劉松 田丹

摘要：石油企業(yè)的發(fā)展過程中，開展有效的管理工作，是保證企業(yè)健康運行的基礎(chǔ)。在當前石油企業(yè)QHSE管理體系的使用過程中，存在的著領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、系統(tǒng)不夠完善、培訓(xùn)、標準、內(nèi)審等問題質(zhì)量不高的多種問題，影響了石油企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);QHSE管理;存在問題

前言：

QHSE管理體系在使用的過程中，需要石油企業(yè)各個部門之間進行必要的配合，充分發(fā)揮出緊密聯(lián)系的有機作用，才能真正實現(xiàn)該體系的管理效果。當前使用過程中存在的具體問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，本文從優(yōu)化改進的角度對這些問題進行了研究。

一、加大對QHSE管理的重視程度

在當前的使用過程中，存在著重視程度不夠的現(xiàn)象。由于石油企業(yè)牽涉的生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)很多，需要及時的根據(jù)實際的企業(yè)情況進行不斷的修改，而修改的時候需要領(lǐng)導(dǎo)進行授權(quán)。在對進行修改的過程中，要綜合考慮各種因素，首先制定一個試用的文件版本，進行在一定時間內(nèi)的試用，如果取得各方面的專家學者、一線員工、各級領(lǐng)導(dǎo)一致的認可之后才能形成為正式的文件，進行規(guī)范化、具體化文件體系的建設(shè)。而不管是從試行階段還是到最后的執(zhí)行階段，都需要領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)真正意義上的支持，并及時的對各種修改進行授權(quán)，直至該項管理體系作用的完美發(fā)揮。

二、完善QHSE管理系統(tǒng)

在當前的使用過程中，存在著系統(tǒng)不完善的現(xiàn)象，而只要創(chuàng)建完善的網(wǎng)格化系統(tǒng)，才能保證QHSE體系的高質(zhì)量開展。具體可以從以下幾個方面進行。

（一）系統(tǒng)文件的解釋

每一種體系的使用，都需要在一定的制度文件規(guī)定下進行開展，而QHSE管理體系中的各種制度文件，對各種管理的過程進行說明，但是文字的表述和實際的工作開展之間存在一定的差異性，需要進行正確規(guī)范的說明和解釋。而對于系統(tǒng)文件進行的解釋工作，一定要是由企業(yè)中專業(yè)的部門或者人員進行解釋，在解釋的過程中還要注意語言的藝術(shù)表現(xiàn)，既要能夠表現(xiàn)出文件的意思，也要讓需要進行釋疑的人員能夠聽明白、聽得懂，展現(xiàn)出語言與文字的結(jié)合效果。

（二）系統(tǒng)文件的完善

QHSE在當前的使用過程中，存在著修訂和完善不及時的現(xiàn)象，造成部分的條款文件并不適用于實際的工作開展，出現(xiàn)矛盾。在進行完善的過程中，要根據(jù)石油企業(yè)的實際生產(chǎn)、管理、銷售現(xiàn)狀，進行結(jié)合實用技術(shù)的有效修改。在專家團隊的指導(dǎo)下，進行提前的修改意見整理，對需要進行修訂的系統(tǒng)文件進行重新的解讀、說明，如果實在不能適用的情況下，要進行修訂意見的提出，并在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意的條件下進行試行，在整體嚴格完善的修改方案中保障系統(tǒng)文件的不斷完善。

（三）系統(tǒng)文件的考核

在QHSE管理體系的使用過程中，要不斷的進行綜合監(jiān)督和考評。在進行考核的過程中，主要可以采用抽樣檢查的方式進行，對各個使用的環(huán)節(jié)進行抽樣，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行更好的改正。比如在進行員工生產(chǎn)規(guī)范的檢查過程中，要重點對員工是怎么開展的工作的過程中進行評價，更好地對員工身上的普遍問題進行解決。又比如在進行考核內(nèi)容登記的過程中，要對考核的每個細節(jié)都進行完善的記錄，以保證在后期使用的時候可以進行各種信息的對比分析，充分體現(xiàn)出考核的作用。

