摘要：煤炭資源屬于國家級戰(zhàn)略資源之一，不管是在民生還是社會發(fā)展中，均有著極其重要的價值，市場競爭的日益激烈與科學技術的發(fā)展、管理理念的創(chuàng)新等因素也在不斷地影響著煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谔嵘禾科髽I(yè)市場競爭力、培養(yǎng)煤炭企業(yè)人才隊伍，發(fā)揮高技能型人才在企業(yè)發(fā)展中的帶頭作用，更好地發(fā)揮幫傳帶的作用，結合煤炭企業(yè)人才培訓工作制度，建立人才培養(yǎng)機制，形成黨政工團一起抓、共同管的新型格局，更好地促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是當前局勢下，煤炭企業(yè)發(fā)展中普遍存在員工職業(yè)素養(yǎng)偏低、新型技術能力掌握不足，企業(yè)生產效率低下等問題，均對企業(yè)的發(fā)展與競爭有影響。本文基于煤礦企業(yè)的發(fā)展為討論方向，以煤炭企業(yè)人才培訓工作的開展與實施為論點，分析煤炭企業(yè)中現(xiàn)行人才培訓工作中存在的問題，結合當前人才培養(yǎng)理念與社會發(fā)展現(xiàn)狀，對如何加強煤礦企業(yè)人才培訓工作的開展進行深入探討。

關鍵詞：煤礦企業(yè);人才培訓;工作思考

煤炭是一種不可再生能源，隨著時代的發(fā)展，資源的不斷消耗使相關企業(yè)在市場競爭與運行發(fā)展方面有著較大的壓力，煤礦資源的不斷減少使壓力進一步加大。對于煤礦企業(yè)而言，緩解企業(yè)內部壓力與市場競爭壓力的主要措施包括優(yōu)化人才隊伍、改進生產技術、提升產能產值等[1]。本文討論重點在于煤礦企業(yè)的人才培訓工作的開展與優(yōu)化，故以煤礦企業(yè)的人才培訓制度的重要性為起點，結合當前煤礦企業(yè)中人才培訓制度中存在的不足，以提升企業(yè)產能效益、職工素養(yǎng)為前提，對人才培訓制度的優(yōu)化提出個人見解，僅供參考。

一、加強煤礦企業(yè)人才培訓工作的重要性

（一）基于煤礦生產的特殊性而進行的安全技術培訓

煤礦企業(yè)的生產活動大多處于礦井之內，生產條件特殊、生產環(huán)境惡劣，由于煤礦工作環(huán)境的特殊性，井下充滿著瓦斯、煤塵等物質且井下潮濕的環(huán)境更嚴重地影響著煤礦開采工作的效率與安全;對職工的技術要求以及職業(yè)素養(yǎng)等均有著極高的要求。故煤礦企業(yè)生產活動的特殊性，在人才培訓方面，安全生產技術培訓不但是保證煤炭開采、安全生產的基礎因素，同時更是規(guī)范職工在井下工作期間的安全行為，約束其嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行相關操作，以保證煤礦開采活動的安全運行，故安全技術培訓對于煤礦企業(yè)而言，能夠有效地強化職工的安全生產意識、提升職業(yè)工作技能，在提升企業(yè)產能效益的同時，更好地保障工人的安全生產與企業(yè)的穩(wěn)定運行[2]。

（二）基于職工生命安全的保障進行的安全生產教育

安全生產是任何一個企業(yè)都必須遵守的行業(yè)準則，在企業(yè)的生產運行中，需要企業(yè)在公司生產方面嚴格把控安全生產關，定期開展安全教育、及時組織安全培訓，有效地提升企業(yè)職工的安全生產意識、安全操作能力，在保證職工生命安全的情況下，有效地提升企業(yè)的產能產值，創(chuàng)造更高的經濟效益。煤炭企業(yè)的生產中更需要注意安全生產這一點，基于煤礦行業(yè)生產方式的特殊性，在工人下井作業(yè)的安全保證決定著企業(yè)的運行與發(fā)展狀態(tài)。故在煤礦企業(yè)人才培訓方面，對于職工的安全意識、安全行為等均需要嚴格培訓，堅持“安全生產大于天”的生產理念，保障每個職工都能“開開心心上工來，平平安安回家去”[3]。

