何 柳，徐東霞，葉 剛，杜 振

1中國石油管道局工程有限公司國際事業(yè)部，河北 廊坊

2中國石油天然氣管道工程有限公司，河北 廊坊

1. 引言

國際EPC 油氣管道工程內(nèi)容復(fù)雜，需要統(tǒng)籌設(shè)計、采辦、施工、試運(yùn)行各階段，同時需要協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、國際與屬地分包商，以及項(xiàng)目所在國政府等各參與方，存在著大量的內(nèi)部、外部工作交叉與界面。龐雜的工作界面給整個EPC 項(xiàng)目的進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制工作帶來了較大的困難，從而需要建立一套可以分層、分級管理的控制系統(tǒng)，應(yīng)用于整個項(xiàng)目的全生命周期，形成穿透式、立體化的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的層次化動態(tài)管理[1]。

參考各大國際EPC 管道工程的良好實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)項(xiàng)目在進(jìn)度管理中均采用了多級進(jìn)度計劃管理的模式，通過對不同級別的計劃進(jìn)行聯(lián)動管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制與實(shí)時管理。

2. 多級進(jìn)度計劃分類

參考國際成本工程協(xié)會(AACE International)，以及博克得(Bechtel)、福陸(Fluor)等國際工程公司的工程計劃分級標(biāo)準(zhǔn)，對于一個典型的國際EPC 油氣管道工程，根據(jù)編制主體、使用目的、受眾以及詳細(xì)程度的不同，進(jìn)度計劃通?？杀粍澐譃槲鍌€層級：項(xiàng)目總進(jìn)度計劃作為一級計劃，項(xiàng)目匯總進(jìn)度計劃作為二級計劃，項(xiàng)目控制計劃作為三級計劃，項(xiàng)目實(shí)施計劃作為四級計劃，以及針對各項(xiàng)具體工作編制的詳細(xì)工作計劃作為五級計劃。

各級進(jìn)度計劃按照自頂向下的方向進(jìn)行編制，同時遵循自底向上的方式進(jìn)行更新和維護(hù)，上一級計劃為下一級計劃提供了編制依據(jù)與輸入條件，而下級進(jìn)度計劃更新后向上匯總，形成了上級進(jìn)度計劃的狀態(tài)更新。

2.1. 一級計劃：項(xiàng)目主進(jìn)度計劃

項(xiàng)目主進(jìn)度計劃，一般稱為Project Master Schedule (PMS)。該計劃包含項(xiàng)目的主要里程碑、關(guān)鍵可交付成果與重點(diǎn)工作項(xiàng)，內(nèi)容簡短一般不超過一頁，通常用于在高層次的匯報中展示項(xiàng)目的整體進(jìn)度，一級計劃通常被納入項(xiàng)目合同文件的組成部分[2]。

該計劃一般由業(yè)主根據(jù)其項(xiàng)目科研報告制定，后續(xù)由項(xiàng)目EPC 總承包商進(jìn)行補(bǔ)充和維護(hù)。總進(jìn)度計劃可用于將不同子項(xiàng)目、不同承包商的計劃整合為統(tǒng)一的總體計劃，可協(xié)助項(xiàng)目高層進(jìn)行決策的制定。

2.2. 二級計劃：項(xiàng)目匯總計劃

項(xiàng)目匯總計劃一般稱為Project Summary Schedule (PSS)，或Summary Master Schedule (SMS)。該計劃是對一級計劃的向下細(xì)分，在整個項(xiàng)目時間框架內(nèi)對設(shè)計、采辦、施工、試運(yùn)等工作進(jìn)行匯總，一般包括項(xiàng)目里程碑、按照單體和系統(tǒng)進(jìn)行分解的主要可交付成果及關(guān)鍵工作內(nèi)容。二級計劃一般用于高級別的管理匯報工作，通常由項(xiàng)目的業(yè)主或者監(jiān)理單位進(jìn)行編制。

