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        走在醫(yī)改之路上的公立醫(yī)院改革歷程

        2020-09-02 06:59:47孫安鳳
        人人健康 2020年5期
        關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院衛(wèi)生我院

        孫安鳳

        【關(guān)鍵詞】國際醫(yī)改;中國醫(yī)改;公立醫(yī)院改革;發(fā)展成果;醫(yī)改規(guī)劃

        一、國際醫(yī)改經(jīng)驗

        醫(yī)改之所以成為“世界難題”,是他的可及性(公平、服務(wù)利用)、成本(效率,費用控制)與質(zhì)量(產(chǎn)出,患者滿意度)三者之間的關(guān)系很難和諧一致。我們對三種不同醫(yī)療模式的國家做統(tǒng)計分析,有公費醫(yī)療國家如:英國、瑞典、西班牙等預(yù)期壽命明顯較高;政府/社會醫(yī)療保險國家,如:法國、德國、加拿大等,預(yù)期壽命也較高;而私人商業(yè)保險模式的美國,預(yù)期壽命與醫(yī)療支出明顯成反比,可見市場化醫(yī)療存在很大弊端。截止2013年,美國仍有13.4%的人口沒有醫(yī)療保險(主要是65歲以下的既不符合窮人醫(yī)療報銷標準,也沒有雇主提供商業(yè)醫(yī)療保險的人),依然面對著滿意程度較低的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。自1935年起,美國歷史上為實現(xiàn)政府全民醫(yī)療保險進行了多次改革的嘗試,包括2010年通過的“奧巴馬醫(yī)改”,現(xiàn)已被總統(tǒng)特朗普叫停,標志美國醫(yī)改以失敗告終。

        二、中國醫(yī)改歷程

        1950年8月第一屆全國衛(wèi)生工作會議召開,確定“面向工農(nóng)兵、預(yù)防為主、團結(jié)中西醫(yī)”的衛(wèi)生工作方針,中國內(nèi)地逐步建立起由公費醫(yī)療、勞保醫(yī)療、合作醫(yī)療組成的福利性醫(yī)療保障體制,并實施到1978年。[1] 但衛(wèi)生資源分配不平衡的問題十分突出。自此,我國踏上一條了探索中國特色社會主義國家“醫(yī)改”之路。將我國自1950年8月起,“醫(yī)改”之路所經(jīng)歷的幾個比較重要的歷史轉(zhuǎn)折時刻匯總對比如下。

        1985年,衛(wèi)生部等相關(guān)部門在總結(jié)之前30多年的醫(yī)療衛(wèi)生工作中發(fā)現(xiàn),在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得發(fā)展的同時,也嚴重存在“衛(wèi)生資源分配不平衡”的問題,于是在1985年4月25日《關(guān)于衛(wèi)生工作改革若干政策問題的報告》中調(diào)整方案,強調(diào):放寬政策,簡政放權(quán),多方集資,開闊發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的路子。但經(jīng)過一段時間的評估驗證,發(fā)現(xiàn)依然存在問題,如:衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展緩慢。1992年,鄧小平南巡講話后,衛(wèi)生部發(fā)表《關(guān)于深化衛(wèi)生改革的幾點意見》,指出鼓勵采購部門和企業(yè)投資、單位自籌、個人集資、銀行貸款、社團募捐、級聯(lián)基金等多種形式,多渠道籌集社會資金用于衛(wèi)生建設(shè),從此醫(yī)改之路走向市場化。但醫(yī)院得到發(fā)展的同時,“看病難,看病貴”的矛盾日益突出。2002年10月《國務(wù)院關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》一文中,明確“堅持農(nóng)村為重點,人人享有初級衛(wèi)生保健”,加強農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)迫在眉睫。2003年,SARS的爆發(fā),為我們敲響了警鐘,更驗證了“醫(yī)改”重心逐步向農(nóng)村傾斜的正確性。2004年國務(wù)院的《國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查》證實了“市場化醫(yī)改”的失敗,明確新的醫(yī)改方向:構(gòu)筑一個惠及“全民”的醫(yī)療保障平臺,全國城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險試點工作開始實施[2] 。后續(xù),2008年《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》(征求意見稿)在網(wǎng)絡(luò)進行全民投票;2009年1月,新醫(yī)改方案獲原則通過,逐步落實實施。2016年11月,《國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于進一步推廣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗的若干意見》(2016)[3],再次修正醫(yī)改方向,建立“三醫(yī)”聯(lián)動,建立健全公立醫(yī)院運行新機制,將我國“醫(yī)改”之路引向更高、更廣、更長遠的未來。

