摘要：本文件闡述了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的緊迫性，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)渡的問題和原因。在此過(guò)程中，應(yīng)提高管理層與管理會(huì)計(jì)之間的業(yè)務(wù)質(zhì)量，利用廣泛的數(shù)據(jù)來(lái)確定本組織的目標(biāo)，并在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間建立協(xié)同作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)決策的支持。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型路徑

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，信息數(shù)據(jù)的發(fā)展具有幾何級(jí)增長(zhǎng)的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再適宜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析面臨新的挑戰(zhàn)。財(cái)政部在該條中指出，總體管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高標(biāo)志著我國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的新階段的開始，管理會(huì)計(jì)將在公司決策中發(fā)揮更大的作用。如何最有效地利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理決策，對(duì)于從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的緊迫性

（一）傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不再符合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求

從傳統(tǒng)角度來(lái)看，核算型會(huì)計(jì)則無(wú)法迎合公司管理的實(shí)際需求，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其對(duì)會(huì)計(jì)的要求已經(jīng)由單一的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)評(píng)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策等。對(duì)此，企業(yè)一定要迎合時(shí)代的發(fā)展需求，方可真正地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)此，促進(jìn)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是非常必要的，也是非常重要的。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不滿足于事后管理

鑒于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且對(duì)及時(shí)處理數(shù)據(jù)的根本需求，公司管理部門期望能夠收集到一些具備前瞻性價(jià)值的信息或數(shù)據(jù)。其必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理造成一定的沖擊和威脅。在數(shù)據(jù)時(shí)代，重點(diǎn)將放在廣泛的數(shù)據(jù)整合和分析上，提高會(huì)計(jì)的能力，以便將數(shù)據(jù)整合和分析，完善和簡(jiǎn)化這些復(fù)雜的數(shù)據(jù)，并根據(jù)不同的管理需要靈活地進(jìn)行分析。使用大型數(shù)據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)和變化。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、企業(yè)云平臺(tái)等技術(shù)可以通過(guò)與其他企業(yè)系統(tǒng)的接口促進(jìn)遠(yuǎn)程、智能、動(dòng)態(tài)管理會(huì)計(jì)，改進(jìn)數(shù)據(jù)收集和分析，支持企業(yè)決策和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)榱耸蛊髽I(yè)管理會(huì)計(jì)更加面向未來(lái)，更加明智，公司內(nèi)部控制制度不斷完善和改進(jìn)。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代能最大化地凸顯管理會(huì)計(jì)的功能

管理會(huì)計(jì)屬于大數(shù)據(jù)時(shí)代中資源分配決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)，以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，其中包括企業(yè)資產(chǎn)的獲取、投資、融資和管理。能夠更好地了解企業(yè)活動(dòng)的演變情況。一方面，重要的數(shù)據(jù)可以分析數(shù)據(jù)處理和選擇是否有用和沒用，以便更好地支持公司管理決策與戰(zhàn)略推進(jìn)。另一方面，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，一定要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)此這離不開完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、財(cái)務(wù)管理人才、專業(yè)技能等扶持。企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須不斷改進(jìn)數(shù)據(jù)的選擇、提取、分析和驗(yàn)證，以確保財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師的資格不斷提高。比如，運(yùn)用信息的能力、篩選更多有效數(shù)據(jù)的能力、為決策提供數(shù)據(jù)支持的能力等。數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、公司整合數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)、數(shù)據(jù)的修正、數(shù)據(jù)的保護(hù)和準(zhǔn)確性，都是影響企業(yè)從數(shù)據(jù)中獲得價(jià)值的因素。如果我們能夠改進(jìn)這些數(shù)據(jù)，我們就能更有效地利用數(shù)據(jù)，并在管理會(huì)計(jì)層面彰顯出重要價(jià)值，確保決策更合理、更有效。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題及原因

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化至管理會(huì)計(jì)，則是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的一個(gè)重要發(fā)展態(tài)勢(shì)，能夠與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向相吻合。盡管個(gè)別企業(yè)已運(yùn)營(yíng)了相對(duì)完善、一流的管理會(huì)計(jì)手段，不過(guò)，其帶來(lái)的影響并不廣泛，因此大多數(shù)管理會(huì)計(jì)職能都轉(zhuǎn)移到了其他部門。此外，公司管理層在很大程度上僅限于財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及財(cái)務(wù)組織職能的部分，而在業(yè)務(wù)分析方面，大型數(shù)據(jù)的使用相對(duì)較少?？傊?，造成這種情況的原因如下：

