陳曉寅

摘 要：建筑行業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，建筑行業(yè)的安全問題越來越受到全社會的廣泛關注，這就需要建筑施工做好安全管理工作，在實踐中做好安全事故防范管控，避免將安全管理當作形式主義，切實促進建筑施工安全發(fā)展。本文對當代建筑施工的安全管理的現狀進行了分析，并對相關問題提出了解決措施。

關鍵詞：建筑施工;安全管理;解決措施

文章編號：2095-4085（2020）05-0107-02

目前，我國的建筑施工越來越廣泛，房屋建設、市政建設、道橋建設等等建設內容越來越廣泛。但是，我國建筑施工中存在著許多問題，其中安全管理不到位是最值得關注的問題之一。往往因為建筑企業(yè)管理不善，引發(fā)一系列的安全事故，對建筑企業(yè)施工人員的生命安全和財產造成嚴重的威脅，在社會上產生了不良影響。建筑企業(yè)需要通過對安全管理的重視，制定安全防范措施，來提高自己的綜合競爭力[1]。

1 建筑施工安全管理現狀

1.1 建筑施工安全管理體系不健全

在現代建筑施工項目中，往往最先考慮的是經濟效益，從而忽視了安全管理，企業(yè)往往在對安全管理人員的投資上以及安全管理體系的建設都不夠重視，從而造成了建筑施工項目的安全管理依靠經驗來行事，忽視了項目本身的特點，沒有做到建筑施工項目的安全管理與項目本身進行安全交互，沒有做到依據項目建設本身來制定特定的安全管理體系，無法與建設施工項目做到完全的契合，往往只是表明工作。建筑企業(yè)也忽視了對安全管理人員的培養(yǎng)，導致安全管理人員無法確定最佳的安全管理方向，從而使得安全管理低效，嚴重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)本身帶來了風險隱患[2]。另外，建筑施工的安全管理體系也沒有做到信息化管理模式，安全管理模式落后。

1.2 建筑施工安全管理人員素質參差不齊

建筑施工中的安全管理與安全管理人員的素質有著很大的關系，安全管理人員的素質直接影響了建筑施工安全管理效率。在建筑施工安全管理中，安全管理人員如果不具備科學的安全管理經驗，那么就不能按照施工活動中的施工標準來管理約束施工人員，在施工過程的管理中缺乏高效性和安全性。由于安全管理人員專業(yè)知識上的差異和經驗的不同，導致了安全管理人員無法實現統一合理的安全管理標準和實際要求，無法達到現代建筑施工發(fā)展的安全建筑管理水平要求，從而使得建筑施工的質量和效率都得不到保障。

1.3 建筑施工安全生產考核不到位

實行考核制度是提升安全管理人員綜合素質的重要手段之一。員工考核是按照上級領導或者公司的要求，制定一定的標準規(guī)范，來衡量與評價員工工作的能力與效率的一種科學的管理方法，其主要目的是督促員工更好的投入工作，更好的為公司服務。與此同時，但相關企業(yè)并沒有定時對安全管理人員的相關專業(yè)知識進行考核。有的管理人員都沒有全面地掌握相關安全知識，真正地了解新形勢下的安全政策，導致在今后的施工中出現錯誤引發(fā)了安全隱患的發(fā)生。對于考核未通過的安全管理人員，建筑企業(yè)應該安排他們重新培訓學習，學習完成后再次考核，對多次考核仍舊不通過的，要嚴肅處理或者予以解聘[3]。

2 加強建筑施工安全管理的有效措施

2.1 強化制度管理，促進組織機制的落實

為了能夠實現安全管理，必須要強化制度管理，堅決制定落實有效的制度并嚴格執(zhí)行。為了確保建筑工程的有序施工，保證建筑工程的工程質量，為了盡可能避免可能發(fā)生的施工危險，建筑企業(yè)必須重視安全管理制度的建立和完善。建筑企業(yè)應當根據自身的發(fā)展需求，自身工程建設項目的需要，學習先進經驗，使各項制度政策與施工現場的安全管理需求相對應，從而保證制度的科學性和合理性。同時，施工現場安全管理的根本在于人，這需要管理者和現場每一位施工人員都要提高安全意識，為此，建筑單位應以班組為單位，設定不同圈層的安全管理崗位，統一領導體系，制定相應的管理責任和安全生產責任，并將責任的履行與薪金、待遇直接掛鉤，從而明確員工職責，激發(fā)現場所有人員的積極性和責任感，促使安全管理工作的落實、到位，提升建筑現場安全管理的水平和效能。

2.2 強化技術管理，提升人員素質，提升管理效能

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，對于建筑企業(yè)也是相當重要的。因此，對于管理技術的創(chuàng)新，建筑企業(yè)應該加大投入力度，一方面加大管理人才的引進力度，主動聘請具有專業(yè)知識和豐富從業(yè)經驗且職業(yè)道德良好的安全管理人員;同時，建筑單位還應該重視自身原有人才的培養(yǎng)，定期組織管理人員進行學習和培訓，不斷提升安全管理工作人員與安全管理崗位的適應性。另外一方面，建筑單位應該加大先進管理經驗與管理技術的引進，借助現代化的信息技術和遠程監(jiān)控技術，及時發(fā)現問題、解決問題;同時，利用安全管理信息化平臺，建筑企業(yè)還可以高效率地進行安全管理資源的整合與配置，并實現對現場施工各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理以及進度把握，從而確保管理的連貫性、系統性和全方位。

2.3 強化項目管理，加大施工現場的安全隱患排查力度

施工現場的人財物管理，是決定施工企業(yè)安全管理水平的關鍵，施工單位一定要將安全生產落到實處，以更加全程化、精細化的管理模式，促進安全生產任務的達成。首先，應加大對于安全施工的投資力度，從建筑施工規(guī)范和準則出發(fā)，以最先進的、最安全的安全防護技術武裝每一位施工人員和每一臺施工設施，從而保證設備的穩(wěn)定運行和人員的規(guī)范操作，提升施工的可靠性。其次，建筑單位應該提升安全檢查頻率，以定期和不定期檢查相結合、自身監(jiān)督和外來監(jiān)管相結合的方式，實現建筑單位與第三方監(jiān)理機構、與政府相關部門的通力合作，從而有效避免安全事故的發(fā)生。

3 結 論

綜上所述，建筑施工安全管理是每一個建筑企業(yè)都需要關注的重點，安全問題高于一切。建筑工程施工是一個周期比較長的項目，且安全風險隱患較高，所以保證施工的安全，是提升企業(yè)經濟效益和企業(yè)工程質量的關鍵，同時可以提升企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

[1]李斌.建筑施工重大危險源的解析與管理[J].工程建設與設計，2017，（09）：204-205.

[2]莊占鋒.淺析建筑施工安全管理中如何有效避免事故的發(fā)生[J].河南建材，2020，（01）：89-90.

[3]張協.如何強化建筑工程土建施工現場管理[J].現代物業(yè)（中旬刊），2019，（01）：156.