張俊文

摘要：財務共享中心建設是一場管理變革，是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用。如今的互聯(lián)網時代以“共享、共贏、去中心化、去中介化”為基本特征，企業(yè)財務管理亦是如此。財務共享中心是將企業(yè)的部分重復性、繁雜的工作集中在一個平臺進行處理，以便集中把控，為企業(yè)各個業(yè)務模塊提供標準化服務;傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能適應企業(yè)的發(fā)展需要，業(yè)財部門融合度不高，部門之間存在信息壁壘，嚴重降低了企業(yè)的整體經濟效益。

關鍵詞：財務共享服務中心;問題;未來發(fā)展

隨著大數據時代的來臨，企業(yè)經營業(yè)態(tài)越發(fā)多元化，企業(yè)經營管理決策需要依靠各方面的數據分析，導致原有的財務核算方式已經無法滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，在此背景下，財務共享中心的管理模式應運而生，這種新型的財務管理模式不僅可以降低運營成本、優(yōu)化組織結構，還可以通過優(yōu)勝劣汰，提升財務人員自身的管理水平。

一、企業(yè)財務共享中心建設存在的問題

財務共享中心建設是一項長期工作，需要在實際工作中不斷針對業(yè)務變化調整、優(yōu)化系統(tǒng)滿足財務管理需要，不斷提高業(yè)務運營效率，促進財務轉型，共享中心建設過程中主要存在以下幾個方面的問題。

（一）流程再造問題

共享中心建成后企業(yè)對流程上的管控更加嚴格，流程審批也進一步規(guī)范。然而由于集團公司下各單位組織機構不同、管理模式不同，導致流程的差異較大。加上流程再造過程中難免涉及權責的調整，下屬管理者的思想疏導工作也存在一定的難度，在一定程度上加大了流程的統(tǒng)一管理。

（二）影響人力資源管理

FSSC建成后會對企業(yè)原有的人力資源管理模式造成沖擊，比較突出的一點是財務共享中心管理更加集中化、系統(tǒng)化，極大減少對財務核算人員的需求，相應的財務崗位也會減少，導致部分財務人員面臨崗位更換或者業(yè)務調整的情況，甚至影響員工的切身利益;由此對財務人員提出更高的要求，財務人員要適應財務共享下的業(yè)財工作需要，需要重視財務轉型;共享中心建成后基層只保留業(yè)務財務，對基層人資結構產生影響。

二、搭建財務共享中心會計管理模式的建議

（一）制定標準化制度并嚴格執(zhí)行

在共享平臺設立前，雖然集團制定了相關的標準，但是在實際執(zhí)行過程中，各地區(qū)分子公司都按照各目的標準處理經濟業(yè)務，很難核對差異，數據分析沒有可比性。企業(yè)財務共享中心的平臺設立以后，集團內應統(tǒng)一按照標準化制度執(zhí)行，包括組織架構的建立、業(yè)務流程的規(guī)范、財務賬務的處理方式，通過行之有效的整合，把配套好的制度政策編制融入系統(tǒng)中去，統(tǒng)一規(guī)范的財務作業(yè)標準與流程，保證一線業(yè)務部門嚴格按照制度和政策去執(zhí)行。該標準還要根據實際業(yè)務需求不斷完善與改進，以保證業(yè)務和財務工作的順利開展。

（二）控制好共享模式下的風險因素

共享模式雖然實行了幾年時間，但還是處于摸索階段，存在諸多問題及一系列風險，如果不加以控制，會導致該模式實行起來更加困難。共享中心核算的過程是全體員工共同參與的過程但共享后臺審核人員與業(yè)務往往是脫離的，如果溝通不及時，審核不嚴謹就會使財務數據失真，因此要不定時培訓，加強人員管理，提高人員素質。

（三）根據實際建設信息系統(tǒng)

在財務共享服務中心的模式下，遠程財務流程需要借助強大的網絡系統(tǒng)，共享服務的模式本質上是在信息技術支持下的管理變革，如果脫離了現代的信息網絡技術，企業(yè)集團的財務共享服務也無法真正落實。但是對信息系統(tǒng)的認識不能存在盲目性，每個單位一定要根據自己的實際情況設計和應用系統(tǒng)，由于某些模塊不具有普遍適用性，因此不能簡單復制其他企業(yè)尤其是大型企業(yè)的模式，應增加主觀能動性，以有效利用系統(tǒng)為本企業(yè)工作。

（四）建立完善的考核晉升體制

由于財務共享中心人員流動性非常大，為留住人才，建立員工考核晉升體制就尤為重要。財務共享中心要求財務人員不僅需要其具備基礎的財務知識，還要熟練掌握其他相關技能，如IT系統(tǒng)的應用、統(tǒng)計，與業(yè)務人員的溝通能力等。財務共享中心應該制定合理化的考核晉升制度，并可將財務工作總體上分為三個層次：基礎財務，業(yè)務財務，戰(zhàn)略財務。財務人員要抓住機會提升專業(yè)技能和積累工作經驗，轉型成為一個管理者，提供財務決策的支撐，發(fā)揮財務制度的激勵和引導作用。

三、財務共享服務中心的未來發(fā)展

區(qū)塊鏈技術加密算法為支持，按照時間順序通過計算機程序存儲數據，并發(fā)散給每個交易用戶，用戶為爭取正確的獎勵而積極進行計算并記錄，再以最優(yōu)信息嵌入下一個區(qū)塊中，區(qū)塊中不停合并每次交易的更新數據，最終形成一條不可篡改的“鏈”

財務共享中心服務范圍廣泛，而區(qū)塊鏈技術則是采用去中心化的P2P網絡架構，結合財務共享服務的組織結構，若構建一個財務共享的P2P網絡，每個企業(yè)或者每個企業(yè)集團內部的分子公司、分支機構皆可注冊成為該財務共享網絡上的一個節(jié)點且節(jié)點數可大量拓展，區(qū)塊鏈的應用更加擴大了財務共享中心的服務范圍;財務共享服務中心能夠提供專業(yè)化服務，信息化程度也較高，并且業(yè)務流程覆蓋全面，區(qū)塊鏈技術則是一種底層架構，具備極大的可塑性，基于區(qū)塊鏈技術的開放性與自治性的特點，結合智能合約的設定和執(zhí)行就能夠保證任何流程業(yè)務的自動化順利實施，擺脫對人員和系統(tǒng)高度依賴。由此可見，財務共享服務在基本特征上不排斥區(qū)塊鏈技術，二者具備很好的耦合性，從這一層面看，將區(qū)塊鏈技術應用于財務共享服務是可行的。

未來研究可以從“區(qū)塊鏈+財務共享服務”的基礎類術語、全隱私、身份識別、法律規(guī)范等領域開展研究;或者致力于探究“區(qū)塊鏈+財務共享服務”的具體細分業(yè)務，如業(yè)財融合問題、智能合約的設定與導入問題、區(qū)塊鏈在財務共享服務中的設計與嵌入問題和區(qū)塊鏈技術與現有財務系統(tǒng)的接入問題;也可以從區(qū)塊鏈在財務中的局限性角度出發(fā)，針對其安全風險、社會政府監(jiān)管等問題研究相應的解決方案。

四、結束語

企業(yè)在經營和發(fā)展的過程中，財務管理環(huán)節(jié)至關重要，直接關系企業(yè)的切身利益。但是，隨著社會不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)的財務管理效率低下。所以，針對企業(yè)財務管理中的問題，很多企業(yè)應用了新型的財務共享服務中心模式，提升了企業(yè)的財務管理水平。

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