丁代代

摘要：企業(yè)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不僅被認(rèn)為是從事現(xiàn)代人力資源管理工作的重要組成部分，而且也是企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。本文將從現(xiàn)今企業(yè)人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀、重要性及具體培訓(xùn)措施進(jìn)行簡(jiǎn)單地分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;人員培訓(xùn);重要性;措施

一、企業(yè)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀

企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)其實(shí)是企業(yè)和員工之間的一種雙贏性選擇，在企業(yè)人員入職培訓(xùn)過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)于公司、還是對(duì)于個(gè)人，都具有十分重要的價(jià)值和意義。其培訓(xùn)的效果將直接影響到企業(yè)在未來(lái)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展。但就目前對(duì)于我國(guó)的企業(yè)對(duì)于人員培訓(xùn)方面來(lái)講，在企業(yè)人員培訓(xùn)方面主要呈現(xiàn)出對(duì)人員培訓(xùn)需求分析不夠、培訓(xùn)方式及其觀念落后以及在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的機(jī)制不健全等一些突出問(wèn)題。

二、人員培訓(xùn)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）人員培訓(xùn)是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑

在新時(shí)期，企業(yè)人力資源建設(shè)和管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是不斷地加快優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理進(jìn)程，促使部分企業(yè)更好地與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)日益強(qiáng)大發(fā)展所需要的人才需求。為現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展提供源源不斷地優(yōu)質(zhì)人力保障。[1]企業(yè)人力資源建設(shè)和管理的理念是“以人為本”。為此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)之間對(duì)于人才的爭(zhēng)奪與挑戰(zhàn)。在人員培訓(xùn)時(shí)，首先是要注重的則是教育培訓(xùn)，要加快該技能的人才培養(yǎng)，使企業(yè)員工能具體了解企業(yè)的各方面;其次是企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展高技能崗位競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人才崗位成才，使企業(yè)在開(kāi)展競(jìng)賽過(guò)程中發(fā)現(xiàn)高技能人才;第三方面就是要全面提升企業(yè)的人員隊(duì)伍素質(zhì)，使企業(yè)員工充分認(rèn)同企業(yè)文化、價(jià)值追求，與企業(yè)共發(fā)展。

（二）人員培訓(xùn)能降低企業(yè)管理成本

員工培訓(xùn)其實(shí)是企業(yè)留住人才的一種重要方式，其目的是在達(dá)到企業(yè)與員工和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，再培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的符合本企業(yè)生存和發(fā)展的人才。任何一企業(yè)的人員培訓(xùn)都會(huì)耗費(fèi)一定的成本，不過(guò)在員工的培訓(xùn)后，能夠在短時(shí)間內(nèi)使員工對(duì)企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略有具體的了解，從而融入企業(yè)，減少了類(lèi)似于離職率這樣的管理成本問(wèn)題。這反映在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)狀況下，就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人力資源培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)管理成本的降低，同時(shí)不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員管理水平的提高，而且還提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）人員培訓(xùn)使企業(yè)人力資源管理效果加強(qiáng)

企業(yè)的培訓(xùn)管理人員要充分意識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。除此之外，培訓(xùn)人員還要去了解企業(yè)進(jìn)行相員工培訓(xùn)理論及其過(guò)程中的目標(biāo)，落實(shí)好培訓(xùn)過(guò)程中的每一個(gè)點(diǎn)，因?yàn)榕嘤?xùn)的效果將直接的反映在員工對(duì)后續(xù)工作表現(xiàn)的方方面面。在培訓(xùn)的過(guò)程中，要對(duì)人員培訓(xùn)的理論知識(shí)與具體實(shí)踐相結(jié)合，避免理論知識(shí)理論的現(xiàn)象。

（四）人員培訓(xùn)使企業(yè)工作效率提高

企業(yè)開(kāi)展人員培訓(xùn)工作既有積極的影響也有消極的影響。從對(duì)企業(yè)員工積極的方面來(lái)講，則有利于企業(yè)員工凝聚力的共同構(gòu)建。凝聚力的增強(qiáng)能夠最大程度上穩(wěn)定員工的工作狀態(tài)，并使員工之間達(dá)到團(tuán)結(jié)一致，一起為企業(yè)產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益而效力，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率，為企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行和發(fā)展提供強(qiáng)力的保障。

