張景際

摘要：如今，在我國市場經(jīng)濟體制不斷改革的背景下，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭壓力不斷增加，同時面臨著更多的內(nèi)外部環(huán)境問題。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，財務(wù)管理屬于一項非常重要的影響因素，特別是在企業(yè)規(guī)模不斷拓展的背景下，在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險因素一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，要想對這些風(fēng)險問題進行合理解決，就必須開展嚴(yán)格的內(nèi)控管理工作。結(jié)合目前的情況進行分析，很多企業(yè)對內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作引起了高度重視，因為兩者存在非常密切的聯(lián)系，所以在實施過程中會產(chǎn)生非常重要的影響作用。本文首先針對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險概念進行了深入分析，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的防范措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險;防范措施

引言

通過開展嚴(yán)格的內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范工作，可以為企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)條件。結(jié)合相關(guān)的實踐結(jié)果可以了解到，加強內(nèi)控管理工作，有助于在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，所以在整個企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)運營過程中，內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范占據(jù)著非常重要的地位，首先，通過內(nèi)控管理工作的全面實施，可以對企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾問題進行合理解決，對各項資源進行合理優(yōu)化與配置。其次，內(nèi)控管理與企業(yè)財務(wù)管理工作之間有著非常密切的聯(lián)系，加強內(nèi)控管理工作，可以有效保證資產(chǎn)方面的安全性，在第一時間對財務(wù)管理中存在的問題進行明確，從而采取有效的風(fēng)險防范措施，促進企業(yè)在未來實現(xiàn)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險管理的概念與聯(lián)系

（一）內(nèi)控管理的概念

結(jié)合“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”中的相關(guān)規(guī)定可以看出，內(nèi)部控制中所參與的人員比較多，通過制定出完善的內(nèi)部控制體系，可以促進企業(yè)管理水平以及風(fēng)險防范能力的提升，加強內(nèi)控管理工作，主要是對企業(yè)開展的各項經(jīng)營活動進行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，從而促進企業(yè)可以在更大程度上提升自身的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)通過開展嚴(yán)格的內(nèi)控管理工作，還能實現(xiàn)對各方面資源的合理優(yōu)化與配置，從而為各項生產(chǎn)活動順利開展奠定良好的基礎(chǔ)條件。通常情況下，在開展內(nèi)控管理工作時，需要保證所有的工作人員可以積極參與到其中，為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)全面落實自身職責(zé)，同時嚴(yán)格遵守相應(yīng)的企業(yè)管理制度，保證各項經(jīng)營活動可以實現(xiàn)順利開展，同時也能為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。

（二）財務(wù)風(fēng)險的概念

在企業(yè)實際發(fā)展過程中，通常會面臨各種財務(wù)風(fēng)險問題，這也是目前企業(yè)在發(fā)展過程中的重點問題。通常情況下，財務(wù)風(fēng)險是在客觀條件基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，一般不能通過人為進行控制，因此，在一定時期或者是范圍內(nèi)，所獲得的財務(wù)管理效果往往與預(yù)期存在一定的差異，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受到一定的損失。通常情況下，財務(wù)活動與整個生產(chǎn)經(jīng)營過程之間有著非常密切的聯(lián)系，而每一個環(huán)節(jié)都有可能面臨財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險問題的出現(xiàn)會對企業(yè)發(fā)展形成非常嚴(yán)重的阻礙，同時會在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營效果。由此可以看出，財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)生存發(fā)展起到了非常重要的決定性作用。

（三）內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險之間的聯(lián)系

通常情況下，企業(yè)內(nèi)控管理工作的主要目的是為了保證企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)報告的安全性與合理性，在此基礎(chǔ)上來進一步促進生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升，從而促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。具體主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，促進遵循國家法律法規(guī)。加強內(nèi)部管理工作，可以保證各項工作在法律規(guī)定范圍內(nèi)開展。第二，保證資產(chǎn)安全性。對于企業(yè)相關(guān)利益人員而言，其資產(chǎn)安全一直是重點關(guān)注的問題，同時也能為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件，而通過開展內(nèi)部控制管理工作，可以在很大程度上保證資產(chǎn)安全性。第三，保證報告信息質(zhì)量。加強內(nèi)控管理工作，有利于提升企業(yè)誠信度，幫助企業(yè)維護自身形象。第四，促進經(jīng)營效率提升。構(gòu)建完善的顳部控制制度，不但可以提升企業(yè)經(jīng)營活動開展效率，同時也有利于提升企業(yè)管理質(zhì)量。第五，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實質(zhì)上是指內(nèi)部控制目標(biāo)，主要是將企業(yè)近期利益與長期效益之間實現(xiàn)有效連接，有利于提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值。

首先，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素具有一定多樣性，一般外部原因主要體現(xiàn)在財務(wù)管理環(huán)境方面，主要是因為財務(wù)管理環(huán)境是不斷變化的，當(dāng)管理體系不能適用環(huán)境變化時，就會面臨風(fēng)險問題的產(chǎn)生。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員沒有加強對風(fēng)險問題的認(rèn)識，因為存在部分財務(wù)管理人員在思想上還沒有樹立出正確的風(fēng)險意識，這也是造成財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的重要因素。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題

（一）企業(yè)層面內(nèi)部控制中存在的問題

如今，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的競爭壓力一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，同時風(fēng)險問題也呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想滿足社會經(jīng)濟發(fā)展要求，在未來實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在思想方面樹立出正確的認(rèn)識，全面認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響。在企業(yè)層面內(nèi)部控制工作中，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，組織架構(gòu)控制;第二，發(fā)展戰(zhàn)略控制;第三，人力資源控制;第四，社會責(zé)任控制;第五，企業(yè)文化控制。目前在企業(yè)內(nèi)部層面還存在一定的問題，大部分企業(yè)管理人員還沒有認(rèn)識到內(nèi)控管理工作的重要性，對于風(fēng)險防范缺少正確的認(rèn)識，一旦出現(xiàn)風(fēng)險問題時，將很難及時采取有效的措施進行解決。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制中存在的問題

