摘要：現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著社會(huì)的進(jìn)步而不斷的急速發(fā)展，從而加劇了行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系早已不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)顯得更加束手無(wú)策。特別是國(guó)有企業(yè)的問題更是根深蒂固，會(huì)計(jì)信息作假、財(cái)務(wù)體系不完善、管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次單一、國(guó)有資產(chǎn)被私自挪用等行為普遍存在。本篇文章將對(duì)國(guó)有企業(yè)存在的這些現(xiàn)象進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);市場(chǎng)環(huán)境;財(cái)務(wù)管理體系;解決方案

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新才能使企業(yè)自身走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更快。其中最為關(guān)鍵的，就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的完善。企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系都離不開財(cái)務(wù)管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資源資產(chǎn)的合理分配起到了關(guān)鍵性的作用。

一、當(dāng)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的弊端

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在一些很大的漏洞，這需要企業(yè)對(duì)自身所存在的問題進(jìn)行反思和審度。作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的密切影響。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，之后又由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)混亂且存在嚴(yán)重漏洞，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的漏洞視而不見，這會(huì)大大增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的管理成本。建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度不是一朝一夕就能完善的，需要花費(fèi)大量的經(jīng)歷來不斷完善和摸索。然而長(zhǎng)期以來，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)都普遍存在“重生產(chǎn)、輕管理”的問題，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)成果過于重視，而疏于管理。這種現(xiàn)象會(huì)極大地危害國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成嚴(yán)重的阻礙。

（二）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)

會(huì)計(jì)信息不真實(shí)已是普遍存在的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)也是如此。歸咎其主要原因在于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作要求不嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)的管理層完全掌控著企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致其管理體系存在很大的漏洞。信息溝通的不協(xié)調(diào)、不及時(shí)，例如機(jī)器設(shè)備已經(jīng)老化無(wú)法繼續(xù)使用，財(cái)務(wù)人員不了解實(shí)際情況，不按規(guī)定提取資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，造成資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平，不利于企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次單一

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，往往面臨著市場(chǎng)環(huán)境和自身決策的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的沖擊。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中需要進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作以保證其正常運(yùn)行。然而，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，普遍面臨著風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次過于單一的問題，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)評(píng)估工作，缺乏高效科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為依據(jù)。也使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作受到了一定的限制，對(duì)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系造成了一定的影響。與其他企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在向銀行借貸方面的優(yōu)勢(shì)是遙遙領(lǐng)先的。充足的資金像一把雙刃劍，既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，也是其劣勢(shì)。特別是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不到位的情況下，將會(huì)極大的影響企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失

國(guó)有企業(yè)管理層有占用資產(chǎn)的現(xiàn)象，由于之前企業(yè)資產(chǎn)未實(shí)行平臺(tái)管理，給個(gè)別人挪用資產(chǎn)帶來了便利，致使企業(yè)資產(chǎn)流失，所以建立財(cái)務(wù)管理體系之前先要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中起到了特殊的作用，其管理人員也應(yīng)在眾多企業(yè)當(dāng)中起到表率作用。然其個(gè)別管理人員無(wú)視企業(yè)內(nèi)部制定的有關(guān)財(cái)務(wù)條例和規(guī)定，私自占用或借用企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金，這種行為嚴(yán)重違反了我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)。這不但導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)內(nèi)部管理沒有生機(jī)，還使得財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺失、會(huì)計(jì)核算模糊，讓本就不完善的財(cái)務(wù)管理工作雪上加霜。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理體系時(shí)存在弊端提出相應(yīng)的舉措

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展日新月異，在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，各種企業(yè)蓬勃發(fā)展。國(guó)有企業(yè)想要占據(jù)主導(dǎo)地位，能夠穩(wěn)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)措施進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不斷進(jìn)行完善。這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作有效的開展，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理進(jìn)行，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，制定一整套完整的財(cái)務(wù)管理制度顯得至關(guān)重要。同時(shí)，制定多樣化的財(cái)務(wù)管理制度以適應(yīng)不一樣的財(cái)務(wù)內(nèi)容，還要符合我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)。該制度還要起到互相制約、互相監(jiān)督的作用，確保所有資金和財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)的使用都有明確的記錄，以保證財(cái)務(wù)工作的清晰化和透明化。只有完善了財(cái)務(wù)管理制度，才能正常推行財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，首先要使其財(cái)務(wù)觀念發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，要加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)管理的全方位認(rèn)知，這需要國(guó)家有關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)才能使其認(rèn)知得到加強(qiáng)和改變。比如說，企業(yè)單位內(nèi)部門不同、財(cái)務(wù)狀況不同、計(jì)劃周期不同，需要規(guī)劃不同的財(cái)務(wù)計(jì)劃以合理有效的應(yīng)對(duì)不同情況。在保證員工依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度工作的前提下，還能有效協(xié)調(diào)的完成工作計(jì)劃，將企業(yè)的效益達(dá)到最大化。企業(yè)以國(guó)家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，以此來規(guī)范員工的行為，這樣才能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)得到良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息作假的現(xiàn)象，有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的、嚴(yán)格的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)品德及財(cái)務(wù)日常守則等相關(guān)課程，約束相關(guān)人員能在工作時(shí)不敢越雷池半步。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

