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        淺析班組文化建設(shè)

        2020-09-05 10:02:06白海
        關(guān)鍵詞:建設(shè)方法企業(yè)文化

        【摘 要】班組文化作為社會主義文化的重要組成部分,對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力,全面提升企業(yè)綜合實(shí)力,尤其是增強(qiáng)國有企業(yè)的影響力和競爭力,具有非常重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)的基層班組文化建設(shè),不僅是提高基層職工文化素質(zhì)、滿足職工日益增長的精神需求的客觀要求,也是搞好基層思想政治工作、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要手段。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;班組文化;建設(shè)方法

        班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的一線,不僅生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)要靠班組去完成,安全生產(chǎn)事故也多發(fā)生在班組。班組安全是企業(yè)安全的基石,加強(qiáng)班組安全管理,重心應(yīng)放在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)方面,這樣才能在班組內(nèi)部乃至企業(yè)內(nèi)部營造出一種安全和諧的氛圍。因此,班組安全文化建設(shè)對企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。

        加強(qiáng)班組建設(shè),是提高企業(yè)競爭力的重要途徑?;鶎影嘟M建設(shè)要堅(jiān)持培育有思想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍,打造安全文明高效和諧班組的總體目標(biāo)。企業(yè)班組安全文化的定義和內(nèi)涵:從廣義上講,班組安全文化是指班組及其成員在安全工作中的價值觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則等表現(xiàn)出來的影響企業(yè)安全管理的系統(tǒng)組成。而狹義的班組安全文化是班組在長期的安全管理實(shí)踐中所形成的并為班組全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、道德理念和行為準(zhǔn)則。主體的明確性、內(nèi)容的豐富性、操作的復(fù)雜性已賦予了班組安全文化獨(dú)特的深厚內(nèi)涵和重要使命。

        一、強(qiáng)化班組活動創(chuàng)新,建設(shè)安全型班組

        基層班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?;A(chǔ)不牢,地動山搖。安全生產(chǎn)是化工企業(yè)壓到一切的根本任務(wù),而班組作為前沿生產(chǎn)陣地,可謂責(zé)任重大、任務(wù)繁重。要設(shè)計安全教育載體。變一人發(fā)言為輪流主講、變習(xí)慣閱讀為現(xiàn)場施教、變集中組織為布置自學(xué)、變被動學(xué)習(xí)為主動查錯等。組織開展安全簽名、知識競賽、觀看錄像、家屬座談等活動,提高活動新鮮感,擴(kuò)大職工參與率;要突出安全管理過程。既關(guān)注職工崗位動態(tài)、工作情況,又了解職工思想情緒、業(yè)余生活。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),推行安全稽查,規(guī)范一線作業(yè),真正建立了杜絕事故、控制障礙的安全目標(biāo)與“小事不出班組、大事不出單位”的綜治目標(biāo)相結(jié)合的平安局面。

        二、注重班組業(yè)務(wù)培訓(xùn),建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

        針對當(dāng)前企業(yè)一線班組職工年齡逐漸老化、業(yè)務(wù)技能急需更新的現(xiàn)狀,要加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),投入財力、人力,盡快建成仿真模擬培訓(xùn)室,提升培訓(xùn)效果。采用請進(jìn)來、走出去,抽上來、深下去,現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等途徑,確保培訓(xùn)計劃保質(zhì)保量完成。要向集團(tuán)公司首席技能大師學(xué)習(xí),推出勞動模范代表與青年職工結(jié)師徒對子;優(yōu)秀技能人才與一線職工簽訂師徒合同;建立職工創(chuàng)新工作室,為班組職工成長成才搭建平臺。要按照分層分類、循序漸進(jìn)的原則,制訂包括班組長、管理人員、技能人員和一線操作人員各個層面的“教育培訓(xùn)計劃”。建立了“缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么”的考學(xué)機(jī)制。

        三、加大班組獎懲考核,建設(shè)質(zhì)量型班組

        認(rèn)真總結(jié)企業(yè)班組考核管理工作,進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行向生產(chǎn)一線職工傾斜分配的原則,通過薪酬的導(dǎo)向激勵作用,鼓勵職工從事并安心于生產(chǎn)一線工作。進(jìn)一步健全激勵約束機(jī)制,設(shè)計一線職工職業(yè)生涯,拓展一線職工職業(yè)發(fā)展,通過崗位能力評價、績效薪酬掛鉤、加大先進(jìn)獎勵和違紀(jì)處罰力度等方式,弘揚(yáng)正氣、樹立新風(fēng),激發(fā)和鼓勵一線職工安心工作崗位建功的積極性。進(jìn)一步建立成長激勵機(jī)制,在強(qiáng)化班組長管理職能、提高班組長綜合素質(zhì)的同時,逐步引入班組長公開比選、民主考評和班組人員雙向選擇、末位淘汰等選人用人舉措,有序推進(jìn)星級班組創(chuàng)建等先進(jìn)管理手段,營造班組長脫穎而出、班組間你追我趕、班員間爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍。

