孫笑明，王靜雪，崔文田，湯小莉，李 磊

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力：基于兩階段研發(fā)生涯的探討

孫笑明1，王靜雪1，崔文田2，湯小莉3，李 磊2

（1. 西安建筑科技大學(xué) 管理學(xué)院，陜西 西安 710055；2．西安交通大學(xué)，陜西 西安 710049；3.西安工業(yè)大學(xué)，陜西 西安 710021）

基于上升期和衰退期的兩階段研發(fā)生涯，本文研究了關(guān)鍵研發(fā)者自我中心網(wǎng)中度數(shù)中心度和關(guān)系強(qiáng)度的差異性對(duì)其創(chuàng)造力變化的影響。結(jié)果表明：在研發(fā)生涯的上升期，關(guān)鍵研發(fā)者形成的度數(shù)中心度值越大，其創(chuàng)造力上升地越慢；而在研發(fā)生涯的衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者與聯(lián)系人關(guān)系強(qiáng)度的差異性越大，其創(chuàng)造力下降越慢。研究結(jié)果從關(guān)鍵研發(fā)者的初始嵌入特點(diǎn)以及成長(zhǎng)軌跡考慮，基于一個(gè)完整的研發(fā)生涯角度剖析網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化與個(gè)體行為結(jié)果之間的關(guān)系，從理論上豐富了關(guān)鍵研發(fā)者上升和衰退的影響因素研究，對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者如何快速成長(zhǎng)、并減緩或推遲其衰退期的到來(lái)具有重要的參考意義。

研發(fā)生涯；度數(shù)中心度；關(guān)系強(qiáng)度；關(guān)鍵研發(fā)者；創(chuàng)造力

0 引言

關(guān)鍵人才是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源。根據(jù)《2011-2012年中國(guó)區(qū)關(guān)鍵人才能力調(diào)研報(bào)告》顯示，98.84%的企業(yè)認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到了關(guān)鍵人才的影響。在高新技術(shù)企業(yè)中，關(guān)鍵研發(fā)者就是為數(shù)不多的有著巨大價(jià)值創(chuàng)造力的關(guān)鍵人才。按照財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委、科技部及勞動(dòng)保障部聯(lián)合頒布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行自主創(chuàng)新激勵(lì)分配制度的若干意見(jiàn)》的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵研發(fā)者可界定為企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)成果的主要完成人、重大研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或者對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、核心技術(shù)進(jìn)行重大創(chuàng)新、改進(jìn)的主要技術(shù)人員。與一般研發(fā)者相比，關(guān)鍵研發(fā)者往往擁有不同的思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力，而這些優(yōu)勢(shì)和能力與其嵌入的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系密切。

在產(chǎn)品技術(shù)更新速度不斷加快的情景下，關(guān)鍵研發(fā)者所處的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也在不斷變化。關(guān)鍵研發(fā)者在嵌入的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)知識(shí)等資源的交流與共享，并憑借創(chuàng)新合作關(guān)系所積累的社會(huì)資本進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造[1]。因此，其創(chuàng)造力發(fā)揮的好壞受到創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)的重要影響。在網(wǎng)絡(luò)的靜態(tài)作用分析中，關(guān)系強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)中心性是兩個(gè)最基本的衡量指標(biāo)：作為一種關(guān)聯(lián)關(guān)系特征，關(guān)系強(qiáng)度代表了個(gè)體在網(wǎng)絡(luò)中獲取異質(zhì)信息（弱關(guān)系）和完成復(fù)雜創(chuàng)新的容易程度（強(qiáng)關(guān)系）；而作為一種結(jié)構(gòu)嵌入特征，網(wǎng)絡(luò)中心性則反映了個(gè)體的影響力和資源獲取能力[2]。然而，網(wǎng)絡(luò)的作用更多是在動(dòng)態(tài)中完成的。那么在動(dòng)態(tài)情景下，這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征如何影響關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力呢？

以往的研究大多以固定的數(shù)據(jù)窗口為基礎(chǔ)，運(yùn)用窗口內(nèi)的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)特征去考察個(gè)體行為結(jié)果。但這種人為的時(shí)期分割并沒(méi)有考慮關(guān)鍵研發(fā)者的職業(yè)生涯階段特征。若以研發(fā)生涯作為劃分依據(jù)，關(guān)鍵研發(fā)者在不同階段會(huì)面臨不同的合作與情景因素，故其創(chuàng)造力會(huì)隨之而發(fā)生變化?；诖?，根據(jù)庫(kù)克曲線原理，利用創(chuàng)造力峰值對(duì)研發(fā)生涯階段進(jìn)行劃分，如圖1所示。在抽取關(guān)鍵研發(fā)者整個(gè)研發(fā)生涯（即從其所申請(qǐng)的第一個(gè)專(zhuān)利的申請(qǐng)年開(kāi)始，到其申請(qǐng)的最后一個(gè)專(zhuān)利的申請(qǐng)年之間的時(shí)間跨度[3]）的基礎(chǔ)上，分別統(tǒng)計(jì)其歷年授權(quán)專(zhuān)利個(gè)數(shù)，并找到對(duì)應(yīng)授權(quán)專(zhuān)利數(shù)最多的年，以此時(shí)間點(diǎn)為分界點(diǎn)，將分界點(diǎn)之前（包括峰值的時(shí)間段）界定為上升期，之后界定為衰退期。繼而根據(jù)關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯的上升期與衰落期的不同階段，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)電子信息和機(jī)動(dòng)車(chē)兩個(gè)行業(yè)的34家高新技術(shù)上市公司專(zhuān)利數(shù)據(jù)的分析，探討了關(guān)系強(qiáng)度的差異性與網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)其創(chuàng)造力的影響。研究結(jié)論闡釋了如何更準(zhǔn)確地應(yīng)用創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)特征的微觀基礎(chǔ)去解釋和處理關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)新中的管理問(wèn)題。

圖1 關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯階段劃分

Figure 1 Division of key inventor’s two-stage research career

1 文獻(xiàn)回顧

在關(guān)鍵研發(fā)者的整個(gè)研發(fā)生涯中，其創(chuàng)造力并非一直保持高水平，因而從動(dòng)態(tài)角度探討關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力具有重要意義[4]。創(chuàng)造力是創(chuàng)造新穎性和實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)意、產(chǎn)品、流程或解決方案[5-7]，自Perry-smith(2003)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者將創(chuàng)造力的形成視為社會(huì)化過(guò)程的結(jié)果，將網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和個(gè)體創(chuàng)造力整合到一個(gè)框架中進(jìn)行研究[8-15]。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部的研發(fā)創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)造力的產(chǎn)生不僅僅需要一定的知識(shí)環(huán)境，還需要依托研發(fā)者創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)為之提供知識(shí)交流整合的管道和平臺(tái)。

