陳宏亮

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用給人們的生活方式和工作方式帶來(lái)了巨大的轉(zhuǎn)變，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的影響下，作為高校教育工作改革的重要內(nèi)容之一，高校財(cái)務(wù)管理工作正在發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下高校教育改革對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的全新要求，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有效融入高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中已經(jīng)勢(shì)在必行。本文以當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題為切入點(diǎn)，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校開展財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的重要意義，并探尋“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新策略，進(jìn)而為推動(dòng)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;高校財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

高校財(cái)務(wù)管理工作是高校眾多管理工作中的重要組成部分，對(duì)高校管理的資金和資產(chǎn)進(jìn)行使用和管理，對(duì)財(cái)政撥款資金以及自我籌集的資金進(jìn)行綜合分配管理，處理教師和學(xué)生的科研、教育資金以及獎(jiǎng)學(xué)金等事宜，是一項(xiàng)維持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要管理工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問題，特別是財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)十分滯后，嚴(yán)重制約了高校的教育體制改革，阻礙著高校的高質(zhì)量發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，高校財(cái)務(wù)管理工作如何進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，推進(jìn)信息化建設(shè)成為當(dāng)前我國(guó)高校廣泛關(guān)注的話題。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理工作存在的具體問題

（一）職權(quán)劃分不清晰

近年來(lái)，我國(guó)各大高校為了進(jìn)行自身的發(fā)展而不斷擴(kuò)大規(guī)模，這種多校區(qū)的發(fā)展模式給行政管理的職權(quán)劃分帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)，管理職權(quán)劃分的不清晰必然會(huì)導(dǎo)致行政部門職權(quán)間的交叉重疊，特別是財(cái)務(wù)管理部門，在推進(jìn)信息化建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)新校區(qū)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都各自運(yùn)行，具有單獨(dú)管理職能，彼此間信息共享效率較低，且財(cái)務(wù)管理部門的信息化系統(tǒng)與高校其他行政系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)度不高，致使高校在信息化業(yè)務(wù)處理方面存在較大的職能重疊，造成資源浪費(fèi)的同時(shí)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理資源的統(tǒng)籌分配。

（二）專業(yè)化人才缺失

當(dāng)前，制約我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展的最大根源在于缺乏信息化建設(shè)的專業(yè)人才。受我國(guó)高校教育體制發(fā)展影響，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)高校依然沿用傳統(tǒng)的管理理念，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員信息化專業(yè)能力的培養(yǎng)意識(shí)，同樣也缺乏財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，再加上高校財(cái)務(wù)管理人員的事業(yè)編制屬性，使得財(cái)務(wù)管理人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的求知精神，導(dǎo)致我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作人員普遍缺乏信息化建設(shè)專業(yè)能力，制約了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理工作觀念滯后

我國(guó)高校受事業(yè)單位體制影響，在管理工作改革方面較為遲緩，當(dāng)前多數(shù)高校依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，以“報(bào)賬”管理為日常工作的核心。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)由原來(lái)的財(cái)務(wù)管理向著管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，高校財(cái)務(wù)管理工作在管理會(huì)計(jì)模式改革的進(jìn)程發(fā)展緩慢，無(wú)法充分發(fā)揮信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變的巨大優(yōu)勢(shì)，并不能在財(cái)務(wù)管理工作中深入貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理。

（四）信息化平臺(tái)建設(shè)緩慢

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，高校財(cái)務(wù)管理部門著重開展的信息化網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)建設(shè)，旨在利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提升高校部門與部門之間的溝通效率，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。然而，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，高校并未將財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)作為重點(diǎn)工作項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門的管理工作以及與其他部門的溝通協(xié)作工作尚無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)一體化的網(wǎng)絡(luò)辦公，信息化平臺(tái)建設(shè)發(fā)展的緩慢嚴(yán)重制約了我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)變的重要意義

