摘要：在21世紀(jì)，人類(lèi)社會(huì)得到了跨越式的發(fā)展，并正式邁入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的管理工作也提出了更高、更新的要求，企業(yè)只有結(jié)合自身的實(shí)際情況，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，才能獲得很大的發(fā)展。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理模式、提高自身工作水平勢(shì)在必行。本文首先簡(jiǎn)要闡述了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，然后對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了較為全面的分析，并提出了加強(qiáng)企業(yè)管理工作水平的策略和建議，以期能夠推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;工作水平

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）17-0082-02

隨著時(shí)代的變遷以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模都得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，不僅為人們?cè)斐隽烁嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，而且也為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)提供了源源不斷的動(dòng)力[1]。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地并站穩(wěn)腳跟，則需緊跟時(shí)代的步伐不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力及管理能力。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各種的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其不僅能夠打破時(shí)間和空間的限制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬交易，對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的影響[2]。就企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)往往都比較龐大，而且管理層眾多，難以實(shí)現(xiàn)集中式管理，這不管是對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行還是制度的落實(shí)均會(huì)造成一定的阻礙[3]。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)，擁有了足夠多的信息資源，這為企業(yè)簡(jiǎn)化和優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)提供了強(qiáng)大的支撐，可在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息化滲透。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了巨大的變化，并朝著信息化、高效化的方向發(fā)展。通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，一方面，可使企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中盡可能地減少因人為因素所造成的各種財(cái)會(huì)失誤;另一方面，也能夠提高財(cái)務(wù)管理的整體效率及水平，有助于推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。需要注意的是，由于網(wǎng)絡(luò)信息本身就具備了一定的開(kāi)放性，所以難免會(huì)埋下信息安全隱患，這就要求在運(yùn)用信息化手段管理企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)需不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防范力度，并進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平[4]。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，只有廣納人才，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、信息化素質(zhì)水平高的員工，才能順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所提出的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理的實(shí)際需求，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源管理的范圍已經(jīng)不再只是局限于企業(yè)內(nèi)部，其對(duì)人才的素質(zhì)要求也變得越來(lái)越高;其二，企業(yè)的培訓(xùn)管理、績(jī)效管理以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)發(fā)生了一定改變，對(duì)于人力資源管理部門(mén)而言，其只有不斷創(chuàng)新管理舉措培養(yǎng)人才、吸引人才，才能促使企業(yè)獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[5]。

4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，打破了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的局限性，逐步實(shí)施電子商務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式[6]。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，交易市場(chǎng)以及交易模式對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)交易所產(chǎn)生的影響相對(duì)較小，其只需基于互聯(lián)網(wǎng)并借助相應(yīng)的工具進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)，便能夠完成商品以及貸款的交接，這不僅拉近了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶(hù)之間的距離，而且也有效提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，降低了交易所需耗費(fèi)的成本，進(jìn)一步提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[7]。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)企業(yè)管理工作水平的措施

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)盡管迎來(lái)了很多的發(fā)展機(jī)遇，但是與此同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何采取有效的措施以加強(qiáng)企業(yè)管理工作水平，成了當(dāng)前企業(yè)所要解決的重要問(wèn)題。具體而言，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手：

1.對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用，企業(yè)各層級(jí)在溝通與交流方面也變得更為便捷，想要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，需積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的高效溝通與協(xié)作，并形成相應(yīng)的局域網(wǎng)，其中可涉及企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)以及物流等[8]。通過(guò)這樣一種方式，不僅能夠讓各部門(mén)、各崗位之間進(jìn)行及時(shí)且有效的信息溝通與交流，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，而且也能夠盡可能地避免信息在傳遞的過(guò)程中發(fā)生篡改的情況，大大提高了企業(yè)各部門(mén)工作的效率及水平。為了達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理工作水平的目標(biāo)，一方面，應(yīng)一改企業(yè)傳統(tǒng)的龐大的等級(jí)制管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)功能分工向以網(wǎng)絡(luò)和流程為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起扁平化的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)控制的范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，以便能夠在減少企業(yè)層級(jí)的同時(shí)拉近各層級(jí)之間的距離，進(jìn)而提升管理工作的效率及水平;另一方面，為了提高決策及管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時(shí)性，企業(yè)還需在實(shí)際管理的過(guò)程中將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用其中，構(gòu)建并完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，以便能夠及時(shí)掌握整個(gè)企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)狀況。