（一）財(cái)務(wù)組織職能定位問題

針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其更關(guān)注數(shù)據(jù)核算，一般是出具企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)此其與現(xiàn)階段快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不兼容。財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)職責(zé)一般是需要接受外界的監(jiān)督，即預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，而分析和決策支助職能，如利潤(rùn)分析、定價(jià)和成本分析等，則受監(jiān)督。一般由戰(zhàn)略指導(dǎo)和業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)基本數(shù)據(jù)輸入、分析監(jiān)測(cè)和決策。但是，對(duì)分析和建議采取后續(xù)行動(dòng)的職能非常有限。造成這一情況的成因是由于財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人在明確其財(cái)務(wù)職責(zé)的過(guò)程中存在一定的局限性，強(qiáng)調(diào)其責(zé)任在于監(jiān)督和決策，主要是在報(bào)告方面，提出建議或分析報(bào)告不是財(cái)務(wù)主要責(zé)任，因此，無(wú)法為決策提供科學(xué)的財(cái)務(wù)咨詢，造成公司對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用有所限制。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題

在執(zhí)行層面，財(cái)務(wù)部依舊關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用程序，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用程序而言，一般是強(qiáng)調(diào)公司預(yù)算管理工具，而財(cái)務(wù)分析一般是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制。重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明和建議上，而相應(yīng)的業(yè)務(wù)政策應(yīng)用范圍窄。不過(guò)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，這與功能定位有著直接的相關(guān)性，不過(guò)，個(gè)別企業(yè)逐漸創(chuàng)建了完善的管理與分析工具，尤其是金融單位，因?yàn)槠髽I(yè)相對(duì)先進(jìn)。這是一個(gè)重要的內(nèi)部管理工具。盡管企業(yè)的特殊性，采用管理會(huì)計(jì)工具仍然是改善其他部門管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)重要手段。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題

公司的財(cái)務(wù)人員相對(duì)固定，其年齡一般偏大，大部分財(cái)務(wù)人員并未接受專業(yè)的崗位培訓(xùn)。所以，管理會(huì)計(jì)理論并未得到有效的運(yùn)用和推廣，相關(guān)工具的運(yùn)用只是針對(duì)業(yè)務(wù)工作而言。雖然對(duì)綜合會(huì)計(jì)要求管理工具的功能和基本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和提出建議在很大程度上是不稱職的。因此，提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)和向財(cái)務(wù)管理過(guò)渡，對(duì)于有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)、調(diào)整目前的工作人員結(jié)構(gòu)和根據(jù)分工調(diào)整培訓(xùn)至關(guān)重要。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑的選擇

（一）增強(qiáng)管理層和管理會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)

基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展，并為創(chuàng)新和改革管理提供了支持。公司管理工作者與會(huì)計(jì)工作者一定要不斷學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)理論知識(shí)與專業(yè)技能等，真正地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本需求。確保自身的專業(yè)素質(zhì)、管理水平、信息檢索能力、數(shù)據(jù)運(yùn)用能力等符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求;另外，針對(duì)公司管理會(huì)計(jì)而言，一定要全方位地運(yùn)用重要數(shù)據(jù)。因此，作為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容而言，公司管理會(huì)計(jì)人員一定要具備較強(qiáng)的分析能力與管理能力，把公司財(cái)務(wù)管理工作的適用范圍不斷擴(kuò)大，逐步覆蓋數(shù)據(jù)的檢索、分析與配置等方面，并為從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織向決策過(guò)渡做出積極貢獻(xiàn)。

（二）利用大數(shù)據(jù)設(shè)定組織目標(biāo)

