李君賢

摘要：在歷史的發(fā)展過(guò)程中，人類(lèi)一直在追求著更好的物質(zhì)生活，追求更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如今進(jìn)入到了一個(gè)快節(jié)奏的生活時(shí)代，人們的生活水平不斷提高，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來(lái)越迅速。當(dāng)然，新的發(fā)展環(huán)境對(duì)存在于社會(huì)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)需要新的適應(yīng)形式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新和提高管理模式是首要選擇。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理

在時(shí)間的遷移中，事物總是在不斷地發(fā)生著變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為時(shí)代發(fā)展的潮流。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)發(fā)展面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越多，為了保證企業(yè)的收益，企業(yè)要做的最好的選擇就是創(chuàng)新和提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式。新的經(jīng)濟(jì)情況，新的發(fā)展背景，企業(yè)只有在發(fā)展中不斷地適應(yīng)變化的市場(chǎng)，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理模式與當(dāng)下熱潮的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一致，才能在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，獲得收益，維持企業(yè)的正常運(yùn)行，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

一、如今企業(yè)發(fā)展正在面臨的問(wèn)題

（一）尚未健全的管理體制

人們當(dāng)前的生活節(jié)奏越來(lái)越快，社會(huì)發(fā)展也越來(lái)越快。對(duì)于社會(huì)中存在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)變化日新月異，但是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展速度無(wú)法與市場(chǎng)的發(fā)展速度相匹配。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中奪得穩(wěn)定位置，就要注重自身的經(jīng)濟(jì)管理制度。但是就當(dāng)前的情況看，企業(yè)內(nèi)部的管理制度相對(duì)落后，無(wú)法很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且內(nèi)部的管理工作人員缺乏一定的積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)的管理工作止步不前，保守的管理制度成為企業(yè)發(fā)展路途中的障礙，妨礙了企業(yè)的利益最大化。對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部制定了較為完善的管理制度，但是依舊無(wú)法起到良好的推動(dòng)作用。最大的原因在于工作人員對(duì)管理制度的輕視，導(dǎo)致雖然有較為完善的管理制度，但是無(wú)法發(fā)揮有效的作用，缺乏具體的實(shí)施能力，同樣成為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的障礙。

（二）不合理的人才培養(yǎng)

在新的形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，而要想做好管理工作，最重要的就是相關(guān)人才資源的整合。就目前來(lái)看，企業(yè)除了缺乏完善的管理制度，在人才管理方面也缺乏一定的合理性。首先，工作人員的工作效率是一大問(wèn)題。如今大家都處在一個(gè)快節(jié)奏的狀態(tài)中，工作人員如果還是習(xí)慣于原來(lái)的緩慢工作，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失良機(jī)。就企業(yè)的人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)原本更加注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理人才的缺失和管理人才的能力較低，所以這樣的歷史遺留問(wèn)題成為影響企業(yè)管理制度的挑戰(zhàn)。而當(dāng)下很多企業(yè)也同樣沒(méi)有意識(shí)到管理人才培養(yǎng)的重要性，很多企業(yè)內(nèi)部缺少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理部門(mén)，使得企業(yè)的管理人員不足，直接影響到企業(yè)管理制度的實(shí)施。

（三）理念的頑固守舊

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，思想上的創(chuàng)新意識(shí)遠(yuǎn)比實(shí)際工作開(kāi)展更為重要。而目前的實(shí)際情況就是很多企業(yè)的管理意識(shí)缺乏創(chuàng)新性，因循守舊，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度與當(dāng)今時(shí)代發(fā)展不相符合，在企業(yè)發(fā)展中遇到問(wèn)題，進(jìn)行盲目的處理，沒(méi)有明確的發(fā)展方向和規(guī)劃，歸根結(jié)底也是工作人員和企業(yè)對(duì)管理制度的忽視，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想取得穩(wěn)步發(fā)展，除了要完善管理制度，健全人才培養(yǎng)還要提高工作人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度重要性的認(rèn)識(shí)，只有提高工作人員的思想高度，才能更加有利于工作的開(kāi)展。

二、企業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析

（一）健全企業(yè)內(nèi)部的管理體制

企業(yè)要想不斷地向前發(fā)展，就要跟隨當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展潮流，順應(yīng)歷史的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想取得收益，首先就要制定完善的管理體制，以保證企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相一致。企業(yè)在完善管理體制的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行設(shè)立，然后按照不同的職位來(lái)進(jìn)行人員的劃分，嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作步驟，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，使企業(yè)能夠更快更好的向前發(fā)展。除了制定管理制度以外，還要成立相應(yīng)的監(jiān)督體系，監(jiān)管部門(mén)的設(shè)立可以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的公平公正，減少不良事件的發(fā)生，降低企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)工作的順利。

（二）提高企業(yè)的人才培養(yǎng)能力

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理制度越來(lái)越重要，因此，公司管理制度的相關(guān)人才培養(yǎng)也應(yīng)該得到重視。由于企業(yè)內(nèi)部本身就缺乏高素質(zhì)的管理人才，所以為了改善企業(yè)管理人才匱乏的局面，企業(yè)首先要考慮的就是人才的引進(jìn)。人才引進(jìn)后，企業(yè)可以定期地進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷地提高人員的管理能力，不斷地優(yōu)化人力資源，最終可以通過(guò)考核的形式擇優(yōu)選擇。競(jìng)爭(zhēng)制度的制定可以在一定程度上激發(fā)員工的斗志，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）管理理念的不斷創(chuàng)新

意識(shí)是具體實(shí)施的指導(dǎo)，因此，為了提高企業(yè)的效益，企業(yè)文化和工作人員的管理理念都要不斷更新。在如今的時(shí)代中，遍地都是豐富的信息，企業(yè)要想更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就要不斷的接觸新的理念，在豐富的信息中選擇精華的部分為自己所用。市場(chǎng)在不斷地變化，企業(yè)管理理念的不斷更新和創(chuàng)新，是企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要想在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展，就要按照市場(chǎng)的變化來(lái)不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，完善管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，不斷整合有價(jià)值的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

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