文敏

摘 要：本文從企業(yè)專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略的概念研究入手，分析了企業(yè)多元化戰(zhàn)略三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)是否要選擇多元化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，不是所有的企業(yè)做大了都適合多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，究竟一個(gè)企業(yè)要究竟適不適合多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一定要注意研判和分析。

一、企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略概念界定。

國(guó)內(nèi)學(xué)者康榮平、柯銀斌曾在美國(guó)著名學(xué)者安索夫研究發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》的基礎(chǔ)上研究出了產(chǎn)品矩陣工作，全面地分析了專業(yè)化戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，專業(yè)化戰(zhàn)略主要有三種主要形式：（一）單一類型戰(zhàn)略指的是企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，專精做大做強(qiáng)（二）系列化戰(zhàn)略指的是企業(yè)推行多種產(chǎn)品去搶占市場(chǎng)，滿足不同客戶的不同需要（三）一體化戰(zhàn)略指的是企業(yè)涉及到社會(huì)生產(chǎn)的各行各業(yè)，但是每個(gè)行業(yè)只研究一種產(chǎn)品。這三種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式統(tǒng)稱為專業(yè)化戰(zhàn)略，筆者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的研究，對(duì)這些戰(zhàn)略通過(guò)本文進(jìn)行分析。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略

與上述的專業(yè)化戰(zhàn)略有所不同，企業(yè)多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略類似，但又不同，企業(yè)多元化戰(zhàn)略指的是企業(yè)不僅涉及到各行各業(yè)，針對(duì)各行各業(yè)還推出多種產(chǎn)品供客戶選擇。在1970年，國(guó)際學(xué)術(shù)界將利（LWrghley）研究企業(yè)發(fā)展得出的以定量標(biāo)準(zhǔn)劃分企業(yè)多元化程度的方法作為普遍標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)術(shù)界推行。這種方法主要是用企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品得到的銷售額占總銷量的多少得到百分比進(jìn)行計(jì)算，依照計(jì)算數(shù)據(jù)得出企業(yè)的多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)程度。既：當(dāng)比重大于95%時(shí)，即企業(yè)為單一專業(yè)化戰(zhàn)略，當(dāng)比重大于70時(shí)，即低度多元化戰(zhàn)略，當(dāng)比重小于70%時(shí)，即企業(yè)為高度戰(zhàn)略多元化運(yùn)營(yíng)。

三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的意義

相較于一般的專業(yè)戰(zhàn)略有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：（一）最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)為了成功向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變一定是在保持自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，迅速地捕捉市場(chǎng)上新興的機(jī)會(huì)，最大限度地加以利用，使自己綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。（二）可以有效分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。避免了因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致單一產(chǎn)品受損嚴(yán)重，減收破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)多元化戰(zhàn)略，可以在企業(yè)一種產(chǎn)品虧損時(shí)用其它產(chǎn)品盈利填充，并且如果該產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間效益不好可以放棄該產(chǎn)品轉(zhuǎn)而研發(fā)其他產(chǎn)品，比較安全。（三）可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)從專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向多元化戰(zhàn)略肯定會(huì)重新審視企業(yè)本身，識(shí)別自身潛能，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境全方位地進(jìn)行評(píng)估，放眼企業(yè)內(nèi)外，廣開(kāi)思路、有效利用企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)。

四、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的選擇，是選擇專業(yè)化戰(zhàn)略，還是選擇多元化戰(zhàn)略，主要取決于目標(biāo)行業(yè)是否適合自己，以及對(duì)企業(yè)自身資源等方面的判斷。一是企業(yè)自身是否需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如果說(shuō)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)的主打產(chǎn)品市場(chǎng)需求火爆，那就不需要轉(zhuǎn)型，但是如果企業(yè)由于新技術(shù)，新科技，新產(chǎn)品的沖擊下導(dǎo)致自身研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)被擠占嚴(yán)重，這時(shí)就需要考慮進(jìn)入新行業(yè)。除了產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量，二是要考慮產(chǎn)品利潤(rùn)，行業(yè)技術(shù)要求是否較低，較低的產(chǎn)業(yè)很容易被淘汰。對(duì)目標(biāo)行業(yè)的評(píng)估其實(shí)與對(duì)自身行業(yè)的評(píng)估類似，但是要注意，如果目標(biāo)行業(yè)有品牌度高，客戶受眾很廣的企業(yè)，與之競(jìng)爭(zhēng)所需要投入的成本以及損耗較大，而且利潤(rùn)較低，另外在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要注意目標(biāo)行業(yè)與自身行業(yè)盡量在技術(shù)上有相關(guān)性，還有一些行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較高，這些行業(yè)不予考慮，另外還要考慮到目標(biāo)行業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。三是本企業(yè)實(shí)力評(píng)估：企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)資源剩余，包括各種有形和無(wú)形的資源。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，不僅需要資金的支持，還需要時(shí)間的過(guò)渡，所以企業(yè)一定要考慮好自身的利益各方面因素進(jìn)行轉(zhuǎn)型只有轉(zhuǎn)型時(shí)有資源職稱，才能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，另外企業(yè)在選擇好目標(biāo)行業(yè)后要將資金盡量投入到單一產(chǎn)品研發(fā)上去，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)。一些比較強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?？梢栽谵D(zhuǎn)型時(shí)進(jìn)行保留，這些產(chǎn)業(yè)可以保障企業(yè)度過(guò)難關(guān)，度過(guò)前期投入期，順利到達(dá)利潤(rùn)收益期。

五、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身所處的行業(yè)倒退嚴(yán)重，甚至可能會(huì)被社會(huì)淘汰時(shí)就需要進(jìn)行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)來(lái)平穩(wěn)轉(zhuǎn)行，除了要對(duì)目標(biāo)行業(yè)重點(diǎn)研究投資外，對(duì)其他行業(yè)也要分散研發(fā)，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)自身研發(fā)，或者收購(gòu)其他企業(yè)，與一些公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)合作等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施，選擇哪種途徑，主要取決于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。

六、結(jié)語(yǔ)

目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些企業(yè)抓到機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展，一些企業(yè)在新技術(shù)，新科技，新產(chǎn)品的沖擊下瀕臨在破產(chǎn)倒閉的邊緣，而企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多利潤(rùn)，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，不僅需要資金的支持，還需要時(shí)間的過(guò)渡，所以企業(yè)一定要考慮好自身的利益各方面因素進(jìn)行轉(zhuǎn)型，同時(shí)也要對(duì)主打產(chǎn)品進(jìn)行加強(qiáng)，注意核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，這樣才能真正獲得更多利潤(rùn)。

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