網(wǎng)絡(luò)管道與平臺(tái)作用的兩個(gè)最基本的形式就是關(guān)系強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)中心性。關(guān)系強(qiáng)度最早由Granovetter提出，通常包含接觸時(shí)間與頻次、情感強(qiáng)度、相互信賴(lài)和互惠性四個(gè)維度[11]。關(guān)系強(qiáng)度會(huì)影響知識(shí)的獲取和傳遞，進(jìn)而最終影響個(gè)體的創(chuàng)造力。例如，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)成員間的連接關(guān)系對(duì)研發(fā)者的創(chuàng)造力提升有著重要促進(jìn)作用[7,16]。不過(guò)，在以往關(guān)于關(guān)系強(qiáng)度對(duì)個(gè)體創(chuàng)造力的影響研究中，按照關(guān)系強(qiáng)度的四個(gè)維度進(jìn)行理論構(gòu)建和檢驗(yàn)并非主流，相關(guān)學(xué)者更多是從“強(qiáng)關(guān)系”和“弱關(guān)系”兩個(gè)角度展開(kāi)，熱衷于探討兩者對(duì)知識(shí)的不同作用機(jī)制。所謂強(qiáng)關(guān)系，是指經(jīng)常性的互動(dòng)、相互的好感以及長(zhǎng)久的合作關(guān)系，而弱關(guān)系表現(xiàn)為不頻繁的聯(lián)系、較弱的情感和短期的合作關(guān)系[17]。對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者而言，自我中心網(wǎng)中的強(qiáng)弱關(guān)系數(shù)量比例可能需要權(quán)衡、調(diào)適才可以達(dá)到促進(jìn)創(chuàng)造力提升的目的。因?yàn)槭艿竭^(guò)程和階段性特征的影響[8,9]，關(guān)鍵研發(fā)者與合作者之間的關(guān)系投入存在差異。然而，現(xiàn)有研究并未探討個(gè)體自我中心網(wǎng)中關(guān)系強(qiáng)度差異性對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者不同研發(fā)生涯階段創(chuàng)造力的影響。

網(wǎng)絡(luò)中心性是指行動(dòng)者在所處網(wǎng)絡(luò)中的相對(duì)位置，反映了個(gè)體在所嵌入網(wǎng)絡(luò)中的影響力和資源獲取能力。首先，網(wǎng)絡(luò)中心性使得關(guān)鍵研發(fā)者處于一個(gè)控制和觀察信息與資源的有利位置，擁有更高的思維視角，容易接受并使用不同研發(fā)者的觀點(diǎn)和方法，并將其轉(zhuǎn)化為個(gè)人的創(chuàng)造力。例如，Grigoriou和Rothaermel（2014）[18]的研究發(fā)現(xiàn)，度數(shù)中心性超群的研發(fā)者對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新性產(chǎn)出有著重要促進(jìn)作用。在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)框架下，Ahuja, Galletta和Carley[19]發(fā)現(xiàn)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)度數(shù)中心度與個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效具有正向關(guān)系，而Paruchuri等[20]從網(wǎng)絡(luò)嵌入性的角度分析發(fā)現(xiàn)，那些失去了往昔網(wǎng)絡(luò)中心性的關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力會(huì)受到嚴(yán)重破壞。然而，網(wǎng)絡(luò)中心性過(guò)高會(huì)占用研發(fā)者的大量時(shí)間，增加網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本，進(jìn)而對(duì)個(gè)體創(chuàng)造力的提升產(chǎn)生不利影響[21]。另外，過(guò)多的知識(shí)會(huì)使研發(fā)者信息處理的壓力增大，知識(shí)難以被充分理解或使用。因此，在一定情境下，適度的網(wǎng)絡(luò)中心性有助于關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力的提升，過(guò)低或過(guò)高的網(wǎng)絡(luò)中心性有可能起到不利作用[8]。然而，以往研究對(duì)該情景的考慮缺失，沒(méi)有相關(guān)的分析來(lái)探索網(wǎng)絡(luò)中心性在關(guān)鍵研發(fā)者不同研發(fā)生涯階段的影響。

2 假設(shè)提出

2.1 上升期網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力的影響

當(dāng)處于研發(fā)生涯的上升期時(shí)，關(guān)鍵研發(fā)者需要依賴(lài)于有限的社會(huì)資本在短時(shí)間內(nèi)將知識(shí)創(chuàng)造量最大化。因此，關(guān)鍵研發(fā)者在上升期構(gòu)建的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)中關(guān)系強(qiáng)度差異性小且網(wǎng)絡(luò)中心性較大。

上升期的關(guān)鍵研發(fā)者在企業(yè)組織中還沒(méi)有顯著的地位和足夠的影響力，所占有及可運(yùn)用的有價(jià)值資源匱乏，可吸引的合作者少。因此，如果關(guān)鍵研發(fā)者期望通過(guò)有效提升創(chuàng)造力來(lái)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，即在短時(shí)間內(nèi)將知識(shí)創(chuàng)造量最大化，那么就必然要建立并高度依賴(lài)于一些固定的、強(qiáng)度差異化小的合作關(guān)系，利用這種網(wǎng)絡(luò)社會(huì)資本增加知識(shí)共享和執(zhí)行效率[22]。首先，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，尤其是強(qiáng)調(diào)高度專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程中，研發(fā)者之間只有存在充分信任和互惠共贏的基礎(chǔ)才能迅速提升創(chuàng)新執(zhí)行力，復(fù)雜知識(shí)才能有效轉(zhuǎn)移，復(fù)雜技術(shù)任務(wù)才能高效完成[21]。而關(guān)系穩(wěn)定、封閉且無(wú)強(qiáng)度差異的合作網(wǎng)絡(luò)會(huì)帶來(lái)此過(guò)程所需要的足夠信任和互惠[21,23]，會(huì)促進(jìn)聯(lián)系人產(chǎn)生機(jī)會(huì)均等和被同等重視感，進(jìn)而消除不同聯(lián)系人之間的潛在矛盾，化解彼此溝通協(xié)調(diào)的阻力，避免對(duì)流動(dòng)、轉(zhuǎn)移中的信息或知識(shí)造成扭曲。其次，合作關(guān)系強(qiáng)度差異化較大會(huì)使關(guān)鍵研發(fā)者的合作網(wǎng)絡(luò)同時(shí)產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系特征，這無(wú)疑會(huì)給處于上升期的關(guān)鍵研發(fā)者帶來(lái)挑戰(zhàn)：他們需要對(duì)關(guān)系強(qiáng)弱優(yōu)勢(shì)具有較好的把控與運(yùn)用，同時(shí)對(duì)關(guān)系強(qiáng)弱劣勢(shì)具有較好的規(guī)避。具體而言，如果選擇在不同合作關(guān)系上進(jìn)行差異化投入，會(huì)迫使關(guān)鍵研發(fā)者在每次合作中都要斟酌資源與精力的分配方案；而且，合作關(guān)系強(qiáng)度差異化較大也意味著關(guān)鍵研發(fā)者要時(shí)常脫離原有合作關(guān)系而重新選擇和轉(zhuǎn)換合作對(duì)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致時(shí)間、資源和情感等投入的分散，溝通和信任的維持成本就會(huì)成倍增加，關(guān)鍵研發(fā)者可能要花費(fèi)額外的時(shí)間及成本來(lái)平衡這種關(guān)系強(qiáng)度差異化所帶來(lái)的系列問(wèn)題。而當(dāng)關(guān)鍵研發(fā)者與聯(lián)系人的合作關(guān)系強(qiáng)度差異化較小時(shí)，在創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者的這種合作網(wǎng)絡(luò)管理能力要求較低，關(guān)鍵研發(fā)者可以在簡(jiǎn)單、直接的人際關(guān)系環(huán)境下完成研發(fā)任務(wù)。此外，由于知識(shí)多樣性及其價(jià)值在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)在合作網(wǎng)絡(luò)中消失，關(guān)鍵研發(fā)者也沒(méi)有必要在上升期時(shí)通過(guò)頻繁尋找新的合作對(duì)象并進(jìn)行差異化投入獲得異質(zhì)性信息。因此，在研發(fā)生涯上升期，關(guān)鍵研發(fā)者的關(guān)系強(qiáng)度差異性越大時(shí)，關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力上升越慢。

