王洪彬

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱，其對一個企業(yè)成功與否、做強做優(yōu)做大起著決定性的作用。尤其是在市場競爭日益激烈、挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻的新形勢下，企業(yè)如何提升管理水平，以此提高市場競爭力、促進企業(yè)快速發(fā)展壯大？大慶油田第八采油廠（以下簡稱“八廠”）通過探索與實踐做好管理提升“四篇文章”，收到了良好的效果。

鼓勁篇：營造管理提升氛圍

八廠充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，組織干部員工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。深入開展“穩(wěn)產(chǎn)200萬噸”系列主題教育實踐活動、“五講一算”形勢任務(wù)教育活動和“青年上產(chǎn)先鋒”等系列活動，深化大慶精神大慶傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育再實踐，激發(fā)干部員工隊伍為油拼博的激情，聚合發(fā)展推動力。打造“微八廠”“青春八廠”“火苗群”等新媒體陣地，培育發(fā)展正能量。注重抓典型選樹和示范帶動，2019年，八廠先后涌現(xiàn)出集團公司、油田公司先進黨組織3個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者11人，杰出員工5人。

精益篇：深度實施精細管控

注重安全文化建設(shè)，筑牢安全環(huán)保大堤。八廠注重完善HSE（健康、安全和環(huán)境）體系建設(shè)，編制《安全環(huán)保工作手冊》，推行安全生產(chǎn)責(zé)任清單。加強“控風(fēng)險”防范，嚴(yán)抓承包商準(zhǔn)入和施工監(jiān)管，2019年實施隱患治理項目20項，確保了安全生產(chǎn)。強化清潔生產(chǎn)管控，探索鉆關(guān)優(yōu)化、作業(yè)污油不落地、不返排壓裂等技術(shù)。健全動態(tài)管理評估機制，開展分級履職能力評估、安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，提升干部員工安全環(huán)保管理過程中的執(zhí)行力。

細算賬、精挖潛，拓展降本增效空間。八廠著眼全生命周期，進行油藏、鉆井、采油、地面一體化方案優(yōu)化，推進效益建產(chǎn)，探索形成了少井高產(chǎn)建設(shè)模式。壓縮可控費用，精細預(yù)算管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮資金的最大效益；加大修舊利廢和不良資產(chǎn)處置力度，優(yōu)化折舊折耗，全力控制成本增速。堅持分層面、分專業(yè)抓節(jié)電，實施“五個一管理”抓節(jié)氣，持續(xù)保持了工廠“一升三降”良好態(tài)勢，降本增效成效顯著。

瞄準(zhǔn)問題短板，提升精細化管理水平。八廠精查細找增儲量，深化常規(guī)油評價，加快致密油升級；精細調(diào)整抓注水，細化八類井組目標(biāo)調(diào)整，探索單砂體細分注水，注水調(diào)整從精細向精準(zhǔn)又邁進了一步；精準(zhǔn)施策促提效，拓展高含水井、井組對應(yīng)治理和改造工藝，抓實過程監(jiān)督和后期保護；精心組織建產(chǎn)能，推進產(chǎn)能建設(shè)深度一體化運行，以“增加計產(chǎn)天數(shù)”為目標(biāo)，八條主線深度融合、無縫銜接。

支撐篇：技改提速助力管理

2019年，八廠大膽實踐，謀長遠、攻難關(guān)，油層水平井開發(fā)技術(shù)不斷深化，逐步形成“測-堵-壓”綜合調(diào)整治理技術(shù)。致密油有效動用技術(shù)實現(xiàn)突破，并以此為樣本，形成了儲層甜點刻畫、鉆壓工廠化施工等關(guān)鍵技術(shù)，為致密油規(guī)模效益開發(fā)探索了新途徑。采油工程技術(shù)扎實推進，發(fā)展完善“雙斷、雙漏”治理技術(shù)序列，繼續(xù)保持油田領(lǐng)先水平。優(yōu)化地面井位和系統(tǒng)布局，探索混輸工藝和撬裝一體化技術(shù)，主打大平臺、多井叢建產(chǎn)模式，叢式井比例達94.4%，節(jié)省投資7 500萬元。全年，八廠完成各類科技項目40項、革新成果53項，申報專利32項。

人本篇：關(guān)心關(guān)愛聚合力量

八廠注重關(guān)注民生所盼，加大投入力度，落實生產(chǎn)、安全及房屋維修項目101項，進一步改善了員工生產(chǎn)生活條件。開展“職工服務(wù)月”和“鐵人杯”系列文體活動，豐富員工的文化生活。千方百計將發(fā)展成果惠及員工，爭取政策支持，員工收入逐年提高。扎實開展“送溫暖”等幫扶解困工作，關(guān)心員工所難，全年慰問患病和困難員工789人次，并發(fā)放相應(yīng)的補助慰問金、療養(yǎng)金。完善人才選拔、培養(yǎng)和使用機制，著眼人才所需，堅持重品行、重業(yè)績、重群眾公認度的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，全年提拔、交流科級干部28人，選聘一般管理干部101人?！叭吮酒钡穆涞貙嵤?，使得八廠這個“大家庭”的氛圍越來越濃，干部員工幸福感、歸屬感、獲得感愈來愈強。