張弘彬

治國安邦，重在基礎(chǔ)；管黨治黨，重在基層。加強(qiáng)基層黨建工作，關(guān)鍵是要把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合，全面提升企業(yè)核心競爭力。近年來，中國石油集團(tuán)測井有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)，著力抓好黨建“四化”工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展互融互促，有效推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨建工作中存在的問題

基層組織發(fā)展不平衡。一是各單位黨委之間、各黨支部之間、同一黨委或同一黨支部的不同黨務(wù)工作之間，以及各級黨組織在抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合上均存在一定程度差距，水平參差不齊。二是黨建工作創(chuàng)新方法不夠，慣用于以前的老方法，缺少與時俱進(jìn)的創(chuàng)新力度來適應(yīng)新時期黨建工作的新特點(diǎn)。三是隊(duì)伍融合不夠，公司實(shí)施重組以后，各單位之間的員工隊(duì)伍還沒實(shí)現(xiàn) “進(jìn)了一家門，就是一家人”的思想共識。

黨建工作制度不完善。公司重組后，基層員工隊(duì)伍來自五湖四海，各二級單位的黨建工作制度受地域性、歷史性影響并不完全統(tǒng)一，亟需全面梳理并完善黨建工作的考核獎懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵約束機(jī)制等，以適應(yīng)公司重組后的新形勢需要。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亟待加強(qiáng)。公司黨建工作量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程緩慢，考評機(jī)制不健全，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰。黨建工作做得怎么樣？做得好不好？做到什么程度才算好？缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同時在執(zhí)行過程中，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)，從公司到二級單位，再到基層黨支部，制度在執(zhí)行過程中存在層層遞減的現(xiàn)象。

以“四化”提升黨建工作質(zhì)量

推進(jìn)黨群工作系統(tǒng)化。習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)， 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維是原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合的基本思維方式，只有系統(tǒng)思維，才能抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處理事務(wù)。公司黨委始終堅(jiān)持以系統(tǒng)思維抓好黨建工作，按照“有序性、層次性、整體性”原則，統(tǒng)籌黨群工作“十項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容”，對目標(biāo)、任務(wù)、制度等各種要素進(jìn)行整合，形成有機(jī)聯(lián)系整體，使黨建工作形成目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作體系。

推進(jìn)業(yè)務(wù)工作制度化。制度建設(shè)是黨建工作的基礎(chǔ)，只有建立健全制度，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，才能確保黨建工作取得實(shí)效。公司黨委以黨建制度建設(shè)為重點(diǎn)，按照“科學(xué)合理、精簡管用、立足現(xiàn)實(shí)、及時跟進(jìn)”原則，持續(xù)完善現(xiàn)有工作制度，及時對成熟典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，通過制度固化工作成果，在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，做到工作有方法、行動有規(guī)矩、管理有依據(jù)。2019年以來，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對現(xiàn)行黨群制度進(jìn)行梳理，公司層面新建、修訂制度12項(xiàng)，對一些好的做法及時進(jìn)行總結(jié)形成制度，固化了工作成果。

推進(jìn)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。公司黨委以黨建責(zé)任制落實(shí)為重點(diǎn)，在公司層面建立黨支部建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：

一是把不同業(yè)務(wù)模塊與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，按照業(yè)務(wù)模塊制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；

二是注重定量和定性相結(jié)合，既重視抓好長期堅(jiān)持的重點(diǎn)工作，也要抓好一定時段內(nèi)需要達(dá)到的數(shù)量、質(zhì)量、頻次等量化指標(biāo)，在考核方面也更加注重量化指標(biāo)的運(yùn)用；

三是利用黨建信息化平臺等網(wǎng)絡(luò)手段，規(guī)范履職行為的可視化驗(yàn)證，通過標(biāo)準(zhǔn)化黨建工作讓不同單位、不同崗位的工作實(shí)現(xiàn)相對統(tǒng)一。

推進(jìn)黨建工作特色化。公司黨委始終注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，大力選樹各專業(yè)、各領(lǐng)域的先進(jìn)典型，通過多種方式在員工中進(jìn)行宣傳，以點(diǎn)帶面形成了拼搏奮進(jìn)的鮮明導(dǎo)向。一是以抓典型工作為重點(diǎn)，既抓典型經(jīng)驗(yàn)，也抓典型人物，形成“一花引來萬花開”的生動局面。二是把工作措施經(jīng)驗(yàn)化、鮮活故事案例化、零散個體系統(tǒng)化，通過上會、上墻、上報、上網(wǎng)等宣傳方式使之推廣開來，對內(nèi)“打個樣”，對外“亮個相”。三是通過書籍、專欄等有形載體，使黨建工作的經(jīng)驗(yàn)、模式、典型、成績等可看見、能感受、易保存、好借鑒，融化成良好的人文環(huán)境，固化成持續(xù)提升的臺階。（責(zé)任編輯：陳海峰）