曹原

【摘 ?要】隨在知識經(jīng)濟時代到來的今天，人力資源已經(jīng)成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，通過制定政策制度對員工進行約束，政工工作是企業(yè)管理中的重要部分，以提高員工的思想素質(zhì)為目標，使其思想理念與企業(yè)經(jīng)營理念一致，積極的為企業(yè)發(fā)展服務。政工工作能通過對員工思想教育，促使人才發(fā)揮工作積極性創(chuàng)造性，人力資源管理與政工工作結(jié)合，有利于提高人力資源管理管理效能，促進企業(yè)穩(wěn)定長期發(fā)展。本文就企業(yè)人力資源管理與政工工作的結(jié)合展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理;政工工作;結(jié)合

引言

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，為了在激烈的市場競爭中長久發(fā)展，我國各大企業(yè)堅持與時俱進，實施革新，將以人為本的理念融入企業(yè)管理，提高管理水平。在一系列變革過程中，人力資源管理與政工工作的結(jié)合作用日益凸顯。

1.國企政工工作和人力資源管理的聯(lián)系

在企業(yè)發(fā)展中政工干部是重要的角色，政工工作人員需要了解并掌握的內(nèi)容復雜多樣，包括員工思想動態(tài)，工作情況和發(fā)展意向等，都需要政工工作人員日?？疾炝私?。而人力資源工作與政工工作有一定的共同之處在于對人力資源進行管理，需要及時了解人力資源的思想動態(tài)和日常工作行為，根據(jù)員工的實際情況進行綜合性考察了解。但是在實際企業(yè)管理工作進程中，需要明確意識到人力資源管理和政工工作之間的區(qū)別，雖然人力資源管理與政工工作在一定程度上關(guān)系密切，但實際上人力資源管理和政工工作的目標區(qū)別較大。這意味著政工工作和人力資源管理既可以相互協(xié)作也可以相互促進，將其中任何一個工作領(lǐng)域滲透到另一個工作環(huán)節(jié)中，能夠?qū)崿F(xiàn)員工思想動態(tài)管理的雙效性。

2.企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合的必要性

2.1迎合新時代政工工作發(fā)展的需要

近年來，由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷改善，市場競爭愈加激烈，對企業(yè)而言，機遇與挑戰(zhàn)并存。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，首先應不斷強化自身能力，提升核心競爭力，確保企業(yè)面臨困境時，可以及時高效解決，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。而人力資源管理與政工工作的結(jié)合，正好可以凝聚企業(yè)力量，傳遞正能量，最大程度地發(fā)揮新時代政工工作的指導作用，有效降低企業(yè)面臨的風險，對企業(yè)的發(fā)展具有很大促進意義。

2.2人力資源管理和政工工作有共同的目標

始終堅持“以人為本”的核心，充分調(diào)動員工積極性，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，同時，醫(yī)院也不斷地幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，提高員工個人技能，將醫(yī)院命運與員工發(fā)展緊緊聯(lián)系到一起，努力營造醫(yī)院和員工的共同進步的美好局面，這就是人力資源管理和政工工作共同的目標和落腳點。政工工作從思想根源上給予員工以強大動力，將思想動力轉(zhuǎn)化為實際行動，以自身進步和醫(yī)院發(fā)展為目標，這也是公立醫(yī)院人力資源管理工作中能真切體會到的優(yōu)勢。政工工作和人力資源管理，仍需看重人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化人才激勵制度，在日益激烈的醫(yī)院競爭中握緊主動權(quán)，不斷實現(xiàn)人才價值，不斷落實到崗位實處。

2.3持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的需要

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是第一要素，其綜合素質(zhì)是推動企業(yè)發(fā)展的持久動力，也是保持企業(yè)長盛不衰的核心要素。而強化人力資源管理與政工工作的結(jié)合，可以加強對人力資源主觀能動性的激發(fā)，對企業(yè)人員素質(zhì)的提升，不斷強化員工綜合素質(zhì)，進而有效提升企業(yè)的核心競爭力意義重大。

