趙吉英 曹培群 楊書寶 朱駿峰 孫哲

摘 要 在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，為能夠使工程建設(shè)得到理想的效果，需要有效進(jìn)行建筑工程管理，以使得建筑工程建設(shè)具有更好支持與保障。在建筑工程管理中，工程質(zhì)量控制對于整體管理效果及工程建筑效果都會產(chǎn)生直接影響，因而需要工程管理人員通過有效方式及措施實現(xiàn)工程質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;質(zhì)量控制;措施

1建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制存在的問題

1.1 建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制理念比較落后

就目前建筑工程管理的實施情況而言，對于工程質(zhì)量控制，其理念仍舊比較落后，這對于工程質(zhì)量控制會產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，很多建筑工程企業(yè)及其管理人員，在實際開展管理工作中，由于只考慮到利益因素，往往都會盡可能減少成本、縮短工期，而對于工程質(zhì)量控制往往缺乏重視，對于這一方面缺乏考慮，往往選擇一些不合格材料進(jìn)行工程建設(shè)，對于工程中出現(xiàn)的一些問題也未及時發(fā)現(xiàn)，這對于工程質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響，也就無法使工程質(zhì)量控制得到滿意的效果，不符合建筑工程管理及工程建設(shè)的要求及需求。

1.2 施工環(huán)節(jié)方面因素

建筑項目的施工環(huán)節(jié)方面，施工人員自身作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度、規(guī)范化程度、現(xiàn)場施工的安全性及施工材料及設(shè)備的合理應(yīng)用與管理、各個專業(yè)技術(shù)的合規(guī)操作等，都直接對施工質(zhì)量水平構(gòu)成影響。目前，不少施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理不到位，部分施工人員在井架布設(shè)、登高施工中未能按照規(guī)定配備一定安全防護(hù)工具和措施，一定程度上誘發(fā)了安全事故，對整體建筑施工質(zhì)量及進(jìn)度帶來威脅。最后，施工人員未嚴(yán)格按照新材料、新設(shè)備及新技術(shù)的使用要求進(jìn)行合規(guī)操作，建筑項目的施工質(zhì)量自然無法得到保障。值得注意的是，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度、責(zé)任考核機制不到位，為以上環(huán)節(jié)質(zhì)量問題、安全事故的發(fā)生提供了不良條件。

1.3 人員素質(zhì)方面因素

作為施工質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人和主體，現(xiàn)場施工管理人員對施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督是其基本責(zé)任與要務(wù)所在。但當(dāng)前，因為建筑企業(yè)內(nèi)施工管理人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)管理知識和實踐經(jīng)驗不足，最終影響到施工質(zhì)量管理成效。部分建筑企業(yè)的管理人員安全意識、責(zé)任意識、質(zhì)量管控意識不牢，最終導(dǎo)致其在實際的施工管理活動中，對各項質(zhì)量要求及指標(biāo)執(zhí)行力不強，質(zhì)量控制措施不力，從建筑項目設(shè)計到投建，施工管理人員未按照有關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理任務(wù)，讓施工現(xiàn)場的安全管理、成本控制及質(zhì)量控制效果大打折扣，最終影響到項目經(jīng)濟效益，無益于建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

2建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制有效途徑及策略

2.1 轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

在現(xiàn)代建筑工程管理工作的開展中，為能夠使工程質(zhì)量控制取得滿意的效果，首先就是需要轉(zhuǎn)變工程管理理念，對于工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)加強重視。作為建筑工程管理部門及工作人員，應(yīng)當(dāng)改變以往的過于追求工程利益的理念，注重工程質(zhì)量控制，對于工程建設(shè)中所需要的材料質(zhì)量以及工期等需要進(jìn)行合理控制，這樣才能夠使整體質(zhì)量得到保證，在工程質(zhì)量控制方面加強投入力度，從而確保工程質(zhì)量控制具有更好的支持，使工程質(zhì)量控制得到滿意效果，進(jìn)而使建筑工程整體質(zhì)量得以提升，實現(xiàn)建筑工程管理的更有效落實。

