秦磊

摘要：今年是建黨 99 周年，也是實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，年初，我們?cè)庥龅絿?yán)峻考驗(yàn)，現(xiàn)在，全世界的人共渡難關(guān)，突如其來(lái)的挑戰(zhàn)正在深刻改變?nèi)蛘闻c經(jīng)濟(jì)秩序。6 月 11 日，美股創(chuàng)下12 周以來(lái)最大跌幅，同一天，歐洲股市也出現(xiàn)大幅下挫，歐美股市大幅波動(dòng)，一個(gè)主要原因是擔(dān)心第二波突如其來(lái)的挑戰(zhàn)可能來(lái)襲，將對(duì)經(jīng)濟(jì)再次造成嚴(yán)重沖擊。而根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，今年全年的平均油價(jià)很可能低于 40 美元每桶，甚至要降到 35 美元以下，并可能將長(zhǎng)期保持低位震蕩。突如其來(lái)的挑戰(zhàn)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成的嚴(yán)重沖擊已在所難免，未來(lái)應(yīng)如何規(guī)避經(jīng)濟(jì)從衰退滑入蕭條，逐步重回正軌？作為強(qiáng)烈順周期的能源企業(yè)，也將受到較大、持續(xù)的影響，如何在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力大、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑中發(fā)揮國(guó)企的應(yīng)有作用，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)？

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);提質(zhì)增效;企業(yè)發(fā)展

提質(zhì)增效，從字面上理解，質(zhì)，可以是質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，是硬件;也可以是素質(zhì)、管理水平，是軟件。效，可以是成本、效益;還可以是效能、效果。

提質(zhì)增效，可以從精細(xì)管理、營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)換、強(qiáng)化投資管控、壓縮生產(chǎn)成本、優(yōu)化設(shè)備檢維修等多方面入手，可以立竿見(jiàn)影地見(jiàn)到降本增效的實(shí)際效果。如何實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式、提產(chǎn)量、控投資、降成本”，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去認(rèn)識(shí)。

觀念轉(zhuǎn)變，是提質(zhì)增效的前提。抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)。由于國(guó)有企業(yè)的緩沖，員工沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到突如其來(lái)的挑戰(zhàn)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)廣泛、長(zhǎng)期的影響和中小企業(yè)的生存壓力，沒(méi)能直接感受突如其來(lái)的挑戰(zhàn)和油價(jià)暴跌對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的極大沖擊。通過(guò)日常座談?wù){(diào)研，員工中目前還存在這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：雙重大考、提質(zhì)增效對(duì)自身影響不大;一個(gè)基層員工改變不了什么;是公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的事情，與一線員工無(wú)關(guān);年年都在提，已無(wú)措施;我是管理崗位，可以控制空調(diào)溫度隨手關(guān)燈，其他措施只能技術(shù)專業(yè)可提。思想認(rèn)識(shí)不改變，提質(zhì)增效就無(wú)從談起，只要思想理順了，工作就好開(kāi)展。這就需要我們基層黨組織、黨支部、部門以及班組，通過(guò)多種途徑，在全體員工中廣泛開(kāi)展宣講、專題討論，講形勢(shì)、談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，讓員工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難，用辯證的思維看待低油價(jià)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)參與，“人人知形勢(shì)、人人有壓力、人人見(jiàn)行動(dòng)”，從自身做起與企業(yè)一起直面挑戰(zhàn)。我們必須讓每名員工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的復(fù)雜形勢(shì)，準(zhǔn)確把握提質(zhì)增效的重大意義和深刻內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感。

工作推動(dòng)，是提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，如何進(jìn)一步深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，解決目前作風(fēng)建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，是目前作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。中心的主要工作，還是以發(fā)揮重心職能、完成全年工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提。部門、班組負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的責(zé)任心、工作主動(dòng)性不強(qiáng)，習(xí)慣“被安排”，如何保證上級(jí)決策得到有力實(shí)施?；救蝿?wù)完成不了，就更談不上提質(zhì)增效。如何有效推動(dòng)，就需要全體黨員干部員工固化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，壓實(shí)崗位主體責(zé)任，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力和勇于擔(dān)當(dāng)作為，固本強(qiáng)基以隊(duì)伍建設(shè)促管理提升。可以通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)方式，增加送外培訓(xùn)和以戰(zhàn)代訓(xùn);強(qiáng)化精準(zhǔn)激勵(lì)、績(jī)效考核，嚴(yán)格檢查結(jié)果運(yùn)用;發(fā)揮技師工作室功能，以石油工匠為目標(biāo)，加大“師帶徒”、領(lǐng)導(dǎo)“承包”技術(shù)干部的培養(yǎng)力度等方式。按照中心職能定位，重點(diǎn)要在提高管理素質(zhì)、改革創(chuàng)新等方面下功夫，真正把工作的成效體現(xiàn)在完成中心業(yè)績(jī)指標(biāo)、全面提升管理操作技能水平、拓展業(yè)務(wù)職能、逐步全面承擔(dān)重心任務(wù)、兩年拿出拳頭產(chǎn)品、加快中心發(fā)展步伐上來(lái)。

