摘要：新時期的市場環(huán)境對于企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。本文首先對企業(yè)人力資源管理工作存在的問題進行了總結(jié)研究，并制定了企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化策略，對提升企業(yè)人力資源管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);人力資源管理

一、企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新水平較差

目前，一些企業(yè)對于開工復產(chǎn)所需條件的關(guān)注和總結(jié)存在不足，沒能有效的使用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的方式實現(xiàn)對工作時間安排方案的有效創(chuàng)新，導致新時期的企業(yè)崗位需求無法得到精準的認知，不利于人力資源管理措施的有效調(diào)整，部分企業(yè)缺乏對網(wǎng)絡(luò)平臺特有作用的關(guān)注，居家辦公等業(yè)務運行方式無法得到有效的構(gòu)建，難以為分散式辦公方案的創(chuàng)新提供必要保障，也使得人力資源管理方法的創(chuàng)新價值難以得到實現(xiàn)。一些人力資源管理措施在設(shè)計的過程中，對于分散式管理方法的創(chuàng)新水平較差，無法在設(shè)備和員工等多方面因素的類型得到明確的情況下實現(xiàn)人力資源管理方法的改進，難以為人力資源管理方法的全面改良提供必要支持。

（二）員工復工報到管理工作不夠完善

部分企業(yè)在新時期雖然進行了員工復工報到管理工作的創(chuàng)新設(shè)計，但在進行返鄉(xiāng)員工管理措施創(chuàng)新設(shè)計的過程中，未能實現(xiàn)對新時期市場競爭相關(guān)需求的總結(jié)分析，尤其對于降低員工聚集率的情況缺乏足夠的關(guān)注，無法為員工復工報到舉措的改良提供完整的支持。除此之外，部分員工的復工報到工作未能實現(xiàn)與返鄉(xiāng)員工實際情況的有效對接，在處理復工報到工作方案設(shè)計工作的過程中，無法實現(xiàn)對人員聚集水平等關(guān)鍵性因素的價值分析，不利于人員聚集比率的有效調(diào)節(jié)。部分員工在處理復工報到具體工作的過程中，缺乏對新時期市場競爭及相關(guān)文件制備工作的關(guān)注，尤其對于員工的復工報到措施所具備的多方面影響進行詳細考察，無法保證符合市場競爭特征的各項發(fā)展舉措得到優(yōu)化設(shè)計，難以憑借復工報到提高員工的新時期市場競爭綜合水平。

（三）企業(yè)裁員標準的創(chuàng)新水平較差

企業(yè)的裁員是保證企業(yè)適應創(chuàng)新發(fā)展需求的關(guān)鍵，但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)在制定新時期市場競爭相關(guān)策略的過程中，對于裁員替代方案的重視程度不足，缺乏對原材料獲取和運輸需求的有效研究，難以在人力資源需求分析方面取得積極成效，也使得的裁員管理舉措難以有效的降低企業(yè)的運營成本。部分企業(yè)的裁員標準設(shè)計工作對于員工的潛在價值缺乏有效的分析，在進行產(chǎn)品銷售等重要工作設(shè)計過程中，缺乏對資金短缺問題主要作用的有效關(guān)注，難以為企業(yè)裁員標準的創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計提供完整的支持。

二、企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化策略

（一）提高企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新水平

企業(yè)在進行人力資源管理方式具體創(chuàng)新策略設(shè)計過程中，必須加強對市場競爭多方面影響的關(guān)注，尤其要使用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查渠道實現(xiàn)對分散式工作時間搭配方案的創(chuàng)新設(shè)計，為人力資源管理方式的全面創(chuàng)新提供完整的支持。要加強對企業(yè)在新時期崗位工作條件變化情況的關(guān)注，并對分散式工作方法在應對市場競爭方面的突出加以進行總結(jié)，使家庭辦公場所可以得到成熟有效的構(gòu)建，進而實現(xiàn)對人力資源管理方法的全面完整創(chuàng)新。企業(yè)需要結(jié)合市場競爭的實際情況，對員工的聚集情況進行創(chuàng)新分析，尤其要對路途性聚集情況具備足夠的重視，保證人力資源管理方法在實際創(chuàng)新的過程中，能夠充分適應的員工隔離方案構(gòu)建需要，為人力資源管理措施的創(chuàng)新改進提供完整的支持。

（二）提升員工復工報到管理工作的完善程度

企業(yè)需要對復工報到管理工作在防控市場競爭方面的突出價值進行總結(jié)，使企業(yè)在制定發(fā)展工作方案的過程中，可以將復工報到管理作為主要工作加以對待，更好的實現(xiàn)對復工報到管理措施的合理規(guī)劃設(shè)計。一定要加強對復工報到管理方案合理性的分析，尤其要從降低人員聚集率的角度出發(fā)，實現(xiàn)對新時期市場競爭方案的有效創(chuàng)新，使市場競爭的傳播途徑可以得到有效的阻隔，更好的滿足企業(yè)的人力資源供給需求。一定要加強對新時期市場競爭相關(guān)安全文件的學習，嚴格按照文件指導精神制定復工報到管理工作的具體方案，以此實現(xiàn)對開工復產(chǎn)性質(zhì)工作的合理優(yōu)化設(shè)計，為復工報到管理措施充分滿足新時期市場競爭相關(guān)舉措的創(chuàng)新性構(gòu)建要求提供精準支持。

（三）提升企業(yè)裁員標準的創(chuàng)新處理質(zhì)量

企業(yè)需要對市場競爭影響下的裁員工作價值進行分析，以便在制定人力資源管理策略的過程中，可以在保障被裁撤員工基本生活保障的前提下，通過裁員有效的節(jié)儉開支，為企業(yè)人力資源管理工作更好的應對新時期市場競爭工作提供完整的支持。企業(yè)需要對原材料運輸?shù)热肆Y源需求度較高因素的重視，尤其要對企業(yè)的栽員標準設(shè)計工作需要對現(xiàn)有的職工協(xié)商管理措施相融合，并配以工作方案的調(diào)整舉措，使裁員標準創(chuàng)新的價值得到更加突出的體現(xiàn)，為企業(yè)更好地降低人力資源消耗提供幫助。

（四）企業(yè)員工的薪資管理方法創(chuàng)新水平較差

在企業(yè)制定薪資管理方法的具體創(chuàng)新方案過程中，必須加強對公共衛(wèi)生事件影響力的研究，尤其要對員工的薪資管理方法所具備的突出優(yōu)勢進行分析，使企業(yè)可以更加成熟的實現(xiàn)對薪資管理具體措施的創(chuàng)新改良，從而實現(xiàn)對薪資管理相關(guān)舉措的創(chuàng)新改進。

三、結(jié)論

加強對市場競爭背景的關(guān)注和研究，有助于企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新改良。因此，對企業(yè)人力資源管理工作存在的問題進行研究總結(jié)，并制定符合市場競爭背景條件的改進策略，對確保企業(yè)在市場競爭影響下獲得高水平的人力資源供應，具有重要積極意義。

參考文獻：

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[2]劉冰.構(gòu)建柔性人力資源管理應對不確定環(huán)境[J].人文天下，2020（03）：16-17.

作者簡介：劉潔，漢，女，山東德州人，學歷：本科，現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源。