基于此，提出以下假設(shè)：

H1a：在關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯的上升期，其與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度差異性越大，關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力上升越慢；

居于網(wǎng)絡(luò)中心地位的研發(fā)者往往與其他人員有著多種關(guān)聯(lián)并享有這種關(guān)聯(lián)所帶來(lái)的資源和優(yōu)勢(shì)，而居于邊緣地位的研發(fā)者并非如此[24]。處于上升期的關(guān)鍵研發(fā)者要經(jīng)歷從邊緣向網(wǎng)絡(luò)核心位置轉(zhuǎn)變的一個(gè)過(guò)程。由于大量異質(zhì)知識(shí)和新穎性信息是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，也是執(zhí)行創(chuàng)新可以憑借的有效方法，因此，在此轉(zhuǎn)變過(guò)程中，關(guān)鍵研發(fā)者可以通過(guò)建立大量關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)[7]，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力的提升。然而一旦關(guān)鍵研發(fā)者在上升期選擇了這條成長(zhǎng)途徑，那么就必須以損失時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)為代價(jià)。因?yàn)樵谘邪l(fā)生涯的上升期，如果不斷尋求新的合作伙伴來(lái)累積網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)以獲得更多創(chuàng)新資源和信息，那么關(guān)鍵研發(fā)者就需要將大量精力花費(fèi)在與他人建立關(guān)系和互動(dòng)上。然而，由于關(guān)鍵研發(fā)者的能力是有限的，因此，這一過(guò)程勢(shì)必會(huì)遲滯研發(fā)進(jìn)度，尤其是關(guān)鍵研發(fā)者并行地建立和管理這些關(guān)系時(shí)。這對(duì)此階段缺乏網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵研發(fā)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)劣勢(shì)。因此，在研發(fā)生涯上升期，度數(shù)中心度越大，關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力上升越慢。

基于上述觀點(diǎn)，給出以下假設(shè)：

H1b：在關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯的上升期，其度數(shù)中心度越大，關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力上升越慢。

圖2 關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯上升期的網(wǎng)絡(luò)特征及其對(duì)創(chuàng)造力的影響

Figure 2 Influence of key inventor’s network characteristics on creativity in rising stage

2.2 衰退期網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力的影響

當(dāng)處于研發(fā)生涯的衰退期時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)的維持和變化存在慣性特征[25]，這使得關(guān)鍵研發(fā)者不能夠輕易脫離原有的發(fā)展及獲益模式，導(dǎo)致在上升期為其帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的社會(huì)資本逐漸枯竭，并由提供機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橄拗坪图s束，這是關(guān)鍵研發(fā)者在衰退期要面臨的主要問(wèn)題。因此，要減緩創(chuàng)造力的下降速度，關(guān)鍵研發(fā)者就要差異化與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度。

首先，與上升期不同的是，處于衰退期的關(guān)鍵研發(fā)者，經(jīng)過(guò)之前一個(gè)階段的積累和創(chuàng)造力高峰，此時(shí)在組織中已有了顯著地位，具備了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)，并擁有了一定的資源。因此，在衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度差異化越大，越能夠依據(jù)與不同合作者的合作效果綜合選擇、調(diào)整和運(yùn)用不同關(guān)系強(qiáng)度帶來(lái)的雙重網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)[26, 27]。即在衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者需要選擇性地構(gòu)建合作關(guān)系，加強(qiáng)與其中優(yōu)秀研發(fā)者合作，以有效促進(jìn)復(fù)雜知識(shí)的獲取、共享和整合[1,28,29]，而不是類(lèi)似于上升期的少數(shù)關(guān)系內(nèi)的機(jī)會(huì)均等的重復(fù)性合作，這樣才可以逐漸淘汰收益小的陳舊“老化”關(guān)系，同時(shí)從邊緣尋找可順利替代的合作者，獲取新穎性的異質(zhì)性信息[15]，在研發(fā)生涯終止前盡可能維持持續(xù)產(chǎn)出的局面。其次，在衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)新興趣及目標(biāo)由探索創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)原有技術(shù)上的完善和改進(jìn)[6]，創(chuàng)新態(tài)度也趨于保守；加之創(chuàng)造高峰期已過(guò)，知識(shí)的突破空間、創(chuàng)新范圍已經(jīng)大幅減少，因此，關(guān)鍵研發(fā)者就需要細(xì)分自身與聯(lián)系人的技術(shù)知識(shí)領(lǐng)域，并采用組合策略，通過(guò)關(guān)系強(qiáng)度差異化盡可能靈活地選擇合作伙伴，以整合異質(zhì)知識(shí)，減緩創(chuàng)造力的不斷下滑。第三，企業(yè)組織的技術(shù)選擇往往由關(guān)鍵研發(fā)者決定[20]，關(guān)鍵研發(fā)者在組織中的技術(shù)選擇地位確立和保持對(duì)其是有利的，因?yàn)椴粩嗯c新的研發(fā)者合作會(huì)將一些新方法、新思路與自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)整合、統(tǒng)一，使其地位得以維系，并對(duì)其他關(guān)鍵研發(fā)者的快速形成與競(jìng)爭(zhēng)造成壓制[30]，保證資源的充分占有，以支撐創(chuàng)新產(chǎn)出的不斷延續(xù)。因此，從這一動(dòng)機(jī)出發(fā)，在衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者差異化合作關(guān)系對(duì)其創(chuàng)造力的維持也是有益的。

基于上述觀點(diǎn)，給出以下假設(shè)：

H2a：在關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯的衰退期，其與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度的差異性越大，關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力下降越慢；