安全保障，是提質(zhì)增效的關(guān)鍵。近幾年，企業(yè)安全事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)的形象影響、人員和經(jīng)濟(jì)損失不可估量。安全是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，只有首先做到了安全，才能再談提質(zhì)增效?？梢酝ㄟ^(guò)強(qiáng)化員工崗位責(zé)任心，加強(qiáng)QHSE體系建設(shè)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加大工具方法的掌握與應(yīng)用，注重安全文化培養(yǎng)來(lái)保證。

成本節(jié)約，是提質(zhì)增效的切實(shí)可行舉措。隨手關(guān)燈、溫度控制、不重復(fù)浪費(fèi)、節(jié)約紙張，都是降低成本的有效方式，涉及每一個(gè)崗位每一項(xiàng)工作。不要簡(jiǎn)單認(rèn)為我節(jié)約一點(diǎn)無(wú)關(guān)痛癢，如果按往年提出的人均節(jié)約一千元，百萬(wàn)職工就可以節(jié)約十個(gè)億，何況我們每個(gè)崗位尤其是關(guān)鍵崗位人員，可控可降的途徑很多，需要每個(gè)崗位集思廣益，樹(shù)立“一切成本均可降”的理念，真正發(fā)揮主人翁的精神。

創(chuàng)新創(chuàng)效，是提質(zhì)增效的最終效果體現(xiàn)。作為施工單位，有大量的機(jī)器設(shè)備和工具，更有創(chuàng)新的途徑，必須充分激發(fā)激勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，帶動(dòng)廣大企業(yè)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。可以通過(guò)技師工作室，帶領(lǐng)員工掌握設(shè)備維修的核心技術(shù)，進(jìn)行小技小改和修舊利舊等實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的。中心目前通過(guò)自修消磁設(shè)備節(jié)約購(gòu)買成本，掌握閥門核心原理解決閥室球閥卡死避免作業(yè)區(qū)的天然氣放空，維修電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)電路板節(jié)約更換成本等，都是提質(zhì)增效的價(jià)值體現(xiàn)。

文化引領(lǐng)，是提質(zhì)增效的助推劑。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持文化引領(lǐng)，發(fā)揮好黨建的文化效益和政治優(yōu)勢(shì)，在日常工作中不斷地豐富和發(fā)展企業(yè)文化，形成全員共同思想基礎(chǔ)，通過(guò)啟發(fā)、教育、動(dòng)員、引導(dǎo)、鼓勵(lì)、表彰、監(jiān)督、批評(píng)等方式將職工的思想引導(dǎo)到企業(yè)文化上來(lái)，將職工的個(gè)人理想和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，把職工的價(jià)值追求和企業(yè)的改革、法治、作風(fēng)、核心價(jià)值觀形成共識(shí)和合力，營(yíng)造出國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展環(huán)境，為推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效提供精神動(dòng)力。

黨建引領(lǐng)，是提質(zhì)增效的根本保障。習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。目前，國(guó)有企業(yè)擁有4000多萬(wàn)在崗職工、近80萬(wàn)個(gè)黨組織、1000多萬(wàn)名黨員，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)，必須堅(jiān)持完善黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持用黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行，立足崗位帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)員工群眾銳意進(jìn)取，以黨建工作推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新提升、創(chuàng)業(yè)績(jī)、見(jiàn)成效，讓班組工作抓細(xì)抓嚴(yán)抓實(shí)，安全生產(chǎn)就有保障，業(yè)務(wù)發(fā)展就平穩(wěn)可控。要突出政治引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為奪取提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。要突出思想引導(dǎo)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，為奪取提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證。要突出以上率下，發(fā)揮示范作用，為奪取提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。發(fā)揮部門、支部和班組負(fù)責(zé)人的作用，層層抓落實(shí)，一級(jí)帶著一級(jí)干;發(fā)揮黨支部的作用，凝聚全員戰(zhàn)斗力;發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員帶著班組干;發(fā)揮督辦考核的作用，運(yùn)用好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)發(fā)揮合力，壓實(shí)層層責(zé)任，共同助推中心業(yè)務(wù)發(fā)展，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)中心高質(zhì)量發(fā)展。

“踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)”。通過(guò)七個(gè)關(guān)鍵的抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范下，在全體員工的齊心協(xié)力下，發(fā)揮企業(yè)員工的苦干實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神，通過(guò)科學(xué)措施、精準(zhǔn)施策，就能開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面和實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就一定能打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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