王思雨

5月7日是悟空財(cái)稅服務(wù)公司成都分公司的“懲罰日”。員工劉小雪因所在部門業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，主管李嬌嬌給出了喝1.5升礦泉水和吃“死神辣條”的兩個(gè)懲罰選擇。

在事先并未被告知死神辣條不能吞食的情況下，劉小雪及所在部門的7位員工吃下辣條后身體均感不適?！爱?dāng)時(shí)我全身冒冷汗、抽搐，幾乎要昏死過去，在場(chǎng)同事一直在叫我都沒有反應(yīng)?！彪S后，劉小雪被送進(jìn)了醫(yī)院急診室，公司報(bào)銷了一千余元的診治費(fèi)用。

類似的懲罰幾乎每月都有，劉小雪說：“如果拒絕，上司就會(huì)給你穿小鞋?！?/p>

7月9日，劉小雪在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了辣條事件的前因后果，引起網(wǎng)友熱議。

近年來，狼性文化被不少企業(yè)大力鼓吹。據(jù)百度百科解釋，所謂的“狼性文化”指一種帶有野性的拼搏探索精神，強(qiáng)調(diào)狼性里的“野、殘、貪、暴”都應(yīng)在企業(yè)文化中得以體現(xiàn)。

但在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，很多公司對(duì)狼性文化的片面及錯(cuò)誤理解使其變得妖魔化，畫風(fēng)逐漸跑偏。

最近，貴州一家藥店的員工集體在路邊朝公司磕頭跪拜。負(fù)責(zé)人稱這是向大眾展示企業(yè)的“三拜文化”，向公司、父母、顧客表示感謝。

不久前，畢節(jié)市一家裝飾公司以業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)為由，懲罰員工生吃蚯蚓和泥鰍。

2017年，南昌錦華源美業(yè)14周年公司年會(huì)曝光的視頻中，多名女員工面面相跪，互扇耳光。

……

類似的新聞層出不窮，而這些行業(yè)亂象是對(duì)狼性文化的典型錯(cuò)誤運(yùn)用。

狼性文化之所以被大多數(shù)企業(yè)看重，原因在于其強(qiáng)調(diào)員工對(duì)內(nèi)的協(xié)作性和紀(jì)律性。而劉小雪所在公司奉行的“瘋子文化”、“傻子文化”所強(qiáng)調(diào)的不擇手段和絕對(duì)服從，更像是職場(chǎng)霸凌。

中國(guó)臺(tái)灣明基公司董事長(zhǎng)李焜耀認(rèn)為“狼性文化”是一種扭曲的價(jià)值觀。在他看來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)用“更文明的手段、更有文化的思考、更具有歷史觀的觀念?！?/p>

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的需求渴望從生理、安全、社交到尊重、自我實(shí)現(xiàn)層層遞進(jìn)。

在2019年由智聯(lián)招聘發(fā)布的雇傭關(guān)系趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告中，“尊重員工”一項(xiàng)在職場(chǎng)人認(rèn)可的企業(yè)文化高達(dá)83.6%，而大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者熱衷的狼性文化僅占7.7%。

被稱為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克曾提出：管理是一門博雅的藝術(shù)，本質(zhì)在于激發(fā)人的善意和潛能。

他認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者在用人方面應(yīng)具備以下三點(diǎn)要素：

1.對(duì)人的尊嚴(yán)和發(fā)展的關(guān)切。

2.用人之長(zhǎng)。

3.讓員工獲得心理滿足。

上海君悅律師事務(wù)所高級(jí)合伙人石晨陽(yáng)律師鼓勵(lì)勞動(dòng)者積極維權(quán)。針對(duì)其合法權(quán)益受到侵犯的幾種可能情況，她提供了一些職場(chǎng)維權(quán)法則：

1.簽訂合同時(shí)應(yīng)注意一式兩份。

2.面對(duì)公司的無理要求，員工有權(quán)直接拒絕，并應(yīng)及時(shí)拿起法律武器保護(hù)自己。

3.拒絕公司克扣、拖欠工資行為，依法維護(hù)自身權(quán)利。

對(duì)管理者而言，片面理解的企業(yè)文化不僅對(duì)公司發(fā)展有害無益，更會(huì)對(duì)員工造成身心的傷害。長(zhǎng)此以往，根本無法留住人才，企業(yè)也不會(huì)得到良性發(fā)展。

對(duì)勞動(dòng)者而言，人可以通過體力和智慧換取報(bào)酬，但尊嚴(yán)絕不能被貼上價(jià)格的標(biāo)簽。如果遇到不公正待遇，一味隱忍和放棄尊嚴(yán)并不是解決問題的方式，若自身權(quán)益一再受到侵犯，每一位職場(chǎng)人都應(yīng)學(xué)會(huì)及時(shí)對(duì)不合理的企業(yè)文化Say NO！