黃英華　高小進(jìn)

摘 要：作為世界上最古老的傳播媒體，報(bào)紙?jiān)?1世紀(jì)面臨著巨大的生存危機(jī)，這是以前從未有過的局面。一方面，科技的革新將人類社會(huì)帶入信息時(shí)代，基于互聯(lián)網(wǎng)的傳播媒體層出不窮，并表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，其傳播速度快、信息量大、成本低、互動(dòng)性強(qiáng)、體驗(yàn)好等優(yōu)勢(shì)讓報(bào)紙望塵莫及。另一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新周期，從2014年開始經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)下滑，國(guó)內(nèi)不少報(bào)紙?jiān)诙嘀貨_擊下休刊?？灿胁簧賵?bào)紙發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，積極改革轉(zhuǎn)型，從單一依靠版面創(chuàng)收向多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，并取得良好效果，成為報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的坐標(biāo)。

關(guān)鍵詞：報(bào)紙轉(zhuǎn)型;商業(yè)模式;多元經(jīng)營(yíng);跨界融合

中圖分類號(hào)：G216 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-5079 （2020） 11-0-02

受新媒體沖擊、用戶習(xí)慣改變、經(jīng)濟(jì)周期等影響，近些年，國(guó)內(nèi)一些報(bào)社廣告收入下滑、用戶減少，在市場(chǎng)的大潮中面臨著生與死的考驗(yàn)，一時(shí)間，報(bào)業(yè)寒冬的說法甚為流行，不少報(bào)社經(jīng)營(yíng)慘淡，人才不斷流失。也有很多報(bào)紙積極轉(zhuǎn)型，不斷做出有益的嘗試，拓展經(jīng)營(yíng)面，從單一的報(bào)紙轉(zhuǎn)型升級(jí)為多元化經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，盈利模式不斷成熟，收到了良好效果。

一、報(bào)紙的困境

如今，技術(shù)迭代日益加快，新興傳播方式層出不窮，作為傳統(tǒng)媒體的報(bào)紙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)斷崖式下滑，面臨著巨大的困難，很多報(bào)紙休刊停刊，如《法制晚報(bào)》《京華時(shí)報(bào)》《黑龍江晨報(bào)》《西部商報(bào)》《新疆都市報(bào)》《無錫商報(bào)》《臺(tái)州商報(bào)》《渤海早報(bào)》《信報(bào)》《京郊日?qǐng)?bào)》《湘潭晚報(bào)》《東方早報(bào)》《河南青年報(bào)》《時(shí)代商報(bào)》《生活新報(bào)》等等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年發(fā)布休刊停刊消息的報(bào)紙有16家，2018年發(fā)布休刊?？⒌膱?bào)紙?jiān)黾拥?7家。2019年又有多家報(bào)紙休刊停刊。這些休刊?？膱?bào)紙中，很多都經(jīng)歷過報(bào)業(yè)的輝煌時(shí)期，但在信息時(shí)代迷失了方向，逐漸走向衰亡。與此相對(duì)應(yīng)的是，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率不斷增長(zhǎng)，網(wǎng)民數(shù)量也不斷增加，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）第44次CNNIC顯示，截至2019年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到8.54億，新增網(wǎng)民2598萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到61.2%，較2018年底提升1.6%，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大多數(shù)人特別是年輕人接收信息的主要渠道。

在經(jīng)營(yíng)模式上，國(guó)內(nèi)一些報(bào)紙過分依賴版面廣告，在新媒體時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力孱弱，無法和傳播速度快、信息量大、交互性強(qiáng)、用戶體驗(yàn)好的新媒體競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f，報(bào)紙廣告收入下滑，想和在新媒體激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，必須進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型就會(huì)衰亡。

二、轉(zhuǎn)型路徑選擇

（一）市場(chǎng)導(dǎo)向，改革用人體制機(jī)制

其實(shí)報(bào)紙?jiān)谛畔r(shí)代并非沒有優(yōu)勢(shì)，很多報(bào)紙深耕本地市場(chǎng)多年，有的在改革開放初期就創(chuàng)刊設(shè)立，經(jīng)歷了改革開放的全過程。在互聯(lián)網(wǎng)普及前，已經(jīng)在本地積攢了較好的品牌影響力和市場(chǎng)號(hào)召力，擁有許多固定的讀者和良好的口碑，在本地市場(chǎng)占據(jù)著優(yōu)勢(shì)地位，這為商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

