程昕明

“武大校友”“92派”，這是陳東升在泰康保險集團董事長之外最醒目的兩個標簽。

作為恢復(fù)高考之初的79級大學(xué)生，他是武大校友總會執(zhí)行會長、眾人口中的“武大好師兄”;“92派”是他自創(chuàng)的概念，用以概括鄧小平南方談話之后下海的知識分子，也早已成為公認的歷史名詞。

“我們這代人，是毛澤東的好孩子，鄧小平的好學(xué)生”，這是他前半生的夫子自道。如今的他奉行中庸之道，“我的政治觀是不左不右不高調(diào)，我的社會取向是為家、為家鄉(xiāng)、為母校、為社會”。

無論哪一重身份，他都努力經(jīng)營，信奉時間就是答案。

疫情風(fēng)暴來臨時，63歲的他指揮調(diào)度校友資源為湖北捐錢捐物;率先垂范為“人民戰(zhàn)爭”盡民企所能;通過拍下藝術(shù)品，為妻子孔冬梅的東潤基金會籌款，救助醫(yī)護群體……

耳順之年已過，雖然身份若干，但他守住企業(yè)家這個根本，做務(wù)實的行動派。

風(fēng)云突變

2019年12月20日，武漢東湖國際會議中心，第四屆楚商大會開幕。馬云從湖北省省長手中接過大紅的聘書，受邀擔(dān)任湖北省人民政府經(jīng)濟發(fā)展顧問。

上臺發(fā)言時，馬云說起前一天在武大聽來的故事：寧波商人沈祝山寧可傾家蕩產(chǎn)，也要保障武大的校舍建設(shè)。他認為，這就是武大企業(yè)家精神的傳承。一個小故事巧妙地連接起浙商與楚商、過去和未來，賓主兩歡。

能請動浙商總會會長馬云“跨界”參加楚商商會，這個面子不小。請來馬云的，就是陳東升，他倆共同被聘為湖北省經(jīng)濟發(fā)展顧問。

無論年齡還是資歷，年長7歲的陳東升可算是馬云的大哥——1993年陳東升創(chuàng)辦嘉德拍賣時，馬云還在經(jīng)營自己的翻譯社。在陳東升擔(dān)任理事長的亞布力中國企業(yè)家論壇上，馬云也是?？汀?/p>

作為楚商領(lǐng)袖、武大校友，陳東升已不是第一次為家鄉(xiāng)帶來重量級資源，他說自己這些年一直活躍在湖北政治經(jīng)濟的舞臺。去年12月20日，是他最近一次現(xiàn)身武漢。幾周之后，這座城市成為全國乃至全球關(guān)注的焦點。

2019年的最后一天，陳東升給泰康人壽湖北分公司總經(jīng)理李勇轉(zhuǎn)發(fā)了一條新聞鏈接，并叮囑他“關(guān)注”，因為報道中稱武漢出現(xiàn)“不明原因肺炎”。此前，陳東升已陸續(xù)看到相關(guān)信息，隱約覺得有些不安。倒推回去，新年前后的那些天，正是新冠肺炎疫情最撲朔迷離的一段時間。

1月9日，國務(wù)院副總理、全國老齡委主任孫春蘭在北京調(diào)研，強調(diào)要深入推進醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)結(jié)合，不斷滿足老年人健康養(yǎng)老需求。在位于北京昌平區(qū)的泰康之家燕園，陳東升向?qū)O春蘭介紹了泰康的養(yǎng)老社區(qū)、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，并提到即將在武漢開業(yè)一家醫(yī)院。沒想到，這次會見竟為一個月后的“捐醫(yī)院”埋下伏筆。

春節(jié)臨近，1月20日，蹇宏受陳東升委托去給武漢大學(xué)的一些院士、教授拜年。一位從事生命科學(xué)的院士告訴他：“從常識上講，這種傳染病不可能不人傳人。你們一定要注意，情況比想象的嚴重得多。”當(dāng)天下午，蹇宏把這一消息匯報給陳東升。當(dāng)晚，鐘南山院士在《新聞聯(lián)播》節(jié)目中稱，新冠肺炎病毒存在“人傳人”。