        四、豐富班組文化氛圍,建設(shè)幸福型班組

        作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,文化既是班組士氣的引擎,又是團(tuán)隊(duì)和諧的紐帶。班組文化建設(shè)要著力抓好三個融合:一是與化工企業(yè)文化相融合,結(jié)合班組實(shí)際,倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)的博大胸懷,以實(shí)際行動踐行社會主義是干出來的偉大號召,使企業(yè)文化在基層班組落地開花。班組文化建設(shè)與文娛活動相融合,開展職工歌手大賽、向黨獻(xiàn)歌、全民健身等文化體育活動。班組建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展相融相促,完善職代會、民主安全會等民主管理制度,建立班組論壇等上下溝通渠道,集民智、聚民力,擴(kuò)大班組和職工的知情權(quán)、實(shí)現(xiàn)班組和職工的共同愿景,推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        五、保障班組全員參與.建設(shè)創(chuàng)新型班組

        班組管理的技術(shù)水平提升必然促進(jìn)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。要因班制宜,突出全員參與,根據(jù)班組特點(diǎn),開展合理化建議、技能比武、三新十小,QC小組等群眾性活動,選準(zhǔn)課題,著力解決當(dāng)前生產(chǎn)管理中的技術(shù)性難題,要強(qiáng)化應(yīng)用,突出實(shí)際成效。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新、引進(jìn)與研發(fā)相結(jié)合,建立企業(yè)科技創(chuàng)新獎勵制度。每年組織一批班組進(jìn)行科技攻關(guān),同步建立評價跟蹤機(jī)制,營造班組創(chuàng)新、科技興企的良好氛圍。通過表彰獎勵一線職工的合理化建議以職工名字命名表彰創(chuàng)新成果,鼓勵和幫助職工創(chuàng)造成果申請國家專利等一系列措施,調(diào)動職工群眾的主觀能動性,為企業(yè)降本增效,持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

        六、系統(tǒng)規(guī)劃,全面實(shí)施、整體推進(jìn)“五型”班組建設(shè)

        建設(shè)“五型”班組必須建立一套完善的機(jī)制。要做好基層班組建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃,實(shí)施“一二三四五”工程。即實(shí)現(xiàn)一個要求:班組安全生產(chǎn)無違章;達(dá)到二個進(jìn)步:實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理上臺階、職工素質(zhì)上臺階;建設(shè)三個建設(shè):班組、班長和班風(fēng)建設(shè);完善四個機(jī)制:班組安全機(jī)制、考核機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、成長激勵機(jī)制;夯實(shí)五大基石:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)臺帳、基礎(chǔ)信息、基礎(chǔ)資料和基本規(guī)定的工作目標(biāo)。要落實(shí)責(zé)任,要把握原則,要強(qiáng)化考核,要發(fā)揮示范標(biāo)桿作用,要完善制度,要加大基層班組投入,提升班組硬件設(shè)施,讓職工有更好的安全工作環(huán)境、更美的生活休閑環(huán)境、更全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境,在氣順、勁足的氛圍中建功立業(yè)。

        七、班組文化建設(shè)的主要形式

        班組文化建設(shè)切忌“為文化而文化”,不能讓文化建設(shè)成為日常管理的負(fù)擔(dān),而要讓班組文化建設(shè)與班組的日常經(jīng)營管理工作有機(jī)融合,成為優(yōu)化班組管理的有效途徑,讓管理在文化中升華,讓文化在管理中落地。

        班組文化內(nèi)容主要包括班組宗旨、理念、制度、行為、氛圍、激勵等。其中,“班組宗旨”是班組文化建設(shè)的起點(diǎn),也是班組存在的目的。“班組理念”是企業(yè)文化在班組層面的體現(xiàn),起到統(tǒng)一班組成員思想的作用。有效的“班組制度”,則是提高班組工作效率和降低管理成本的內(nèi)在要求?!鞍嘟M行為”是班組價值文化和制度文化的體現(xiàn)?!鞍嘟M氛圍”是班組成員對班組的直觀感知,班組成員全天候浸潤于其中?!鞍嘟M激勵”是為班組工作激發(fā)動力的源泉,也是班組文化建設(shè)以人為本的體現(xiàn)。

        優(yōu)秀的班組文化對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義?!拔幕絾T工,管理到班組”,加強(qiáng)班組文化建設(shè),可以提高基層員工對企業(yè)的認(rèn)同,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè),就如“把黨支部建在連隊(duì)上”,可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識,緩解基層員工的壓力,塑造充滿活力的企業(yè)氛圍,提高工作效率。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]鄭東升.淺談企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè).大眾科技.2005(12).

        [4]蔣立誠.淺談企業(yè)文化建設(shè).江蘇商論.2005(1).

        [5]高健.員工忠誠度的全程管理[J].中國人力資源開發(fā),2002(2)

        作者簡介:

        白海,男,1985年6月20日出生,中共黨員,國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司煤制油化工公用設(shè)施管理分公司,工會干事。

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