杜潔

太原鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱“太鋼”）始建于1934年，是一個集鐵礦山采掘和鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送、貿易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是全球不銹鋼行業(yè)領軍企業(yè)。其物流中心作為太鋼重要的生產(chǎn)保供單位，主要承擔太鋼原燃材料入廠、生產(chǎn)單位半成品倒搬運輸和產(chǎn)成品外發(fā)任務，是太鋼物流供應鏈和實現(xiàn)整體效益的關鍵一環(huán)。近兩年來，太鋼物流中心針對路車作業(yè)區(qū)崗位工作實際及員工的思想動態(tài)狀況，以做實做細職工思想政治工作、充分調動職工生產(chǎn)工作積極性為目的，創(chuàng)新設計黨支部組織生活模式，使黨支部組織生活與黨員、干部和職工共成長、同進步、齊發(fā)展，有效激發(fā)了廣大黨員、干部、職工的工作熱情和積極性，路車作業(yè)區(qū)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標連創(chuàng)歷史新高。

共成長、同進步、齊發(fā)展，組織生活設計將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合起來

路車作業(yè)區(qū)是該單位從事原燃料進廠、鋼材產(chǎn)成品外發(fā)任務調車作業(yè)任務的中堅力量。該作業(yè)區(qū)作業(yè)內容以調車為主，常年與“鐵老虎”打交道，和“老天爺”較勁，條件艱苦、環(huán)境惡劣、勞動強度大，不少職工對這個崗位有些抵觸情緒。太鋼老職工但凡聽說過“打旗掛鉤”的，都知道這行不好干，又累又危險。加之隨著時間的推移，該作業(yè)區(qū)職工年齡結構出現(xiàn)了兩級分化，年齡大的職工由于長時間從事該工種作業(yè)，容易因為自滿而疏忽大意、發(fā)生危險；調車工齡不足3年的年輕職工操作技能不熟練，往往不安于現(xiàn)狀，情緒波動，容易在作業(yè)過程中因注意力不集中或技能掌握不到位而造成事故。如何做好作業(yè)區(qū)職工的思想政治工作，成為路車作業(yè)區(qū)黨支部亟待解決的一項重要課題。

“共成長、同進步、齊發(fā)展”組織生活設計，就是在這樣的環(huán)境需求下應運而生，其目的就是在充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的“主心骨”“帶頭人”“頂梁柱”作用的基礎上，將組織生活拓展到干部職工中、結合到日常工作中、延伸到生產(chǎn)一線中，通過豐富多樣的組織生活，將組織與個人、黨員與職工緊緊聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)組織與個人、黨員與群眾的共成長、同進步、齊發(fā)展。

共成長、同進步、齊發(fā)展，就是發(fā)揮黨員“主心骨”作用，及時了解和掌握職工工作、生活所需，開展黨群結對幫扶活動，幫助一線職工排憂解難，在“一對一”幫扶過程中實現(xiàn)黨員與群眾共成長；就是發(fā)揮黨員“帶頭人”作用，激勵和帶動身邊職工開展“排憂解難”活動，在解決作業(yè)環(huán)節(jié)瓶頸難題中實現(xiàn)黨員與群眾的同進步；就是發(fā)揮黨員“頂梁柱”作用，通過開展“當先鋒、爭上游”活動，團結一致，凝心聚力，盯緊作業(yè)區(qū)和重點發(fā)運目標任務，在競賽過程中實現(xiàn)黨員與群眾的齊發(fā)展。

結對幫扶共成長，把支部組織生活拓展到職工思想工作中

路車作業(yè)區(qū)現(xiàn)有調車人員110人，每班崗位定員25人，在職工年休、請病假的情況下人員就顯得尤為緊張。再加上路車冬季作業(yè)環(huán)境惡劣，作業(yè)量又明顯加大，對職工精力和體力的要求也就更高。針對此現(xiàn)狀，路車作業(yè)區(qū)黨支部召開支委會，就在困難時期如何調動職工的工作積極性問題進行專題研究，最終提出在黨員與職工中開展黨群結對幫扶活動，進行“一對一”幫扶，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助解決職工實際困難。隨后，黨支部召開黨員大會，動員并要求廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，主動了解、反映和幫助解決職工在工作中存在的具體困難，與支部一道共同解決難題、突破困境。

在節(jié)假日期間，公司鋼材外發(fā)任務極其緊張、調車作業(yè)繁忙，職工經(jīng)常中午不能按時吃飯。黨支部決定由支部委員和黨小組長組成臨時小分隊，為職工提前買飯并送到工作崗位，解決職工的吃飯難問題。在個別職工因工作任務重、勞動強度大而產(chǎn)生思想情緒，甚至影響正常出車時，支部委員就分別與他們談心，了解他們的思想狀況，并針對性地做好思想工作。同時，到職工家中進行走訪，與家人溝通交流，消除他們的顧慮，使職工輕裝上陣。作業(yè)區(qū)有1名調車人員，因自身體質因素，同時覺得冬季路車作業(yè)困難、勞動強度大、存在安全風險問題等，主觀上就不愿調車。支部委員多次與其談心，并進行家訪，在查明原因后及時對癥做其思想工作，最終該職工重新回到了工作崗位。

