長(zhǎng)久以來(lái)，日本辦公文化以傳統(tǒng)、嚴(yán)格著稱，辦公場(chǎng)所通常格局單一、功能性突出。但是受新冠疫情影響，越來(lái)越多的公司開(kāi)始推廣多元化辦公模式，辦公場(chǎng)所也在經(jīng)歷一場(chǎng)巨大變革。

據(jù)《日本時(shí)報(bào)》8月31日?qǐng)?bào)道，許多日本公司在疫情期間采納遠(yuǎn)程辦公模式，縮減實(shí)體辦公室規(guī)模、節(jié)約成本成為“后疫情時(shí)代”的一大趨勢(shì)。日本某房地產(chǎn)咨詢公司近日對(duì)該國(guó)1795家公司進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)研，結(jié)果顯示，試圖精簡(jiǎn)辦公場(chǎng)所的公司是去年同期的3倍多。日本電子制造業(yè)巨頭富士通甚至表示，計(jì)劃3年內(nèi)將辦公室空間縮減一半，將減少員工的固定座位，把辦公室改造成更自由靈活的格局，增加便于小組交流的空間。

不少日本公司還引入“共享辦公”的理念：比如進(jìn)一步開(kāi)放分公司、子公司，允許員工“就近上班”、減少通勤，以及采用辦公桌輪用制等，充分共享辦公資源。此外，一些企業(yè)在疫情后也更加注重員工健康，開(kāi)始在辦公場(chǎng)所增加健身設(shè)施?！?/p>

（高文宇）