蹇宏是武漢大學(xué)校友企業(yè)家聯(lián)誼會和湖北省楚商聯(lián)合會的秘書長，陳東升是這兩家商會的會長。

1月21日，陳東升指示蹇宏在武漢成立了疫情防控指揮部，這在當(dāng)?shù)孛耖g社團中絕無僅有?！爱?dāng)時有些人認為我們是大驚小怪，用武漢話講叫‘嚇（hè）死人，好像天大的事發(fā)生了。事實證明，比天還大的事發(fā)生了?！?/p>

同一天，陳東升致電武漢市政府領(lǐng)導(dǎo)，表示將為抗擊疫情捐贈1000萬元，并為武漢醫(yī)護人員贈送保險。第二天通過生態(tài)鏈企業(yè)緊急調(diào)集5萬只口罩捐贈到武漢，“當(dāng)時還判斷不了這次疫情風(fēng)險到達的程度，也不知道捐多少合適?！倍藭r，疫情局勢仍不明朗，國家總動員尚未開始。

如此迅速的反應(yīng)，讓泰康成為疫情發(fā)生后第一家捐錢捐保險捐口罩的民營企業(yè)。

“危難當(dāng)頭，一切不想”

庚子鼠年正月初一，陳東升按原計劃赴美探親，來去六天。即便在紐約，他每天也只能睡四五個小時，大部分時間被疫情救援占據(jù)。在回來的飛機上，他第一次使用了機上互聯(lián)網(wǎng)，并部署了一系列大動作：追加捐贈2000萬元、設(shè)立一億元公眾衛(wèi)生和流行病防治基金、推出“愛心?！惫姹ｋU計劃。

第一時間做出反應(yīng)，捐款捐物捐保險、設(shè)立專項基金……這些已足可稱道，但如果只是這些，仍不過是一個大企業(yè)家的常規(guī)動作。陳東升手里還有一副“王牌”，一家尚未開業(yè)的大型醫(yī)院。

泰康同濟（武漢）醫(yī)院是泰康保險集團投資近40億元建設(shè)的綜合三甲醫(yī)院，原計劃在3月底“世界大健康博覽會”期間開業(yè)。保險、資管、醫(yī)養(yǎng)是泰康鼎足而三的核心業(yè)務(wù)，按照陳東升“東西南北中”的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局，泰康同濟（武漢）醫(yī)院是落子中部地區(qū)的關(guān)鍵棋局。

疫情之下，武漢驟然緊缺的醫(yī)療資源讓他審時度勢重新布局。

2月2日，陳東升向武漢市政府遞了請戰(zhàn)書，希望將醫(yī)院提前開業(yè)，為疫情救治提供火線支援。“投資近40億元現(xiàn)成的醫(yī)院在那兒，如果繼續(xù)去造新醫(yī)院不就是舍近求遠嗎？所以我們很著急?！?/p>

對于正在為醫(yī)院發(fā)愁的武漢市領(lǐng)導(dǎo)而言，這無疑是雪中送炭，很快市里就有人來考察。

但集團內(nèi)部有不同聲音，認為條件不成熟：證照不齊，接診條件不充分，氧氣、通風(fēng)等硬件設(shè)施不到位。如果啟用，醫(yī)院的硬件需要進行大量改造以滿足接收新冠肺炎患者的條件。短期使用后還要再恢復(fù)成原樣，預(yù)計額外成本投入不少于一個億。此外，一旦接收新冠肺炎患者，意味著醫(yī)院成為傳染病定點醫(yī)院，即使疫情過去，也無法預(yù)知會給醫(yī)院未來的正常運營帶來多少影響。

“危難當(dāng)頭，一切不想”，這是陳東升最近常說的一句話，意思是眼下不要去計算任何成本、得失。“這筆賬算都不要算，就到董事長這拉倒?！?/p>

2月6日晚，陳東升拍板，不惜一切代價、舉集團之力支持泰康同濟（武漢）醫(yī)院。當(dāng)晚11點，醫(yī)院全員召開線上會議，200多人報名請戰(zhàn)，最終選出了60人的突擊隊投入戰(zhàn)斗。2月7日，北京與武漢兩地連線舉行出征儀式，陳東升握拳誓師：“為我們英雄的城市，英雄的醫(yī)院，勇士出征！”

從決策到實施，還要邁過裝修、改造的巨大門檻，報上來的工期是一個月?！肮沓叮∫粋€月疫情都要過去了，提都別提了?！标悥|升說。從一個月到20天再到一周，最后的整體改建包括設(shè)計、審核、施工在內(nèi)只有三天三夜。