一般而言，較小型的項(xiàng)目并不單獨(dú)劃分一級和二級計劃，只有大型的EPC 項(xiàng)目需要維護(hù)完整的一級與二級進(jìn)度計劃。

2.3. 三級計劃：項(xiàng)目控制計劃

項(xiàng)目控制計劃一般稱為Project Control Schedule 或Project Coordination Schedule (PCS)。項(xiàng)目的三級計劃是真正應(yīng)用到工作層級的項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理工具。其利用基于關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以一、二級計劃的提供的關(guān)鍵里程碑以及設(shè)計、采辦、施工、試運(yùn)過程的主要工作項(xiàng)為輸入條件，最終形成包含EPC 項(xiàng)目全部詳細(xì)活動的綜合計劃。項(xiàng)目控制計劃中包含詳細(xì)、獨(dú)立的各類工作任務(wù)，并按專業(yè)或者責(zé)任對工作內(nèi)容進(jìn)行定義。該計劃是是第一級真正意義上使用關(guān)鍵路徑對整個項(xiàng)目進(jìn)行精確管理和監(jiān)督的計劃，是項(xiàng)目展望計劃(Look Ahead Schedule)的基礎(chǔ)。

對于國際管道EPC 項(xiàng)目，項(xiàng)目控制計劃由EPC 總承包商負(fù)責(zé)編制，最早在投標(biāo)階段形成并作為投標(biāo)文件的一部分提交。控制計劃貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期，是項(xiàng)目進(jìn)度月報的基礎(chǔ)，該計劃包括所有的主要里程碑，以及設(shè)計、采辦、施工、試運(yùn)的主要任務(wù)項(xiàng)。在EPC 總承包的模式下，三級計劃一般作為供應(yīng)商或分包商編制四級計劃的框架與約束條件。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，三級計劃定義了項(xiàng)目的整體關(guān)鍵路徑，該計劃一般應(yīng)用于項(xiàng)目管理層，如項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表，各部門負(fù)責(zé)人等。

2.4. 四級計劃：項(xiàng)目實(shí)施計劃

項(xiàng)目實(shí)施計劃一般稱為Project Execution Schedule (PES)。該計劃是具體到工作執(zhí)行層次的進(jìn)度計劃，每個四級計劃都是對三級計劃一部分的向下分解。四級計劃作定義了各執(zhí)行方完成項(xiàng)目所進(jìn)行的全部活動，是項(xiàng)目的核心進(jìn)度計劃，是每個EPC 油氣管道工程進(jìn)度控制中不可或缺的計劃層級。四級計劃對各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系充分定義，保障所有關(guān)鍵路徑均可以被有效識別，該計劃明確了各項(xiàng)具體工作的計劃開始和完成時間，一般按周進(jìn)行更新。

項(xiàng)目實(shí)施計劃一般由承包商的各業(yè)務(wù)部門或者分包商編制，其編制原則之一是要將計劃限制于合理的規(guī)模和復(fù)雜程度，以保障其可讀性和便于管理，一個獨(dú)立四級計劃所包含任務(wù)的數(shù)量一般不超過1000個。對于周期較短的簡單項(xiàng)目，四級計劃可以覆蓋項(xiàng)目全部內(nèi)容；而對于周期較長的復(fù)雜EPC 項(xiàng)目，一般需要按照項(xiàng)目的主要工作部分或者單體編制多個四級計劃，如詳細(xì)設(shè)計實(shí)施計劃、采辦實(shí)施計劃，或者是某一線路段或站場的實(shí)施計劃。一個EPC 油氣管道工程的各個四級計劃通過外部界面和交互工作的邏輯關(guān)系相互連接，并向上滾動匯總成項(xiàng)目的三級計劃。

2.5. 五級計劃：詳細(xì)工作計劃

詳細(xì)工作計劃一般稱為Detail Schedule。五級計劃是對四級計劃的向下分解，屬于短期計劃，一般持續(xù)時間為一到兩周，其中包含的工作項(xiàng)項(xiàng)按天進(jìn)行規(guī)劃。該計劃由具體工作的負(fù)責(zé)人編制，用于協(xié)調(diào)詳細(xì)工作，受眾一般為部門負(fù)責(zé)人、機(jī)組長、工長等。

3. 多級進(jìn)度計劃體系構(gòu)建

對于一個國際EPC 油氣管道項(xiàng)目，構(gòu)建多級進(jìn)度計劃體系的工作重點(diǎn)包含兩部分內(nèi)容，首先要通過對項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解從而確定多級計劃的體系結(jié)構(gòu)；之后借助合適的管理工具完成各級進(jìn)度計劃的編制與維護(hù)。

