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        淺談精細(xì)化管理在房屋建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

        2020-09-04 08:58:24王鳳敏
        科學(xué)與信息化 2020年21期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理管理

        王鳳敏

        摘 要 隨著近些年來,城市化進(jìn)程的不斷加快,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展迅速,在一定程度上夯實(shí)了房建工程的發(fā)展基礎(chǔ),不過也相對(duì)加大了行業(yè)市場競爭壓力。本文主要介紹精細(xì)化管理在房屋建筑項(xiàng)目管理中的運(yùn)用,不斷提升項(xiàng)目管理水平, 推動(dòng)房建行業(yè)的良性發(fā)展。

        關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理;房屋建筑項(xiàng)目;管理

        隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,房屋建筑項(xiàng)目得到良好發(fā)展,不過因?yàn)榉课萁ㄖこ添?xiàng)目的繁雜化以及規(guī)模較大的影響,具體管理過程中暴露出較多問題和不足。所以精細(xì)化管理在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用具有非常顯著的價(jià)值和作用。其不但能夠完成資源的調(diào)整以及優(yōu)化,還可有效節(jié)省成本費(fèi)用[1]。

        1精細(xì)化管理在房屋建筑項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

        1.1 合理配置人力資源

        通常在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段中,不管是一線員工還是領(lǐng)導(dǎo)層面都是員工進(jìn)行負(fù)責(zé)。所以對(duì)于工程項(xiàng)目而言,必須安排管理經(jīng)驗(yàn)更加豐富的人員進(jìn)行控制,制定責(zé)權(quán)劃分機(jī)制,同時(shí)確定不同崗位人員的責(zé)任,招募高素質(zhì)的人員團(tuán)隊(duì),保障崗位人員都可安心投身工作。在工程建設(shè)階段中,為了能夠系統(tǒng)全天候管理施工人員,必須對(duì)人員進(jìn)行合理配置,制定符合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度,不斷提升員工的熱情以及積極性。另外在具體建筑施工過程中,不同部門領(lǐng)導(dǎo)人員必須進(jìn)行高效溝通以及聯(lián)系,完成互相的協(xié)調(diào)配合,最終提升施工效率,最大限度地確保工程能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

        1.2 提升高機(jī)械設(shè)備管理水平

        隨著科技水平的逐步提升以及創(chuàng)新,建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段中,機(jī)械化水平得到提高,因此為保障提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常,提供更加良好的服務(wù),因此必須不斷調(diào)整以及創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備性能,最終有效的保證機(jī)械設(shè)備性能。企業(yè)必須最大程度地選取技術(shù)水平偏高,且安全穩(wěn)定性高的機(jī)械設(shè)備,在具體投入運(yùn)用階段中,構(gòu)建系統(tǒng)的臺(tái)賬,嚴(yán)格記錄機(jī)械設(shè)備不同時(shí)間段的運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)情況。另外還必須要保障操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,在實(shí)踐階段中,運(yùn)用不同形式的監(jiān)測方法,及時(shí)排查設(shè)備出現(xiàn)的問題,進(jìn)行充分的維修保養(yǎng),使機(jī)械設(shè)備保持更加優(yōu)良的運(yùn)作狀態(tài),最終有效的提升施工效率,不斷節(jié)省時(shí)間以及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步[2]。

        1.3 科學(xué)控制原材料質(zhì)量

        一般在建筑工程的施工建設(shè)過程中,原材料的總體質(zhì)量同工程的質(zhì)量具有密切的關(guān)聯(lián)性,因此細(xì)化管理必須重視對(duì)于原材料質(zhì)量的檢查,實(shí)施嚴(yán)格的管理。具體施工建設(shè)階段中,必須按照國家相關(guān)的法律規(guī)定以及條文,從地區(qū)材料供應(yīng)市場入手,充分熟悉和知曉材料價(jià)格,對(duì)比篩選性價(jià)比高的材料,另外嚴(yán)格審核供應(yīng)商的專業(yè)資質(zhì),同供應(yīng)商構(gòu)建長期合作伙伴關(guān)系,最終保障原材料的質(zhì)量滿足國家的出廠規(guī)定,達(dá)到實(shí)際施工所需,另外必須對(duì)材料的運(yùn)輸以及現(xiàn)場存儲(chǔ)實(shí)施嚴(yán)格管理,從整體方面把控原材料質(zhì)量。

