姚延浩

摘 要：在銀行的建設(shè)過(guò)程中，政工干部發(fā)揮著重要的作用，對(duì)提升銀行的服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)部人員的穩(wěn)定和管理建設(shè)有著重要的促進(jìn)作用。本文主要針對(duì)在新時(shí)代的發(fā)展背景下，銀行政工干部的能力建設(shè)展開(kāi)探討，通過(guò)針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出關(guān)于銀行政工干部能力建設(shè)的有效措施，不斷促進(jìn)銀行政工干部能力的發(fā)展與提升

關(guān)鍵詞：政工干部;管理建設(shè);研究;有效措施

一、銀行政工干部能力建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

雖然在目前的銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)取得了一定的成果，通過(guò)人力，物力和財(cái)力的投入，提取了相關(guān)管理部門(mén)的重視，但是在一些管理過(guò)程中，仍然存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)政工干部的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，工作人員觀念存在錯(cuò)誤

在關(guān)于銀行政工干部的培養(yǎng)過(guò)程中，存在著觀念認(rèn)識(shí)的偏差。在新的發(fā)展形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要銀行在其中起著重要的推動(dòng)作用。比如，對(duì)于國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)銀行來(lái)進(jìn)行落實(shí)與傳達(dá)。在這種社會(huì)背景的影響下，許多銀行在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中只關(guān)注于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽略了對(duì)銀行管理工作過(guò)程中政工干部的能力的培養(yǎng)。這就直接導(dǎo)致了員工在工作的過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的能力素質(zhì)建設(shè)對(duì)促進(jìn)銀行發(fā)展的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，在銀行日常運(yùn)行發(fā)展中，政工干部不能對(duì)宏觀的管理或者決策帶來(lái)直觀的影響，所以使其在銀行中的地位越來(lái)越低。隨著時(shí)間的流逝，政工人員也逐漸失去了工作的熱情，變得懶惰消極，形成事不關(guān)己的錯(cuò)誤觀念，最終導(dǎo)致政工干部人員的流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.銀行的政工人才不能進(jìn)行合理配置

在銀行的管理過(guò)程中，由于長(zhǎng)期的對(duì)政工干部的錯(cuò)誤觀念的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在人才配置過(guò)程中的認(rèn)知不夠明確。沒(méi)有一個(gè)清晰和準(zhǔn)確的定位，造成了銀行政工干部人員的閑置。而對(duì)于銀行的政工干部來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)完整的平臺(tái)，在工作的過(guò)程中缺少了與其他部門(mén)之間的交流與合作，缺乏一定的流動(dòng)性。尤其是對(duì)一些年齡較大的政工干部人員來(lái)說(shuō)，他們?cè)诠ぷ鞫歼^(guò)程中，對(duì)于自身專(zhuān)業(yè)技能的掌握不能與時(shí)俱進(jìn)，在進(jìn)行其他崗位的工作過(guò)程中的效率較低。而對(duì)于年輕的政工干部來(lái)說(shuō)，雖然具備較強(qiáng)的知識(shí)學(xué)習(xí)能力，但是在現(xiàn)有的銀行人才管理體系中，缺少相應(yīng)的管理制度，不能得到應(yīng)有的薪資待遇，阻礙了人員發(fā)展與提高自身能力的自信心，對(duì)政工干部隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了很大的局限性。

二、強(qiáng)化銀行政工干部能力建設(shè)的方法

1.樹(shù)立正確的思想觀念，明確政工干部的價(jià)值

在銀行的管理過(guò)程中，對(duì)于政工干部的能力的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，要做到的是在工作的過(guò)程中正確認(rèn)識(shí)政工干部培養(yǎng)的重要性以及對(duì)銀行長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)的推動(dòng)作用，才能在工作過(guò)程中對(duì)政工干部的培養(yǎng)有一個(gè)明確的定位與具體的能力培養(yǎng)的方向，為銀行的全面發(fā)展提供有效的保障。具體來(lái)說(shuō)是在工作的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下的政治思想的指導(dǎo)，把握正確的政治思想對(duì)于政工干部管理的方向。針對(duì)政工干部的能力培養(yǎng)制定明確的規(guī)定，讓銀行在進(jìn)行政工干部培養(yǎng)的過(guò)程中，有一個(gè)基本依據(jù)和具體的可操作性和可執(zhí)行性的方向，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)政工干部在培養(yǎng)過(guò)程中的生思想政治工作。另一方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加大對(duì)政工師人才的培訓(xùn)，使其知道自己工作的重要性，樹(shù)立工作的使命感與責(zé)任感，提升對(duì)思想政治工作的熱情和積極性，為政工干部隊(duì)伍的建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)和諧良好的發(fā)展環(huán)境。