建立起一套有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，以確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能做到有效地應(yīng)對(duì)。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立起一套有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和負(fù)債比例控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。實(shí)行預(yù)算約束，細(xì)化目標(biāo)落實(shí)責(zé)任。還要熟練運(yùn)用各種方法來對(duì)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。例如，第一，分散法。即通過多個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資多元化等方式進(jìn)行分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的投資項(xiàng)目時(shí)，可以通過同其他企業(yè)進(jìn)行合作，使投資風(fēng)險(xiǎn)得到分散，避免企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，回避法。即企業(yè)應(yīng)在綜合評(píng)估所有方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的方案進(jìn)行理財(cái)，這樣可以對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避。第三，轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)可以通過某種方式將一部分或者所有的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移的方法也有多種多樣的，企業(yè)可以根據(jù)自身需求，將不同的風(fēng)險(xiǎn)以不同的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如可以通過購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。第四，降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過各種方式努力將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如，企業(yè)可以在保證資金需求的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金在全部資金中所占的比重，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)和單位資源的有效管理

我國(guó)國(guó)有企業(yè)有相當(dāng)一部分資產(chǎn)屬于不動(dòng)產(chǎn)，只有明確地知道不動(dòng)產(chǎn)在企業(yè)中所占的部分，企業(yè)才能使其得到有效的管理和合理的配置。財(cái)務(wù)管理的工作，說白了講就是將財(cái)務(wù)信息變得科學(xué)合理。只有財(cái)務(wù)信息科學(xué)合理，才能保證財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，從而為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ);從本質(zhì)上講，就是企業(yè)的整體財(cái)務(wù)計(jì)劃從開始到結(jié)束一直都運(yùn)行在正確的軌道之內(nèi)，將發(fā)生意外等不可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低。對(duì)固定資產(chǎn)的管理應(yīng)具體制定一套完善的、清晰的管理制度，要配備專門的財(cái)務(wù)管理人員，只有在專人看管下才能對(duì)固定資產(chǎn)做到了如指掌。也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的約束和牽制，以加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的掌控和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌和規(guī)劃。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中的注意事項(xiàng)

結(jié)合國(guó)有企業(yè)的自身情況及財(cái)務(wù)管理體系的功能特性，為了確保其構(gòu)建有效性，提升這類管理體系的潛在應(yīng)用價(jià)值，則需要了解相關(guān)的注意事項(xiàng)：第一，在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，需要充分考慮國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況、當(dāng)前的形勢(shì)變化等，對(duì)該管理體系可行性、技術(shù)內(nèi)涵是否豐富等進(jìn)行綜合考慮，促使最終得到的財(cái)務(wù)管理體系有著良好的適用性，最大限度地降低國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，了解財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)狀況、管理制度執(zhí)行情況等，滲透好精細(xì)化管理及創(chuàng)新理念等，促使財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)用效果更加顯著，從而提升其管理體系構(gòu)建工作水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建及應(yīng)用效果評(píng)估，處理好其中的細(xì)節(jié)問題，促使國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理水平可以保持在更高層面上，避免影響企業(yè)資金利用效率、發(fā)展質(zhì)量等。同時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中信息技術(shù)利用情況進(jìn)行充分考慮，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)豐富信息資源的整合利用，逐漸提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，滿足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求。除此之外，國(guó)有企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)正確看待財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的重要性，促使其構(gòu)建工作能夠落實(shí)到位，從而為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文主要就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)中所存在的問題，財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)信息作假、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制過于單一、內(nèi)部管理人員私自挪用公款等。又針對(duì)這些問題提出了合理的改善措施，完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和單位資源的有效管理等。綜上所述，國(guó)有企業(yè)只有結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，用發(fā)展的眼光不斷尋求財(cái)務(wù)管理方法和途徑，才能使企業(yè)得到好的發(fā)展，在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李自興.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（5）：65-66.

[2]王楠莎.略談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（25）：74.

[3]吳曉榮.論財(cái)務(wù)管理如何運(yùn)用好精益化管理思維[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（8）：26-28.

作者簡(jiǎn)介：

溫爽，長(zhǎng)春市建設(shè)防水材料有限責(zé)任公司。