報(bào)紙因?yàn)槌霭鎳?yán)謹(jǐn)而積累了眾多人才。同時(shí)，由于長(zhǎng)期處于相對(duì)寬松的市場(chǎng)環(huán)境，報(bào)社用人機(jī)制、經(jīng)營(yíng)體制在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代面前顯得呆板而落后，無法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)格局和客戶習(xí)慣，與市場(chǎng)環(huán)境格格不入，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入空前困局。報(bào)社培養(yǎng)的人才因收入下滑、前途渺茫而士氣低落、紛紛離職，轉(zhuǎn)型做新媒體或者改變行業(yè)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，這和經(jīng)營(yíng)收入下滑形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

報(bào)社要轉(zhuǎn)型，首先必須對(duì)用人體制機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧的改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立用人機(jī)制，改革薪酬分配制度留住人才，用制度激勵(lì)人才增強(qiáng)信心、不斷創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，《金華日?qǐng)?bào)》就不斷深化改革，把每個(gè)宣傳和經(jīng)營(yíng)工作都當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來打理，強(qiáng)調(diào)抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目不斷進(jìn)行評(píng)估考核，深化激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為核心，讓數(shù)據(jù)說話，激發(fā)干部職工的積極性，讓人人都爭(zhēng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，取得了不錯(cuò)的成效。

（二）跨界融合，開拓文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)

報(bào)社的采編人才濟(jì)濟(jì)，他們除了勝任本職工作外，還可以跨界經(jīng)營(yíng)，涉足相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)，比如進(jìn)行政務(wù)新媒體的代運(yùn)營(yíng)工作，以此拓展收入渠道，增加收入來源。

如今，新媒體傳播越來越受到政府部門、部委辦局的重視，政務(wù)微信公眾號(hào)、微博成為他們及時(shí)傳遞權(quán)威信息、提供公共服務(wù)的渠道。不少報(bào)紙涉足這一領(lǐng)域，利用自身媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，承接政務(wù)平臺(tái)的搭建、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、增粉等工作，一方面加強(qiáng)了與政府部門的聯(lián)系和溝通，取得了良好的社會(huì)效益，另一方面也有不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)收入。

比如《昆明日?qǐng)?bào)》和昆明市教育體育局合作，運(yùn)營(yíng)昆明教育微信公眾號(hào)，作為昆明市教育體育局發(fā)布權(quán)威消息的新媒體渠道，閱讀量經(jīng)常創(chuàng)下10萬+的好成績(jī)。比如2020年2月17日，昆明教育微信公眾號(hào)文章《關(guān)注|昆明市教體局發(fā)布2020年小學(xué)一年級(jí)招生工作提示》，原定于2020年3月1日～7日開展的昆明市主城區(qū)開展的小學(xué)一年級(jí)招生網(wǎng)絡(luò)預(yù)登記和后續(xù)相關(guān)工作順延。這條權(quán)威消息一經(jīng)推送，就受到昆明市民的廣泛關(guān)注和轉(zhuǎn)載，閱讀量近10萬，不少市民在后臺(tái)留言，就自己關(guān)心的問題提問，編輯及時(shí)回復(fù)，實(shí)現(xiàn)了良好的互動(dòng)和增粉的目標(biāo)。

這類政務(wù)微公號(hào)運(yùn)營(yíng)一般以年為單位，費(fèi)用在5萬元以上，如果擁有較多和穩(wěn)定的政務(wù)號(hào)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，同時(shí)積極拓展平臺(tái)功能、舉行線下活動(dòng)、增加用戶黏性、合理控制成本，就能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

（三）承接活動(dòng)，持續(xù)拓展品牌價(jià)值

《深圳晚報(bào)》常務(wù)副總編唐亞明曾說，“現(xiàn)在媒體人的角色正在發(fā)生著深刻的變化。我們現(xiàn)在絕對(duì)不是純粹的媒體人，我們是創(chuàng)意策劃人，是活動(dòng)主辦方，也是公益人。”

在融媒體時(shí)代，報(bào)紙不能只是一張新聞紙，而要整合報(bào)社資源，全面梳理受訪對(duì)象在新聞宣傳、形象展示、項(xiàng)目合作等方面的需求，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和新聞陣地優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開源、創(chuàng)收。其中，依托自身優(yōu)勢(shì)、承接各種活動(dòng)成為很多報(bào)紙多元經(jīng)營(yíng)的選擇。近三年來，荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)年均組織350場(chǎng)活動(dòng)，涉及車市、旅游、房產(chǎn)、非遺傳承與保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、教育、攝影、文藝等各領(lǐng)域。其中藍(lán)天志愿者騎行活動(dòng)、探訪最美鄉(xiāng)村活動(dòng)等已經(jīng)成為常年活動(dòng)。集團(tuán)還通過購(gòu)買政府公益項(xiàng)目承辦權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等方式進(jìn)行創(chuàng)收，先后投資400多萬元承辦的龍舟賽事，贏得收入超過千萬元。[1]