付婷

摘 要 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，建筑產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，并且房建工程與民眾生活息息相關(guān)，日益受到人們關(guān)注。在房建工程數(shù)量增加過程中，建筑企業(yè)卻沒有對(duì)施工管理體系與制度進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化。為了保證施工質(zhì)量以及提高房建項(xiàng)目施工效率，需要合理分析房建項(xiàng)目施工管理工作，同時(shí)針對(duì)其問題加以優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 房屋建筑;施工管理;優(yōu)化策略

1房建項(xiàng)目施工管理問題分析

（1）施工方案審核工作缺乏嚴(yán)格性。在所有施工活動(dòng)中，需要在施工前合理設(shè)計(jì)施工方案，因此施工方案對(duì)施工質(zhì)量以及效率等方面有著直接影響，在房建質(zhì)量方面具有決定性作用。然而在實(shí)際施工活動(dòng)中，僅有少數(shù)施工企業(yè)會(huì)根據(jù)施工方案開展房建施工。部分施工企業(yè)對(duì)施工方案存在忽視問題，無法從實(shí)際角度科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，在具體施工時(shí)施工方案難以將自身價(jià)值充分發(fā)揮出來，無法對(duì)施工活動(dòng)展開有效指導(dǎo)[1]。

（2）管理制度缺少完善性。對(duì)于房建項(xiàng)目，其施工過程較為復(fù)雜，會(huì)涉及較多因素。例如，施工工藝煩瑣、工期長(zhǎng)以及施工人員多等，這些是房建工程主要特點(diǎn)，也是主要影響因素。其使得房建項(xiàng)目施工難度增加，因此，相關(guān)應(yīng)該需要對(duì)此方面因素加以關(guān)注，防止在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題。但是，實(shí)際開展施工作業(yè)時(shí)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管制度不夠完善，難以進(jìn)行有效審查，甚至并未設(shè)置專人開展相關(guān)跟蹤審查工作，管理人員全面管理觀念不足，無法從全局層面分析，使得不同施工環(huán)節(jié)的差異較大，并且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題也時(shí)有發(fā)生[2]。

（3）材料管理不夠完善。對(duì)于房建施工活動(dòng)，施工材料具有重要作用。然而部分施工企業(yè)為了自身利益，會(huì)選擇一些質(zhì)量參差不齊的材料用于施工活動(dòng)中，促使房建項(xiàng)目質(zhì)量隱患與安全隱患增加，若是由于材料原因造成安全事故，則后果將非常惡劣。同時(shí)，部分施工人員開展施工活動(dòng)時(shí)，并未完全根據(jù)材料標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動(dòng)，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工過程中配合比出現(xiàn)偏差，以長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，無法實(shí)現(xiàn)節(jié)省材料目標(biāo)，還有由于質(zhì)量問題修補(bǔ)而增加材料成本，造成嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。

（4）建筑工人技術(shù)問題。當(dāng)前，我國(guó)建筑工人在技術(shù)方面存在一定不足，無法充分保障建筑質(zhì)量。建筑工人的學(xué)歷水平較低，基本上為農(nóng)村務(wù)工人員，無法有效借助專業(yè)知識(shí)對(duì)其施工技術(shù)展開充分指導(dǎo)。另外，部分建筑工人雖然具備相關(guān)施工技術(shù)，然而其技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不足，無法從根本上提高其認(rèn)識(shí)，使得一些技術(shù)與房屋工程要求存在不符現(xiàn)象。

2施工管理問題完善措施

（1）完善施工進(jìn)度管理。正式開展施工活動(dòng)前，應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃和工程造價(jià)加以關(guān)注，合理規(guī)劃預(yù)算，科學(xué)編制工程預(yù)算等。管理人員應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃預(yù)算，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。在施工進(jìn)度控制方面，應(yīng)該在設(shè)計(jì)管理活動(dòng)中，有效實(shí)施房建項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，并科學(xué)開展監(jiān)管工作，建筑單位內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制應(yīng)該具有良好完善性，根據(jù)實(shí)際工程計(jì)劃中材料、設(shè)備以及人員實(shí)際需求情況，合理開展材料采購(gòu)、設(shè)備租賃以及人員投入等工作，保證工程進(jìn)度需要得到充分滿足。為了促使工期目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行分段控制，并按照工程季度合理制定周計(jì)劃和月計(jì)劃，通過此種方式為總計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障[3]。

