蘇翠虹

摘要：農(nóng)業(yè)是關(guān)系到我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，而水利水電工程建設(shè)則是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障，除卻對農(nóng)業(yè)的影響之外，無論是人類的生存，還是生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，都離不開水利水電工程，正是因?yàn)樗姽こ虘?yīng)用建設(shè)存在多面性，導(dǎo)致了水利水電工程存在的問題日益顯露在人們的面前，尤其是在管理方面，傳統(tǒng)的管理模式由于受到實(shí)效性和可操作性的影響，導(dǎo)致其無法滿足當(dāng)今時(shí)代水利水電工程發(fā)展的需求，所以說相關(guān)部門應(yīng)該加大對于水利水電工程管理模式上的研究，以此保證水利水電工程的順利運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：水利水電工程管理;問題分析;現(xiàn)代化管理

就現(xiàn)階段水利水電工程發(fā)展的實(shí)際情況來看，雖然說各種現(xiàn)代化手段應(yīng)有盡有，但是在發(fā)展過程中也是受到了多方制約，導(dǎo)致水利水電工程管理體系并不完善，這樣一來也是嚴(yán)重影響到水利水電工程的運(yùn)作，使其無法發(fā)揮出最大作用，所以說為了改善這一現(xiàn)狀，相關(guān)部門應(yīng)該不斷健全水利水電工程管理制度，促進(jìn)其發(fā)展。

一、水利水電工程管理運(yùn)行過程中常見問題探索

（一）缺乏正確的管理認(rèn)識

就目前來看，在水利水電工程運(yùn)行管理方面，不論是管理方式還是管理理念都比較落后，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)今水利水電工程運(yùn)行管理的工作的需要。比如說，從現(xiàn)行的管理制度及內(nèi)容來看，許多都還是沿用以往老舊的制度和內(nèi)容，而對于現(xiàn)今管理方面高效、經(jīng)濟(jì)以及安全等方面的要求往往難以滿足;另外，在老舊的管理內(nèi)容中通常在競爭體系方面還是較為欠缺的，這就致使水利水電工程管理人員缺乏競爭意識，管理水平得不到進(jìn)一步提升。此外，還有不少水利水電工程管理人員工作存在較大的依賴性，通常只是依賴于上級部門的相關(guān)指示來開展工作，缺乏積極主動(dòng)性，同時(shí)還欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理方面的認(rèn)識，從而致使管理工作質(zhì)量及效率并不高。

（二）管理制度缺乏完善性

一般來講，水管工程運(yùn)行管理過程中需由專人對其進(jìn)行管理與維護(hù)，以便得以及時(shí)有效地消除各項(xiàng)不安全因素與隱患。但是，在實(shí)際的管理工作中，大多數(shù)管理人員只是對一些大中型水利工作開展相對較為全面的管理與維護(hù)工作，這樣一來并沒能真正確實(shí)有效地做好安全隱患的排除工作。如在一些小型水利水電工程中得不到全面有效地管理與維護(hù);另外，還有一些安全隱患問題往往是在隱蔽部位，這也是管理人員無法用肉眼就能夠觀察、檢查到位的，這些通常需要借助相關(guān)專業(yè)的儀器設(shè)備來進(jìn)行深入探測的。但由于相關(guān)探測儀器設(shè)備的費(fèi)用相對比較高，同時(shí)在操作方面也需要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)后方可上崗，這對于一些普通的管理單位來講壓力還是比較大的，以至于難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)的探測，這就致使水利水電工程一些隱蔽性隱患得不到及時(shí)有效地排除，進(jìn)而對水利水電工程的安全運(yùn)行造成了嚴(yán)重的威脅。

二、水利水電工程管理運(yùn)行優(yōu)化措施

（一）實(shí)現(xiàn)水利水電工程規(guī)范化管理

在水利水電工程的運(yùn)行過程中，想要從根本上實(shí)現(xiàn)水利水電工程的規(guī)范化管理，需要從水資源內(nèi)部管理方面做出調(diào)整，在提高其工作能力之外，還要增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，使其能夠認(rèn)清其自身的工作職責(zé)，并且制定好后續(xù)工作計(jì)劃，保證后期工作的順利進(jìn)行，除此之外，水利水電工程規(guī)模大小不同，水利水電工程可以依次為本地區(qū)區(qū)域、跨行政區(qū)域和跨流域，當(dāng)然規(guī)模的不同所受到的監(jiān)管部門也不同，本地區(qū)區(qū)域水利水電工程主要由流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、跨行政區(qū)域水利水電工程由水行政主管部門負(fù)責(zé)、至于跨流域水利水電工程則直接由國務(wù)院負(fù)責(zé)，也就是說各級有各級不同的分工，在管理過程中只有分工明確才能夠做到各司其職，做好自己份內(nèi)的工作，共同協(xié)作，做好水利水電工程的管理工作，促進(jìn)水利水電工程的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)

管理人員，在水利水電工程的建設(shè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。而管理人員自身的情況，也會直接影響到管理效果。比方說管理理念、自身的責(zé)任意識等等。在新時(shí)期的背景下，為了能夠有效地提高水利水電工程建設(shè)管理的效果，那么施工企業(yè)首先就必須要對管理工作予以高度的重視，并且加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，更新他們的管理理念，不斷地提高他們的管理水平。

（三）需要重視施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

一般來說，在水利水電工程具體施工之前，相關(guān)的人員就必須要提前深入到施工現(xiàn)場，提前去了解和勘察該地的水文地質(zhì)條件。因?yàn)?，地質(zhì)條件是會對后期的施工造成極大的影響的。尤其是在某些地區(qū)，還會存在著十分普遍的地下溶洞或者是地下水體活動(dòng)的現(xiàn)象。這些，都會對水流的控制工作帶來更大的難度。而且，如果沒有提前深入了解，那么后期還有可能因?yàn)榉婪恫坏轿欢鴮?dǎo)致出現(xiàn)安全事故。因此，在實(shí)際施工之前，還必須要提前做好勘察工作，了解地下環(huán)境和地下水的流動(dòng)情況，確保施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，避免因施工而破壞當(dāng)?shù)厮沫h(huán)境。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)新水利水電工程養(yǎng)護(hù)的管理體制

為了能夠保證水利水電工程管理工作的順利開展，應(yīng)該加強(qiáng)水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理體制的創(chuàng)新，但是在實(shí)際管理中，運(yùn)行管理單位還應(yīng)該結(jié)合目前的水利市場發(fā)展形勢。在新時(shí)代的背景之下，應(yīng)該遵循科學(xué)的發(fā)展觀，去制定完善的水利水電工程養(yǎng)護(hù)管理體制。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國水利水電工程項(xiàng)目也越來越多，但是當(dāng)前情況下我國水利水電工程建設(shè)的管理模式過于傳統(tǒng)化，無法滿足社會需求，所以說，為了使水利水電工程能夠在最大程度上發(fā)揮出其作用，相關(guān)部門管理者要改變自身固有思維，接納新事物，對水利水電工程的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證水利水電工程建設(shè)能夠得到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，更好的服務(wù)于人民、服務(wù)于社會，為提高我國國民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

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