（三）基于增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展市場競爭的發(fā)展需求

煤礦行業(yè)的良性發(fā)展必須有市場競爭的支持，良性循環(huán)的市場競爭是保證煤礦行業(yè)活力、煤礦行業(yè)創(chuàng)新能力以及行業(yè)規(guī)章制度合理公正的基礎，在市場競爭的良性影響下，優(yōu)勝劣汰，將競爭力強、執(zhí)行力好的煤礦企業(yè)進一步穩(wěn)定，同時督促競爭力弱、執(zhí)行力弱的煤礦企業(yè)針對自身的人才儲備、生產模式、安全教育不到位的方面進行整改與創(chuàng)新，通過人才培訓、安全培訓、生產培訓，更好地促進煤礦企業(yè)核心競爭力的有效上升，使得煤礦行業(yè)市場競爭向著良性競爭方面發(fā)展，通過競爭模式，激勵煤礦企業(yè)在人才培訓與安全生產方面的相關制度得以有效落實，更有效地促進煤礦企業(yè)由粗放型、勞動密集型向著知識型、技術精密型完成轉型。

（四）基于強化企業(yè)發(fā)展中職工長效投資的發(fā)展基礎

職工是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定運行的基礎，同時也是提升企業(yè)產能產值、經濟效益最為有效的投資對象。人才培養(yǎng)就是將企業(yè)對職工的資源投資進一步精簡，針對性地提升職工的職業(yè)技術、職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)安全操守，更好地促進煤礦企業(yè)競爭力的提升。人才資源在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位，吸收“新鮮血液”，培養(yǎng)職工的職業(yè)技能，對于強化企業(yè)的穩(wěn)定生產與可持續(xù)發(fā)展有著重要的價值體現(xiàn)，掌握專業(yè)知識的高技能型人才對于企業(yè)、社會而言，都是較為重要的人才資源，為了進一步強化企業(yè)長遠發(fā)展，培養(yǎng)新型技術性人才，保證人才資源的有效儲備是保證企業(yè)發(fā)展的重中之重[4]。

二、煤礦企業(yè)人才培訓工作的問題

（一）培訓的平臺和模式單一

上崗培訓是企業(yè)新人入職以后的第一項工作，也是幫助新人熟悉行業(yè)、工種、掌握職業(yè)技能知識、安全生產制度的基本措施，上崗培訓同時也影響著工人職業(yè)素養(yǎng)以及安全生產的遵守行為，故做好上崗培訓，提高工人的崗位職業(yè)素養(yǎng)、安全生產意識以及職業(yè)操作技能熟練均能夠保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運行。在當前背景下，煤礦企業(yè)的上崗培訓主要不足體現(xiàn)在培訓平臺的簡單與培訓模式的單一。在職工人員的專業(yè)技能培訓以及安全意識培訓方面、培訓目標不明確導致培訓效果受限、培訓平臺內容不豐富導致相關知識的培訓不全面、培訓模式的單一使得職工在職業(yè)影響方面掌握不足，同時管理措施、技術創(chuàng)新的不足均會導致培訓效果不明顯，從而影響到職工職業(yè)技能、安全意識的培訓效果。

（二）考核的措施方法較落后

煤礦企業(yè)中，保證職工生產效率、保證企業(yè)生產穩(wěn)定的主要途徑之一便是業(yè)績考核。通過實施業(yè)績考核的模式，以班組為單位，以月份或者季度為考核期限，定期對班組的生產能力進行評估，從而督促班組的生產效率有效提升，保證煤礦企業(yè)生產過程中的安全、有效生產。當前環(huán)境下，煤礦企業(yè)的業(yè)績考核方法不足之處體現(xiàn)在考核業(yè)務范圍的局限性以及考核制度的滯后性，未能通過考核制度充分地調動職工生產積極性[5]。