（四）系統(tǒng)文件的培訓(xùn)

QHSE管理體系在實踐運行的過程中，需要石油企業(yè)每個員工進行遵守、執(zhí)行，只有保證每個員工對該項體系的理論知識都熟練掌握，才能更好地指導(dǎo)實踐工作的開展，發(fā)揮出應(yīng)有的效果。在進行培訓(xùn)的過程中，可以使用定期和臨時相結(jié)合的方式進行，規(guī)定每月固定的時間進行培訓(xùn)工作，可以將每個部門之間的培訓(xùn)時間進行設(shè)計調(diào)節(jié)，也要在臨時有修改或者重大變動的時候，及時的臨時舉行培訓(xùn)活動，對文件的變化情況及時傳達，保證培訓(xùn)的效果。

（五）系統(tǒng)文件的審查

對于QHSE體系的使用，也要注意開展內(nèi)部審查工作，要通過在該系統(tǒng)的內(nèi)部進行自我審核，從體系的使用范圍、使用質(zhì)量和使用效率等不同的環(huán)節(jié)進行必要的檢查，也可以組建專業(yè)的團隊對該項體系的運行進行每個基層單位的實踐檢查，但是要注意要在規(guī)定的時間內(nèi)完成對各項工作的審核，不能長時間的開展，這樣對于整體的質(zhì)量提升并不能發(fā)揮出良好的時間保證，限制了更好地運用。

三、做好專業(yè)人才培養(yǎng)

（一）提升培訓(xùn)質(zhì)量

首先，要按照不用的工作內(nèi)容進行培訓(xùn)。比如管理層，要從生產(chǎn)、行政、財務(wù)、銷售、檢驗、售后等不同的管理內(nèi)容中進行分類培訓(xùn)，提升效果。其次，要根據(jù)不同的工作崗位進行培訓(xùn)。比如可以將全體的石油企業(yè)人員進行領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部和基層員工等三個類別的培訓(xùn)，提升每個崗位上工作人員的素質(zhì)水平。再次，可以對培訓(xùn)工作的開展使用內(nèi)部培訓(xùn)、外部學習的方式進行。在具體開展的時候，可以進行集中培訓(xùn)，也可以進行小范圍培訓(xùn)，總之，要充分的發(fā)揮出培訓(xùn)的效果。

（二）完善QHSE管理標準

首先，要對標準進行高質(zhì)量的學習。只有通過各種形式的學習方式，進行各種各樣的學習過程，才能保證對各種學習的理論知識熟練明白，運用到實踐生產(chǎn)的過程中。其次，要對標準的執(zhí)行進行嚴格的撥正，堅決杜絕一些假大空的現(xiàn)象發(fā)生。最后，要對標準的考核進行質(zhì)量保證?？己藰藴剩欢ㄊ菄栏竦?，是在各項工作都認真執(zhí)行的基礎(chǔ)上開展的，不能隨便進行，要結(jié)合一定的工作方法，開展高質(zhì)量的考核工作。

（三）提高內(nèi)審工作效率

在開展內(nèi)審工作的過程中，要遵循一定的原則，從策劃、實施到檢查、改進，每一個環(huán)節(jié)都不能落下，還要對開展內(nèi)審的工作人員進行高素質(zhì)的保障，對內(nèi)審工作的具體內(nèi)容進行明示，對內(nèi)審工作的方法進行多渠道的展現(xiàn)，在有效的范圍內(nèi)進行高質(zhì)量的內(nèi)審工作開展，更好地保障發(fā)揮出整個體系的良好運行，避免出現(xiàn)一切不利的影響因素，最大化的發(fā)揮出QHSE體系的優(yōu)勢。

結(jié)語：

文章通過從運用價值、系統(tǒng)構(gòu)建、培訓(xùn)開展、標準建立和內(nèi)部審查等幾個方面，對QHSE管理體系，在當前石油企業(yè)的使用過程中存在的問題，進行優(yōu)化處理的分析，真正提升了該體系的標準化、規(guī)范化運用，更好地加強了石油企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，保障了企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

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