李詩晨

甘世雄在實(shí)業(yè)、投資、投行等領(lǐng)域都有豐富經(jīng)驗(yàn)的，今年是他創(chuàng)立盛山資產(chǎn)的第六年。公司創(chuàng)立之初，甘世雄和他的投資團(tuán)隊(duì)在大健康、大智能領(lǐng)域探索著各種可能性，然后逐步聚焦到醫(yī)療健康領(lǐng)域。經(jīng)過6年的實(shí)踐和思考，專注和專業(yè)成為盛山資產(chǎn)的核心理念，創(chuàng)新藥、生物科技和高端醫(yī)療器械是其投資主線。這六年間，盛山資產(chǎn)從無到有，正成長為一支專精的醫(yī)療投資團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍。

從藥企創(chuàng)業(yè)者到醫(yī)療投資人

盛山資產(chǎn)的創(chuàng)始人甘世雄來自四川眉山，大學(xué)畢業(yè)后從事汽車研發(fā)設(shè)計(jì)工作。甘世雄職業(yè)生涯的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在山東金泰制藥。彼時(shí)，金泰制藥的董事長劉黎明帶領(lǐng)公司與日本企業(yè)開展合作，成為國內(nèi)最早的合資制藥企業(yè)之一。當(dāng)時(shí)，劉黎明給甘世雄一個(gè)大展身手的機(jī)會——放手去做集團(tuán)化和股份制改造，很快，甘世雄募集了1億多資金。憑借對股份制的深入了解，甘世雄后來成為山東幾十家企業(yè)股份制改造的顧問。接下來，甘世雄還分管人力資源，為集團(tuán)招聘200多名大學(xué)生；又用三年時(shí)間組建了280多人的銷售團(tuán)隊(duì)，七年時(shí)間對醫(yī)藥銷售、產(chǎn)品研發(fā)及GMP生產(chǎn)有了深入的了解，為后來做醫(yī)療投資打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

離開金泰制藥后，甘世雄加入山東證券（天同證券），再次完成了職業(yè)轉(zhuǎn)型——從藥企到證券投資行業(yè)。從董事長段虎的身上，甘世雄則學(xué)到了大格局、大視野及資源整合的能力，還被委以重任，組建投行團(tuán)隊(duì)，在他的帶領(lǐng)下，投行部從8個(gè)人發(fā)展到了140多人，排名也從100開外升入前十名。在這個(gè)過程中，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)幫助蘇寧電器、山東黃金、中國重汽等60余家公司完成IPO、并購重組和再融資。

2004年，甘世雄前往萬家基金任督察長，負(fù)責(zé)公司的合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理。在這期間，甘世雄對風(fēng)險(xiǎn)管理做了比較全面的研究。對于金融機(jī)構(gòu)而言，合規(guī)和風(fēng)控特別重要，要建立完善的公司內(nèi)控及投資管理制度。減少不確定性的方法，一方面是聚焦自己熟悉的行業(yè)，找專業(yè)團(tuán)隊(duì)一起決策；另一方面，是用組合配置的方法，降低投資的波動性。

2012年，甘世雄成為諾亞旗下資產(chǎn)管理平臺歌斐資產(chǎn)的CEO，帶領(lǐng)歌斐資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍：資產(chǎn)管理規(guī)模從10多億元增長到400多億元，員工人數(shù)從6人變成80多人，業(yè)務(wù)也從單一的PE母基金發(fā)展到地產(chǎn)基金、對沖基金、夾層基金和美元基金的組合。

2014年，從數(shù)段工作經(jīng)歷中汲取充沛養(yǎng)分的甘世雄決定再度挑戰(zhàn)自己——?jiǎng)?chuàng)業(yè)，成立股權(quán)投資公司，用自己積累的實(shí)業(yè)和金融知識，幫助更多企業(yè)成長。盛山資產(chǎn)就此創(chuàng)立。

專注醫(yī)療健康股權(quán)投資

成立6年來，盛山資產(chǎn)不斷探索、思考、前進(jìn)，如今專注聚焦醫(yī)療投資這個(gè)“主場”。隨著國內(nèi)的醫(yī)藥市場不斷擴(kuò)大，醫(yī)藥制造和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢顯現(xiàn)，不少世界級水平的優(yōu)秀華人科學(xué)家回國創(chuàng)業(yè)，加上國家產(chǎn)業(yè)政策的支持令醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。因此，盛山資產(chǎn)將目光集中在醫(yī)療健康股權(quán)投資上，并在投資實(shí)踐中確定“技術(shù)驅(qū)動，臨床導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)融合，價(jià)值投資”的定位。

