朱曉軍

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-136-01

摘 要 “阿米巴經(jīng)營模式”對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理具有重要意義。本文針對(duì)“阿米巴經(jīng)營模式”在物業(yè)公司的運(yùn)用進(jìn)行研究，分析了當(dāng)前階段物業(yè)公司經(jīng)營現(xiàn)狀，闡述了阿米巴經(jīng)營模式在物業(yè)公司管理中的應(yīng)用價(jià)值，旨在為相關(guān)人員提供理論參考，進(jìn)一步提高物業(yè)公司盈利水平，促進(jìn)物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 阿米巴經(jīng)營模式 物業(yè)公司 人員配置

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物業(yè)公司的數(shù)量也逐漸增多，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，物業(yè)公司采用科學(xué)化的“阿米巴經(jīng)營模式”作為經(jīng)營管理手段，能夠有效降低物業(yè)運(yùn)營成本，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、物業(yè)公司經(jīng)營中存在的問題

物業(yè)公司的發(fā)展能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，物業(yè)公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理模式成為當(dāng)前階段物業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展的首要任務(wù)。就目前而言，物業(yè)公司在經(jīng)營過程中還存在許多問題，嚴(yán)重制約了物業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

第一，經(jīng)營原則不落實(shí)。物業(yè)公司在經(jīng)營中需要領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)工作人員堅(jiān)持公司經(jīng)營管理原則，將公司發(fā)展利益擺在工作的重要位置。但由于從業(yè)人員沒有意識(shí)到堅(jiān)守公司發(fā)展原則對(duì)于公司經(jīng)營管理的重要性，導(dǎo)致在公司發(fā)展中，欠缺規(guī)范化的經(jīng)營模式，缺少科學(xué)的規(guī)章制度，使工作人員無法將工作落實(shí)到位，導(dǎo)致公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期效果。

第二，人員配置不合理。因物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)人缺少創(chuàng)新觀念，對(duì)公司經(jīng)營管理工作不重視，在進(jìn)行人員分配時(shí)，沒有根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營的實(shí)際情況以及員工的工作狀況合理分配工作任務(wù)，使員工無法在工作崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，影響到物業(yè)工作質(zhì)量，不利于物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第三，經(jīng)營業(yè)績不達(dá)標(biāo)。在物業(yè)公司經(jīng)營管理中，部分公司領(lǐng)導(dǎo)人沒有樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，缺少科學(xué)合理的工作計(jì)劃和工作安排，導(dǎo)致工作人員的結(jié)算管理工作不能順利進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)的經(jīng)營數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性，不能為物業(yè)公司經(jīng)營管理提供真實(shí)可靠的依據(jù)，使物業(yè)公司無法針對(duì)經(jīng)營中的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，影響到公司經(jīng)營管理質(zhì)量。

二、“阿米巴經(jīng)營模式”在物業(yè)公司具體運(yùn)用

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促使物業(yè)公司經(jīng)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，在物業(yè)公司經(jīng)營中，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，為使物業(yè)公司達(dá)到經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，采用“阿米巴經(jīng)營模式”能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)公司運(yùn)營成本和人力資源的有效管理。阿米巴經(jīng)營模式主要將公司各個(gè)部門有序劃分，形成多個(gè)經(jīng)營集體，增強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司全體員工參與到工作中，在堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營原則、細(xì)化部門工作任務(wù)以及提高公司經(jīng)營業(yè)績等方面具有很大的意義。因此，對(duì)于物業(yè)公司在經(jīng)營管理中存在的問題，需要公司相關(guān)部門給予高度重視，通過采用阿米巴經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)對(duì)物業(yè)公司的經(jīng)營管理，促使公司管理體系不斷優(yōu)化健全，逐漸趨于科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)物業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展。

（一）落實(shí)企業(yè)經(jīng)營原則

物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者在制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，將阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)用到公司經(jīng)營管理中，能夠有效實(shí)現(xiàn)全員參與公司經(jīng)營的目標(biāo)，發(fā)揮阿米巴經(jīng)營模式的最佳應(yīng)用效果。在物業(yè)公司經(jīng)營管理中，落實(shí)好實(shí)事求是原則，將公司各項(xiàng)活動(dòng)支出如實(shí)記錄，統(tǒng)一反映在結(jié)算表上，保證資金流動(dòng)及財(cái)務(wù)支出處于透明的管理下，確保將經(jīng)營管理工作落實(shí)到位。

（二）細(xì)化部門執(zhí)行工作

物業(yè)公司在細(xì)化部門執(zhí)行工作中應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各個(gè)部門運(yùn)營信息的采集、整理，如物業(yè)服務(wù)經(jīng)營中產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)用、增值費(fèi)用、停車費(fèi)用等信息數(shù)據(jù)，以及物業(yè)公司經(jīng)營相關(guān)收入，細(xì)化到公司活動(dòng)的每一項(xiàng)費(fèi)用支出，使物業(yè)公司員工了解到公司經(jīng)營發(fā)展中的成本以及所獲利潤，明確物業(yè)工作收費(fèi)項(xiàng)目。將公司經(jīng)營工作細(xì)化到各部門執(zhí)行工作中，促使員工不斷提高工作水平，發(fā)揮阿米巴經(jīng)營模式的管理作用[1]。

（三）提高公司經(jīng)營業(yè)績

阿米巴經(jīng)營模式在傳統(tǒng)經(jīng)營管理組織模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過扁平化的管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營管理，促使各個(gè)部門能夠在阿米巴經(jīng)營模式下不斷完善工作內(nèi)容。物業(yè)公司各個(gè)部門充分利用阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)整公司管理方式，提高公司經(jīng)營業(yè)績，促使阿米巴經(jīng)營模式在物業(yè)公司經(jīng)營管理中發(fā)揮最大作用。

三、結(jié)語

綜上所述，采用阿米巴經(jīng)營模式不僅可以降低物業(yè)公司運(yùn)營成本，還能有效緩解人力資源緊張的問題。為了實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營管理目標(biāo)，需要物業(yè)公司將阿米巴經(jīng)營模式合理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，細(xì)化部門工作以及提高公司業(yè)績中，不斷提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)物業(yè)公司經(jīng)營模式創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林敏.淺析“阿米巴經(jīng)營模式”在物業(yè)公司的運(yùn)用[J].中國商論，2018（3）：10-11.