        1.4 強(qiáng)化試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理力度

        在建筑工程的施工建設(shè)階段中,相關(guān)的試驗(yàn)儀器以及測量設(shè)備必須進(jìn)行預(yù)先采購,在具體采購階段中,必須嚴(yán)格按照施工要求以及標(biāo)準(zhǔn),從節(jié)省成本投入的方面入手,最大限度的保障儀器設(shè)備達(dá)到實(shí)際施工所需;在儀器設(shè)備投入使用前,法定計(jì)量標(biāo)定部門必須對(duì)其實(shí)施標(biāo)定,最大限度的保障其規(guī)格設(shè)定滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在投入使用的階段中,必須詳細(xì)記錄運(yùn)行參數(shù)以及維修檔案,更加便于之后進(jìn)行查找。另外在儀器設(shè)備的使用過程中,需利用加強(qiáng)保養(yǎng)的形式,不斷提高運(yùn)用效率。在采購工作前,制定出詳細(xì)的儀器設(shè)備清單,同時(shí)實(shí)施合理分類歸檔, 防止發(fā)生遺漏情況[3]。

        1.5 動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工成本

        因?yàn)榻ㄖa(chǎn)階段中運(yùn)用不同形式的原材料以及機(jī)械設(shè)備等,因此也相應(yīng)遞增了生產(chǎn)成本核算的困難程度,而運(yùn)用精細(xì)化管理,能夠更好地強(qiáng)化核算準(zhǔn)確性。具體來看,首先就是不但加深精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)程度。往往工程建設(shè)規(guī)模都非常大,因此相關(guān)管理人員必須強(qiáng)化意識(shí)理念,另外進(jìn)行針對(duì)性的方法和手段,有效把控施工成本,不斷提升施工人員認(rèn)知成本控制的重要作用。在施工建設(shè)階段中,必須不斷吸納創(chuàng)新型技術(shù),科學(xué)運(yùn)用創(chuàng)新工藝技術(shù),在充分確保工程進(jìn)度以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上,節(jié)省能源。其次在工程正式啟動(dòng)前,相關(guān)施工技術(shù)人員必須協(xié)同制定成本策劃規(guī)劃;在然后就是工程施工后期必須從施工具體情況入手,統(tǒng)籌不同階段性工程的施工成本,最終完成對(duì)于生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)化管理。再其次就是不斷強(qiáng)化生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性,在施工建設(shè)階段中,確保不同項(xiàng)目費(fèi)用支出的真實(shí)性。最后就是對(duì)施工階段中不同項(xiàng)目的成本盈虧情況實(shí)施歸納,研究其中的緣由,且進(jìn)行不斷改良,制定出更加合理的管理機(jī)制[4]。

        1.6 確保施工安全

        在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中,必須把生產(chǎn)安全作為其中非常重要的準(zhǔn)則,因此管理人員必須組建系統(tǒng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),另外確定安全管理目標(biāo),加深安全宣傳力度,最終有效的提升施工技術(shù)人員的安全責(zé)任意識(shí)。另外在組建安全管理機(jī)構(gòu)時(shí),必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)化的準(zhǔn)則,設(shè)置安全主管人員以及基層安全員,對(duì)施工場地實(shí)施開放式管理,明確具體的施工安全責(zé)任[5]。

        2結(jié)束語

        總而言之,精細(xì)化管理更加有助于提升企業(yè)核心競爭力,推動(dòng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變粗放化管理方式;當(dāng)前在房屋建筑工程項(xiàng)目管理具體實(shí)踐階段中,依舊存在不少的問題和缺陷,譬如流程繁雜,管理效率偏低等,必須不斷促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)工作,在項(xiàng)目策劃以及工程設(shè)計(jì)等類似方面進(jìn)行精細(xì)化管理,進(jìn)而使得項(xiàng)目 管理更加嚴(yán)格化以及標(biāo)準(zhǔn)化。另外房建企業(yè)還必須不斷調(diào)整管理方法,制定完善的管理機(jī)制,不斷加強(qiáng)整體員工的綜合素質(zhì),進(jìn)而更加有效地確保房屋建筑施工總體質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 王永桃.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值研究[J].華東科技(綜合),2019(1):71.

        [2] 周雪原.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].電子樂園,2019 (8):495.

        [3] 王德華.精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].建筑與裝飾,2019(14):107,110.

        [4] 杜雪霏.淺析精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2019,631(5):108.

        [5] 戴佳清.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].建筑與裝飾,2019(6):74.

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