（2）提高工程質(zhì)量管控。該工作并非僅僅針對(duì)某個(gè)施工工藝或是工序，其是從根本上合理管控房建項(xiàng)目整體質(zhì)量。所以，為了充分保證房建項(xiàng)目施工質(zhì)量，應(yīng)該提高整體工程質(zhì)量管控效果，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化，對(duì)于建筑工程應(yīng)該在質(zhì)量輔導(dǎo)以及技術(shù)培訓(xùn)方面進(jìn)行強(qiáng)化，提高其質(zhì)量意識(shí)與安全觀念，加大工程質(zhì)量重視程度，進(jìn)而提高工程質(zhì)量管控效果。

（3）提高施工安全管控。開展房建項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)，對(duì)于安全問題需要重點(diǎn)關(guān)注。只有保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)安全管理效果，才能夠保證施工活動(dòng)有序開展。對(duì)此，可以對(duì)建筑工人安全及時(shí)進(jìn)行充分提升，以實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)。同時(shí)，可以對(duì)施工企業(yè)展開安全管控。在施工全過程中對(duì)安全問題進(jìn)行充分落實(shí)，促使參建人員的安全施工意識(shí)能夠得到進(jìn)一步強(qiáng)化。不僅應(yīng)該構(gòu)建健全安全管理體系，還應(yīng)該在具體個(gè)人身上落實(shí)相關(guān)責(zé)任，在發(fā)生問題之后，及時(shí)確定主要負(fù)責(zé)人，并讓其承擔(dān)責(zé)任[4]。

（4）技術(shù)的完善管理策略

1）對(duì)施工組織編寫格式、依據(jù)以及內(nèi)容都能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)。開展施工作業(yè)時(shí)，其技術(shù)管理即施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，在技術(shù)管理中屬于重要組成部分，對(duì)于項(xiàng)目部，要想完成工程安全、成本、工期以及質(zhì)量等目標(biāo)，需要對(duì)施工過程環(huán)節(jié)中技術(shù)管理進(jìn)行充分強(qiáng)化。

2）在施工過程中，工程變更屬于常見問題，其對(duì)施工效益有著直接影響。工程變更確定過程中一般需要分析其對(duì)工程進(jìn)展的影響，對(duì)工程成本的影響，對(duì)施工利潤(rùn)的影響，對(duì)工程順利開展的影響以及對(duì)其他方利益的影響。需要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)變更與技術(shù)規(guī)定的相符性，圖紙中設(shè)計(jì)說明的完整性，其中管線、軸線、標(biāo)高、坐標(biāo)、尺寸等方面的準(zhǔn)確性，同時(shí)，需要關(guān)注圖紙前后的一致性。關(guān)鍵結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)穩(wěn)定性與強(qiáng)度等方面是否與建筑要求相符，關(guān)鍵部位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性。

3）竣工文件。竣工文件主要指建筑建設(shè)過程形成、反映項(xiàng)目情況與施工過程、利用價(jià)值突出的相關(guān)錄像、錄音、圖紙以及材料等，其真實(shí)地記錄了房建項(xiàng)目建設(shè)情況，能夠?yàn)榉拷üこ痰谋O(jiān)管、驗(yàn)收、審計(jì)和后期養(yǎng)護(hù)工作提供重要依據(jù)。其主要難點(diǎn)是技術(shù)收集材料，由于在組卷與移交環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，組卷環(huán)節(jié)會(huì)通過東拼西湊形式完成，所以移交之后會(huì)出現(xiàn)某個(gè)實(shí)體的相關(guān)資料日期不一致等問題。

3結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于房建項(xiàng)目，需要對(duì)其施工管理進(jìn)行強(qiáng)化?？茖W(xué)管理施工管理，能夠促使建筑工人更加科學(xué)地開展工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全，并保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。所以，針對(duì)施工管理中施工方案審核工作缺乏嚴(yán)格性、管理制度缺少完善性、材料管理不夠完善、建筑工人技術(shù)問題等，應(yīng)該積極通過完善施工進(jìn)度管理、提高工程質(zhì)量管控、提高施工安全管控、技術(shù)的完善管理策略等進(jìn)行充分優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 賀強(qiáng).房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化分析[C].管理科學(xué)和工業(yè)工程協(xié)會(huì).探索科學(xué)2016年6月學(xué)術(shù)研討，2016：141.

[2] 陳剛.房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略分析[J].四川水泥，2019（11）：217.

[3] 李寶忠.房屋建筑施工管理優(yōu)化策略的分析[J].名城繪，2019（4）：560.

[4] 吳俁.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2019，17（6）：117-118.