三、加強煤礦企業(yè)人才培訓工作的策略

（一）建設專業(yè)團隊，引領人才培訓

職工是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定運行的基礎，同時也是提升企業(yè)產能產值、經濟效益最為有效的投資對象，人才資源對于煤礦企業(yè)的發(fā)展所產生的價值并不僅僅是產能產值的提升，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上也有著較為深遠的影響。基于煤礦企業(yè)人才培訓工作的開展，在思想上要提升其高度，將其納入保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，堅定人才資源培養(yǎng)與人才資源儲備的戰(zhàn)略發(fā)展方針，將新型技術型人才引入企業(yè)得資源開發(fā)、結構調整以及機制創(chuàng)新中，通過引入“新鮮血液”，帶來新的體制改革、技術創(chuàng)新的思想，通過人才資源的培訓與儲備，以傳幫帶的形式帶動企業(yè)范圍良好風氣的發(fā)展，在人才吸收、培養(yǎng)、選拔、任命方面拓寬思路，更好地為人才的發(fā)展提供更多的機遇，引導其在工作中保持充滿活力的工作態(tài)度，更好地促進人才的培養(yǎng)與成長[6]。

（二）強化培訓平臺，豐富培訓渠道

為了確保人才培訓在煤礦企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮其核心價值，更好地建立以“管理”“技術”“技能”為核心的“三支人才隊伍”，同時為了保證人才隊伍的建設與培訓，在人才培訓平臺、培訓渠道方面需要進一步地拓展與豐富，以便于更好地吸收“新鮮血液”，培訓高端人才。在這方面的優(yōu)化創(chuàng)新中，可以選擇與相關類型的?？祁愒盒?、本科類院校進行校企聯(lián)合，在學生畢業(yè)后的工作實習方面加深合作，直接從學院吸收知識性人才，從而在安全生產、職業(yè)素養(yǎng)方面以更高的效率完成相關培訓[7]。

（三）人才科技結合，帶動企業(yè)發(fā)展

煤礦企業(yè)中的人才培訓工作關乎著企業(yè)的正常運行發(fā)展，同時高素質、高技術的企業(yè)職工在其本職工作范圍內能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展，提升煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭力，提升企業(yè)的生產經濟效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定與長遠發(fā)展。在人才培養(yǎng)方面結合科學技術與行業(yè)頂尖技術，基于煤礦企業(yè)安全生產的現(xiàn)場管理、技術核心、技能精通等，設定專門的晉升通道。采用科技創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)模式，結合實際培訓中訓練與實踐，提高職工在職業(yè)技能、行業(yè)技術方面的精通程度，通過師徒帶教的方式盡快完成職業(yè)培訓與安全培訓，更好地促進煤炭企業(yè)職工的上崗，促進煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[8]。

四、結語

綜上所述，煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、技術領域的技術突破、產能產值的效益提升等，均與職工素養(yǎng)、人才儲備有著較大的聯(lián)系。為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展，吸收新鮮血液、精煉人才儲備隊伍、提升人才職業(yè)素養(yǎng)均能夠為企業(yè)提供更加強勁的市場競爭力與更加廣闊的發(fā)展前景。在煤炭企業(yè)的人才儲備與培養(yǎng)中，由于行業(yè)工種特有的專業(yè)性與廣泛性，對人才技術要求也有著進一步的提升，在專業(yè)知識儲備與專業(yè)技能方面有著更高的要求，相應地也提升了煤炭企業(yè)在人才培訓方面的技術要求，以高素質、高技術為培養(yǎng)目的的人才培訓工作的開展也需要更加切合實際地開展，為煤炭企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)質人才。

參考文獻：

[1]高小英.煤礦企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)與激勵策略探析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（3）.

[2]林威.煤礦企業(yè)提高安全教育培訓實效的探索實踐[J].中外企業(yè)家，2019（10）.

[3]魏超.淺談煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓[J].商訊，2018（11）.

[4]阮孝清，史文晉.培育一顆枝繁葉茂的人才大樹——潞安集團五陽煤礦加強人才培養(yǎng)工作紀實[J].當代礦工，2018（3）.

[5]王義.基于智能化時代煤礦高技能人才培訓專業(yè)課程教學改革[J].內蒙古煤炭經濟，2018（3）.

[6]馬志超.加強煤炭企業(yè)青年人才培養(yǎng)的探索與實踐[J].商情，2019（21）.

[7]許桂芳.關于煤礦國企培養(yǎng)政工人才的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（8）.

[8]陳輝，曹其嘉.新形勢下高職人才精準化創(chuàng)新發(fā)展PTL培養(yǎng)模式研究——煤礦開采技術專業(yè)探索[J].知識經濟，2019（9）.

作者簡介：田金鑫（1973—），女，本科。