目前，盛山資產(chǎn)圍繞創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械和生物科技三個(gè)方向做投資布局。在創(chuàng)新藥領(lǐng)域：布局創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)鏈，既關(guān)注“掘金”的創(chuàng)新藥企，也關(guān)注“賣鏟子”的CRO/CDMO公司，投資科望醫(yī)藥、維亞生物、陽光諾和等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。在醫(yī)療器械領(lǐng)域：圍繞進(jìn)口替代，聚焦微創(chuàng)介入和智能設(shè)備方向；圍繞同步創(chuàng)新，尋找器械大單品、大平臺項(xiàng)目；投資了康灃生物、勝杰康生物等項(xiàng)目。在生物科技領(lǐng)域：以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動，將診斷技術(shù)，新型治療，人工智能結(jié)合在一起，構(gòu)建4D（Data、AI Development、Therapeutic MoDality、Diagnosis）生態(tài)圈，投資和元生物、韋翰斯生物等項(xiàng)目。

維亞生物和美中嘉和是盛山的典型地成功案例。

維亞生物不僅提供傳統(tǒng)的CRO服務(wù)，還作為孵化器向全球高潛力的生物科技初創(chuàng)公司提供藥物發(fā)現(xiàn)及孵化服務(wù)。該公司已于2019年5月在港交所主板上市。

美中嘉和是盛山投資的另一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。作為紐交所上市公司泰和誠控股旗下境內(nèi)運(yùn)營平臺，以高端三級腫瘤?？漆t(yī)院及質(zhì)子醫(yī)療中心為重點(diǎn)，以二級腫瘤專科醫(yī)院、獨(dú)立腫瘤門診部和第三方影像中心為輔，23年來專注聚焦腫瘤治療領(lǐng)域。

打造產(chǎn)業(yè)背景的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

醫(yī)療投資需要很強(qiáng)的專業(yè)性，以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，盛山資產(chǎn)找到了多位擁有醫(yī)學(xué)、生物學(xué)以及臨床醫(yī)生背景的專業(yè)人士，憑借他們在醫(yī)療行業(yè)深厚的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，共同尋找醫(yī)療行業(yè)最有實(shí)踐意義、最具前景的項(xiàng)目。盛山資產(chǎn)的管理合伙人沈強(qiáng)曾是介入放射科的臨床醫(yī)生，后來在全球著名的醫(yī)療企業(yè)葛蘭素史克、美敦力、波士頓科學(xué)等工作。他專注在醫(yī)療行業(yè)里，不斷學(xué)習(xí)、吸收，觀察新趨勢，了解新技術(shù)，開拓新市場，后來成為醫(yī)療領(lǐng)域的投資人，也是水到渠成。加入盛山資產(chǎn)后，他看問題的角度更加全面，但始終未改醫(yī)者初心，也更加注重資本的力量。他認(rèn)為：“投資人讓資本健康地滾動，能夠放大醫(yī)療技術(shù)的經(jīng)濟(jì)利益，從而增強(qiáng)其社會效益?！绷硪环矫妫驈?qiáng)認(rèn)為健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)關(guān)乎人類生命健康，一定要有深遠(yuǎn)的考量，不能單憑借某個(gè)技術(shù)或項(xiàng)目是否足夠先進(jìn)來評判它的價(jià)值，還要考慮該技術(shù)在中國的醫(yī)療場景中能否滿足臨床需求，在大環(huán)境中是否合理。

負(fù)責(zé)醫(yī)藥方向投資的執(zhí)行董事樊毅超，擁有醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，曾在大型藥企諾華、初創(chuàng)藥企特科羅負(fù)責(zé)新藥研發(fā)。在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，盛山資產(chǎn)一方面抓住中外藥企差距及上市窗口期，瞄準(zhǔn)有海外或科創(chuàng)板IPO退出機(jī)會的項(xiàng)目，投資填補(bǔ)中國空白式創(chuàng)新藥企。另一方面，投資全球領(lǐng)先型創(chuàng)新藥企，把握未來5年最前沿進(jìn)展及爆發(fā)式增長機(jī)會。主要關(guān)注靶點(diǎn)機(jī)理、技術(shù)平臺、臨床方案方面的創(chuàng)新點(diǎn)和差異化優(yōu)勢，特別是雙特異性抗體、PROTAC、mRNA藥物、外泌體等新型藥物開發(fā)平臺型公司。

投資總監(jiān)張一博，曾是知名三甲醫(yī)院的心內(nèi)科醫(yī)生，加入盛山資產(chǎn)后，主要負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的投資。此前在醫(yī)院積累的臨床經(jīng)驗(yàn)告訴他，在醫(yī)療器械領(lǐng)域，每一個(gè)細(xì)分賽道的天花板很低很窄，只有一兩家能跑出來，所以要精準(zhǔn)地找到有望成為頭部企業(yè)的公司。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在醫(yī)療器械賽道的投資必須尋找兩大類——擁有核心產(chǎn)品和市場的大型單品；有一系列產(chǎn)品布局的平臺型企業(yè)。從臨床醫(yī)生轉(zhuǎn)型專業(yè)投資人，擁有極強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢的他，能夠在投資決策中做出更為準(zhǔn)確專業(yè)的判斷。