3.1. 建立工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)(Work Break Down Structure, WBS)的主要功能是將項(xiàng)目目標(biāo)逐級分解為不同的工作任務(wù)，并建立不同任務(wù)之間的邏輯聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化。工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理中最基本、最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。逐級建立工作分解結(jié)構(gòu)的過程同時也確定了項(xiàng)目多級進(jìn)度計劃的框架，是進(jìn)行多級計劃構(gòu)建的第一步。工作分解結(jié)構(gòu)的層級劃分與多級進(jìn)度計劃的層級大體一致[3]。

對于EPC 油氣管道項(xiàng)目，工作分解并不單純從可交付成果出發(fā)，而是基于設(shè)計、采辦與施工的工作包劃分，項(xiàng)目所有可交付成果在施工工作分解中體現(xiàn)，典型的EPC 油氣管道項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與多級進(jìn)度計劃層次結(jié)構(gòu)(以二級層次分解為例)如圖1 所示。

Figure 1. WBS and multilevel schedule of an EPC oil and gas pipeline project 圖1. EPC 油氣管道項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與多級進(jìn)度計劃層次

3.2. 利用P6 編制多級進(jìn)度計劃

Primavera P6 作為企業(yè)級的項(xiàng)目管理軟件，可以通過計劃、協(xié)同、跟蹤、控制、積累等過程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多級計劃和控制，是EPC 工程領(lǐng)域設(shè)計最成熟、應(yīng)用最廣泛的項(xiàng)目管理軟件[4]。

基于國際管道項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，通過P6 進(jìn)行多級計劃的編制與聯(lián)動更新主要可以借助如下技術(shù)功能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)：

1) 通過作業(yè)分類碼定義多級作業(yè)計劃層級(一級計劃、二級計劃、三級計劃等)，同時實(shí)現(xiàn)對不同層級計劃的篩選功能；

2) 通過使用WBS 作業(yè)實(shí)現(xiàn)單一進(jìn)度計劃文件內(nèi)同一WBS 下不同層級進(jìn)度計劃的聯(lián)動更新；

3) 通過使用配合作業(yè)(Level of Efforts, LOE)實(shí)現(xiàn)單一進(jìn)度計劃文件內(nèi)跨WBS 的，或不同進(jìn)度計劃文件之間的各層級計劃的聯(lián)動更新。

以某EPC 油氣管道項(xiàng)目一級/二級進(jìn)度計劃為例，在P6 軟件環(huán)境下，通過自定義作業(yè)分類碼建立計劃層級，通過為各級計劃的活動分配層級分類碼，完成了對一級計劃與二級計劃的標(biāo)識，通過過濾器功能可實(shí)現(xiàn)不同層級計劃的分類顯示；通過將一級計劃的作業(yè)類型定義為“WBS 作業(yè)”，將二級計劃的作業(yè)類型定義為“任務(wù)作業(yè)”，可實(shí)現(xiàn)對二級計劃狀態(tài)的向上匯總，從而實(shí)現(xiàn)了一級計劃與二級計劃的聯(lián)動更新，如圖2 所示。

Figure 2. EPC oil and gas pipeline project Level 1 & Level 2 Schedule 圖2. EPC 油氣管道項(xiàng)目一級/二級進(jìn)度計劃

4. 結(jié)語

多級進(jìn)度計劃系統(tǒng)因其結(jié)構(gòu)上的適應(yīng)性，可以較好地解決國際EPC 項(xiàng)目中由大量工作交叉，眾多參與方給項(xiàng)目進(jìn)度管理帶來的諸多問題，因而廣泛應(yīng)用于各國際EPC 油氣管道工程中。本文綜合國際EPC工程項(xiàng)目中常用的分級標(biāo)準(zhǔn)，對多級計劃體系劃分進(jìn)行了論述。并提出了通過以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，借助PrimaveraP6 工具實(shí)現(xiàn)多級計劃的建立與聯(lián)動更新，從而保障國際管道EPC 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工作的順利執(zhí)行，為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。