通過不斷幫助職工卸思想“包袱”，極大地調動了職工的工作積極性，同時也在黨群結對幫扶活動中涌現(xiàn)出了不少優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。如：黨員閆世峰工作嚴謹認真，在女兒得重病的情況下，從來沒有遲到、早退或請假，確保了服務質量。黨員楊建軍從臨鋼來到太鋼物流中心路車作業(yè)區(qū)擔任調車工，在調車人員短缺需要頂崗作業(yè)或其他班組缺人時，他隨叫隨到。經(jīng)統(tǒng)計，他一年為其他班組頂崗19個班、全年累計頂崗228個小時，作業(yè)區(qū)職工都稱他為“鐵人”“硬漢”。

攻堅克難同進步，把支部組織生活結合在日常生產(chǎn)工作中

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用是黨支部一項重要工作，特別是在困難時期，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用尤為重要。

為有力推動路車作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工作，黨支部以“攻堅克難”為主題開展支部組織活動，推動黨員在日常工作中、特別是在作業(yè)區(qū)整體工作遇到困難時發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，以帶領職工群眾攻堅克難、推動工作。如：在冬季運輸作業(yè)困難時期，部分職工畏難情緒比較嚴重，人員缺勤現(xiàn)象時有發(fā)生。面對該問題，作業(yè)區(qū)黨支部適時召開支部黨員大會和黨小組會，動員全體黨員主動克服困難、帶頭出滿勤、干滿點，保證不因缺人因素影響正常運輸保產(chǎn)秩序，努力幫助作業(yè)區(qū)渡難關。

2020年1月5日，太原地區(qū)首降大雪，適逢月初發(fā)運任務非常緊張，如果不及時清掃道岔上的積雪就會嚴重影響發(fā)運和日常生產(chǎn)工作，而當班職工都在自身崗位上作業(yè)，無法抽身清掃積雪。在這種緊急情況下，黨支部緊急動員和組織在家休息的黨員組成突擊隊，掃雪除冰，保證了運輸線路的暢通。

作業(yè)區(qū)調車組人員中有50%是35歲以下的青年職工。黨支部針對青年職工操作不熟練、思想活躍以及工作中存在的問題，組織開展了“老帶新”活動，激發(fā)了新老職工的學習熱情，帶動了青年職工做好安全和保產(chǎn)工作積極性，提升了作業(yè)區(qū)整體標準化操作水平。

凝心聚力齊發(fā)展，把支部組織生活延伸到企業(yè)生產(chǎn)一線上

路車作業(yè)區(qū)黨支部始終圍繞作業(yè)區(qū)運輸生產(chǎn)實際開展支部組織生活，在支委會上認真分析研究作業(yè)區(qū)每一時期存在的問題，制定下一步改進措施。

受新冠肺炎疫情影響，2020年2月，公司原燃料保供和鋼材產(chǎn)品發(fā)運任務面臨前所未有的困難。能否完成當前的保產(chǎn)發(fā)運任務、確保公司的整體效益不受損失，這在職工中出現(xiàn)了一些質疑的聲音。黨支部一是及時在全體黨員中開展了“當先鋒、爭上游”勞動競賽活動，并進行廣泛動員，講形勢、明任務、鼓干勁，激發(fā)了黨員和干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。同時，對每名黨員明確具體工作要求，推行黨員公開承諾，確保黨員在生產(chǎn)工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是認真做好職工的思想政治工作，引導職工將全部精力投入到發(fā)運工作中，號召干部職工牢記職責和使命，上下同欲、全力以赴，努力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

郝建業(yè)是路車黨支部第二黨小組組長，他要求本黨小組黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，時刻走在發(fā)運工作前列，主動承擔重任。路車黨支部第一黨小組也將組內黨員分別包乘到機車，具體解決在工作中出現(xiàn)的困難和問題。2020年2～4月份，日均發(fā)運分別為433車、441車、409車，連續(xù)3個月刷新了上年日均382車的發(fā)運記錄，圓滿完成了公司鐵路外發(fā)任務，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎。

路車作業(yè)區(qū)黨支部通過開展“共成長、同進步、齊發(fā)展”系列組織生活，有效增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，極大地調動了職工工作的積極性和創(chuàng)造性，切實推動了作業(yè)區(qū)各項工作的順利完成。下一步，作業(yè)區(qū)黨支部將針對“共成長、同進步、齊發(fā)展”組織生活設計，進一步細化活動載體、搭建活動平臺，強化對職工的思想引領和行為推動，為完成路車作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務提供堅強的思想保證和組織保證。