在中心性方面，一旦關(guān)鍵研發(fā)者在上升期內(nèi)選擇了通過(guò)積累大量合作關(guān)系來(lái)迅速提升創(chuàng)造力，那么由于網(wǎng)絡(luò)慣性影響，關(guān)鍵研發(fā)者較高的創(chuàng)造力以及熟悉的以往網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式就會(huì)導(dǎo)致其在隨后的創(chuàng)新過(guò)程中吸引到更多的合作者，并沿循著以往的軌跡進(jìn)行創(chuàng)新。這樣，當(dāng)關(guān)系累積到一定程度時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵研發(fā)者信息過(guò)載，疲于應(yīng)對(duì)來(lái)自于各關(guān)系方面的咨詢(xún)、決策和管理要求。由于時(shí)間和精力有限，關(guān)鍵研發(fā)者難以有效地管理一個(gè)規(guī)模龐大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，如果時(shí)間和精力過(guò)于分散，關(guān)鍵研發(fā)者也無(wú)法在一個(gè)研發(fā)領(lǐng)域聚焦并深化其專(zhuān)業(yè)能力，因此，其創(chuàng)造力的發(fā)揮最終也會(huì)受到很大限制[8, 21]。因此，在衰退期，與聯(lián)系人累積的度數(shù)中心度越大，關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力下降越快。

基于上述觀點(diǎn)，給出以下假設(shè)：

H2b：在關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯的衰退期，其度數(shù)中心度越大，關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力下降越快。

圖3 關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯衰退期的網(wǎng)絡(luò)特征及其對(duì)創(chuàng)造力的影響

Figure 3 Influence of key inventor’s network characteristics on creativity in recession stage

3 樣本選取與變量度量

3.1 樣本選取

研究所使用的初始數(shù)據(jù)來(lái)自于我國(guó)電子信息和機(jī)動(dòng)車(chē)兩個(gè)行業(yè)，共包含了34家(18+16)上市公司的所有專(zhuān)利。專(zhuān)利數(shù)據(jù)適用于個(gè)體創(chuàng)造力方面的研究，因?yàn)槠鋵?shí)用性和新穎性經(jīng)過(guò)了權(quán)威部門(mén)的認(rèn)證[5]。選擇電子信息和機(jī)動(dòng)車(chē)行業(yè)的企業(yè)作為研究對(duì)象原因在于：首先，這兩個(gè)行業(yè)在我國(guó)起步較早，技術(shù)發(fā)展成熟，有足夠長(zhǎng)的創(chuàng)新歷史保證對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯進(jìn)行完整地考察；其次，這34家上市公司位列各行業(yè)的前20名，目前均已成為全球化的高新技術(shù)企業(yè)，其創(chuàng)新特征更具代表性。此外，采用上市公司的優(yōu)勢(shì)在于可以從CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得關(guān)鍵研發(fā)者更多的信息，如內(nèi)部人員簡(jiǎn)歷、是否為骨干研發(fā)人員等。

初始樣本數(shù)據(jù)下載于大為Innojoy專(zhuān)利搜索平臺(tái)，包含了所選企業(yè)1995-2010年的全部實(shí)用新型和發(fā)明專(zhuān)利，共計(jì)9223條。截止時(shí)間到2010年的目的是為了便于確定關(guān)鍵研發(fā)者的研發(fā)生涯是否提取完整，避免提前截?cái)嗟那闆r出現(xiàn)。專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)具有開(kāi)放性、數(shù)據(jù)易得性及更新的連續(xù)性，且完整、客觀地記錄了企業(yè)在不同時(shí)間點(diǎn)上的創(chuàng)新活動(dòng)信息[31]。因此，許多學(xué)者基于專(zhuān)利數(shù)據(jù)進(jìn)行社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析，如向希堯等，并借此來(lái)研究創(chuàng)新問(wèn)題。專(zhuān)利文獻(xiàn)記錄了創(chuàng)新類(lèi)型、創(chuàng)新完成時(shí)間、創(chuàng)新企業(yè)和研發(fā)者姓名等信息。為保證數(shù)據(jù)質(zhì)量和研究結(jié)果的可靠性，必須對(duì)初始研究數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，包括糾正研發(fā)者姓名拼寫(xiě)錯(cuò)誤、去掉同族專(zhuān)利以及修正企業(yè)名稱(chēng)的拼寫(xiě)錯(cuò)誤[32]。

在此基礎(chǔ)上，確定本文的研究對(duì)象，即關(guān)鍵研發(fā)者。首先，由于我國(guó)專(zhuān)利的被引用信息存在大量缺失且內(nèi)容不規(guī)范，本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)研發(fā)者擁有的授權(quán)專(zhuān)利數(shù)進(jìn)行排序，并選取每家企業(yè)中排名在前1%的研發(fā)者作為關(guān)鍵研發(fā)者[3]。由于專(zhuān)利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)是二手資料，需要對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)并保證研究素材的可靠性，因此，使用交叉驗(yàn)證的方法，通過(guò)企業(yè)人員簡(jiǎn)歷、知網(wǎng)期刊論文腳注以及專(zhuān)利歷年評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果等中的關(guān)鍵研發(fā)者個(gè)人信息進(jìn)行多層面的交互論證，最終保證研究對(duì)象確為關(guān)鍵研發(fā)者。其次，由于流動(dòng)的關(guān)鍵研發(fā)者所嵌入的前后組織背景差異較大，其創(chuàng)造力也會(huì)存在較大的波動(dòng)[4, 20]，因此，為降低研究的復(fù)雜性，本文排除了流動(dòng)的關(guān)鍵研發(fā)者以及被兼并重組后企業(yè)中的關(guān)鍵研發(fā)者。經(jīng)過(guò)上述處理，關(guān)鍵研發(fā)者數(shù)量從初始的334名變?yōu)樽罱K的219名?；趯?zhuān)利發(fā)明人之間合作關(guān)系所抽象出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)需要在時(shí)間上做出標(biāo)準(zhǔn)化界定，以便于對(duì)動(dòng)態(tài)情況下的網(wǎng)絡(luò)變量加以比較和計(jì)算。根據(jù)以往文獻(xiàn)中基于數(shù)據(jù)窗口的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系抽象方法[12, 33-34]，可以是以固定時(shí)間長(zhǎng)度劃分樣本數(shù)據(jù)或以研發(fā)者的特點(diǎn)及研究需要確定數(shù)據(jù)窗口的長(zhǎng)度[31]。本文以上升和衰退兩個(gè)階段將數(shù)據(jù)劃分為兩個(gè)不同數(shù)據(jù)窗口，并分別以上升期和衰退期內(nèi)的申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)（如圖4和圖5），計(jì)算各個(gè)觀測(cè)點(diǎn)的相關(guān)變量。具體而言，在聚焦關(guān)鍵研發(fā)者上升（衰退）期，根據(jù)專(zhuān)利文獻(xiàn)中的發(fā)明人著錄項(xiàng)提取研發(fā)者的專(zhuān)利參與信息，如表1，假設(shè)P1和P2為某企業(yè)的兩個(gè)專(zhuān)利，1-6編號(hào)表示不同研發(fā)者，研發(fā)者參與某專(zhuān)利的研發(fā)記為1，沒(méi)有參與某專(zhuān)利的研發(fā)記為0；以此為基礎(chǔ)，基于“同一專(zhuān)利中任意兩個(gè)合作者之間存在一條網(wǎng)絡(luò)連接的原則”構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖[34]，如圖4，即為表1得到的網(wǎng)絡(luò)圖，累計(jì)上升（衰退）期內(nèi)所有授權(quán)專(zhuān)利，則最終得到如圖5（圖6）所示的上升（衰退）期研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)；最后，根據(jù)該階段合作網(wǎng)絡(luò)計(jì)算聚焦關(guān)鍵研發(fā)者的度數(shù)中心度、關(guān)系強(qiáng)度等變量。本文在構(gòu)建研發(fā)者創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)時(shí)使用所有申請(qǐng)專(zhuān)利而非授權(quán)專(zhuān)利，原因在于Fleming等[13]認(rèn)為，如果僅使用授權(quán)專(zhuān)利構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)則不能將研發(fā)者之間的創(chuàng)新合作關(guān)系完整地刻畫(huà)出來(lái)，因?yàn)閯?chuàng)新是一個(gè)成功較低的活動(dòng)，如果僅關(guān)注授權(quán)專(zhuān)利則忽略了失敗創(chuàng)新中的合作關(guān)系。