2.提升對(duì)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化

在針對(duì)政工干部的隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，需要不斷提高政工干部整體素質(zhì)，在政工干部的選擇過(guò)程中要注重選拔，聘用等方面，嚴(yán)格執(zhí)行銀行的操作流程和規(guī)范，落實(shí)政工干部的錄用與管理制度，為銀行的正常運(yùn)作與發(fā)展提供有效的保障。在進(jìn)行政工干部培養(yǎng)過(guò)程中要保證各個(gè)部門(mén)能夠有效地進(jìn)行合作，加強(qiáng)政工人員工作的權(quán)威性。同時(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高政工干部在工作過(guò)程中的創(chuàng)新能力，是促進(jìn)政工干部能力發(fā)展的重要方向。在具體的培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展相應(yīng)的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得政工干部在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷提高自身素質(zhì)。通過(guò)制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)體系和有效的管理模式，提高政工干部的思想覺(jué)悟，文化程度以及專(zhuān)業(yè)水平。另一方面來(lái)說(shuō)，通過(guò)理論與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，讓政工干部在工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷提高自身的工作能力。在相應(yīng)的理論思想與實(shí)踐探究在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在理論探究中豐富認(rèn)識(shí)，提高工作能力可工作效率。除了這些之外，還可以建立銀行的換崗交流機(jī)制，使得政工干部可以與其他崗位的工作人員進(jìn)行合理的崗位調(diào)換，加強(qiáng)政工干部與銀行其他部門(mén)成員之間的交流與溝通，加強(qiáng)政工干部在管理工作過(guò)程中的流動(dòng)性，不斷更新自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，促進(jìn)自身更好的發(fā)展，也讓銀行的工作人員更深入了解政工干部的工作內(nèi)容，從而使工作更加順利。

3.加強(qiáng)政工干部自身建設(shè)，提高能力

對(duì)政工干部能力的培養(yǎng)，還需要從政工干部自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)建設(shè)，提高自身能力，才能有效地融入到銀行政工干部能力培養(yǎng)建設(shè)中。對(duì)于政工干部的自身建設(shè)來(lái)說(shuō)，需要在工作的過(guò)程中，關(guān)注在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的各種新情況、新矛盾、新問(wèn)題，不斷提升思想政治工作的水平和層次。注重在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于自身素養(yǎng)的提升，從不同的方面提高自身的理論水平，文化修養(yǎng)。通過(guò)自身的學(xué)習(xí)與提升，將學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在具體的實(shí)踐過(guò)程中，是在自身建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作、提高思想政治工作質(zhì)量和效率的前提和迫切需要。

4.建立激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)政工人員的重視

在政工干部能力培養(yǎng)的過(guò)程中，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠加大政工工作人員對(duì)這項(xiàng)工作的重視和不斷提高自身能力。在進(jìn)行激勵(lì)制度的建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)思想政治工做建設(shè)的引導(dǎo)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立以職稱(chēng)評(píng)定、薪酬福利為內(nèi)容的利益杠桿機(jī)制，保持政工干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，使廣大政工干部付出的勞動(dòng)得到合理評(píng)價(jià)，感到“不白干、有奔頭”。其次是在激勵(lì)制度的建設(shè)過(guò)程中，要加大對(duì)政工干部能力提升的重視程度，也讓政工干部在工作的過(guò)程中通過(guò)自身的努力得到相應(yīng)的尊重和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。為穩(wěn)定銀行現(xiàn)有的政工干部隊(duì)伍營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提供不竭動(dòng)力。最后就是在激勵(lì)制度的建設(shè)過(guò)程中，要注重對(duì)創(chuàng)新精神與能力的關(guān)注。通過(guò)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新精神的引導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)在工作過(guò)程中表現(xiàn)出的創(chuàng)新能力的激勵(lì)力度，通過(guò)有效的激勵(lì)制度，建設(shè)一支富有創(chuàng)新精神、胸懷開(kāi)闊、經(jīng)驗(yàn)型和知識(shí)型相結(jié)合的高素質(zhì)的現(xiàn)代化政工干部隊(duì)伍面對(duì)新時(shí)期復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作成為時(shí)代的要求。

結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，對(duì)于銀行的管理來(lái)說(shuō)，需要對(duì)政工干部的能力的提升進(jìn)行關(guān)注。加強(qiáng)對(duì)政工干部的專(zhuān)業(yè)水平和隊(duì)伍建設(shè)，為銀行的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在具體的實(shí)踐工作過(guò)程中，根據(jù)具體的政工干部在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，促進(jìn)政工干部的管理，在新的時(shí)代下發(fā)揮更加重要的作用，使銀行的發(fā)展充滿(mǎn)活力和生機(jī)。

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（作者單位：山東陽(yáng)信農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，山東 濱州 251800）