2.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

作為企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，財(cái)務(wù)管理工作水平的高低也反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了直接性的作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生了相應(yīng)的改變，即由過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)至現(xiàn)如今與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新目標(biāo)。為此，企業(yè)需引起足夠的重視，加強(qiáng)控制內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的力度，并構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)連接各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。除此之外，為了能夠盡可能地降低財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)的數(shù)據(jù)及信息，來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及隱患，進(jìn)而采取有效的措施加以防范。

3.提高人力資源管理水平的策略

為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)在實(shí)際管理的過(guò)程中，也需加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的控制，采取有效的措施提高其整體的管理水平，以此才能推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。具體可從以下幾個(gè)方面著手：首先，企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況建立適當(dāng)規(guī)模的人才庫(kù)，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才后備力量;其次，企業(yè)需根據(jù)自身的價(jià)值鏈，對(duì)人力資源管理的范圍進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)大，培養(yǎng)和引入多類(lèi)型人才，如經(jīng)營(yíng)管理人才、行政管理人才以及科學(xué)技術(shù)人才等，以便能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)與客戶(hù)、員工等方面的聯(lián)系;最后，為了能夠有效提高相關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)還需對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，為其提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并完善考核機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

4.積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，以此才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升提供重要的理論基礎(chǔ)，進(jìn)而提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于大企業(yè)而言，其需放眼于世界，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及發(fā)展的需求;而對(duì)于中小企業(yè)而言，便可放眼于國(guó)內(nèi)外的一些大公司，為其提供配套性的服務(wù)，在不斷合作與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中逐漸壯大自身的實(shí)力。為了提升自身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中則需要從消費(fèi)者的實(shí)際需求出發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，以此才能滿足消費(fèi)者日益多樣化和個(gè)性化的需求。

5.對(duì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略資源進(jìn)行充分利用

作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的載體，信息與網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中也發(fā)揮著尤其重要的作用，將二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，可在提升企業(yè)管理工作水平的同時(shí)為其帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。為此，企業(yè)在展開(kāi)管理工作時(shí)，則需要充分利用各類(lèi)信息及網(wǎng)絡(luò)資源，以便能夠提升企業(yè)決策的科學(xué)性以及合理性。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，一方面，企業(yè)需進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)市場(chǎng)變化及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全方位的預(yù)測(cè)，以便能夠結(jié)合市場(chǎng)需求做出迅捷的反應(yīng);另一方面，企業(yè)還要將現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)融于管理工作中，并從網(wǎng)站戰(zhàn)略資源中提取所需的信息，以便能夠有效地感知市場(chǎng)變化，并采取針對(duì)性的措施加以應(yīng)對(duì)，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)管理能力及水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)并提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)，使其學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的管理理念及方式，從而提高企業(yè)管理工作的效果及水平。

6.實(shí)施精細(xì)化管理模式

為了能夠切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的管理工作水平，企業(yè)還需對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，并將精細(xì)化管理模式落實(shí)到位。作為一項(xiàng)現(xiàn)代全新的管理理念，精細(xì)化理念具有明顯的全程性以及靈活性等優(yōu)勢(shì)，將這一管理理念融入企業(yè)日常管理工作中，不僅能夠提升各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有序性及規(guī)范性，而且還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的措施加以解決。

三、結(jié)論

綜上所述，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，高效及先進(jìn)的管理不僅能夠幫助企業(yè)提升自身的綜合實(shí)力，而且也能夠獲得更多的市場(chǎng)資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)則需積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式并不斷創(chuàng)新，抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇，逐步提升自身管理工作水平。

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作者簡(jiǎn)介：彭瑞芬，供職于東莞市達(dá)林紙業(yè)有限公司。