3.企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合的現(xiàn)實路徑

3.1堅持“以人為本”的觀念，切實滿足員工的歸屬感

管理者應當明白，在企業(yè)前進的過程中，員工的作用猶如水的作用，“水可載舟，亦可覆舟”，這句話對于現(xiàn)在的企業(yè)也有很強的警示作用。在企業(yè)的日常管理中，要堅持“以人為本”的觀念，切實的把員工放在企業(yè)的發(fā)展因素中，解決員工的實際困難，同時加強思想引導，注重對基層員工的橫向和縱向培養(yǎng)，促進員工和企業(yè)之間的情感聯(lián)系，穩(wěn)定企業(yè)的人才資源，為員工體現(xiàn)廣闊的發(fā)展平臺。

3.2強化各個部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性

任何一個企業(yè)的發(fā)展都不是個人的工作，在企業(yè)工作的任何一個人都有同步協(xié)調(diào)公司發(fā)展的義務，這是一種團隊精神的體現(xiàn)。通過強化各個部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作能夠最大化實現(xiàn)人力資源利用，有利于對每個工作人員的能力進行深入分析，在這個過程中人力資源管理和政工工作者的責任較大，需要加強對每位員工的思想政治引導，了解員工思想動態(tài)，了解員工對工作崗位的看法，重視員工對崗位的需求，提高員工責任意識。

3.3強化政工工作，不斷對企業(yè)文化建設水平進行提升

由于社會進程推進力度不斷加大，在企業(yè)的發(fā)展階段，文化建設的重要性也逐漸凸顯出來。通常一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以在一定程度上影響到企業(yè)的管理以及發(fā)展。故而，企業(yè)應該加大對文化建設的重視，拉近與員工之間的距離，增強政工工作，讓其可以與人力資資源管理科學融合，為企業(yè)的長久進步奠定基礎(chǔ)。

3.4加強對政工人員的培訓，建設強大的政工隊伍

當前階段，政工工作面臨的最大問題，就是從業(yè)人員綜合能力不過關(guān)，職業(yè)素質(zhì)薄弱，從根本上影響了政工工作的發(fā)展。因此，企業(yè)要對政工工作引起足夠的重視是，加強對部門人員的培訓，提升他們的創(chuàng)新性，結(jié)合社會情況、科技情況及自身情況，制定科學合理的政工工作計劃和方案，讓政工工作更符合當前的時代背景，更容易被員工接納和理解，在人力資源管理中發(fā)揮出更大的價值。

3.5掌握政工工作中的挑戰(zhàn)性內(nèi)容

掌握政工工作中具有挑戰(zhàn)性的內(nèi)容有利于有關(guān)管理者深入研究能夠突破的“點”。一般而言，企業(yè)的人力資源管理工作非常容易受到多方面因素影響，尤其是受到外部環(huán)境的影響，以至于員工在工作中無法有效協(xié)調(diào)個人情況和除自己之外的其他情況。在此環(huán)境下，就需要政工師有敏感的責任意識，及時掌握不同層次員工的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)人力資源管理的難點，通過采取有效的措施，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高工作效率。

3.6強化政工工作，不斷對企業(yè)考核激勵機制進行健全

在企業(yè)管理工作開展階段，要想讓人力資源管理效果得到進一步提升，與政工工作的融合更加高效，應該建立健全的考核激勵機制，全面對員工工作積極性以及熱情進行調(diào)動，提升工作效率。同時，還應側(cè)重對員工開展政工工作，通過鼓勵以及批評，深入挖掘員工的潛力，使其不斷提升自己。

3.7政工工作需要找到重點問題，研究分析找出解決辦法

通過問題解決找出規(guī)律性經(jīng)驗，運用到企業(yè)管理中。政工工作與人力資源管理工作目標是規(guī)范員工行為，可將政工工作與人力資源管理結(jié)合，使兩部門進行密切合作，遇到問題時整合兩部門資源，共同配合協(xié)作實現(xiàn)企業(yè)最大效益。制定人力資源管理目標制度前，要與政工部門有效溝通，使員工了解制度制定的目的，獲得員工的認可，避免減少制度制定出現(xiàn)矛盾。

4.結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，尤其是一些大型企業(yè)，本身規(guī)模較大，員工數(shù)量較多，管理結(jié)構(gòu)復雜。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，一定要實行精細化管理，堅持以人為本的理念，不斷引進新的管理模式，強化人力資源管理與政工工作的有效結(jié)合，明確二者相互影響和相互作用，健全完善管理機制，提升管理效率和管理水平，推動企業(yè)長久進步。

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