熊宇航

【摘 要】 我國的社會經濟發(fā)展速度逐步提升，市場經濟競爭也開始逐漸變得更加的激烈，在新時代的背景條件下，企業(yè)無論規(guī)模大小，都積極地進行了合理的改革與創(chuàng)新，同時，企業(yè)的財務管理的內容以及方式等方面也逐漸實現了相對應的轉變，發(fā)展成為了多維立體式的財務管理的相關體系。鑒于此，本文在分析共享經濟模式的前提背景下，深入分析了財務共享模式下企業(yè)財務管理轉型的有效路徑。

【關鍵詞】 共享經濟 企業(yè)財務管理 轉型策略

引 言

信息技術的不斷發(fā)展，促使互聯網、大數據等等開始更加深入地滲透到了民眾的生活、工作與學習的各個方面，同時人類也開始進入到了信息技術的時代。在信息技術的時代，以往傳統的企業(yè)財務管理的方式早已經被時代所淘汰，無法適用于現如今激烈的企業(yè)競爭中?；诖耍攧展蚕淼哪Ｊ揭簿蜑槠髽I(yè)財務管理的轉型提供了相對全新的路徑。

一、財務共享及其特點

（一）財務共享概述。數據時代，信息技術水平不斷提升，企業(yè)財務管理工作也獲得了更大程度的強化，傳統的企業(yè)經濟模式主要將實體經濟營銷作為主體，為更好地保證順應時代發(fā)展的需求，逐漸邁入到了以電子商務為主體的虛擬營銷模式中。市場經營模擬化交易完成之后，企業(yè)財務管理的效率也隨之面臨較高的要求。其次，高科技信息技術突破了傳統行業(yè)之間的阻礙，在逐漸實現資源共享領域拓寬的同時，將各種差異性的生態(tài)產業(yè)鏈逐漸串聯到了一起。在此情況下，企業(yè)也不得不改變以往傳統保守以及封閉的思維束縛，緊隨時代變化，實現跨界觀念的融合。從企業(yè)的角度來說，在進行財務管理工作之時，主要使用到的是高科技信息技術的手段，對企業(yè)的組織結構進行了二次的規(guī)劃，在逐步實現業(yè)務處理流程規(guī)范化的同時，有效地控制住了企業(yè)的實際運營成本，不僅極大地提升了企業(yè)的經濟收益，同時也以企業(yè)的管理模式作為主要的出發(fā)點，分布式的管理企業(yè)的內部財務信息，由此逐步形成了財務共享模式。

（二）特點。共享理念的誕生與應用促使企業(yè)的運營管理模式出現了很大程度的改變，其中最顯著地一種變化就是逐漸創(chuàng)建出財務共享的相關模式，在進行相關的運營管理之時，要保證實施流程的合理有效，就要盡可能地保證分工工作的清晰與明確，之后將現代信息技術充分利用起來，不斷為企業(yè)提供更多更加全面的服務。

1.服務性。要保證企業(yè)可以逐漸順應時代的進步與發(fā)展，積極地為企業(yè)的內部各個職能部分給予有關財務集中處理的相關服務。

2.信息化。在進行財務共享之時，企業(yè)主要的基礎性的支撐就是進行信息化的建設，發(fā)揮信息系統的作用，開展相關的在線操作。

3.規(guī)模性。企業(yè)的部分財務服務主要是通過財務共享而逐漸實現的，在此類服務中，相對高重復率以及相似性的業(yè)務就是統一歸納，之后對其進行集中的處置，這種方式會在很大程度上將企業(yè)的運營開支逐漸控制在合理的空間范圍之內。

4.專業(yè)性。企業(yè)要實現經濟共享的相關模式，需要盡可能吸引更多的專業(yè)人才，將專業(yè)性技術作為重要的基礎保障。

二、財務共享模式下企業(yè)財務管理轉型路徑

（一）調整組織結構。依據服務中心體系設計與職能的改進策略，企業(yè)一定要保證逐步實現財務中心組織架構的優(yōu)化，對財務中心的組織層級以及對應的職責權限進行合理靈活的安排。企業(yè)優(yōu)化之后的組織架構主要由CEO對整個企業(yè)的相關工作進行合理的統籌，其中大體包含有對財務總監(jiān)進行領導與監(jiān)督，在財務總監(jiān)的職位之下設置業(yè)務財務部、共享財務部以及業(yè)務財務部，其中業(yè)務財務部進一步的細化，可以分為消費者財務部、政法財務部等，主要負責的是集團的相關業(yè)務管理類工作，專業(yè)財務主要分為稅收管理部、資金管理部，具體負責的工作是管理企業(yè)的資金與稅收。在共享財務部之下設置會計信息部、流程信息化部、集團共享中心、區(qū)域財務部，主要負責匯集所有企業(yè)公司的財務數據。

（二）優(yōu)化財務工作流程與辦公制度。從企業(yè)的財務管理人員的角度來說，在進行實際工作之時，一定要充分明確自身負責工作的重難點，繼而依照事情的輕重緩急來對其進行合理的處理。在處理工作的過程中，不僅需要具備一致性，同時還要具備相對統一的標準。所謂統一的標準，主要指的是企業(yè)在實際發(fā)展經營的過程中逐漸形成具體化的規(guī)章準則，在此前提情況下，需要有關財務管理工作人員要對整體財務工作的流程以及實際辦公的制度開展精細化的管理，盡可能保證從細節(jié)這一層面來逐漸實現萬無一失，促使后期的財務管理工作可以正常以及高效的進行。

（三）完善財務管理方法。對于財務管理人員來說，進行財務管理工作之時，需要始終都明確財務管理并不僅僅是財務部門需要負責的相關工作，同時也是企業(yè)內部所有的部門都需要積極地參與其中的，所有的部門都要注意將自己的實際運營狀況逐一上報，繼而形成一個專項監(jiān)督的小組，通過這種方式來實現對有關財務工作的全方面以及實時性的監(jiān)督與控制的相關工作。讓處于高層的領導人員肩負起監(jiān)管小組組長的職責，重視有關中層管理人員管理意識的培養(yǎng)，由此可以極大地提升財務管理相關工作的權威性，小組中其他的成員也可以由企業(yè)內部各個部分的管理人員組成，這對于制定以及實施財務報表十分便捷，同時也可以在第一時間就了解到各個部分的實際運行狀況，繼而逐步提升財務管理相關工作的科學與可行性。

結 語

綜上所述，新時代背景之下，企業(yè)財務管理的相關內容以及方式也出現了十分顯著的變化，繼而逐漸形成了一些多維立體的財務管理工作體系。在有關經濟共享的模式之下，需要企業(yè)來積極地開展好財務管理轉型的相關工作，深入全面的實現對企業(yè)實際運行狀況的分析，促使企業(yè)的財務管理模式趨向于健全、規(guī)范與統一。

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