張志敏

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際間競爭壓力不斷加劇，在此背景下，對于相關(guān)的國有企業(yè)而言，要想在未來實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須全面認(rèn)識到管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重要性，在國企轉(zhuǎn)型升級過程中，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有效融合，在最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。本文主要基于國企轉(zhuǎn)型升級，針對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合問題進(jìn)行深入探討分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出一些有效的融合發(fā)展策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);轉(zhuǎn)型升級;管理會計(jì);財(cái)務(wù)會計(jì)

引言

目前，全球經(jīng)濟(jì)正處于非常重要的發(fā)展時(shí)期，總體發(fā)展趨勢漸趨穩(wěn)定，但因我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速較快，所以在此過程中經(jīng)常會面臨各種問題的產(chǎn)生。對于國有企業(yè)而言，會計(jì)管理無疑是企業(yè)管理內(nèi)容中非常重要的組成部分，與財(cái)務(wù)核算及管理工作之間有著非常密切的聯(lián)系。但因?yàn)槭艿絿筠D(zhuǎn)型升級的影響，財(cái)務(wù)工作中在實(shí)際中還面臨著許多問題，而這些問題的存在對國有企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。針對這種現(xiàn)象，一定要加強(qiáng)對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的研究工作，實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效融合，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的重要性

（一）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中向好，企業(yè)結(jié)構(gòu)在原來的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步完善，第三產(chǎn)業(yè)總比值呈現(xiàn)出直線上升的趨勢，在此背景下，勞動力密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，創(chuàng)新與發(fā)展將成為主流方向，傳統(tǒng)的知識性、勞動型面向知識密集型方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。面對人工智能的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型更是迫在眉睫，現(xiàn)在以財(cái)務(wù)共享化、智能化為主的財(cái)務(wù)變革，將逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織從分散向集中化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模效益，會計(jì)人員要生存就要主動向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，具有分析處理復(fù)雜問題能力的復(fù)合型會計(jì)人才才能適應(yīng)時(shí)代的需要。對于國有企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，將企業(yè)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行全面落實(shí)。

（二）現(xiàn)代會計(jì)發(fā)展的必然趨勢

如今，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，對于國企而言，財(cái)務(wù)管理在其中所發(fā)揮的作用逐漸凸顯出來，同時(shí)會計(jì)學(xué)也體現(xiàn)出了一定的完整性。受會計(jì)報(bào)告對象差異的影響，會計(jì)學(xué)可劃分為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)兩個(gè)概念，在較長時(shí)期的傳統(tǒng)觀念里，很多企業(yè)往往將重點(diǎn)放在了核算方面，即財(cái)務(wù)會計(jì)方面，而忽視了管理會計(jì)工作的重要性，這就導(dǎo)致管理會計(jì)作用無法充分發(fā)揮出來。如今，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，管理會計(jì)所起到的重要作用早已成為行業(yè)共識，國有企業(yè)要想在未來面向綜合型方向不斷發(fā)展，就必須將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行有效融合，高效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資金活動的順利開展。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理重要組成部分

如今，國有企業(yè)建設(shè)規(guī)模正不斷擴(kuò)展，企業(yè)員工職責(zé)明確劃分，領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)利逐漸弱化，責(zé)任方面實(shí)現(xiàn)了有效配置，以往的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。在以往的財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，大多傾向于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，而忽視提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，造成內(nèi)部控制的作用無法充分發(fā)揮。另外，管理人員沒有對企業(yè)中存在的問題進(jìn)行全面深入分析，導(dǎo)致最終制定的管理方案缺少了一定的科學(xué)性與有效性。因此，國有企業(yè)要想在現(xiàn)代實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須通過預(yù)測以及分析等方式，對各個(gè)部門職責(zé)進(jìn)行合理劃分，從而進(jìn)一步降低企業(yè)所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將管理會計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。

二、目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程中，存在的財(cái)務(wù)管理問題已引起了社會的高度重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國國有企業(yè)雖不斷探索完善對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革，也取得了一些良好的效果，但因?yàn)榻?jīng)常會受到一些客觀因素的影響，目前在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著一定的問題。

（一）財(cái)務(wù)管理體制不適用于現(xiàn)代管理體制

在企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的會計(jì)人員主要是對企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督與管理，并開展相應(yīng)的核算工作，向利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)將國企發(fā)展過程中的經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)情況充分反映出來。如今，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下，如果僅對已經(jīng)產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行分析是不完整的，還需要對企業(yè)籌資、運(yùn)營以及投資等各方面的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全面分析，這對整個(gè)國有企業(yè)發(fā)展有起至關(guān)重要的作用。但在目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，部分企業(yè)可能缺少足夠的市場經(jīng)驗(yàn)，視野受限，往往在預(yù)算方面投入的精力較少，所以企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營及戰(zhàn)略決策制定的過程中，無法將財(cái)務(wù)管理的參考作用充分發(fā)揮出來。

（二）企業(yè)缺少先進(jìn)的管理意識

對于企業(yè)所采取的管理方法以及最終所取得的管理效果而言，管理意識在其中起到了決定性作用。對于國有企業(yè)而言，要想提升財(cái)務(wù)管理工作水平，使其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營產(chǎn)生積極促進(jìn)作用，首先應(yīng)該在思想方面樹立正確的管理意識，全面認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。但是，在目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，部分管理人員受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，仍然將財(cái)務(wù)管理工作局限在財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督范疇中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求。

（三）缺少專業(yè)的會計(jì)管理人員

隨著競爭壓力的加劇，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的市場環(huán)境逐漸呈現(xiàn)出非常明顯的復(fù)雜性。面對這種形勢，國有企業(yè)必須具備一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化綜合財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，才能保證財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中滿足一定的科學(xué)性與合理性等要求，并最終取得良好的管理效果。但是，在目前國企財(cái)務(wù)管理中，大多缺乏完善的人資管理體系，針對會計(jì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作更是內(nèi)容單一，這就導(dǎo)致會計(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，不但影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)的合理性，也給最終管理效果帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（四）企業(yè)會計(jì)管理信息化水平有待提升

隨著我國信息技術(shù)水平的不斷提升，信息化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)了廣泛應(yīng)用，對財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新與改革起著非常重要的作用。但目前國有企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理水平還亟待提升，主要是沒有認(rèn)識到信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)等還沒有在企業(yè)會計(jì)管理中實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用，而這一問題的存在不僅對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新形成嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)也無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求。