李云峰

從嚴(yán)是做好一切工作的重要保障。大慶油田化工有限公司輕烴分餾分公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）主動適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企新要求，實施“三嚴(yán)”舉措，持續(xù)在嚴(yán)格教育引導(dǎo)、嚴(yán)明制度規(guī)矩、嚴(yán)實作風(fēng)轉(zhuǎn)變上發(fā)力，營造了風(fēng)清氣正、健康向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，讓全面從嚴(yán)治黨在企業(yè)落地生根。

嚴(yán)格教育引導(dǎo)營造全面從嚴(yán)治黨“強氣場”

公司黨委從思想教育經(jīng)?；?、組織生活規(guī)范化、參與覆蓋全員化入手，堅持教育在先、警示在先、預(yù)防在先，積極搶占思想主陣地和主戰(zhàn)場，確保落實全面從嚴(yán)治黨有聲有色有氣勢，見實見效見行動。

抓實兩級班子帶頭學(xué)。分公司班子通過每周一學(xué)習(xí)、每季一研討、半年一總結(jié)，把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為把關(guān)定向、謀劃全局的思路、目標(biāo)和能力。基層車間班子通過問卷答題主動學(xué)、外出培訓(xùn)交流學(xué)、考量工作結(jié)合學(xué)、對照言行自省學(xué)，解決了生產(chǎn)任務(wù)重、整塊學(xué)習(xí)難的問題。

激活“三會一課”引導(dǎo)學(xué)。重點在“三開一覆蓋”上下功夫。“三開”即支委會圍繞重點熱點難點靈活開，黨小組會緊隨班前例會、主題黨日同步開，黨員大會結(jié)合總結(jié)評比、職工大會等協(xié)調(diào)開，凝聚智慧，統(tǒng)一共識，激發(fā)干勁?！耙徽n”即黨課，通過黨員干部帶頭講、優(yōu)秀黨課分享講、黨支部書記輪流講，做到參與全覆蓋、受眾全覆蓋。

深化主題教育滲透學(xué)。強化全員廉潔從業(yè)、忠誠敬業(yè)教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與正反典型案例教育相結(jié)合，與形勢任務(wù)宣傳貫徹相結(jié)合，為黨員干部員工敲警鐘、明底線。

嚴(yán)明制度規(guī)矩牽住責(zé)任機制的“牛鼻子”

公司黨委始終把制度的常態(tài)化和長效化作為有力抓手，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工作，積極補齊制度短板，扎緊制度籠子，牽引各項工作持續(xù)向好。

完善責(zé)任機制。涉及企業(yè)工作部署、提案落實、勞動組織調(diào)整等大事要事，嚴(yán)格按照“三重一大”制度要求，集體討論、集體研究、集體決策。將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分解到分公司及基層車間班子成員，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把作風(fēng)建設(shè)牢牢抓在手上。堅持以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺、以合規(guī)為準(zhǔn)繩開展評先選優(yōu)工作，對于有違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的基層單位和個人實施一票否決“雙取消”。

完善約束機制。針對員工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點和管理風(fēng)險源點，下大力氣對現(xiàn)有管理制度、管理流程進(jìn)行了梳理、補充和修訂，定出規(guī)矩，劃出底線。

完善激勵機制。在日常檢查的基礎(chǔ)上，依托黨支部三定晉級、干部季度考試、年終總結(jié)評比，分系統(tǒng)、分層面、分類別進(jìn)行考評，以此作為干部能上能下的重要依據(jù)。

嚴(yán)實作風(fēng)轉(zhuǎn)變提振履職盡責(zé)的“精氣神”

公司黨委堅持實抓嚴(yán)管，促使廣大干部始終保持砥礪奮進(jìn)、馳而不息的狀態(tài)，把全面從嚴(yán)治黨落到了實處。

知責(zé)明責(zé)立目標(biāo)。進(jìn)一步完善“四分三清”干部綜合評價體系，即分級、分崗、分責(zé)、分檔，落實崗位職責(zé)、考核評價、激勵約束三個清單，強化干部責(zé)任。加大新入職干部培訓(xùn)，對新提拔干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和警示教育，進(jìn)一步明確思想認(rèn)識、職業(yè)素養(yǎng)、工作能力等方面的新要求。

履責(zé)盡責(zé)強干勁。強化月度檢查，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，促進(jìn)干部員工“人在崗、心有責(zé)、干實活”?？繉嵄O(jiān)督巡查，瞄準(zhǔn)突出問題和重點場所，不間斷地組織巡查。暢通監(jiān)督渠道，及時收集、受理群眾來信來訪，提高不良作風(fēng)的“發(fā)現(xiàn)率”，促進(jìn)基層合規(guī)管理。

問責(zé)追責(zé)揚正氣。對發(fā)現(xiàn)的問題實行分級分責(zé)考核，確保問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)、標(biāo)桿有人立。對問題未整改的，實行“一追到頂”，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)的“鏈條式”壓力傳輸。以鐵腕抓、零容忍的態(tài)度做到失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，釋放“有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”的強烈信號。