表1 研發(fā)者參與專(zhuān)利信息表

圖4 表1對(duì)應(yīng)的研發(fā)者合作網(wǎng)絡(luò)

Figure 4 Collaboration network of inventors corresponding to Table 1

圖5 以某聚焦關(guān)鍵研發(fā)者上升期內(nèi)授權(quán)專(zhuān)利數(shù)據(jù)構(gòu)建的研發(fā)者合作網(wǎng)絡(luò)

Figure 5 Cooperation network constructed with authorized patent data focused on a certain key inventor in rising stage

圖6 以某聚焦關(guān)鍵研發(fā)者衰退期內(nèi)授權(quán)專(zhuān)利數(shù)據(jù)構(gòu)建的研發(fā)者合作網(wǎng)絡(luò)

Figure 6 Cooperation network constructed with authorized patent data focused on a certain key inventor in recession stage

3.2 變量度量

（1）因變量

關(guān)鍵研發(fā)者類(lèi)型：以關(guān)鍵研發(fā)者的整個(gè)研發(fā)生涯為基礎(chǔ)，按照其授權(quán)的專(zhuān)利數(shù)量（按照專(zhuān)利質(zhì)量，即權(quán)利聲明個(gè)數(shù)等[32]劃分的結(jié)果沒(méi)有顯著差異）將其劃分為兩種類(lèi)型（快速成長(zhǎng)型和慢熱型），其中1為快速成長(zhǎng)型，0為慢熱型（參照類(lèi)）。如上文所述，在整個(gè)研發(fā)生涯內(nèi)分別統(tǒng)計(jì)歷年的授權(quán)專(zhuān)利個(gè)數(shù)，找到授權(quán)專(zhuān)利數(shù)最多的年份，以此為關(guān)鍵研發(fā)者上升期和衰退期的分界點(diǎn)。如果該創(chuàng)造力峰值年處于關(guān)鍵研發(fā)者整個(gè)研發(fā)生涯中點(diǎn)的左側(cè)，則該研發(fā)者在研發(fā)生涯的上升期發(fā)展較快，定義此關(guān)鍵研發(fā)者為速成型，以圖7為例，該速成型研發(fā)者在2004年達(dá)到創(chuàng)造力峰值，位于職業(yè)生涯中點(diǎn)（2008年）的左側(cè)；如果該創(chuàng)造力峰值年處于關(guān)鍵研發(fā)者整個(gè)研發(fā)生涯中點(diǎn)的右側(cè)，則該研發(fā)者在研發(fā)生涯的上升期發(fā)展較慢，定義此關(guān)鍵研發(fā)者為慢熱型，以圖8為例，該慢熱型研發(fā)者在2013年達(dá)到創(chuàng)造力峰值，位于職業(yè)生涯中點(diǎn)（2010年）的右側(cè)。為便于分析，我們沒(méi)有關(guān)注不斷上升或創(chuàng)造力峰值的反復(fù)出現(xiàn)的研發(fā)生涯特征類(lèi)型。

圖7 速成型關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力變化模式

Figure 7 Rapidly growing key inventor’s creativity change model

圖8 慢熱型關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力變化模式

Figure 8 Slowly growing key inventor’s creativity change model

（2）自變量

上升（衰退）階段關(guān)鍵研發(fā)者的度數(shù)中心度：數(shù)值上等于關(guān)鍵研發(fā)者的直接聯(lián)系人個(gè)數(shù)。該數(shù)值越大，說(shuō)明其合作伙伴越多。

上升（衰退）階段關(guān)鍵研發(fā)者與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度差異性：用關(guān)系強(qiáng)度的方差表示。該數(shù)值越大，說(shuō)明關(guān)鍵研發(fā)者在直接聯(lián)系人上的關(guān)系投入越不均衡。

（3）控制變量

上升（衰退）階段的產(chǎn)量：上升（衰退）期的產(chǎn)量：處于研發(fā)生涯不同階段的關(guān)鍵研發(fā)者，其對(duì)知識(shí)的吸收、重組能力存在較大差異[21]，從而影響創(chuàng)造力的發(fā)揮。因此，本文引入關(guān)鍵研發(fā)者在上升（衰退）期的創(chuàng)新產(chǎn)出數(shù)量來(lái)控制該作用。具體而言，用聚焦關(guān)鍵研發(fā)者上升（衰退）期授權(quán)專(zhuān)利的數(shù)量(n)與所有關(guān)鍵研發(fā)者在上升（衰退）期的平均產(chǎn)出數(shù)量()相比較，得到一個(gè)二分變量：若前者大于后者，則設(shè)為多產(chǎn)（n>），用1表示，否則設(shè)為低產(chǎn)(n<)，用0表示（參照類(lèi)）。

其中，為所有關(guān)鍵研發(fā)者在上升（衰退）期的平均產(chǎn)出數(shù)量，為所有關(guān)鍵研發(fā)者上升（衰退）期授權(quán)專(zhuān)利數(shù)量之和，為關(guān)鍵研發(fā)者的個(gè)數(shù)。

關(guān)鍵研發(fā)者的研發(fā)生涯：關(guān)鍵研發(fā)者的研發(fā)生涯分為上升期和衰落期：用0和1表示，0表示上升期，且為參照類(lèi)，1為衰落期。

上升（衰退）階段聚焦關(guān)鍵研發(fā)者與其他關(guān)鍵研發(fā)者的關(guān)系強(qiáng)度：在數(shù)值上等于關(guān)鍵研發(fā)者與其他關(guān)鍵研發(fā)者的合作專(zhuān)利個(gè)數(shù)。關(guān)鍵研發(fā)者之間可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成富人俱樂(lè)部特征，因此，需要控制聚焦關(guān)鍵研發(fā)者與其他關(guān)鍵研發(fā)者之間的關(guān)系對(duì)其創(chuàng)造力變化快慢的影響。

