高志海

摘 要：當前我國建筑企業(yè)工程進度管理工作存在較多問題，管理人員素質(zhì)較低且并未設(shè)定獨立的項目管理部門。對此，建筑企業(yè)應(yīng)切實提升項目管理人員的建設(shè)水準，采用更多先進的施工技術(shù)，以促進建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的競爭實力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;問題;對策

文章編號：2095-4085（2020）05-0115-02

隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，施工管理水準不斷提升。建筑施工水平最為關(guān)鍵的評價指標便是工程進度，其也屬于施工成本的控制因素。當前部分建筑企業(yè)出現(xiàn)施工進度延期問題，不但提升了項目的建設(shè)成本，也使其無法及時調(diào)整自身發(fā)展策略，降低了施工進度的管理水平。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)進一步強化項目進度的管理工作，針對存在的問題采用更多的解決措施，以全面促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 建筑工程施工進度管理的意義

施工屬于建筑工程關(guān)鍵階段，為了保證工程的順利完工，企業(yè)應(yīng)做好施工進度管理工作，在降低施工成本的基礎(chǔ)上，縮短施工工期，全面提高建筑的整體效益水平。具體而言，做好建筑工程施工進度管理工作具備以下幾方面的意義。首先可以合理安排施工工期，在建筑項目投入前，施工單位應(yīng)在結(jié)合工程規(guī)模與進度的基礎(chǔ)上，準確評估施工單位的資金、人力資源以及施工技術(shù)等情況，以合理安排工期。同時，外界環(huán)境因素也會影響工程計劃的順利實施，比如氣候、建筑材料等。此時，便應(yīng)通過施工進度管理工作，幫組施工人員進行全局統(tǒng)籌兼顧，有效解決施工延誤問題，降低施工單位的經(jīng)濟損失。其次，可以合理控制施工成本，通過科學開展工程進度管理工作，還可以在加快工程進度的基礎(chǔ)上，降低施工成本，避免出現(xiàn)返工問題，保證施工單位的整體效益。最后，可以保證施工單位的投資效益，施工難度、工程規(guī)模以及施工期限等均會影響施工單位的投資效益，合理開展進度管理工作，可以有效應(yīng)對施工問題，減少不必要的資金投入，以保證根據(jù)原計劃完成施工項目，保證投資效益。

2 建筑工程施工進度管理存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)的項目管理部門

當前部分建筑施工單位成立了專門的項目管理部門，一定程度上保證了施工的專業(yè)性，但受人員能力、施工技術(shù)等因素的影響，施工項目更多依賴經(jīng)驗，出現(xiàn)問題時無法保證管理的有效性。同時，建筑項目的施工周期較長，涉及較多的部門，包括財務(wù)部、工程部以及采購部等，由于缺乏獨立的項目管理部門，以致部門之間的溝通效果較差，大多依靠項目負責人員進行管理，嚴重影響了施工進度的正常進行。

2.2 項目進度計劃不合理

在工程項目施工過程中，應(yīng)綜合考慮各個因素，制定合理可行的項目計劃，為此后工程項目的順利實施提供更多的借鑒依據(jù)。但部分施工單位并未充分重視進度計劃，資源與任務(wù)配置工作存在較多問題，以致影響了施工項目的整體進度。比如因項目進度不合理導致材料采購不及時等，甚至出現(xiàn)工期延誤。除此之外，部分施工單位缺乏專業(yè)的項目進度編制人才，無法保證項目進度的科學性與全面性。

2.3 項目實施過程不嚴謹

項目工程施工期間需要投入大量的人力、物力等資源，為了達到預期的施工目標，相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學合理的施工計劃。但當前部分施工單位并未針對施工項目制定合理的執(zhí)行計劃，人員與施工機具的分配并不合理，以致延誤工期。同時，部分施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒有掌握必要的施工技術(shù)，以致進一步延誤項目進度，無法保證項目過程管理效果。

2.4 項目設(shè)計變更問題

施工項目實施的基本依據(jù)便是設(shè)計方案，其直接影響著建筑項目施工質(zhì)量。但部分施工單位在設(shè)計圖紙時并未做好各個部門的有效溝通工作，以致圖紙設(shè)計與會審期間無法及時發(fā)現(xiàn)問題，到施工環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)并不合理，導致返工，影響預期的施工進度。