2月11日，國務(wù)院副總理孫春蘭來到泰康同濟（武漢）醫(yī)院考察。電話里，她對陳東升說，東升，謝謝你！對泰康醫(yī)院主動投身到抗疫中表示感謝。

2月13日，經(jīng)中央軍委主席習(xí)近平批準，泰康同濟（武漢）醫(yī)院被正式確定為參照武漢火神山醫(yī)院運行模式，由軍隊支援，承擔(dān)確診患者醫(yī)療救治任務(wù)。同日，湖北省衛(wèi)健委核發(fā)醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，醫(yī)院性質(zhì)為非政府辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)。這意味著，這家原本定位為營利性醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)院，徹底改變了營業(yè)性質(zhì)。

“想過很多種隆重開業(yè)的樣子，誰曾想到泰康同濟這艘醫(yī)療航母，會在如此驚濤駭浪之下，撥開籠罩這座城市的陰霾，以這樣勇敢的姿態(tài)投入戰(zhàn)斗！”該院執(zhí)行院長肖駿說。

就這樣，一家籌備三年之久的民營醫(yī)院變身“戰(zhàn)地醫(yī)院”“人民醫(yī)院”。它是軍隊在武漢支援的三家醫(yī)院之一，截至3月29日已累計收治確診患者2060名，成為武漢抗疫戰(zhàn)場上的主力艦之一。

帶頭大哥

醫(yī)院開業(yè)前的那段時間，陳東升很著急，多次表示要到武漢去，但都被工作人員勸阻了?！艾F(xiàn)在這個時候，吃飯、住宿都成問題，我們也沒辦法陪你，來了還回不去?！?前線總協(xié)調(diào)人蹇宏說。

無奈作罷之后，2月13日他派出包括新任總裁劉挺軍在內(nèi)的五人小組前往武漢，現(xiàn)場協(xié)調(diào)醫(yī)院改造、物資調(diào)度等工作。

前線每天發(fā)布一份戰(zhàn)報，身為總指揮的陳東升在后方也先后發(fā)布過多份“號外”。分別是1月23日向楚商發(fā)出的捐贈倡議，2月6日關(guān)愛醫(yī)護人員及家屬的倡議，2月12日給楚商的抗疫總動員令和2月13日發(fā)動泰康力量支援一線抗疫情的總動員令。

“放開干，要錢出錢。將在外君命有所不受，大膽在一線指揮，拿不定的隨時匯報”，無論蹇宏還是劉挺軍，都曾受到陳東升類似的鼓舞。

也是在這種精神的感召下，武大校友各顯神通，分別從韓國、伊朗調(diào)集物資，數(shù)以萬計的企業(yè)家校友和楚商從紐約、倫敦、歐洲等地調(diào)物資。此次疫情中，一呼百應(yīng)的“武大現(xiàn)象”令人矚目。

“如果說北大、清華代表這個國家的主流和官方形象，那么像武大、南開這些學(xué)校代表的就是民間的一種力量，抱團精神很強。人人動員、人人出力、人人沖在前、人人是英雄，這種忘我的犧牲精神，在武大校史上前所未有、空前絕后。”對此陳東升不吝溢美之詞。

截至3月初，武大校友企業(yè)家聯(lián)誼會和湖北省楚商聯(lián)合會共為此次疫情募得超過20億元的款項和物資。

蹇宏自1980年就與陳東升相識，讀書時兩人是同住一棟宿舍樓的師兄弟。40年間，無論工作關(guān)系怎樣變遷，蹇宏始終覺得陳東升像一位無話不談的兄長，同時也非常欽佩他在組織戰(zhàn)略和治理結(jié)構(gòu)上的非凡才干?！霸谶@樣的危機時刻，更能體現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)力，指揮非常周全，每一個節(jié)點的方向都非常到位。我們在一線能夠全身心投入，也跟他的指揮有莫大的關(guān)系?！?/p>

陳東升的微信里有五六十核心群，上至各級領(lǐng)導(dǎo)，下到公司員工，每天不停開會、協(xié)調(diào)，從1月底到3月初一直在超負荷工作。沒完沒了的事務(wù)、沒日沒夜地盯著手機，甚至造成了坐骨神經(jīng)痛。他同時指揮泰康、武大北京校友會、楚商聯(lián)合會三條戰(zhàn)線，一天也沒停止過戰(zhàn)斗。

