冉海龍

【摘? 要】隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)得到了顯著發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)的金融市場環(huán)境也隨之發(fā)生了改變，這就給農(nóng)村信用社的發(fā)展帶來了很大的機遇，同時也提出了許多要求。加強財務(wù)管理工作，可以為農(nóng)村信用社的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。論文圍繞農(nóng)村信用社強化財務(wù)管理的策略展開了討論。

【Abstract】With the implementation of rural revitalization strategy， the economy of rural areas in China has been significantly developed， and the financial market environment in rural areas has also changed， which brings great opportunities to the development of rural credit cooperatives， but also put forward many requirements. Strengthening financial management can provide a strong guarantee for the stable and sustainable development of rural credit cooperatives. This paper discusses the strategies of strengthening the financial management of rural credit cooperatives.

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社;財務(wù)管理;問題;策略

【Keywords】rural credit cooperatives; financial management; problem; strategy

【中圖分類號】F832.35? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0078-02

1 引言

農(nóng)村信用社是農(nóng)村地區(qū)重要的金融機構(gòu)，其服務(wù)的對象主要是農(nóng)村地區(qū)的居民及企業(yè)。我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)在近些年得到了很大的發(fā)展，我國高度重視農(nóng)村金融市場的改革與發(fā)展情況，農(nóng)村信用社抓住了這一良好的發(fā)展契機，取得了很大的發(fā)展，但是仍存在很多問題，特別是財務(wù)管理方面的問題，如果不能得到及時的解決，將會制約農(nóng)村信用社的發(fā)展。

2 農(nóng)村信用社強化財務(wù)管理的意義

我國農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)機構(gòu)，主要是指農(nóng)村信用社。在農(nóng)村信用社內(nèi)部開展有效的財務(wù)管理工作，可以為其經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有力的保障，在具體的財務(wù)管理中，要對相關(guān)人員的行為及其權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要特別重視金融業(yè)務(wù)的有序管理以及有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理工作的進(jìn)一步強化及規(guī)范，有利于提升農(nóng)村信用社在金融領(lǐng)域中的競爭力，同時有利于創(chuàng)新金融服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村信用社的整體、持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村信用社的經(jīng)營能力可以通過財務(wù)管理水平來進(jìn)行體現(xiàn)。財務(wù)管理工作的有效開展，可以對財務(wù)管理中存在的漏洞及缺陷進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)與有效的改進(jìn)，這樣既能避免由于財務(wù)管理漏洞和缺陷所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，還能有效促進(jìn)信用社的快速發(fā)展，確保農(nóng)村信用社具有更強的核心實力。

3 農(nóng)村信用社財務(wù)管理中的問題分析

3.1 不健全的財務(wù)管理體系

如今，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)非常成熟，但是很多農(nóng)村信用社仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致了信用社的管理模式與信用社的發(fā)展要求之間的矛盾越來越深刻，嚴(yán)重制約了農(nóng)村信用社的發(fā)展。一般情況下，農(nóng)村信用社在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)部門將具體的任務(wù)指標(biāo)、監(jiān)督指標(biāo)完成情況發(fā)放給下級部門，很多財務(wù)工作者將上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)作為工作的目標(biāo)，并沒有在開展財務(wù)管理工作時，對利潤等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分的考慮。財務(wù)核算工作的開展主要在事后進(jìn)行，很少涉及事前、事中的核算。在財務(wù)開支方面以及新型信用社業(yè)務(wù)工作方面，沒有形成健全、規(guī)范的管理制度。所以說，農(nóng)村信用社缺乏完善的財務(wù)管理制度。

3.2 財務(wù)監(jiān)督不足

現(xiàn)階段的農(nóng)村信用社，在財務(wù)監(jiān)督手段的創(chuàng)新方面，有待于提高，現(xiàn)行的單一化的財務(wù)管理監(jiān)督手段，主要履行事后監(jiān)督的責(zé)任，不利于農(nóng)村信用社深入開展財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作的開展不應(yīng)該局限于事后監(jiān)督，而應(yīng)該在事前、事中均開展有效的監(jiān)督工作，單一的事后監(jiān)督，引發(fā)了很多財務(wù)管理工作上的漏洞與問題。很多信用社的工作者普遍認(rèn)為，財務(wù)監(jiān)督就是財會工作者針對自我開展的管理與約束，這就導(dǎo)致了信用社存在無效財務(wù)監(jiān)督的問題，對財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。農(nóng)村信用社缺乏完善的財務(wù)監(jiān)督體系，無法將規(guī)范信用社工作人員言行的作用充分發(fā)揮出來，財會人員普遍存在監(jiān)督意識不強的問題。

3.3 財務(wù)管理分析指標(biāo)存在滯后性問題

雖然農(nóng)村信用社可以根據(jù)各項財務(wù)報表來對財務(wù)進(jìn)行預(yù)算及決策，但是在資金運用及管理方面表現(xiàn)出能力不足的現(xiàn)狀。從根本上來說，主要是因為財務(wù)管理分析指標(biāo)存在滯后性的問題。例如，工作人員難以針對資產(chǎn)利潤率、負(fù)債率等指標(biāo)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析。農(nóng)村信用社在近幾年得到了快速的發(fā)展，促進(jìn)了整個金融市場的活躍度，從資源配置方面來看，農(nóng)村信用社存在很多不合理的地方，為了更好地開展農(nóng)村信用社的財務(wù)管理工作，要根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，為農(nóng)村信用社開展決策和預(yù)算工作提供有力的支持。

