集、梳理以及整合數(shù)據(jù)，做好準(zhǔn)備工作，深入探析各種數(shù)據(jù)，積極探索與企業(yè)實(shí)際情況相符的發(fā)展道路，更好服務(wù)于企業(yè)日后發(fā)展，使其享受大量便利，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新措施的探索和研究，同時(shí)及時(shí)、有效調(diào)整大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理模式，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。立足于新時(shí)代，持續(xù)挖掘與豐富數(shù)據(jù)信息，面向不同領(lǐng)域和行業(yè)，提升技術(shù)發(fā)展水平，從而獲取準(zhǔn)確性更高的信息，并為研究人員所用。

（四）加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的安全管理

企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新企業(yè)管理的模式需要重視企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全管理工作。通常企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)形成以下兩方面的信息，包括企業(yè)的自身信息和客戶的信息，除此之外，還涵蓋了一部分個(gè)人方面的信息。在現(xiàn)代化信息技術(shù)和數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)，應(yīng)制定和完善有關(guān)信息保密的規(guī)章制度，從商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)保護(hù)的形式著手，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展中，存在和流通著大量的信息化數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)其中的數(shù)據(jù)構(gòu)建起專(zhuān)業(yè)的信息處理平臺(tái)，保證信息數(shù)據(jù)的安全性，搭建創(chuàng)新型、安全型的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，針對(duì)圖片、視頻等非結(jié)構(gòu)化的信息加強(qiáng)管控力度。對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行最大程度的開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)搜索功能，為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中的需求提供安全、可靠的數(shù)據(jù)支持。保證數(shù)據(jù)的安全性，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的有效性，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)保證及時(shí)處理非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息，不斷完善企業(yè)的數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)。豐富企業(yè)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的展示形式，包括利用網(wǎng)站宣傳、微博宣傳等，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，科學(xué)管控企業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)形成一定的管控能力，保證數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，當(dāng)開(kāi)展企業(yè)管理工作時(shí)，必須提高對(duì)數(shù)據(jù)人才的重視程度，加大培養(yǎng)以及引進(jìn)力度，不斷完善他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以探析以及整合原有數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)新鮮血液的注入，創(chuàng)新實(shí)施對(duì)策。所以，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)需要更加重視數(shù)據(jù)平臺(tái)，盡量豐富其信息，從而為數(shù)據(jù)共享提供便利，并且整合大量有利信息，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

敬娜，愛(ài)爾康（中國(guó)）眼科產(chǎn)品有限公司。