結(jié)合目前的實際情況來看，我國大部分企業(yè)還沒有制定出合理的業(yè)務(wù)制度，由于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點存在很大差別。目前企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)層面中，其控制要點主要體現(xiàn)在全面預(yù)算控制、合同管理控制、內(nèi)部信息傳遞控制和信息系統(tǒng)控制。因為企業(yè)缺少業(yè)務(wù)層面管理制度，沒有對工作人員職責(zé)進行明確，導(dǎo)致工作人員工作效率不高，嚴(yán)重時可能會出現(xiàn)資產(chǎn)流失或者是成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確等問題。

（三）財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因

第一，籌資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。通常情況下，籌資風(fēng)險主要是由于資金供需市場以及環(huán)境變化等因素而導(dǎo)致的，導(dǎo)致最終的財務(wù)成果具有一定的不確定性。籌資風(fēng)險問題主要分為利率風(fēng)險、融資風(fēng)險以及匯率風(fēng)險等。第二，投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展中投入一定資金之后，因為受到市場變化等方面的影響，導(dǎo)致實際效益與預(yù)期之間存在一定的差異。第三，經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。通常情況下，經(jīng)營風(fēng)險也被稱作為營業(yè)風(fēng)險，一般發(fā)生在生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)中，因為經(jīng)常受到一些不確定性因素的影響，從而對企業(yè)資金運動形成了一定的阻礙。第四，存貨管理風(fēng)險。企業(yè)要想保證生產(chǎn)工作可以實現(xiàn)樹立開展，首先應(yīng)該保證具備足夠的存貨，而實現(xiàn)最優(yōu)庫存是目前企業(yè)所面臨的重點問題，如果是在存貨比較多的情況下，可能會面臨產(chǎn)品積壓問題的產(chǎn)生，同樣，如果是在庫存比較少的情況下，可能會導(dǎo)致原料供應(yīng)不足，從而面臨各種資金風(fēng)險問題。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)策略

（一）營造良好的內(nèi)部環(huán)境，并不斷優(yōu)化過程控制

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想保證內(nèi)控管理工作可以實現(xiàn)順利開展，首先應(yīng)該營造出良好的環(huán)境，嚴(yán)格參照相應(yīng)的規(guī)范要求對管理行為進行約束，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的崗位責(zé)任制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)之間的有效結(jié)合，同時全面落實責(zé)任追究制度，對現(xiàn)有的審批流程進行不斷優(yōu)化與完善，從而有效避免違規(guī)審批問題的產(chǎn)生。

（二）加強風(fēng)險評估工作

在內(nèi)控管理工作中，風(fēng)險評估機制在其中起到了非常重要的基礎(chǔ)作用，在面對風(fēng)險問題時，需要對財務(wù)風(fēng)險開展嚴(yán)格的評估工作，在這一過程中需要具備完善的風(fēng)險評估機制，通過合理的財務(wù)風(fēng)險評估機制，才能保證最終風(fēng)險評估結(jié)果的準(zhǔn)確性，對于企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險問題引起高度重視，從而進一步加強風(fēng)險防范工作。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部與外部信息的有效溝通，并不斷完善和改進內(nèi)部監(jiān)督機制

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，還需要進一步加強內(nèi)部與外部信息之間的有效溝通與交流，這就需要對相關(guān)信息進行及時收集與傳輸，只有保證信息溝通過程中的流暢性，才能為企業(yè)內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險管理工作開展奠定良好的基礎(chǔ)條件。另外，企業(yè)還應(yīng)該對先進的信息技術(shù)進行充分利用，從而構(gòu)建出相應(yīng)的信息化平臺，通過平臺員工之間可以進行有效溝通與交流，這也是現(xiàn)代企業(yè)未來主要的發(fā)展方向，是管理工作開展的重要基礎(chǔ)條件。

首先，通過信息交流平臺的建設(shè)，可以實現(xiàn)信息之間的有效共享，促進企業(yè)之間的有效溝通與交流。其次，通過對信息化系統(tǒng)的合理應(yīng)用，還能對員工行為進行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，從而有效避免各種違規(guī)行為的產(chǎn)生。

（四）化解財務(wù)風(fēng)險問題

第一，化解籌資風(fēng)險。企業(yè)在實際的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會面臨資金不足等問題的產(chǎn)生，當(dāng)遇見這種問題時，可以采用股票發(fā)行以及債權(quán)發(fā)行等方式，對所需要的資金進行籌集;第二，化解匯率風(fēng)險。這一過程主要是對貨幣進行合理選擇。在對外貿(mào)易或者是借貸等經(jīng)濟活動中，貨幣選擇將直接影響到匯率風(fēng)險的承擔(dān)。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，一定要全面認(rèn)識到內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性，對兩者之間存在的聯(lián)系進行明確。企業(yè)應(yīng)該對自身發(fā)展?fàn)顩r進行全面了解，對現(xiàn)有的內(nèi)控管理制度進行不斷優(yōu)化與完善，對目前內(nèi)控管理中存在的問題進行合理解決。加強財務(wù)風(fēng)險防范工作，促進企業(yè)信息有效傳輸與交流，從而促進企業(yè)在未來實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]陳陳.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范措施的研究[J].納稅，2019，13（13）：262–263.

[2]申玉梅.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范措施的研究[J].中國物流與采購，2019（06）：79–80.

[3]趙鵑.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范措施的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（01）：234.