畢新田

【摘 要】 伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市的建設(shè)水平也越來越高，國家和社會(huì)對于建設(shè)工程的質(zhì)量要求更是逐步提升。由于城市建設(shè)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活水平，所以為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，減少安全隱患和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管是非常重要的。本文針對建設(shè)工程的質(zhì)量以及安全規(guī)范提出思考和探究，希望能總結(jié)出有利于工程項(xiàng)目建設(shè)的意見和建議，從而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)以及工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 管理漏洞 規(guī)范化管理

由于國家對于城市建設(shè)的重視，也為了更好地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，我國的工程建設(shè)水平也進(jìn)行了提高。而隨著我國工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，對工程項(xiàng)目的管理工作也提出了更高的要求，工程項(xiàng)目的管理是否完善決定著建筑的施工質(zhì)量，良好的項(xiàng)目管理工作能夠有效保證建設(shè)施工的進(jìn)程以及效率。

一、工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目的管理工作主要是指運(yùn)用專業(yè)知識技能、相關(guān)的工具和方法，在特定條件下滿足項(xiàng)目要求，達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。也就是從項(xiàng)目的投資步驟開始就進(jìn)行計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)工作，直到項(xiàng)目結(jié)束完成項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)過程。項(xiàng)目管理對于工程建設(shè)具有重要意義，從50年代開始我國相關(guān)的工作人員就已經(jīng)開始使用管理知識進(jìn)行項(xiàng)目管理工作了，所以才能夠保證工程項(xiàng)目安全、高質(zhì)、低成本的完成。

二、工程項(xiàng)目管理的重要性

如今我國建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都在持續(xù)上升，所以科學(xué)高效的建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管非常重要，只有采取了相應(yīng)的措施才能夠保證整個(gè)建設(shè)過程的順利進(jìn)行。質(zhì)量和安全作為建設(shè)工程的兩大重點(diǎn)，避免這些問題合事故的發(fā)生才能夠更加高效地完成整個(gè)項(xiàng)目。所以建立完善的質(zhì)量與安全監(jiān)管體系，提高建筑施工現(xiàn)場管理的能力，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場的安全，才能順利開展工程的建設(shè)工作[1]。

三、工程項(xiàng)目管理過程中存在的漏洞

（一）對安全性缺乏重視。在建筑工程施工的過程中安全性是最為重要的一個(gè)因素，而項(xiàng)目管理工作的開展也要將安全管理放在首位。以目前的狀況來看，我國大多數(shù)的工程施工企業(yè)都沒有對安全管理工作重視起來，當(dāng)然也就不會(huì)深入宣傳安全意識了，這就導(dǎo)致在施工過程中管理工作難以展開，容易產(chǎn)生安全隱患，影響建筑質(zhì)量。

（二）管理模式不健全。如今建筑工程行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，所以為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有增無減就一定要充分健全管理模式，系統(tǒng)化管理施工項(xiàng)目[2]。由于目前我國的工程項(xiàng)目管理工作并不完善，所以很多沒有自主控制權(quán)，只能依附于項(xiàng)目承包者的企業(yè)就只能任人擺布，這對項(xiàng)目管理工作的開展非常不利，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場失去控制，安全、質(zhì)量問題也會(huì)頻頻發(fā)生。

（三）施工質(zhì)量管理不到位。作為工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)之一，在管理過程中主要會(huì)出現(xiàn)以下問題，首先就是管理者對于控制力度的把控缺乏科學(xué)性，人員配置不合理，工作職責(zé)落不到實(shí)處，管理質(zhì)量不高。其次就是政府的監(jiān)督機(jī)制也不夠完善，為了保證建筑質(zhì)量除了依靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管外也需要政府參與監(jiān)督，這樣才能夠保證驗(yàn)收階段質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)卻忽略了質(zhì)量監(jiān)管的問題，他們一味追求工期卻忽略了相關(guān)手續(xù)的辦理，這就導(dǎo)致施工期間質(zhì)量的監(jiān)管工作做得不到位[3]。

（四）建筑行業(yè)市場不規(guī)范。由于現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)市場秩序還不夠規(guī)范，就導(dǎo)致了雖然有質(zhì)量與安全監(jiān)管部門的存在，但很多企業(yè)并不會(huì)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。有的企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)亞索合同工期的情況，一味地追求面子工程，偷工減料、采取不良手法來降低成本甚至還有拖欠公款的行為，這些行為都嚴(yán)重地影響著整個(gè)建筑工程的安全和質(zhì)量，所以要求相關(guān)管理人員重視這些問題，運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)管手法來規(guī)范建筑行業(yè)市場才能推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，也就能推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[4]。

四、工程項(xiàng)目如何進(jìn)行規(guī)范化管理

（一）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。要求政府在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中一定要加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)和安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，保證能夠嚴(yán)格實(shí)施政府的規(guī)章制度，按規(guī)定操作。監(jiān)管人員也要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)管，對違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止及糾正。另外，責(zé)任落實(shí)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制都要建立，讓員工樹立好責(zé)任、安全意識，保障建設(shè)工程規(guī)范進(jìn)行。

（二）完善施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度。在對建筑工程開展施工時(shí)要求管理人員不斷地總結(jié)歸納，完善施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，使項(xiàng)目相關(guān)的管理工作有新進(jìn)行，從而提高工程的整體質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)收益，減少事故的發(fā)生[5]。

（三）對施工材料的監(jiān)管。對于建設(shè)工程的施工現(xiàn)場所需材料的監(jiān)管也是很有必要的，要求監(jiān)管人員全面檢測施工材料的生產(chǎn)許可證以及實(shí)驗(yàn)報(bào)告，保證工程開始后所使用的材料都是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。另外，供貨商、供貨地都是需要調(diào)查的，嚴(yán)格驗(yàn)收、把控施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，加強(qiáng)安全與質(zhì)量的監(jiān)管，提高建筑品質(zhì)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查系統(tǒng)。想要提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平就一定要加強(qiáng)監(jiān)督檢查系統(tǒng)，從而落實(shí)質(zhì)量管理工作。具體措施就是要制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從原材料到工序都要嚴(yán)格把關(guān)，而且可以適當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)來對圖紙的設(shè)計(jì)以及工程的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。畢竟建筑工程都是為人而服務(wù)，企業(yè)一定要把安全和質(zhì)量放在第一位，為人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全保駕護(hù)航[6]。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程工期較長，在施工的過程中除了可以運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，還要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，采取更加先進(jìn)的措施來提升工程項(xiàng)目管理工作的效率，積極運(yùn)用完善的項(xiàng)目管理手段來提升建筑的安全性和質(zhì)量，不斷推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉川，淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及改進(jìn)策略[J]，建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，000（016）：3688.

[2] 徐耀，張亞珍，王福宏，工程項(xiàng)目管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J]，工程技術(shù)（全文版），2016（8）：00079-00079.

[3] 黃澤華，如何構(gòu)建建筑工程監(jiān)理對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督與管理?xiàng)l例[J]，大科技，2018，000（027）：24-25.

[4] 張洪超，國際總承包工程施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題及應(yīng)對措施[J]，中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018.

[5] 鄧秋秀，建筑工程監(jiān)理對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督與管理構(gòu)建[J]，建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，000（023）：2206-2206.