馬柳丹

【摘? 要】大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新背景下涌現(xiàn)了許多創(chuàng)業(yè)型公司，在良好的發(fā)展環(huán)境和有力的政策支持下，創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展并不樂觀，其中解決人力資源流失問題一直是“痛點(diǎn)”，人才“招不來、用不好、留不住”等問題突出。論文基于當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型公司人力資源流失存在的問題，分析流失的成因，提出解決人才流失的對(duì)策。

【Abstract】Many entrepreneurial companies have emerged under the background of mass entrepreneurship and innovation. With a good development environment and strong policy support， the development of entrepreneurial companies are not optimistic. Among them， solving the problem of human resources loss has always been a "pain point". Talents have outstanding problems such as "unable to recruit， poorly used， and unable to retain". Based on the current problems existing in human resources loss in entrepreneurial companies， this paper analyzes the causes of the loss and proposes countermeasures to solve the problem of brain drain.

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)型公司;人力資源;流失

【Keywords】entrepreneurial company; human resources; loss

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0134-02

1 引言

2018年11月，習(xí)近平總書記主持召開民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)并發(fā)表重要講話，明確指出“要不斷為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營(yíng)經(jīng)濟(jì)解決發(fā)展中的困難，支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展，變壓力為動(dòng)力，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活力充分迸發(fā)”。創(chuàng)業(yè)型公司作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，還提供了大量的就業(yè)崗位。然而創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展受產(chǎn)業(yè)層次普遍、可復(fù)制性強(qiáng)，規(guī)模小、發(fā)展空間受限等因素的制約， 在吸引、留用和用好人才方面還處于弱勢(shì)狀態(tài)。而當(dāng)今社會(huì)人力資源成為制約創(chuàng)業(yè)型公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2 創(chuàng)業(yè)型公司人力資源現(xiàn)狀

2.1 年齡低

創(chuàng)業(yè)型公司成立的特點(diǎn)是三三兩兩有夢(mèng)想的年輕人或是大學(xué)畢業(yè)生，為了一個(gè)夢(mèng)想聚集在一起，他們多數(shù)是在學(xué)校多實(shí)踐，有一定創(chuàng)業(yè)想法，踏入社會(huì)就著手創(chuàng)業(yè)。吸納人員的方式很簡(jiǎn)單，大多從身邊的人開始挖掘，圈子決定了創(chuàng)業(yè)型公司人員的年齡特征，年齡普遍偏低，同輩吸引的特點(diǎn)讓這一代創(chuàng)業(yè)的年輕人有新思想、新想法、有干勁、能吃苦，遇事不退縮，敢于直面困難。

2.2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)參差不齊

創(chuàng)業(yè)型公司多以業(yè)績(jī)看生存，業(yè)績(jī)是創(chuàng)業(yè)型公司得以發(fā)展的關(guān)鍵因素，環(huán)境決定用人模式，創(chuàng)業(yè)型公司在招聘人才時(shí)，學(xué)歷不是主要因素，個(gè)人的能力才是，需要的是能帶來價(jià)值的員工，招聘隨意是其特點(diǎn)，這也是導(dǎo)致招聘失敗的重要原因，招聘往往簡(jiǎn)單問問題，你想來就可以來試一下的心態(tài)。另外，創(chuàng)業(yè)型公司在人員錄用上存在近親繁殖的現(xiàn)象，用人就是熟人介紹，不考慮學(xué)歷，只看能力的招聘模式，給管理上帶來很多不便。

2.3 思維創(chuàng)新性強(qiáng)

正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型公司的人力資源有著年齡上的優(yōu)勢(shì)，印證年輕就是資本這句話，正好趕上改革開放帶來的紅利，從小就接觸現(xiàn)代化的事物，對(duì)思維的啟迪，讓他們創(chuàng)新點(diǎn)子多，往往能看到別人看不到的商機(jī)，在自己喜歡的領(lǐng)域能很好地發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，干一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

3 創(chuàng)業(yè)型公司人力資源管理存在的問題

3.1 管理隨意

管理沒有成體系是很多創(chuàng)業(yè)型公司面臨的共同問題，表現(xiàn)為管理比較松散，考勤隨意，崗位監(jiān)督不到位，一些特殊的崗位如銷售監(jiān)管沒有體系，導(dǎo)致員工上班有在其位不謀其職的情況。創(chuàng)業(yè)型公司管理者多數(shù)缺少管理經(jīng)驗(yàn)，沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，很多創(chuàng)業(yè)者在學(xué)校學(xué)的并不是管理專業(yè)，一方面是管理知識(shí)掌握欠缺，在日常管理中常常胡子眉毛一把抓，哪里出現(xiàn)問題管哪里，在管理上沒有前瞻性、先導(dǎo)性和規(guī)劃性，只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)性;另一方面管理意識(shí)淺薄，創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注資金情況、銷售收入狀況、市場(chǎng)拓展情況，往往忽視了管理的重要性和價(jià)值。管理意識(shí)的淺薄，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)型公司沒有專業(yè)的人力資源部門，不清楚人力資源管理的具體工作職責(zé)，導(dǎo)致管理混亂。

3.2 考評(píng)制度不規(guī)范

從人力資源管理的角度看，績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)乎員工的薪酬，影響著人力資源規(guī)劃、人力資源招聘與配置、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系等方方面面的人力資源管理活動(dòng)，可以說考評(píng)對(duì)于人力資源管理來說是牽一發(fā)動(dòng)全身的事情。然而很多創(chuàng)業(yè)型公司沒有規(guī)范的考評(píng)制度，考評(píng)說空話、走形式的現(xiàn)象存在，有的公司在工資計(jì)算方面，簡(jiǎn)單根據(jù)每日考勤來定，老板一人獨(dú)大、個(gè)人意志較強(qiáng)，獎(jiǎng)懲沒有制度引領(lǐng)，常出現(xiàn)考評(píng)不公平、不公正，影響員工的積極性，不利于公司的發(fā)展。