        三、我院改革若干重大措施

        我院自1936年10月建院,經(jīng)歷了戰(zhàn)爭期間的動蕩,新中國成立后近30年,得到了穩(wěn)定的發(fā)展。

        1980年,實行了黨政分工,恢復(fù)了黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制;實行經(jīng)濟責任制。1983年,醫(yī)院落實對獎金進行考核分配;實行醫(yī)院承包責任制、內(nèi)部承包制,開展院科二級考核。1990年后,醫(yī)院開展一系列改革舉措:藥劑整頓,衛(wèi)技人員建檔,試點責任制護理,院內(nèi)集資購置進口醫(yī)療設(shè)備等。

        21世紀初期,醫(yī)院新病房大樓建成,同步引進醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS系統(tǒng))、高端醫(yī)療設(shè)備;醫(yī)院內(nèi)部運行機制改革正式啟動,如:邀請香港大學特聘博士來院講學;對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實行整體幫扶;聘請多家三級醫(yī)院知名專家定期來院坐診指導(dǎo);與意大利都靈S.G.BOSCO醫(yī)院結(jié)為友好醫(yī)院;成為南京醫(yī)科大學教學醫(yī)院等。

        2005年,醫(yī)院ISO9001質(zhì)量管理體系通過英國BSI公司的認證。隨后,醫(yī)院被命名為“惠民醫(yī)院”,對低保病人執(zhí)行“五免五減半三優(yōu)惠”的政策;落實“藥房托管”;啟動醫(yī)生工作站、實施電子病歷。

        2009年起,哈佛大學BWH附院一行5人,衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所CHQIS醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測小組成員、北大教授王錫寧教授等人,世界銀行和英國國際發(fā)展部有關(guān)專家等人,先后來我院就“醫(yī)院管理、大病救助、醫(yī)療救助”相關(guān)主題進行調(diào)研。2010年,醫(yī)院被確定為農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)診治技術(shù)優(yōu)化研究試點醫(yī)院,開通南京市醫(yī)保接口程序,南京醫(yī)保的參保人員可直接報銷,門診可使用新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險。

        2014年,執(zhí)行公立醫(yī)院醫(yī)藥價格綜合改革方案,實行藥品零差率銷售(即按照實際購進價銷售)。啟動新農(nóng)合按床日付費及按單病種付費。隨后,醫(yī)院實施“城市公立醫(yī)院醫(yī)藥價格綜合改革”;全市57家醫(yī)院同步實施藥品零差率銷售和醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整;與多家醫(yī)院簽約成為“醫(yī)療聯(lián)合體”。

        四、我院發(fā)展成果

        隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)改工作的不斷深入,我院(公立醫(yī)院)發(fā)展取得了喜人的成績。按每五年采集一次數(shù)據(jù),對比近40年來醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀如下:從1947年 ~2015年,病床數(shù)從21張上升至1100張;工作量都呈逐年遞增趨勢,尤其是2005年新醫(yī)改方案實施之后,增長速度明顯加快;搶救成功率逐年遞增,2015年已達97.3%;病死率逐年遞減,2015年已低至0.1%。醫(yī)院門診人次、住院人次及手術(shù)人次均逐年遞增,在2005年后,增速明顯加快,由下圖清晰可見。

        五、醫(yī)改正當時

        2014年4月,醫(yī)院為落實公立醫(yī)院改革精神,成立公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組;實行藥品實施零差率銷售;取消大型設(shè)備價格上浮15%的規(guī)定;嚴格限定大生化的價格;取消特需病房床位費和高級專家診療中心專家門診(會診)診察費兩項特需醫(yī)療服務(wù)收費;不再區(qū)分病房等級;取消降溫取暖費;設(shè)立方便門診通道;完成新農(nóng)合、醫(yī)保住院支付方式改革:對新農(nóng)合病人實施住院按病種付費和住院按床日付費;對醫(yī)保病人實施按住院均次“定額包干”結(jié)算和重大病人按實結(jié)算。

        然而,對醫(yī)院醫(yī)療支出、每門診人次收費、出院者平均醫(yī)藥費用進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)均呈逐年上升趨勢,上升趨勢由上圖清晰可見。如何解決“看病貴、看病難”的問題,依然是深化醫(yī)改的重點。將“十三五”醫(yī)改規(guī)劃要求落實到點點滴滴的醫(yī)院管理、醫(yī)務(wù)工作中是我們這代醫(yī)務(wù)人員刻不容緩的任務(wù),任重而道遠。

        【參考文獻】

        [1]:賀秀英 杜景云.淺析醫(yī)療制度改革.[J].法制與社會,2009(35): 215—216

        [2]:賀秀英 杜景云.淺析醫(yī)療制度改革.[J].法制與社會,2009(35): 215—216

        [3]:趙云.“三醫(yī)”聯(lián)動改革的歷史進程和發(fā)展動態(tài).[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2017(12):881—883,920

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