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和處理平臺(tái)在數(shù)據(jù)提取和使用方面缺乏一致性、完整性、客觀性。隨著信息技術(shù)在數(shù)據(jù)時(shí)代的迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)分析理論和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)得到了發(fā)展。此外，許多公司還制定了廣泛使用的戰(zhàn)略，如用于分析公司數(shù)據(jù)的微妙計(jì)算和組織目標(biāo)的定義。企業(yè)可以選擇企業(yè)本身的所有數(shù)據(jù)采樣或同一行業(yè)的所有數(shù)據(jù)采樣，這些數(shù)據(jù)采樣可以通過(guò)公共渠道獲得。這使得能夠就經(jīng)濟(jì)價(jià)值指數(shù)對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的適用性總結(jié)出更科學(xué)、完整的結(jié)論。并且，公司能夠運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)工具等來(lái)確定是否有其他指標(biāo)，而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值指標(biāo)，以便更好地反映股東的價(jià)值，從而指導(dǎo)企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)更明確和更有針對(duì)性的組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

（三）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)公司決策的支持效力

公司能夠在大數(shù)據(jù)背景下收集更多與數(shù)據(jù)相關(guān)的多維信息，其能夠創(chuàng)建一個(gè)廣泛的數(shù)據(jù)預(yù)報(bào)和分析系統(tǒng)，從而使它們免于監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)識(shí)別工作的復(fù)雜性，并為決策和分析提供更多的時(shí)間。大型數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的關(guān)鍵是有效、完整、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)量。首先，公司能夠創(chuàng)建獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，且擁有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的發(fā)言權(quán)，并且能夠?yàn)榭蛻魩?lái)增值性的體驗(yàn)，掌握動(dòng)態(tài)化地操作數(shù)據(jù)，且全面了解客戶的消費(fèi)特點(diǎn)。其次，一定要提高和重要數(shù)據(jù)平臺(tái)的戰(zhàn)略合作力度，創(chuàng)建數(shù)據(jù)與信息共享系統(tǒng)，并將客戶信息充分納入主流。此外，數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和發(fā)展極大地促進(jìn)了公司管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)化，為增強(qiáng)公司管理會(huì)計(jì)做鋪墊。除了增強(qiáng)公司管理信息化水平之外，還需要將一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)變成公司管理會(huì)計(jì)整合內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的一個(gè)重要介質(zhì)。

（四）正確認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心和重點(diǎn)是回顧過(guò)去，主要是反映和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)的核心和重點(diǎn)是面向未來(lái)，不斷發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是企業(yè)的簿記員，履行記賬和報(bào)銷的職能。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的管理者之一。它有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出戰(zhàn)略決策，有助于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理決策，促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和掌握，呼吁廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和信息大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代的特點(diǎn)，改變自己的職業(yè)發(fā)展方向，重視把握管理會(huì)計(jì)的新方向，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高會(huì)計(jì)核算和報(bào)銷效率，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，使之更具針對(duì)性科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)更好地克服經(jīng)營(yíng)盲點(diǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（五）財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，重視自身向管理方向的轉(zhuǎn)變

面對(duì)當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)和人才需求形勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須結(jié)合大數(shù)據(jù)的發(fā)展特點(diǎn)，既要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本功能，靈活控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件等各類會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，又要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)和探討管理會(huì)計(jì)的功能和發(fā)展方向，不斷學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，自覺鍛煉和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)能力，幫助企業(yè)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析問題，找到解決問題的途徑和方法，從而不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的重要性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更加積極地向管理會(huì)計(jì)工作的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著大信息技術(shù)的發(fā)展，人們進(jìn)入了信息時(shí)代，大信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)，以及新的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，并從管理概念、管理制度和工作人員技能開始，對(duì)其進(jìn)行升級(jí)。為了使財(cái)務(wù)人員能夠利用財(cái)務(wù)知識(shí)匯編綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析企業(yè)的發(fā)展和投資方向，“競(jìng)爭(zhēng)力的積累”意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的有效整合和大規(guī)模整合，提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，并為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]軒超峰.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（19）：187-188.

[2]范衛(wèi)東.論大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（25）：51+58.

[3]張思檬.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)經(jīng)界，2019（6）：135-136.

[4]楊會(huì).大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（15）：111-113.

[5]代美俠.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合和發(fā)展[J].綠色財(cái)會(huì)，2019（4）：50-52.

[6]鄭曉萍.淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（4）：235-236.

作者簡(jiǎn)介：

周曦，江蘇華鵬變壓器有限公司。