（一）有新時(shí)代教育改革發(fā)展的迫切需求

在我國(guó)不斷開展“產(chǎn)學(xué)研”，強(qiáng)調(diào)“雙創(chuàng)”教育的改革背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作將承擔(dān)越來(lái)越低的新型任務(wù)，具體事務(wù)越來(lái)越重、業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越復(fù)雜。在這種背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作充分結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式，推進(jìn)信息化轉(zhuǎn)變已經(jīng)勢(shì)在必行，這不僅僅是大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果，也是新時(shí)代教育改革發(fā)展的迫切需求。

（二）有助于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，高校財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，這種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變不但有效提升了高校財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理范圍，還極大地提升了財(cái)務(wù)信息處理效率，高校財(cái)務(wù)管理工作在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的支撐下能夠全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的預(yù)算、管理、分析、控制、核算以及報(bào)稅等工作，最大限度地優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理制度，在信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的推進(jìn)下，高校財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)全面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，高校財(cái)務(wù)管理人員必須不斷地提升自身的信息化專業(yè)能力，將信息技術(shù)與自身工作內(nèi)容相結(jié)合，不斷提升自身的數(shù)據(jù)分析能力和信息操作能力，同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的促進(jìn)下，高校財(cái)務(wù)管理工作能夠有效融合現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、智慧技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，將高校財(cái)務(wù)管理工作與最新一代技術(shù)進(jìn)行有效匹配，形成與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展模式，這兩個(gè)方面的促進(jìn)作用能夠幫助高校財(cái)務(wù)管理工作在未來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度

高校要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開展工作的巨大優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段打造更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，幫助高校財(cái)務(wù)管理工作全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，通過(guò)打造更加完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面信息化操作，一切流程皆遵照網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的程序設(shè)計(jì)，使得高校的財(cái)務(wù)管理工作流程更加清晰、透明和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);其次，在財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要增添網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督程序，使得信息化平臺(tái)的一切財(cái)務(wù)相關(guān)操作都能夠在具備監(jiān)督和約束的條件下執(zhí)行，杜絕人為修改，具體環(huán)節(jié)落實(shí)具體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才培養(yǎng)機(jī)制

高校要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變就必須重視對(duì)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)建設(shè)，高校需要通過(guò)打造財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的信息化能力。首先，制定階段性考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息化專業(yè)能力進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)估和掌控，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)設(shè)計(jì);其次，制定專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)制，高校要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，高校還要重視現(xiàn)代化的信息技術(shù)發(fā)展研究，保持培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性和與時(shí)俱進(jìn);第三，高校要發(fā)揮校校聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，不定期組織財(cái)務(wù)管理人員深入兄弟友鄰院校進(jìn)行實(shí)地考察培訓(xùn)，豐富且提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的信息化能力。

（三）全面推進(jìn)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，未來(lái)的高校財(cái)務(wù)管理工作必將面臨更多的數(shù)據(jù)信息處理，會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，高校要盡快摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作模式，向著現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行建設(shè)。首先，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的有效運(yùn)用，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)運(yùn)算系統(tǒng)來(lái)提升高校財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)算能力，不斷完善財(cái)務(wù)信息分析技術(shù)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的信息處理技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)信息處理的有效性;其次，完成高校財(cái)務(wù)管理工作由職能性向著功能性方向的轉(zhuǎn)變，借助財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息工作平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)內(nèi)控、業(yè)務(wù)申報(bào)、業(yè)務(wù)處理、科研申報(bào)、獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放、科研報(bào)銷等具體工作，提升高校財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)職能屬性。

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，高校的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代信息技術(shù)的有效運(yùn)用不但轉(zhuǎn)變了高校財(cái)務(wù)管理工作的傳統(tǒng)工作模式，以革新的財(cái)務(wù)管理工作的工作理念，促使高校財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)核算模式向著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。高校要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的重要意義，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息一體化工作平臺(tái)的構(gòu)建，努力將高校財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變成為符合現(xiàn)代高校教育改革以及新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的全新工作模式。

參考文獻(xiàn)

[1]陳娟麗，吳翊.互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)管理與服務(wù)創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（1）：33.