“我現(xiàn)在最好的一個稱呼是東升大哥，這個稱呼是不容易得到的。你可以像一個大哥哥一樣對待師弟、師妹，但是你又是一個帶頭大哥，大家都擁戴，愿意團結(jié)在你身邊。這個身份不是組織任命的，是靠你的實力、奉獻和你的為人長期形成的。武大校友會這些年發(fā)展很不錯，不能說是靠我一個人，但起碼我是一個重要的帶頭大哥。”

“非典遺產(chǎn)”

疫情不僅對所有人的日常生活造成巨大影響，也給湖北政壇帶來一場地震。作為與當(dāng)?shù)卣探缃患H多的企業(yè)家，陳東升一方面能體會領(lǐng)導(dǎo)者的包袱有多重、壓力有多大，同時也深知主帥的鎮(zhèn)定有多重要。

身為泰康的主帥，能在突如其來的疫情面前指揮若定，陳東升靠的經(jīng)驗和機制?！八^鎮(zhèn)定，其實就是因為從非典走過來。”他說。

在泰康保險集團內(nèi)部，流傳著公司歷史上最著名的三張照片。其中一張拍攝于2003年“非典”時期，陳東升向北京通州醫(yī)院一位被SARS奪去生命的醫(yī)護人員家屬送去理賠款。那一年，陳東升46歲，泰康保險剛剛創(chuàng)辦7年。

“我為什么對非典印象那么深？公司三個月沒有保費收入，每個月的費用是1.5億元。當(dāng)時我的壓力非常大，再多兩個月我們就扛不住了。”陳東升回憶。

新冠肺炎疫情中傳統(tǒng)保險行業(yè)也遭遇了普遍業(yè)績下滑。雖然集團每月開銷50億元，但用總裁劉挺軍的話說，到目前為止也只是“傷了點皮毛”。

2019年，泰康資產(chǎn)管理資產(chǎn)總規(guī)模超17000億元、營收近2000億元、凈利潤超200億元，并從2018年起入選《財富》雜志“世界500強”。

17年前的那場“戰(zhàn)疫”，讓陳東升積累了應(yīng)對災(zāi)難的寶貴經(jīng)驗，他稱之為“非典遺產(chǎn)”。 2003年，泰康在保險行業(yè)內(nèi)率先推出“抗擊SARS專項保險”，并向北京抗擊SARS的醫(yī)護人員捐贈保額1.5億元保險。這一產(chǎn)品從設(shè)計到保監(jiān)會審批、上市銷售也只用了四天，創(chuàng)下中國保險史上的最快紀錄。

“金融保險企業(yè)第一時間響應(yīng)，給醫(yī)護人員送保險是最重要的，因為他們在前方打仗。我們知道這些在大災(zāi)難來的時候，醫(yī)生、記者他們都是前方一線的戰(zhàn)士，風(fēng)險是很大的。 ”陳東升說。新冠肺炎疫情發(fā)生后，他再次決定向醫(yī)務(wù)人員、新聞工作者贈送保險，并針對疫情，推出了“愛心?！惫嬗媱?。

1月21日，泰康啟動了災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)機制，這也是“非典”留下的重要遺產(chǎn)。“非典的教訓(xùn)可能很多人都忘了，畢竟事情已經(jīng)過去這么多年，但對保險公司來講，抵御風(fēng)險是我們的責(zé)任。非典之后我們建立了一整套應(yīng)急機制，只要發(fā)生災(zāi)難就立即啟動應(yīng)急，主要是迅速搜索我們的客戶、迅速地賠付?！?月26日，泰康完成了新冠肺炎疫情發(fā)生后的首例理賠。

對于保險行業(yè)來說，賠付太多顯然不是合算的買賣。如何從根本上防范風(fēng)險，既是生意，也是公益。這些日子陳東升在讀《血疫》—— 一本講述埃博拉病毒的書，從更深層次關(guān)注傳染病和公共衛(wèi)生。

“過去40年我們以經(jīng)濟建設(shè)為中心，政府基本都是抓經(jīng)濟建設(shè)、抓項目、抓GDP，城市的綜合治理特別是公共衛(wèi)生治理結(jié)構(gòu)肯定是短板，不光是武漢的短板，也是整個國家和社會的短板。”基于這種認知，他希望國家完善治理結(jié)構(gòu)和公共衛(wèi)生體系，同時也大力資助長效機制建設(shè)——設(shè)立一億元公共衛(wèi)生及流行病防治基金，捐贈1000萬元，資助武漢大學(xué)病毒學(xué)國家重點實驗室開展新型冠狀病毒病原學(xué)及防治研究。