上升（衰退）階段與其他關(guān)鍵研發(fā)者的平均合作時(shí)間：在數(shù)值上等于從聚焦關(guān)鍵研發(fā)者入職（進(jìn)入衰落期）開(kāi)始到上升期峰值（衰落期結(jié)束）時(shí)的這個(gè)階段，與其他關(guān)鍵研發(fā)者合作的時(shí)間平均值。合作時(shí)間是指關(guān)鍵研發(fā)者之間從第一次合作專(zhuān)利的申請(qǐng)日期開(kāi)始至最后一次合作專(zhuān)利申請(qǐng)日期的差值。

3.3 實(shí)證分析方法

本文分別采用logit模型和雙樣本t檢驗(yàn)的方式來(lái)驗(yàn)證假設(shè)，整個(gè)分析在Stata中完成。Logistic回歸模型為：

4 實(shí)證結(jié)果與分析

4.1 描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析

表2為上升階段和衰退階段變量的描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析?？梢钥闯觯谏仙A段，自變量“度數(shù)中心度”與控制變量“知識(shí)寬度”之間的相關(guān)系數(shù)為0.85，具有較高的相關(guān)性。通過(guò)檢測(cè)各變量之間的多重共線性，發(fā)現(xiàn)方差膨脹因子（VIF不超過(guò)4）的值均小于10，因此，多重共線性的影響較小。當(dāng)去掉控制變量“知識(shí)寬度”后，其他變量之間的相關(guān)系數(shù)值沒(méi)有發(fā)生變化，進(jìn)一步排除變量間多重共線的可能性。在衰退階段，各變量間的相關(guān)系數(shù)處于合理范圍之內(nèi)，為保險(xiǎn)起見(jiàn)，我們進(jìn)行多重共線性檢驗(yàn)，方差膨脹因子（VIF均小于4）的值也不超過(guò)10，多重共線性影響較小。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析

4.2 實(shí)證分析結(jié)果

表3為上升階段關(guān)鍵研發(fā)者類(lèi)型的分析結(jié)果，表3為衰退階段關(guān)鍵研發(fā)者類(lèi)型的分析結(jié)果。

從表3可以看出，模型1僅包含控制變量，對(duì)于上升期的關(guān)鍵研發(fā)者而言，除了“上升階段的產(chǎn)量”這一因素外，其余控制變量“上升階段與其他關(guān)鍵研發(fā)者的平均合作時(shí)間”、“上升階段與其他關(guān)鍵研發(fā)者的合作關(guān)系強(qiáng)度”對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者類(lèi)型的影響均不顯著。模型2在加入解釋變量后，“上升階段關(guān)鍵研發(fā)者的度數(shù)中心度”對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者的研發(fā)生涯類(lèi)型具有顯著負(fù)向影響（<0.01，=-0.08），說(shuō)明關(guān)鍵研發(fā)者的度數(shù)中心度越大，關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力上升越慢，H1b得到支持。這說(shuō)明一個(gè)研發(fā)者要想快速成為關(guān)鍵研發(fā)者，不能依靠關(guān)系的長(zhǎng)時(shí)期積累，不能將連接關(guān)系過(guò)于分散，可采取的有效措施是迅速嵌入一個(gè)稠密的、高創(chuàng)造力的群體中。解釋變量“上升階段與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度的差異性”對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者的研發(fā)生涯類(lèi)型的影響不顯著（> 0.1，=0.01），H1a尚未得到支持。這可能是由于在上升階段，為了快速成長(zhǎng)，研發(fā)者將大量精力投放于如何迅速地嵌入在高創(chuàng)造力團(tuán)體中，并在基礎(chǔ)上更好地進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，而沒(méi)有精力差異化與不同聯(lián)系人的創(chuàng)新合作關(guān)系。

表3 上升階段關(guān)鍵研發(fā)者類(lèi)型分析的logit模型

注：***< 0.01，括號(hào)內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)誤。模型考慮了年效應(yīng)，即上升和衰退段的時(shí)間區(qū)間，但沒(méi)有在模型中顯示。

表4 衰退階段關(guān)鍵研發(fā)者類(lèi)型分析的logit模型

注：**< 0.05,***< 0.01，括號(hào)內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)誤。

對(duì)衰退期的關(guān)鍵研發(fā)者而言，表4的分析結(jié)果恰巧與上升期相反，H2a得到了支持（<0.01，=-0.40），H2b沒(méi)有得到支持（> 0.1，=0.01）。這說(shuō)明在關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯的衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者與其他聯(lián)系人的聯(lián)系強(qiáng)度差異越大，關(guān)鍵研發(fā)者越有可能是速成型，即此時(shí)，關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力的下降速度越慢。同時(shí)，表4還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：如果關(guān)鍵研發(fā)者要想使其創(chuàng)造力下降的慢，其與其他關(guān)鍵研發(fā)者的合作時(shí)間是一個(gè)非常重要的影響因素。在關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯的衰退期，其與其他研發(fā)者的合作時(shí)間越長(zhǎng)，越有可能是快速成長(zhǎng)型關(guān)鍵研發(fā)者，從而減緩其衰退的速度（模型3中，<0.01，=0.00；模型4中，<0.01，=0.00）。

4.3 結(jié)果討論

首先，為了驗(yàn)證結(jié)果的穩(wěn)健性，并保證分析結(jié)果的普適性，模型中對(duì)其所屬企業(yè)進(jìn)行標(biāo)號(hào)（），并采用了logit模型對(duì)來(lái)自于同一家企業(yè)的關(guān)鍵研發(fā)者進(jìn)行聚類(lèi)處理，Sata命令為cluster()。然而，結(jié)果并沒(méi)有改變。

研究發(fā)現(xiàn)在關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯的不同階段，合作網(wǎng)絡(luò)中的中心性和關(guān)系強(qiáng)度的差異性對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力作用不同。在關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯的上升期，其度數(shù)中心度的值越大，關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力上升越慢。這說(shuō)明一個(gè)研發(fā)者要想快速成為關(guān)鍵研發(fā)者，不能僅依靠關(guān)系的積累，花費(fèi)太多時(shí)間和精力在維持關(guān)系上，應(yīng)該有選擇的削減低效和無(wú)效的連接。因?yàn)樵谘邪l(fā)生涯初期，關(guān)鍵研發(fā)者選擇較多的合作關(guān)系必然會(huì)分散研發(fā)投入的時(shí)間和精力，勢(shì)必造成其知識(shí)面較寬且不夠?qū)Ｗ⒌木置?。同時(shí)，由于關(guān)鍵研發(fā)者在上升期時(shí)擁有的研發(fā)能力和研發(fā)成果都是有限的，因而在這一階段投入過(guò)多的精力發(fā)展和維持關(guān)系還會(huì)造成其在發(fā)展和維持社會(huì)關(guān)系中處于劣勢(shì)。

