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        大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新策略研究

        2020-09-02 06:55:57陳紅
        商業(yè)經(jīng)濟 2020年8期
        關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新策略大數(shù)據(jù)

        陳紅

        [摘 要] 以大數(shù)據(jù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供了新的思路和模式,完善的供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)快速獲取市場需求、訂單配送、生產(chǎn)計劃以及物流等方面的信息,以此提升內(nèi)部管理效力。但是,大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式同樣面臨著巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。通過分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題,提出相應(yīng)創(chuàng)新策略,以此完善傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,實現(xiàn)企業(yè)健康長遠發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù);供應(yīng)鏈管理;創(chuàng)新策略

        [中圖分類號] F470[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043(2020)08-0074-02

        一、引言

        實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身供應(yīng)鏈運作水平、提高競爭優(yōu)勢和盈利能力,同時可以有效完善我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,促進企業(yè)的健康長期發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供了新的思路提高了精準度,同時降低了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的成本。但是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理還面臨諸多的挑戰(zhàn),比如供應(yīng)鏈管理意識薄弱、供應(yīng)鏈銜接效率較低、供應(yīng)鏈整合技術(shù)落后、缺乏有效的合作、供應(yīng)鏈管理人才不足等,這些問題的存在嚴重限制了企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新能力。所以,有必要以大數(shù)據(jù)為出發(fā)點,實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的全面創(chuàng)新,以此提升其運作效率和競爭優(yōu)勢。

        二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新中的重要作用

        (一)提供了新的管理創(chuàng)新思路

        傳統(tǒng)模式下企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理主要是以業(yè)務(wù)人員主動聯(lián)系上下游企業(yè)進行調(diào)研,加大了工作量還導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理效率較低、成果不顯著,受制于傳統(tǒng)思想使得企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新存在較大的難度。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)可以充分借助大數(shù)據(jù)理念開辟供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的新思路,對其發(fā)展環(huán)境和供應(yīng)鏈管理信息進行收集和分析,進而明確自身發(fā)展戰(zhàn)略目標,以此確定供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新思路和方法,使其在供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新過程中少走彎路。

        (二)提高了供應(yīng)鏈管理的精準度

        供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)發(fā)展的諸多層面,是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ),很多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中過于盲目和任性存在廣撒網(wǎng)的現(xiàn)象,難以創(chuàng)新和進步。而通過借力大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),可以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)的精準分析,及時準確的發(fā)現(xiàn)問題,避免盲目性的供應(yīng)鏈管理,這樣一來就能夠使得供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新更加精準和有效。

        (三)節(jié)約了供應(yīng)鏈管理成本

        供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新需要企業(yè)投入必要的人財物等資源,是企業(yè)的一項重要支出。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理過程中,企業(yè)為尋求進一步的發(fā)展,往往會強化對供應(yīng)鏈管理的大量投資,雖然各項成本支出不斷增多,但是卻難以順利實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),可以科學分配供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新所需要的成本,最大程度上降低供應(yīng)鏈管理成本并推動相應(yīng)的創(chuàng)新工作。

        三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

        (一)供應(yīng)鏈管理意識薄弱

        隨著市場競爭的不斷加劇,多元化的管理意識逐漸盛行,供應(yīng)鏈管理能力深刻影響了企業(yè)的發(fā)展,但是大部分企業(yè)的供應(yīng)鏈管理意識淡薄,沒有認識到大數(shù)據(jù)背景下實施供應(yīng)鏈管理的重要意義,難以在企業(yè)內(nèi)部和外部形成共識,因此使得供應(yīng)鏈難以轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值鏈。而供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的目的就是要實現(xiàn)對供應(yīng)鏈各節(jié)點的資源利用最大化,實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,進而提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是,大部分企業(yè)的運作方式陳舊,在供應(yīng)鏈上各自為政,難以進行溝通配合,造成了很多資源的浪費。由于缺乏先進的意識導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新步伐十分緩慢。

        (二)供應(yīng)鏈銜接效率低下

        在大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈運作面臨的最大難題就是供應(yīng)鏈銜接效率較低且物流停滯時間過長。根據(jù)世界級供應(yīng)鏈管理標準,我國大部分企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還不達標。主要因為供應(yīng)鏈鏈條之間的銜接效力低下,拖慢了整個供應(yīng)鏈的運作效率,進而出現(xiàn)成品積壓、庫存周轉(zhuǎn)速度較慢等問題,進而對企業(yè)的資金鏈運作也造成了嚴重的不利影響。大數(shù)據(jù)背景下經(jīng)濟社會的發(fā)展步伐進一步加快,對供應(yīng)鏈運作效率提出了重要要求,而供應(yīng)鏈鏈條銜接效率較低限制了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新,也違背了大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展理念。

        (三)供應(yīng)鏈整合技術(shù)落后

        雖然以大數(shù)據(jù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理提供了新的契機,但是我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平整體較低,其通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施還不完善,在借助計算機實現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商、零售商溝通聯(lián)絡(luò)方面的能力還相對不足。大數(shù)據(jù)時代的到來提升了供應(yīng)鏈管理對信息技術(shù)的要求,只有實現(xiàn)各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致才能最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的作用,同時也需要整合技術(shù)與資源,實現(xiàn)信息在供應(yīng)鏈中的流動。但是當前企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新過程中還缺乏先進的整合技術(shù),難以加快對供應(yīng)鏈信息反映的速度,因此不能為供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供必要的支撐。