“本世紀頭20年中，中國已經(jīng)經(jīng)歷過兩次傳染病，這樣的事不能再發(fā)生了。”他說。

真正的行動派

陳東升的書架上琳瑯滿目，從名人傳記到經(jīng)營管理不一而足。既有套裝的中共黨史、薄薄的《萬歷十五年》，也有《洛克菲勒》《蘇東坡傳》和不止一套的毛澤東傳記，美國學(xué)者傅高義的《鄧小平時代》有兩個不同版本。

從知識青年到現(xiàn)代企業(yè)家，這是他最大的人生轉(zhuǎn)軌。作為“92派”的領(lǐng)頭人，陳東升是改革開放的最大受益者之一，他對中國經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)有著清晰的認知和階段劃分，但他無意著書立說。他自2014年起擔(dān)任武漢大學(xué)董輔礽經(jīng)濟社會發(fā)展研究院經(jīng)濟學(xué)教授、博士生導(dǎo)師——經(jīng)濟學(xué)家董輔礽是陳東升的博導(dǎo)，被譽為“私營經(jīng)濟的護航人”。

盡管擁有學(xué)術(shù)頭銜、指導(dǎo)5名博士，但陳東升稱自己只是“經(jīng)濟學(xué)票友”，甚至把它用作微博簽名?！捌庇堰@個詞很驕傲又守本分，有時候京劇票友比那些專業(yè)的人唱得還好，并且對這個事情很癡迷?！备匾?，在陳東升看來，企業(yè)家是真正的行動派。

以此次疫情為例，他運籌帷幄調(diào)動數(shù)十億款物和難以估量的社會資源。央視多次報道泰康保險集團在救援中的種種舉措，陳東升也成為抗疫情期間為數(shù)不多的登上《新聞聯(lián)播》的民營企業(yè)家。

“這是一場不分體制內(nèi)外、不分左中右的人民戰(zhàn)爭，能為國家作貢獻，我特別欣慰。在這次疫情中，民營企業(yè)家登上大舞臺，展現(xiàn)了驚人的組織能力、整合能力和全球資源配置的能力。”他非常認同武大師兄、元明資本創(chuàng)始人田源的一句話：疫情中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀民營企業(yè)家，以及他們的家國情懷和擔(dān)當(dāng)精神，是整個國家、民族非常寶貴的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。而田源對陳東升的評價是，想得深、看得遠、目標定得高，這是他成功的最重要原因。

“中國的崛起、改革開放40年的市場化改革，最重要的變化就是誕生了一個新階層，企業(yè)家階層。從1984年、1992年鄧小平兩次南巡形成的下海潮，到海歸派網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，再到后WTO時代，這就是我講的四次創(chuàng)業(yè)大潮?！弊鳛榭瓢喑錾淼慕?jīng)濟學(xué)人、下海創(chuàng)業(yè)的先行者，他對中國經(jīng)濟的來時路了然于胸。

2018年，陳東升入選“改革開放40周年百名杰出民營企業(yè)家”，2019年被評為“全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”。2019年10月，陳東升在接受《人民日報》采訪時說：“當(dāng)一家企業(yè)自覺融入國家發(fā)展、社會進步的進程，用自己的現(xiàn)實產(chǎn)品滿足社會需求，那它一定能獲得巨大的發(fā)展空間?！?/p>

走過“非典”、汶川地震和新冠肺炎疫情后他得出一個感悟：平時尊重市場，關(guān)鍵時刻靠舉國體制?！爱?dāng)你事業(yè)成功后會獲得很高的社會榮譽，社會對你有很高的期許，因為你掌握巨大的資源，有影響力、號召力，也就自覺不自覺地扮演一個正能量的角色，為社會做公益。我其實是一個公益家，也可以算是個慈善家。不要認為慈善家就是捐多少錢，捐錢很重要，但不是根本，根本就是把企業(yè)做好?！?/p>

身為泰康的主帥，能在突如其來的疫情面前指揮若定，陳東升靠的經(jīng)驗和機制。

泰康同濟（武漢）醫(yī)院是武漢抗疫戰(zhàn)場上的主力艦之一。

圖/受訪者提供

走過“非典”、汶川地震和新冠肺炎疫情后陳東升得出一個感悟：平時尊重市場，關(guān)鍵時刻靠舉國體制。