另一方面，在衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度的差異性越強(qiáng)（關(guān)系分布差異越大），關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力下降越慢。這說(shuō)明由于處于研發(fā)生涯衰退期的關(guān)鍵研發(fā)者知識(shí)和能力都已趨于成熟，使其在研發(fā)過(guò)程中形成了固有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這一方面造就其在該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)水平和能力，但同時(shí)也成為其突破自我的阻礙，因?yàn)殛P(guān)鍵研發(fā)者與其他研發(fā)者之間的研究領(lǐng)域越來(lái)越接近，掌握的知識(shí)也越來(lái)越相似。因此，此時(shí)與具有不同知識(shí)背景和能力的研發(fā)者建立合作關(guān)系，將成為其仍然具備創(chuàng)造力優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

此外，研究還發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵研發(fā)者與其他關(guān)鍵研發(fā)者合作的時(shí)間越長(zhǎng)，其創(chuàng)造力下降越慢。因此，可以通過(guò)延長(zhǎng)與其他關(guān)鍵研發(fā)者的合作時(shí)間來(lái)減緩關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力的衰退。然而，在研發(fā)生涯上升期，與其他關(guān)鍵研發(fā)者合作時(shí)間長(zhǎng)短并沒(méi)有顯著作用。這在一定程度上說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的動(dòng)態(tài)作用特征。

將兩階段的網(wǎng)絡(luò)作用規(guī)律進(jìn)行比較，上升期關(guān)系強(qiáng)度不顯著而下降期顯著，但中心度在上升期對(duì)創(chuàng)造力快速提升起負(fù)向作用。

表5 多種關(guān)鍵研發(fā)者的比例關(guān)系

注：有些慢熱型或速成型關(guān)鍵研發(fā)者沒(méi)有被最終考慮是因?yàn)閷?zhuān)利產(chǎn)出過(guò)于集中或者研發(fā)生涯出現(xiàn)右截?cái)嗲闆r，難以準(zhǔn)確地刻畫(huà)出研發(fā)生涯特征。

圖9 常勝型關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力變化模式

Figure 9 Ever-victorious key inventor’s creativity change model

實(shí)際上，在剔除的樣本中，包含有長(zhǎng)時(shí)間保持較高創(chuàng)造力的一部分關(guān)鍵研發(fā)者，這些關(guān)鍵研發(fā)者與本文所研究的兩種類(lèi)型的關(guān)鍵研發(fā)者不同（多種關(guān)鍵研發(fā)者的比例關(guān)系如表5所示）。如果將本文所研究的兩種關(guān)鍵研發(fā)者類(lèi)型歸納為慢熱型和速成型，那么這部分剔除的關(guān)鍵研發(fā)者就是‘常勝型’。從表5可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中出現(xiàn)最多的類(lèi)型為速成型，慢熱型和常勝型基本相當(dāng)。這可能表明速成型是關(guān)鍵研發(fā)者快速提高創(chuàng)造力的最簡(jiǎn)易且有效的方式。換言之，一名研發(fā)者可以通過(guò)依賴(lài)少數(shù)有效合作關(guān)系快速實(shí)現(xiàn)由低到高的研發(fā)地位轉(zhuǎn)變。

5 結(jié)論

本文基于關(guān)鍵研發(fā)者的兩階段研發(fā)生涯，從自我中心網(wǎng)中度數(shù)中心度和關(guān)系強(qiáng)度差異性的變化所導(dǎo)致的信息冗余性和過(guò)載問(wèn)題入手，研究關(guān)鍵研發(fā)者的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征對(duì)其創(chuàng)造力變化類(lèi)型的影響，結(jié)果表明：相對(duì)于研發(fā)生涯的衰退期，在關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯的上升期，其度數(shù)中心度越大，關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力上升越慢；在關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯的衰退期，其與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度的差異性越大，關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力下降越慢。

研究的理論意義在于：首先，本研究突破了從“靜態(tài)結(jié)構(gòu)到績(jī)效”的研究范式，從動(dòng)態(tài)演化視角揭示關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯中的創(chuàng)造力變化規(guī)律和微觀基礎(chǔ)，并分階段進(jìn)行比較分析，探討其由盛到衰的原因及影響因素。其次，與以往研究中只關(guān)注關(guān)系強(qiáng)度不同，本研究從關(guān)鍵研發(fā)者的自我中心網(wǎng)中關(guān)系投入的差異入手探究創(chuàng)造力的影響因素。因此，研究結(jié)論對(duì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的作用機(jī)制又補(bǔ)充了一層認(rèn)識(shí)，這層認(rèn)識(shí)提醒我們?cè)谥箨P(guān)聯(lián)關(guān)系的考察中要認(rèn)識(shí)到這一衡量維度的必要性和重要性。第三，進(jìn)一步推進(jìn)了關(guān)鍵研發(fā)者的個(gè)體特征和行為結(jié)果研究，有利于管理者更好的對(duì)其進(jìn)行管理，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

在實(shí)踐中，對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者的高效管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的重中之重。從這個(gè)意義出發(fā)，本文的研究結(jié)論有以下四點(diǎn)管理啟示。第一，企業(yè)應(yīng)該完善關(guān)鍵研發(fā)者的成長(zhǎng)管理機(jī)制，利用關(guān)鍵研發(fā)者的成長(zhǎng)特點(diǎn)和成長(zhǎng)需求對(duì)其進(jìn)行差異化管理。因?yàn)椴煌邪l(fā)生涯階段的關(guān)鍵研發(fā)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系數(shù)量和強(qiáng)度的依賴(lài)程度不同，所以企業(yè)需要提供基于研發(fā)生涯階段的網(wǎng)絡(luò)資源投入和配置支持，增加有效連接，進(jìn)而使其能夠高效利用不同研發(fā)階段的優(yōu)勢(shì)，克服不同研發(fā)階段的問(wèn)題，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體的研發(fā)能力。第二，由于關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力極易受到工作環(huán)境變化的影響[4, 21]，因此，在高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行組織層面的戰(zhàn)略決策過(guò)程中，尤其推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)、重組等改變?cè)袆?chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)事件時(shí)，要充分考慮到戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)間點(diǎn)在關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯中的位置，避免因?yàn)榻M織層面的一些因素阻礙關(guān)鍵研發(fā)者的上升速度或?qū)е缕鋭?chuàng)造力過(guò)早下降，最終造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新乏力的局面。第三，由于關(guān)鍵研發(fā)者的參與會(huì)顯著提升創(chuàng)新產(chǎn)出的價(jià)值[35]，因此，在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新管理人員要充分結(jié)合關(guān)鍵研發(fā)者上升期的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和更多數(shù)量的知識(shí)產(chǎn)出。第四，如果一個(gè)關(guān)鍵研發(fā)者長(zhǎng)時(shí)間存在于重要研發(fā)位置上，那么就很可能會(huì)對(duì)其他研發(fā)者的成長(zhǎng)以及新的關(guān)鍵研發(fā)者出現(xiàn)造成障礙和壓制[30]。因此，可以通過(guò)升職、輪崗等方式將處于衰退期的關(guān)鍵研發(fā)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整。這樣一方面可以避免其創(chuàng)造力不斷衰退對(duì)研發(fā)進(jìn)度和價(jià)值要求的影響，另一方面可以通過(guò)職位調(diào)整保留其豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，與新人形成良好的團(tuán)隊(duì)搭配。