        (四)有效合作不足

        很多企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理過程中過于重視鏈條中企業(yè)之間的競爭,而忽視了合作的必要性和重要性。而且各供應(yīng)鏈條上節(jié)點之間的關(guān)系被視為交易伙伴關(guān)系,企業(yè)更加關(guān)注供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)與本企業(yè)之間的交易,包括時間、價格、質(zhì)量等,而不注重與供應(yīng)鏈條中其他企業(yè)的合作。大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理過程中需要不斷學習和改進才能實現(xiàn)創(chuàng)新,但是由于企業(yè)過于重視競爭和交易而忽視與供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的合作,進而導(dǎo)致企業(yè)在供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新過程中難以形成合力,其所承受的風險和成本都將不斷擴大,甚至會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

        (五)供應(yīng)鏈管理人才短缺

        在大數(shù)據(jù)時代,人才已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵資源,是企業(yè)核心競爭力的來源,但是當前我國企業(yè)還缺乏專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理人員。主要是因為現(xiàn)有企業(yè)沒有根據(jù)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的需要,對各崗位人員進行專業(yè)化和系統(tǒng)性的培訓,其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得不到有效提升,進而降低了專業(yè)化人才對供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的推動作用。同時,很多企業(yè)還沒有樹立現(xiàn)代化的人才發(fā)展理念,不愿意在人才建設(shè)中支付更多的成本,也沒有從外部引進專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理人才,所以現(xiàn)有人員團隊得不到及時的補充。

        四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對策建議

        (一)強化供應(yīng)鏈管理意識

        任何行為都是在一定意識指導(dǎo)下進行的,由于對供應(yīng)鏈管理缺乏必要的認識,因此導(dǎo)致企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面難以取得實效。所以,企業(yè)管理者應(yīng)該充分認識到大數(shù)據(jù)時代的到來對供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新所帶來的重要契機,將供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新視為加速企業(yè)發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。要正確認識供應(yīng)鏈管理工作,從思想和行為上推進供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新,使其成為一項常態(tài)化的工作。同時,需要營造良好的供應(yīng)鏈管理氛圍,加強溝通合作,強化對資源的合理分配、整合和利用,確保供應(yīng)鏈管理工作的順利開展。

        (二)提高供應(yīng)鏈銜接度

        供應(yīng)鏈銜接效率直接影響了企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平和能力,因此在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)應(yīng)該全面提高供應(yīng)鏈銜接度,加快企業(yè)產(chǎn)品的物流運輸速度,最大程度上降低成品擠壓,提升庫存周轉(zhuǎn)速度,使得供應(yīng)鏈運作效率得以快速提升。在這一過程中要通過大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的工作進行數(shù)字化分析,在產(chǎn)品流通過程中能夠主動捕捉相應(yīng)的信息,進而在短時間內(nèi)精準查找對應(yīng)伙伴,使得企業(yè)供應(yīng)鏈在運行過程中能夠?qū)崿F(xiàn)無縫銜接,為供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供有效的保障。

        (三)創(chuàng)新供應(yīng)鏈整合技術(shù)

        企業(yè)應(yīng)充分借助大數(shù)據(jù)這一重要趨勢對供應(yīng)鏈進行管理創(chuàng)新,加快完善的網(wǎng)絡(luò)通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),關(guān)注各個節(jié)點,依據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果實現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商和零售商的交流溝通。同時,要深刻認識到在供應(yīng)鏈管理過程中企業(yè)基礎(chǔ)整合的重要性,要加快技術(shù)創(chuàng)新,強化先進技術(shù)的應(yīng)用,加快供應(yīng)鏈管理過程中各項技術(shù)的全面整合,實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的統(tǒng)一協(xié)調(diào)運作,為供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)提供有效支撐。

        (四)深化企業(yè)間合作

        大數(shù)據(jù)時代的到來使得供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新面臨著重要的機遇,因此企業(yè)必須要通過強化交流合作等方式加快推進供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。一方面,企業(yè)要深刻認識到加強合作的重要性,不能僅關(guān)注交易和競爭關(guān)系,而要加強與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中企業(yè)的合作力度,實現(xiàn)風險和收益共擔,確保企業(yè)的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新能夠順利實施。另一方面,企業(yè)必須要認識到供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的復(fù)雜性和長期性,因此單純依賴其自身是難以開展供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的,所以要簽訂長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議,對供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新過程中的職責進行劃分,以此提升供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的效率。

        (五)加快專業(yè)化人才建設(shè)

        大數(shù)據(jù)背景下,專業(yè)化人才建設(shè)成為供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的必備條件。一方面,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的要求和自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標,制定完善的培訓計劃和內(nèi)容,對各崗位人員進行專業(yè)化的培訓,提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì),充分發(fā)揮內(nèi)部人才的重要作用。另一方面,企業(yè)要深刻認識到大數(shù)據(jù)時代背景下人才的重要性,樹立現(xiàn)代化人才發(fā)展觀,將人才視為企業(yè)的第一資源,進而通過不斷進行成本投入等方式,從外部引進一批專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理人才,實現(xiàn)對現(xiàn)有人員團隊的有效補充,進而可以為大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供強大的人才支持。

        五、結(jié)語

        隨著市場競爭的不斷加劇,實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)不斷發(fā)展的關(guān)鍵性舉措。而大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新迎來了新的機遇,同時也面臨著諸多的挑戰(zhàn),加快實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。從本文的研究來看,應(yīng)該從強化供應(yīng)鏈管理意識、提高供應(yīng)鏈銜接度、創(chuàng)新供應(yīng)鏈整合技術(shù)、加強企業(yè)間的合作力度、實施專業(yè)化人才建設(shè)等方面出發(fā),制定和實施有效的策略以此實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

        [參考文獻]

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        [4]張世宇.大數(shù)據(jù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J].計算機產(chǎn)品與流通,2019(4).

        [責任編輯:潘洪志]

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