三、企業(yè)應(yīng)對(duì)人員培訓(xùn)的措施

（一）打造專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展永續(xù)的和諧統(tǒng)一。因此，專(zhuān)業(yè)的企業(yè)人員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)或者機(jī)構(gòu)，才能真正的專(zhuān)注于企業(yè)人員培訓(xùn)，真正的能夠做到企業(yè)資源的有效整合，并使這些資源發(fā)揮最大的作用。這樣才能在最短的時(shí)間，針對(duì)不同的被培訓(xùn)部門(mén)和不同的員工培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行有效的分析和解決，以有效的提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家或者專(zhuān)職的培訓(xùn)管理員工等社會(huì)團(tuán)體和培訓(xùn)力量來(lái)?yè)?dān)任培訓(xùn)工作，資源共享、強(qiáng)化合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充實(shí)專(zhuān)業(yè)師資力量，提升員工培訓(xùn)和管理的工作水平，同時(shí)逐步的完善了員工培訓(xùn)的管理體系，打造優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)[2]。

（二）更新培訓(xùn)觀念，做到科學(xué)化培訓(xùn)

由于當(dāng)今時(shí)代的巨大變化，無(wú)論是其發(fā)展觀念、發(fā)展的方式還是發(fā)展的進(jìn)度都與以往有著不同。對(duì)于長(zhǎng)期處于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)講，其發(fā)展的弊端就在于企業(yè)的培訓(xùn)理念與未來(lái)的發(fā)展理念之間存在著不吻合的現(xiàn)象。在這樣的狀況下，企業(yè)員工應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展積極轉(zhuǎn)變以往的員工培訓(xùn)理念，以促進(jìn)人員培訓(xùn)工作的科學(xué)化發(fā)展。從科學(xué)化培訓(xùn)方面來(lái)看，我們必須要進(jìn)一步樹(shù)立正確的培訓(xùn)觀念、建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，并主張?jiān)诳己说倪^(guò)程中實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理相結(jié)合的培訓(xùn)方式。

（三）圍繞企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展具有生命周期性，在不同的生命周期，表現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，其人力資源需求也不同。因此，企業(yè)在人員培訓(xùn)方面也應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的生命周期所需要的人才需求進(jìn)行匹配開(kāi)展。比如在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，人力資源培訓(xùn)更注重對(duì)業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的培訓(xùn);而在企業(yè)的成長(zhǎng)期，則注重企業(yè)員工較強(qiáng)的個(gè)人追求;在成熟期，注重的焦點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向企業(yè)所具備的組織性和科學(xué)性，注重員工的個(gè)性化培訓(xùn)，并幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。[3]此外，企業(yè)的人員培訓(xùn)應(yīng)該和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看齊，制定出相匹配的培訓(xùn)方案，并確定適合的企業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容和形式。

（四）建立健全培訓(xùn)需求評(píng)估機(jī)制

就目前企業(yè)人員培訓(xùn)需求評(píng)估來(lái)講，可以簡(jiǎn)單地理解為培訓(xùn)需求是否得到了滿(mǎn)足。對(duì)于企業(yè)人員培訓(xùn)的內(nèi)容和需求問(wèn)題，可以從培訓(xùn)內(nèi)容是否與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、培訓(xùn)內(nèi)容與整個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵是否一致、所培訓(xùn)內(nèi)容的重要性和完整性以及通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)是否可以達(dá)到的預(yù)期培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行評(píng)估。在人員培訓(xùn)需求評(píng)估中，企業(yè)需要建立一套有效的、系統(tǒng)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制。除此之外，企業(yè)還需要制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)一定的管理方法和手段來(lái)有效收集和評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)際效果。[4]

四、總結(jié)

通過(guò)以上闡述，我們首先可以得出的結(jié)論是，企業(yè)的生存和發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)對(duì)人員的培訓(xùn)息息相關(guān)。其最終目的便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧統(tǒng)一，以有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并使企業(yè)保持一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鳳平，陳輝平.企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及有效性分析[J].武漢交通職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（03）：40-42，51.

[2]李妍希.企業(yè)員工培訓(xùn)在人力資源管理中的重要性[J].中外企業(yè)家，2015（23）：91.

[3]袁宏.現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性明.東方企業(yè)文化，2013（22）：116.

[4]瓦云蕓.企業(yè)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2018（26）：133-134.