然而，本研究也存在著一些局限性。首先，僅依靠專(zhuān)利合作關(guān)系度量網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系強(qiáng)度和關(guān)系數(shù)量，未調(diào)查研究研發(fā)者之間的非正式關(guān)系。因此，未來(lái)研究可以考慮結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，構(gòu)建一個(gè)新的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)，涵蓋研發(fā)者之間的正式和非正式關(guān)系，對(duì)比該網(wǎng)絡(luò)中關(guān)系強(qiáng)度和關(guān)系數(shù)量對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力有何種作用差異。其次，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變量的考察。因此，未來(lái)研究還可以考慮職位變遷對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力的影響。因?yàn)橛形墨I(xiàn)提出[36]，企業(yè)中的關(guān)鍵人才升職為管理者后可能遇到的六方面問(wèn)題，這些問(wèn)題中就包括過(guò)多的工作依賴(lài)造成的瓶頸、對(duì)正式工作關(guān)系熟悉但是對(duì)非正式關(guān)系缺乏了解等情況。再次，只考慮了關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系強(qiáng)度、度數(shù)中心度，而未考慮個(gè)體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的其他特征指標(biāo)及其之間的交互作用。此外，如前文所說(shuō)，盡管一部分常勝型關(guān)鍵研發(fā)者可以簡(jiǎn)單地處理為慢熱型和速成型兩種類(lèi)型的關(guān)鍵研發(fā)者，但使得關(guān)鍵研發(fā)者長(zhǎng)盛不衰的影響因素還有待探討。這些關(guān)鍵研發(fā)者也值得研究，但是如何從動(dòng)態(tài)視角進(jìn)行分析仍需要克服一系列的困難。

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Network structure and key inventor's creativity: A study based on a two-stage research career

SUN Xiaoming1, WANG Jingxue1, CUI Wentian2, TANG Xiaoli3, LI Lei2

(1. School of Management, Xi'an University of Architecture and Technology, Xi'an 710055, China; 2. School of Management, Xi'an Jiaotong University, Xi'an 710049, China; 3.School of Management, Xi'an Technological University, Xi'an 710021, China)

Key inventors with great creativity are the core resource for high-tech companies to gain competitive advantages. Compared with common inventors, they often have different ways of thinking, knowledge structure, practical experience, and innovation capability. These advantages and capabilities are deemed to be closely related to their embedded collaboration networks. Within the static analysis framework, degree centrality and tie strength are the two most important and basic metrics. However, innovation collaboration is often accomplished in a dynamic environment. In this case, then, a question raised is how do these two network characteristics affect key inventors' creativity. At the same time, most of the previous studies are based on a fixed data window and use the characteristics of innovative collaboration networks within windows to examine individual outcomes. But this artificial segmentation does not take into account the career stage characteristics of key inventors. Since each key inventor always has a long research history that is stage-featured, we cannot neglect this to explore corresponding mechanisms by roughly following the traditional method. Therefore, if research careers are used as the basis for classification, we do believe that it's beneficial to investigate the creativity of key inventors by using the different collaborative and contextual factors across periods.

This paper primarily brings in the principle of the Cook curve and uses the peak of creativity to divide their research careers to solve these problems. Specifically, we separately count the granted patents over the years based on key inventors' entire research career and take the year with the largest number of authorized patents as a demarcation point. It's important to note that a research career is a period between the application years of their first and last applied patent. After that, we define the period before the cut-off point, including the peak year, as the rising period, and take the later stage as the recession one. Correspondingly, we divide the patent data that is collected from 34 high-tech listed companies in the domestic electronic information and motor vehicle industries into two different time windows following the two-stage research career. In doing so, we build innovative collaboration networks of key inventors and calculate the relevant variables of each observation point. Finally, by integrating the variables in each research period into different samples, we use the logit model and the two-sample t-test to verify two sets of hypotheses and try to discuss how the difference in tie strength and network centrality influence the creativity of key inventors.

The results show that in the rising period, the degree centrality of key inventors is positively correlated to their creativity. To be more specific, it is quite critical for inventors who want to be key inventors to reduce inefficient and ineffective connections selectively. Because it is detrimental for rising-stage key inventors to rely solely on the accumulation of ties, or spend too much time and energy on maintaining past relationships. On the other hand, in the recession period, the greater the difference in tie strength between key inventors and their contact, the slighter their creativity decrease. Precisely speaking, in the recession period, key inventors have generally formed an inherent knowledge structure with mature knowledge and capabilities in the research activities. Since the research areas between key inventors and others are getting closer and closer, the knowledge they acquired is becoming more and more similar. Therefore, it becomes a hindrance to their breakthrough, although it has created inventors' professional level and ability in this field.

In summary, based on key inventors' initial embedding characteristics and growth tracks, we analyze the relationship between the dynamic changes of network structure and individual creativity with a complete research career perspective. The results not only theoretically enrich the studies on the influence factors of key inventors' rising and recession process but also provide some new insight into the acceleration of key inventors' growth and postponing their recession stage. Besides, we explore the influence factors of creativity from the difference in tie strength in inventors' ego network, which is different from the previous studies. It reminds researchers to recognize the necessity and importance of relationship diversity in future studies. What's more, this paper further promotes the research on the individual characteristics and behavioral outcomes of key inventors. It may help managers to arrange inventors' activities and improve the enterprise's innovation capability.

In practice, our research outcomes also offer several management implications. First of all, companies should use differentiated management styles for key inventors' growth characteristics and needs in different stages. Second, we must fully consider the position of the strategic execution point in the key inventors' career stage. Third, innovation managers should fully combine the advantages of key inventors in the rising period in the course of new product development and technological innovation. Fourth, managers can properly adjust key inventors in their recession stage by promotion or rotation.

Research career; Degree centrality; Tie strength; Key inventors; Creativity

2018-03-22

2018-12-03

Supported by the Natural Science Foundation of China (71472146, 71402132)

F062.4

A

1004-6062(2020)05-0053-009

10.13587/j.cnki.jieem.2020.05.006

2018-03-22

2018-12-03

國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（71472146、71402132）

孫笑明（1982—），男，遼寧大連人；西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院副教授，博士；研究方向：復(fù)雜組織網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新、專(zhuān)利大數(shù)據(jù)分析。

中文編輯：杜 健；英文編輯：Charlie C. Chen