摘 要：當(dāng)前我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也越來越多，市場競爭激烈。想要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低施工成本，就必須做好工程造價的精細化管理。只有這樣才能夠更有序地促進建筑行業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。BIM技術(shù)在工程造價中的應(yīng)用能夠降低企業(yè)的施工成本，提升建筑工程的質(zhì)量，因此，探討這種方法的優(yōu)點和應(yīng)用對策有一定的社會意義。

關(guān)鍵詞：BIM;工程造價;精細化;管理

文章編號：2095-4085（2020）05-0127-02

隨著近年來人們生活水平的不斷提升，人們對于建筑物的要求不斷提高。不但要保證建筑工程的美觀與時代性，還要在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中不斷簡化，促進工程造價管理在建筑工程管理中的發(fā)展，提升工程管理水平，當(dāng)前引進的BIM技術(shù)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)工程造價的精細管理，使得建筑工程得到最大程度的成本控制。

1 BIM技術(shù)以及特點

BIM技術(shù)能夠降低整個建筑工程的施工成本并實現(xiàn)資源共享的優(yōu)化作用，BIM是一種建筑信息的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對資源中各項數(shù)據(jù)的整合，減少可能出現(xiàn)在施工過程中的問題，提高企業(yè)的施工效率并控制成本。BIM技術(shù)在施工中的特點比較清楚，能夠在實際施工過程中對各項數(shù)據(jù)和信息進行整合，幫助設(shè)計師解決工程施工前后的問題，建筑企業(yè)也能夠使用BIM技術(shù)對建筑進行前期模擬，改善一些細節(jié)問題。最后BIM技術(shù)還能夠有效優(yōu)化工程建設(shè)過程中所有的施工設(shè)計和運營方面的問題。

2 工程造價精細管理的概念

2.1 工程造價精細管理的含義

精細化管理的目標(biāo)是實現(xiàn)更高的企業(yè)效益，對工程施工的每一個步驟實現(xiàn)精細化以便加強管理。在項目的建設(shè)過程中，可以利用資源以及人力將每一個步驟都進行全面的統(tǒng)籌和優(yōu)化，加強管理，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。

2.2 工程造價精細管理的內(nèi)容

精細化管理的主要內(nèi)容就是針對建筑項目有關(guān)的單位以及工程承包商進行各個施工設(shè)計的管理，不同的階段對于工程造價管理的內(nèi)容影響也不一樣，因此通過精細化管理控制工程造價的時候，需要根據(jù)不同的階段進行管理內(nèi)容的優(yōu)化，使得前期制定的不合理方案得到有效的控制。對于決策的估算投資，精細化管理需要保證項目總價不超過預(yù)算的總限額。投資估算就是對建筑設(shè)計進行直接的控制，對施工圖的預(yù)算做到按照最初要求設(shè)計優(yōu)化，按照實際方案對預(yù)付款進行管理，保證對實際產(chǎn)生的費用進行有效控制。

3 工程造價精細化管理中存在的問題

3.1 管理人員的問題

工程造價的管理比較繁瑣，在整個工程造價的管理過程中需要考慮很多因素。我國社會的發(fā)展使得建筑企業(yè)需要面對巨大的市場競爭挑戰(zhàn)，每個建筑企業(yè)都希望成為市場競爭的佼佼者，因此很多建筑企業(yè)都不愿意共享信息資源，這樣就造成了市場信息的單一。此外，企業(yè)內(nèi)部有一些機密文件，這些文件都需要進行保密，因此不同部門之間的工作不能夠密切共享，造成了工程數(shù)據(jù)化管理以及精細化管理的局限性。

3.2 信息和數(shù)據(jù)共享的問題

BIM的建筑信息集合的存在模式，必須通過有效的數(shù)據(jù)和信息的共享才能夠?qū)崿F(xiàn)BIM模型的價值。在當(dāng)前的工程項目建設(shè)過程中，涉及到的工程量非常龐大，工程清單整合的工作量和需要編寫的數(shù)據(jù)量都十分巨大，如果這些工作量都僅僅是依靠人工進行整理就會造成信息的公開化程度低，無法共享的問題，最終也會影響工程的質(zhì)量，也無法完成工程造價的精細化管理工作。

4 改善工程造價精細化管理的措施

4.1 加強信息溝通

提高建設(shè)項目所涉及到的信息的準(zhǔn)確性是工程造價管理工作的目標(biāo)，通過BIM系統(tǒng)能夠共享不同單位設(shè)計的內(nèi)容以及數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，這樣就加強了信息的溝通，提前解決了很多需要溝通的問題，這對于促進建設(shè)項目的精細化管理有著重要的作用，減少了后期的變更與浪費，也降低了工程施工的造價成本。

4.2 信息數(shù)據(jù)的完整性

建筑工程項目的特點是持續(xù)時間比較長，受到的影響大，比較繁瑣等，因此在這種繁瑣的工作中不同的單位所使用的軟件也不盡相同，不同的軟件之間的信息共享也較為困難，會導(dǎo)致信息的溝通不夠及時，也可能在數(shù)據(jù)的傳輸過程中發(fā)生數(shù)據(jù)缺失等問題。在工程建設(shè)的過程中合理應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠把不同單位以及不同順序的流程信息統(tǒng)一整合起來，將信息庫內(nèi)的信息傳遞給不同職能的各單位，這樣能夠最大限度地防止數(shù)據(jù)信息的丟失。只有保證信息的完整性才能夠進一步保證工程造價的精細化管理，因此相關(guān)的工作人員必須重視數(shù)據(jù)的完整性，只有數(shù)據(jù)完整才能夠使得工程項目的精細化管理有序進行。

4.3 優(yōu)化工程設(shè)計的滯后

傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理過程中的管理，都是工程造價人員對數(shù)據(jù)進行調(diào)取，然后研究數(shù)據(jù)最終得出工程造價的估算結(jié)果。工程造價工作的進行給造價管理人員增加了很多工作量，數(shù)據(jù)的精確程度也很難保證。利用BIM技術(shù)對工程造價進行估算一方面可以降低人工成本，另一方面也提高了數(shù)據(jù)的使用率和準(zhǔn)確率。BIM技術(shù)還可以在進行計算機處理的過程中只能選擇最佳的施工方案，做好工程造價的控制，改善工程設(shè)計的滯后性，可以進行實時統(tǒng)計，這就是使用BIM技術(shù)的優(yōu)點。

5 結(jié) 語

施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中可以對BIM精細化管理的內(nèi)容和優(yōu)點進行分析與管理，這對于工程造價的控制有著重要的意義，提高項目建設(shè)的精準(zhǔn)度，同時加強企業(yè)成本的控制。BIM的應(yīng)用提高了資金的使用率，降低了企業(yè)的奉獻，提高了收益，對于社會的發(fā)展與建筑行業(yè)的發(fā)展都有著重要的推動作用。

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作者簡介：李海栓（1964—），男，漢族，河南省林州市人，大專，工程師。研究方向：建筑工程施工技術(shù)、工程造價控制。