邱春輝

摘要：隨著我國醫(yī)療改革環(huán)境的不斷深入，在基層公立醫(yī)院發(fā)展的過程中，需要對原有的人力資源管理模式進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，做好人力資源的規(guī)劃工作，不僅可以使各個崗位的工作人員能夠得到有效的配置，還有助于提升基層公立醫(yī)院的發(fā)展水平。相關(guān)工作人員在實際工作的過程中要加強對這一問題的重視程度，實現(xiàn)醫(yī)療改革環(huán)境下基層公立醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型和規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革;基層公立醫(yī)院;人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

基層公立醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中重要的組成部分，在醫(yī)療改革的背景下，基層公立醫(yī)院面臨著新的發(fā)展任務(wù)以及新的發(fā)展方向，因此為了使基層公立醫(yī)院的發(fā)展水平能夠順應(yīng)醫(yī)療改革這一大的環(huán)境，相關(guān)工作人員需要加強對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重視程度，充分的發(fā)揮人力資源在基層公立醫(yī)院中的優(yōu)勢，從而推動基層公立醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

一、基層公立醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用分析

為了使基層公立醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作能夠有序的進行，相關(guān)工作人員在實際工作的過程中，需要明確在醫(yī)療改革背景下進行基層公立醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，從而為后續(xù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。任何行業(yè)為了獲得長遠性的發(fā)展，都需要加強對人力資源管理的重視程度，從而充分的發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，提升競爭實力，對于基層公立醫(yī)院人力資源管理來說，科學(xué)合理人力資源管理規(guī)劃，能夠提升醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)水平以及質(zhì)量。在當前時代下，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷推進，基層公立醫(yī)院所面臨的市場競爭是比較激烈的，再加上隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的不斷完善，一些社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的數(shù)量在不斷的增多，并且我國的政策也向著這部分衛(wèi)生機構(gòu)所傾斜，這對基層公立醫(yī)院來說，在當前時代下面臨著較大的發(fā)展阻礙，所以為了提高基層公立醫(yī)院的發(fā)展實力以及發(fā)展水平，要充分的掌握醫(yī)院的核心資源，對醫(yī)院的人力資源管理進行不斷的優(yōu)化，不僅可以提高醫(yī)院的市場競爭力，還可以推動醫(yī)院的科學(xué)性發(fā)展。因此在當前時代下，相關(guān)工作人員需要將發(fā)展重點放在對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理水平的提升上，加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在基層公立醫(yī)院發(fā)展中的重要影響作用，根據(jù)醫(yī)院當前的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，制定完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，從而提升醫(yī)院的發(fā)展水平。

二、醫(yī)療改革環(huán)境下，基層公立醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑

（一）明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展方向

在醫(yī)療改革環(huán)境下，基層公立醫(yī)院進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作是非常重要的，相關(guān)工作人員為了保證后續(xù)工作的有序進行，需要明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要發(fā)展方向，從而為后續(xù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。首先人力資源管理要和醫(yī)院黨建工作的優(yōu)勢和作用進行相互的融合，充分的發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，提升醫(yī)院人力資源管理的效果。另外基層公立醫(yī)院為了提升自身的發(fā)展水平，需要將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)院的實際發(fā)展進行相互的結(jié)合，充分的挖掘醫(yī)院人力資源的作用和潛力，使得基層公立醫(yī)院的發(fā)展模式能夠得到不斷的完善。相關(guān)管理人員要充分的把握當前市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，并且對我國所提出來的現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度進行深入的分析和解讀，將人力資源規(guī)劃和國家醫(yī)療改革的相關(guān)政策進行相互的協(xié)調(diào)，對醫(yī)院原有的管理方法進行創(chuàng)新以及調(diào)整，從而使得醫(yī)院人力資源管理效果能夠得到有效的提高。

（二）突出與時俱進的特點

醫(yī)院在進行人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，要結(jié)合醫(yī)院當前的發(fā)展實際突出與時俱進的特征，對戰(zhàn)略規(guī)劃目標進行科學(xué)合理的配置和設(shè)定，促進基層公立醫(yī)院的進一步發(fā)展。在醫(yī)院人力資源管理工作中，要及時的對傳統(tǒng)人力資源發(fā)展規(guī)劃進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，將人文關(guān)懷和人性化管理理念融入到人力資源管理模式中，從而使得各個崗位的工作人能夠充分的調(diào)動自身的工作積極性以及工作潛力，在工作崗位中創(chuàng)造良好的工作價值。另外相關(guān)工作人員還可以通過?？坡?lián)盟和專業(yè)托管的方式，引入高端性的人才，構(gòu)建新型的人力資源管理模式。

（三）建立有效的績效考核制度

在醫(yī)療改革背景下，對基層公立醫(yī)院進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，要建立完善的績效考核制度，充分的調(diào)動工作人員的工作積極性，在實際工作的過程中，要將醫(yī)院的文化和發(fā)展精神和基層公立醫(yī)院的人力資源管理進行有機的結(jié)合，通過規(guī)范化和合理化的績效考核制度，使得每個醫(yī)護人員能夠在工作崗位中創(chuàng)造良好的工作價值。例如將各個崗位進行等級性的劃分，分步的進行考核，將考核內(nèi)容進行標準量化的處理，從而提高績效考核的可操作性和科學(xué)性。另外還要加強和各個崗位工作人員之間的溝通以及交流，對績效考核制度進行充分的完善，從而提高醫(yī)院人力資源管理的效果。

結(jié)束語：

在醫(yī)療改革背景下，基層公立醫(yī)院原有的人力資源管理模式存在著一定的滯后性，所以相關(guān)工作人員在實際工作的過程中要跟隨醫(yī)療改革的進程，對基層公立醫(yī)院人力資源進行重新的調(diào)整，制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標，相關(guān)工作人員要對原有的績效考核制度進行不斷的完善，突出人文關(guān)懷的管理特點，從而使得工作人員能夠激發(fā)自身的工作熱情，更加努力地推動基層公立醫(yī)院的良好發(fā)展。

參考文獻

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