2.2 構(gòu)建合理的質(zhì)量監(jiān)管隊伍

在項目管理和質(zhì)量控制過程中，建筑企業(yè)要采取有效的管理措施以實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。企業(yè)有必要建立一個能夠執(zhí)行管理工作和項目實施各個方面的合理的質(zhì)量監(jiān)督隊伍進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)量監(jiān)督隊伍應(yīng)對建設(shè)項目的方方面面進(jìn)行管理，并應(yīng)采取監(jiān)督措施，以確保從建筑準(zhǔn)備到項目實施的安全有效實施。

2.3 優(yōu)化施工技術(shù)

由于施工技術(shù)決定了建設(shè)水平，通過研究和科學(xué)實踐，探索了新的施工技術(shù)，總結(jié)了施工經(jīng)驗的教訓(xùn)。傳播了施工經(jīng)驗的教訓(xùn)，確保了施工過程中的經(jīng)濟效益，優(yōu)化了施工過程和程序，在建設(shè)項目中取得了滿意的進(jìn)展。

2.4 健全施工管理制度

任何一個建筑項目，都離不開健全的施工管理制度。施工管理方案和制度對于提升施工管理人員質(zhì)量控制意識、成本管理意識而言必不可少。對此，建筑企業(yè)應(yīng)為每道工序和施工流程制定具體的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，在上一道工序及施工流程符合質(zhì)量驗收要求后方可進(jìn)入下一道工序。此外，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工技術(shù)特征，對施工技術(shù)、工藝制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，以確保施工技術(shù)的實際操作符合工程規(guī)范。

2.5 運用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理

在進(jìn)行施工期間，例如氣候、環(huán)境、施工人員等對于施工進(jìn)度都會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，同時還存在很多施工管理人員無法預(yù)料的施工安全問題出現(xiàn)，使工程的實際施工過程中的安全性難以保證。隨著BIM技術(shù)和現(xiàn)代工程施工的有效結(jié)合，相關(guān)管理人員可以通過BIM技術(shù)對建筑工程進(jìn)行一定的預(yù)測，在很大程度上避免了建筑工程中的出現(xiàn)安全問題，使整個施工過程更加可控。在工程的前期階段，BIM技術(shù)可以通過將建筑圖紙進(jìn)行更加直觀的轉(zhuǎn)換，利用計算機對于建筑進(jìn)行相應(yīng)的施工預(yù)測，切實有效地對工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行削弱，同時還能對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的改進(jìn)和完善，使工程中質(zhì)量和效果得到有效提升。此外，通過BIM技術(shù)對于整個工程的施工過程進(jìn)行全面的模擬，使施工人員可以直觀和更加深入地對工程本身進(jìn)行優(yōu)化探索，使工程的有效性、穩(wěn)定性進(jìn)一步提高，同時更好地控制工程成本。在竣工階段時，通過BIM技術(shù)的結(jié)合可以有效的減少成本的支出，充分提高建筑中的信息數(shù)據(jù)利用情況，通過BIM技術(shù)的有效篩選，相關(guān)驗收人員可以選擇出適用于當(dāng)前環(huán)境的合理驗收方式，可以有效減少竣工后的成本支出[2]。

3結(jié)束語

建設(shè)項目是一項百年的宏偉計劃，質(zhì)量水平是重中之重，不能放松項目中任何環(huán)節(jié)內(nèi)容的質(zhì)量管理，必須確保管理人員始終具有深厚的社會責(zé)任感和高度的職業(yè)道德。只有這樣，我們才能逐步提高中國建設(shè)項目的建設(shè)水平，最終構(gòu)成一個良好的整體項目建設(shè)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳文集.建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制與管理措施[J].河南建材，2019（6）：278-279.

[2] 王寧.建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的策略分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（24）：76.