3 建筑項目施工進度管理優(yōu)化策略

針對上述問題，施工企業(yè)應(yīng)采用合理的優(yōu)化措施，根據(jù)合同約定嚴格管理施工過程，以降低施工成本。

3.1 建立專業(yè)的項目進度管理部門

為了保證工程項目施工管理的科學性與專業(yè)性，建筑施工單位應(yīng)定期開展工程進度匯報會，及時向施工參與人員匯報項目實施中存在的重難點問題，充分重視項目進度管理工作，提升企業(yè)領(lǐng)導的危機感與緊迫感，保證項目進度的合理推進。同時，企業(yè)還應(yīng)建立專門的項目管理部門，由項目經(jīng)理全面負責，明確各個施工人員責任，促進工程項目各項工作的協(xié)調(diào)開展。為了進一步保證項目管理團隊的專業(yè)性與科學性，建筑施工企業(yè)還應(yīng)引進更多的專業(yè)人才，優(yōu)先聘請實踐經(jīng)驗與理論知識豐富的人才，充分保證項目管理團隊整體水準。

3.2 制定全面科學的項目進度計劃

為了保證施工項目的順利推進，施工管理人員應(yīng)制定合理可行的項目進度計劃，并在整體上對施工項目進行專業(yè)指導。項目進度計劃實施過程中的重難點問題在于全面性與專業(yè)性，此時各部門應(yīng)分解項目總目標，劃分責任，并進行專業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細的項目月度計劃。同時，施工進度管理人員還應(yīng)利用BIM等軟件在工作任務(wù)、時間維度等方面全面實施工程目標，并與實際進度進行對比，保證施工項目進度科學推進。

3.3 強化項目實施管理力度

工程項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是項目實施，且此階段較常發(fā)生進度延誤問題。為了保證在工期內(nèi)完工，施工單位應(yīng)強化項目材料的采購管理工作，并對人員、器具等進行合理分配。具體而言，進度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計劃制定合理的材料采購計劃，在綜合考慮市場供應(yīng)波動與價格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購的預見性，適當增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工流程。同時，在完工后，還應(yīng)及時回收未使用或可利用的施工材料，提高利用率，節(jié)省施工成本。在人員配置方面，施工單位應(yīng)強化自有施工人員的管理力度，引進更多專業(yè)優(yōu)秀的施工人員與管理人員，并綜合項目的實際實施情況，采用分段外包方式，合理解決施工人員不足問題。施工設(shè)備在施工過程中也占據(jù)十分重要的地位，為了提升施工效率，管理人員應(yīng)做好設(shè)備的租賃與保養(yǎng)工作，盡量與設(shè)備租賃企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，保證施工期間各種設(shè)備到位，避免因為維修引起施工進度延誤問題。除此之外，施工單位還應(yīng)做好技術(shù)管理工作，加大研發(fā)力度，避免因技術(shù)問題引發(fā)返工。

3.4 引用信息技術(shù)

為了改善施工變更問題，施工單位應(yīng)在實際施工期間有效引入信息技術(shù)。施工管理人員在設(shè)計圖紙時缺乏溝通，此時應(yīng)引入先進的施工圖設(shè)計軟件，在構(gòu)建建筑信息模型的基礎(chǔ)上，錄入建筑數(shù)據(jù)，真正將二維圖轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，為施工人員提供直觀整體的建筑模型。比如為了保證設(shè)計的專業(yè)性，施工人員應(yīng)利用BIM技術(shù)建立信息模型，在解決管線預埋、管線碰撞檢查的基礎(chǔ)上，進行跨專業(yè)設(shè)計，為此后施工進度管理與技術(shù)交底提供基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)通過引入信息技術(shù)，避免施工變更的不利影響，及時改善施工設(shè)計問題，全面提升工程項目的管理水準。

4 結(jié) 語

新的發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)面對十分激烈的市場競爭，對此，建筑企業(yè)應(yīng)改變以往粗放型的管理模式，優(yōu)先采用信息技術(shù)，并制定合理可行的項目實施計劃與采購計劃等，在強化施工設(shè)計交底工作的基礎(chǔ)上，全方位加快施工進度，保證建筑工程的順利完工，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其穩(wěn)定健康發(fā)展。

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