3.4 農(nóng)村信用社內(nèi)部工作人員的能力有待提高

工作人員的素質(zhì)水平直接決定了工作開展的質(zhì)量，農(nóng)村信用社內(nèi)部，很多財務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足，難以提供高效、準(zhǔn)確的信息資源。

部分財會人員并沒有接受過專業(yè)的學(xué)習(xí)，在外界多種因素的影響下，難以按照原則來開展工作，這就導(dǎo)致了財會工作存在真實性不足的問題。與此同時，財務(wù)人員對于賬務(wù)的處理缺乏規(guī)范性，經(jīng)常出現(xiàn)白條入賬的現(xiàn)象;經(jīng)常出現(xiàn)賬賬不符、賬證不符、賬實不符等問題;財務(wù)人員素質(zhì)水平不高，還引發(fā)了報表、財務(wù)報告等不完善、不規(guī)范的問題?，F(xiàn)階段農(nóng)村信用社所披露業(yè)績還是采用歷史成本為計量模式的傳統(tǒng)損益表，存在信息披露不完全的問題，通常只提供過去的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，相關(guān)性嚴(yán)重不足，無法為監(jiān)管部門、管理者提供有效的預(yù)警信號。

4 農(nóng)村信用社強化財務(wù)管理的策略

4.1 健全財務(wù)管理體系

農(nóng)村信用社強化財務(wù)管理工作，首先要創(chuàng)建健全的財務(wù)管理體系，從制度上為財務(wù)管理工作的開展提供有力的保障。農(nóng)村信用社要將“創(chuàng)造利潤”的理念融入財務(wù)管理工作之中，促使財務(wù)管理工作人員，在努力完成自身工作目標(biāo)的同時，也要為信用社創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，農(nóng)村信用社還要制定完善的與財務(wù)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，明確財務(wù)管理工作中所涉及的每一個工作流程，讓財務(wù)管理人員明確自身的具體工作內(nèi)容及工作流程。農(nóng)村信用社要將內(nèi)控制度落實到位，嚴(yán)格審計財務(wù)管理行為，對財務(wù)管理者的言行進(jìn)行有效的規(guī)范，不斷提升財務(wù)人員整體的職業(yè)道德水平。

4.2 對財務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行完善

財務(wù)管理水平的提升，離不開完善財務(wù)監(jiān)督體系的支持。農(nóng)村信用社要結(jié)合自身的實際情況來對財務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行完善。對監(jiān)督制度進(jìn)行完善，修補監(jiān)督制度中存在的漏洞。加強財務(wù)管理人員在思想道德方面的教育工作，促進(jìn)財會人員提高自身的思想道德水平，有效開展自我約束及自我管理，有利于財務(wù)管理工作的高效開展。針對信用社財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)能力相關(guān)的培訓(xùn)，將監(jiān)督作用更加充分地發(fā)揮出來，促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督體系的進(jìn)一步完善。

4.3 對農(nóng)村信用社的財務(wù)管理指標(biāo)體系進(jìn)行完善

重視綜合性評價指標(biāo)與各種業(yè)務(wù)評價指標(biāo)之間的結(jié)合，促使財務(wù)管理者在工作中實現(xiàn)全方位的管理工作。重視長期評價指標(biāo)與短期評價指標(biāo)之間的結(jié)合，實現(xiàn)農(nóng)村信用社短期利益和長期利益的共贏，促進(jìn)農(nóng)村信用社的發(fā)展。重視內(nèi)部評價指標(biāo)與外部評價指標(biāo)之間的結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)村信用社在資源配置方面更加合理，實現(xiàn)財務(wù)管理效率的顯著提高。財務(wù)管理分析指標(biāo)對于財務(wù)管理工作的開展具有重要指導(dǎo)作用，直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。

4.4 加強培訓(xùn)，重視財務(wù)管理人員素質(zhì)的全面提升

高素質(zhì)的財務(wù)管理工作者是農(nóng)村信用社快速、持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，財務(wù)工作者的素質(zhì)水平，直接決定了財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量，農(nóng)村信用社的管理者要重視內(nèi)部工作隊伍的建設(shè)情況，重視職業(yè)培訓(xùn)活動的開展，促進(jìn)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升。與此同時，還要加強針對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，促使他們提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，自覺抵制負(fù)面思想的侵蝕，實現(xiàn)農(nóng)村信用社全體工作人員的素質(zhì)水平的全面提升。

5 結(jié)語

在農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)村信用社是最主要的金融機構(gòu)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村信用社必須要強化自身財務(wù)管理的能力，才能在激烈的市場競爭中，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用社的管理者要重視財務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，大膽創(chuàng)新，建立健全農(nóng)村信用社的財務(wù)管理機制，為農(nóng)村信用社的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

【參考文獻(xiàn)】

【1】焦艷菊.農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險管理探究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（08）：164.

【2】袁銳.農(nóng)村信用社財務(wù)管理問題探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（05）：124-125+127.

【3】郭義.基層農(nóng)村信用社財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析[J].現(xiàn)代國企研究，2015（14）：92.

【4】岳子豪.淺析我國農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2020（13）：56+58.