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        論企業(yè)從專業(yè)化到多元化戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施

        2020-08-31 09:42:24文敏
        西部論叢 2020年8期
        關(guān)鍵詞:多元化戰(zhàn)略產(chǎn)品

        文敏

        摘 要:本文從企業(yè)專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略的概念研究入手,分析了企業(yè)多元化戰(zhàn)略三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),企業(yè)是否要選擇多元化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑。

        多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,不是所有的企業(yè)做大了都適合多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,究竟一個(gè)企業(yè)要究竟適不適合多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一定要注意研判和分析。

        一、企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略概念界定。

        國(guó)內(nèi)學(xué)者康榮平、柯銀斌曾在美國(guó)著名學(xué)者安索夫研究發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》的基礎(chǔ)上研究出了產(chǎn)品矩陣工作,全面地分析了專業(yè)化戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,專業(yè)化戰(zhàn)略主要有三種主要形式:(一)單一類型戰(zhàn)略指的是企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,專精做大做強(qiáng)(二)系列化戰(zhàn)略指的是企業(yè)推行多種產(chǎn)品去搶占市場(chǎng),滿足不同客戶的不同需要(三)一體化戰(zhàn)略指的是企業(yè)涉及到社會(huì)生產(chǎn)的各行各業(yè),但是每個(gè)行業(yè)只研究一種產(chǎn)品。這三種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式統(tǒng)稱為專業(yè)化戰(zhàn)略,筆者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的研究,對(duì)這些戰(zhàn)略通過(guò)本文進(jìn)行分析。

        二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略

        與上述的專業(yè)化戰(zhàn)略有所不同,企業(yè)多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略類似,但又不同,企業(yè)多元化戰(zhàn)略指的是企業(yè)不僅涉及到各行各業(yè),針對(duì)各行各業(yè)還推出多種產(chǎn)品供客戶選擇。在1970年,國(guó)際學(xué)術(shù)界將利(LWrghley)研究企業(yè)發(fā)展得出的以定量標(biāo)準(zhǔn)劃分企業(yè)多元化程度的方法作為普遍標(biāo)準(zhǔn),在學(xué)術(shù)界推行。這種方法主要是用企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品得到的銷售額占總銷量的多少得到百分比進(jìn)行計(jì)算,依照計(jì)算數(shù)據(jù)得出企業(yè)的多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)程度。既:當(dāng)比重大于95%時(shí),即企業(yè)為單一專業(yè)化戰(zhàn)略,當(dāng)比重大于70時(shí),即低度多元化戰(zhàn)略,當(dāng)比重小于70%時(shí),即企業(yè)為高度戰(zhàn)略多元化運(yùn)營(yíng)。

        三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的意義

        相較于一般的專業(yè)戰(zhàn)略有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):(一)最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)為了成功向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變一定是在保持自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,迅速地捕捉市場(chǎng)上新興的機(jī)會(huì),最大限度地加以利用,使自己綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效增強(qiáng),從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。(二)可以有效分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。避免了因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致單一產(chǎn)品受損嚴(yán)重,減收破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)多元化戰(zhàn)略,可以在企業(yè)一種產(chǎn)品虧損時(shí)用其它產(chǎn)品盈利填充,并且如果該產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間效益不好可以放棄該產(chǎn)品轉(zhuǎn)而研發(fā)其他產(chǎn)品,比較安全。(三)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)從專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向多元化戰(zhàn)略肯定會(huì)重新審視企業(yè)本身,識(shí)別自身潛能,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境全方位地進(jìn)行評(píng)估,放眼企業(yè)內(nèi)外,廣開(kāi)思路、有效利用企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)。

        四、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇

        關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的選擇,是選擇專業(yè)化戰(zhàn)略,還是選擇多元化戰(zhàn)略,主要取決于目標(biāo)行業(yè)是否適合自己,以及對(duì)企業(yè)自身資源等方面的判斷。一是企業(yè)自身是否需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,如果說(shuō)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)的主打產(chǎn)品市場(chǎng)需求火爆,那就不需要轉(zhuǎn)型,但是如果企業(yè)由于新技術(shù),新科技,新產(chǎn)品的沖擊下導(dǎo)致自身研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)被擠占嚴(yán)重,這時(shí)就需要考慮進(jìn)入新行業(yè)。除了產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量,二是要考慮產(chǎn)品利潤(rùn),行業(yè)技術(shù)要求是否較低,較低的產(chǎn)業(yè)很容易被淘汰。對(duì)目標(biāo)行業(yè)的評(píng)估其實(shí)與對(duì)自身行業(yè)的評(píng)估類似,但是要注意,如果目標(biāo)行業(yè)有品牌度高,客戶受眾很廣的企業(yè),與之競(jìng)爭(zhēng)所需要投入的成本以及損耗較大,而且利潤(rùn)較低,另外在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要注意目標(biāo)行業(yè)與自身行業(yè)盡量在技術(shù)上有相關(guān)性,還有一些行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較高,這些行業(yè)不予考慮,另外還要考慮到目標(biāo)行業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。三是本企業(yè)實(shí)力評(píng)估:企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)資源剩余,包括各種有形和無(wú)形的資源。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變,不僅需要資金的支持,還需要時(shí)間的過(guò)渡,所以企業(yè)一定要考慮好自身的利益各方面因素進(jìn)行轉(zhuǎn)型只有轉(zhuǎn)型時(shí)有資源職稱,才能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,另外企業(yè)在選擇好目標(biāo)行業(yè)后要將資金盡量投入到單一產(chǎn)品研發(fā)上去,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品,占領(lǐng)市場(chǎng)。一些比較強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)??梢栽谵D(zhuǎn)型時(shí)進(jìn)行保留,這些產(chǎn)業(yè)可以保障企業(yè)度過(guò)難關(guān),度過(guò)前期投入期,順利到達(dá)利潤(rùn)收益期。

        五、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑

        當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身所處的行業(yè)倒退嚴(yán)重,甚至可能會(huì)被社會(huì)淘汰時(shí)就需要進(jìn)行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)來(lái)平穩(wěn)轉(zhuǎn)行,除了要對(duì)目標(biāo)行業(yè)重點(diǎn)研究投資外,對(duì)其他行業(yè)也要分散研發(fā),一般來(lái)說(shuō),企業(yè)可以通過(guò)自身研發(fā),或者收購(gòu)其他企業(yè),與一些公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)合作等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施,選擇哪種途徑,主要取決于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。

        六、結(jié)語(yǔ)

        目前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,一些企業(yè)抓到機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展,一些企業(yè)在新技術(shù),新科技,新產(chǎn)品的沖擊下瀕臨在破產(chǎn)倒閉的邊緣,而企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn),獲得更多利潤(rùn),但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變,不僅需要資金的支持,還需要時(shí)間的過(guò)渡,所以企業(yè)一定要考慮好自身的利益各方面因素進(jìn)行轉(zhuǎn)型,同時(shí)也要對(duì)主打產(chǎn)品進(jìn)行加強(qiáng),注意核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),這樣才能真正獲得更多利潤(rùn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 《企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略研究》,《中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) (博士)》,作者:李業(yè)。

        [2] 《淺析多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)管理》, 《中國(guó)商貿(mào)》 ,作者:張楠 孔令艷。

        [3] 《專業(yè)化經(jīng)營(yíng)及其核心能力功能》,《山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》,作者:蘭吉穎。

        [4] 《談企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理》, 《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》, 作者:李菁京。

        [5] 《公司重組中的戰(zhàn)略匹配度分析》, 《軟科學(xué)》 ,作者:王昶 王國(guó)順。

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