邱云澤

基層黨組織建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的引導(dǎo)作用，基層黨建工作對(duì)石油等能源型企業(yè)發(fā)展的影響更是不容忽視。相關(guān)企業(yè)須加大對(duì)黨組織建設(shè)的投入力度，不斷優(yōu)化本企業(yè)的基層黨組織結(jié)構(gòu)，對(duì)黨員和公司員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，以優(yōu)質(zhì)黨建工作為抓手，提升企業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)以及大局觀。同時(shí)，應(yīng)積極組織形式多樣的集體活動(dòng)，了解基層員工的所思所想，建設(shè)好獨(dú)特的企業(yè)文化。

找準(zhǔn)4個(gè)“結(jié)合”實(shí)現(xiàn)3個(gè)“統(tǒng)一”

一是目標(biāo)結(jié)合，基層黨支部的建設(shè)目標(biāo)必須與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保持高度一致。二是資源結(jié)合，基層單位需要利用黨建優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而黨組織需要基層單位的資源和實(shí)踐夯實(shí)鞏固領(lǐng)導(dǎo)核心能力。三是人才結(jié)合，在黨組織中表現(xiàn)優(yōu)秀的人往往也能在基層單位做出一番事業(yè)。四是管理機(jī)制結(jié)合，即黨組織的管理機(jī)制為基層單位提供了借鑒與模板。

做到這四點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)基層單位建設(shè)目標(biāo)與黨建工作的統(tǒng)一，黨建目標(biāo)與黨建效果的統(tǒng)一，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一將會(huì)產(chǎn)生不小的推動(dòng)作用。

健全黨建制度提升員工素養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行基層黨組織建設(shè)的過(guò)程中，需要建立健全企業(yè)黨建工作制度。而建立這套制度，需要具體分析基層黨組織建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性措施，設(shè)計(jì)出一套較為完善的企業(yè)黨建工作制度，并將其作為企業(yè)黨組織建設(shè)過(guò)程的施行標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)制度的完善，不僅可以在一定程度上約束企業(yè)員工的行為，還可以對(duì)黨員行為起到監(jiān)督促進(jìn)作用。這一制度也將成為企業(yè)獨(dú)特文化的一部分，對(duì)企業(yè)文化的深化落地產(chǎn)生促進(jìn)作用。

在基層黨組織的建設(shè)管理過(guò)程中，黨建工作人員應(yīng)腳踏實(shí)地，細(xì)致分析企業(yè)發(fā)展的確切目標(biāo)以及在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培訓(xùn)，逐步提升員工綜合素養(yǎng)。在相關(guān)黨務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員應(yīng)與員工進(jìn)行細(xì)致溝通，了解員工的學(xué)習(xí)困難點(diǎn)，進(jìn)行有重點(diǎn)、有層次的知識(shí)講解，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和水平。

豐富活動(dòng)形式推進(jìn)黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

目前一些單位黨組織活動(dòng)的最大問(wèn)題就是墨守成規(guī)，毫無(wú)新意。因此，各基層單位應(yīng)根據(jù)單位實(shí)際情況和員工實(shí)際需求，大力創(chuàng)新活動(dòng)形式，強(qiáng)化重點(diǎn)，讓黨組織活動(dòng)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

近幾年，不少油田企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)新黨建方式，通過(guò)引導(dǎo)基層單位在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)展各種黨建活動(dòng)、開(kāi)辦"網(wǎng)上黨校"等形式，為基層黨組織提供了活動(dòng)組織、業(yè)務(wù)查詢、組織信息等多種服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了黨建信息化、網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)。

黨員干部的素質(zhì)和能力是影響黨建工作效果的決定性因素，但事實(shí)上，部分黨務(wù)工作者對(duì)待工作不認(rèn)真、敷衍塞責(zé)，沒(méi)有大局觀，導(dǎo)致黨務(wù)工作難以做好。因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)立足于黨務(wù)建設(shè)的實(shí)際，分析黨務(wù)隊(duì)伍中的不良作風(fēng)，提出針對(duì)性解決方案。比如：通過(guò)定期考核來(lái)規(guī)范黨員的行為，提升黨員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)黨務(wù)工作的規(guī)范性；通過(guò)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)改變黨務(wù)工作人員的工作態(tài)度，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)以及大局觀。

黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)是黨組織工作的重要內(nèi)容。在推進(jìn)黨組織建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)立足實(shí)際，構(gòu)建一個(gè)有影響力、號(hào)召力的黨務(wù)干部團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立起良好的黨務(wù)干部形象，將群眾工作與黨組織建設(shè)緊密結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。