史雪華 中國人民銀行昌吉州中心支行
(一)網點分布較為均衡。2019年末,昌吉州轄區(qū)共有村鎮(zhèn)銀行4家,分布于轄區(qū)6個縣市,涉及網點19個,從業(yè)人員308人,金融網點實現(xiàn)了昌吉州縣域全覆蓋。
(二)資產、負債及所有者權益規(guī)模穩(wěn)步增長。2019年末,轄區(qū)4家村鎮(zhèn)銀行注冊資本金2.6億元,資產總額53.51億元,同比增長9.94%,其中,各項貸款余額32.74億元,同比增長12.16%;負債總額47.23億元,同比增長10.76%,其中,各項存款余額44.59億元,同比增長34.45%;所有者權益6.27億元,同比增長3.98%。
(三)主發(fā)起人持股普遍居高。2019年末,昌吉州共有包括股份制商業(yè)銀行、農村合作銀行、農村商業(yè)銀行3類銀行業(yè)金融機構的3家銀行發(fā)起成立了村鎮(zhèn)銀行4家(見表1)。
表1 昌吉州村鎮(zhèn)銀行基本信息情況
(一)信貸規(guī)模穩(wěn)步增長。2019年末,4家村鎮(zhèn)銀行各項貸款余額32.74億元,同比增長12.16%。其中,農戶貸款余額22.54億元,占貸款總額的68.85%,符合村鎮(zhèn)銀行面向“三農”金融服務的發(fā)展方向。
(二)小、微型企業(yè)成為村鎮(zhèn)銀行企業(yè)貸款支持主力。2019年末,轄區(qū)4家村鎮(zhèn)銀行企業(yè)貸款總額8.11億元,占貸款總額的24.78%。貸款投向大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型和微型企業(yè)余額分別為0.049億元、0.62億元、5.55億元、1.88億元,占企業(yè)貸款總額的0.60%、7.64%、68.43%、23.18%;占貸款總額的0.15%、1.84%、15.98%、5.26%。為小微企業(yè)提供多元化金融服務奠定了良好基礎。
(三)信貸業(yè)務種類日益豐富。轄區(qū)村鎮(zhèn)銀行積極為小微企業(yè)提供多元化金融服務,為滿足個體工商戶、農戶、中小微企業(yè)需求,推出了各類金融產品。一是個人及個體工商戶推出“速貸寶”“家裝貸”“續(xù)貸通”“家通寶”“商戶貸”。二是支持農戶農業(yè)生產經營。推出“匯農貸”“農戶貸”農戶保證貸款等以支持從事農業(yè)生產經營的農戶。三是支持涉農服務業(yè)。推出“匯商貸”“聚力貸”“農機貸”全力支持農機經營商、農資經銷商等產業(yè)發(fā)展。三是支持涉農小微。推出“興業(yè)貸”“小微貸”以助推涉農小微企業(yè)轉型升級所需資金。同時村鎮(zhèn)銀行創(chuàng)新?lián)5盅悍绞?,在大力推廣商用門店房抵押等傳統(tǒng)擔保方式的同時,逐步探索宣傳擔保公司擔保等新型擔保方式,從企業(yè)多元化的現(xiàn)實需求入手,為小微企業(yè)提供了更大的融資選擇空間。
(一)貸款質量向下遷徙趨勢明顯,潛在風險隱患加大。2019年,昌吉轄區(qū)4家村鎮(zhèn)銀行逾期貸款3.07億元,同比增長2.68%,其中,逾期90天以上貸款余額0.9億元,增長34.32%,關注類貸款3.44億元,是不良貸款的3.82倍;不良貸款0.9億元,同比增長34.33%;不良率2.75%,較同期上升0.46個百分點,不良率高出轄區(qū)地方法人銀行機構不良率貸款率(2.60%)1.5個百分點,質量下遷壓力上升。
(二)貸款行業(yè)分布集中度上升。一是貸款主要投放“三農”領域。從行業(yè)分布看,貸款主要投放農林牧漁業(yè)、制造業(yè)、個人貸款、居民服務、修理和其他服務業(yè)及批發(fā)和零售等行業(yè)。其中,農林牧漁業(yè)貸款23.69億元,占貸款總額的72.38%,占比超七成;制造業(yè)貸款余額1.28億元,占貸款總額3.91%。農戶貸款余額22.54億元,占貸款總額的68.87%;農戶個體工商戶和農戶小微企業(yè)主貸款余額8.07億元,占貸款總額的24.66%。村鎮(zhèn)銀行已經成為支持昌吉州縣域經濟和扶持三農發(fā)展的重要力量,是農村金融體系的重要組成部分。二是受區(qū)域經濟特點及行業(yè)集中度影響,村鎮(zhèn)銀行不良貸款反彈較快。具體來看,農林牧漁業(yè)、住宿餐飲、制造業(yè)、建筑業(yè)這四大行業(yè)是不良貸款升高的重災區(qū)。2019年,4家村鎮(zhèn)銀行四大行業(yè)不良貸款余額0.88億元,占總村鎮(zhèn)銀行不良貸款總額達97.75%。其中,農林牧漁業(yè)不良貸款余額0.7億元,占4家村鎮(zhèn)銀行總不良貸款的比重超七成,達到77.31%,與貸款投向分布吻合。
(三)合規(guī)意識不強,操作風險上升。調查顯示,轄區(qū)村鎮(zhèn)銀行普遍存在一線人員合規(guī)意識和風險防控意識缺乏,加上內控制度和流程規(guī)范不能嚴格執(zhí)行,客戶經理隊伍的綜合素質不高,違規(guī)現(xiàn)象層出不窮,操作風險頻發(fā),操作風險主要有:發(fā)放多戶貸一戶用貸款,向多名農戶發(fā)放聯(lián)保貸款,農戶貸出后轉借給某人使用,損失較大,無力償還貸款,貸款形成風險。
(一)職責定位與經濟效益不匹配。設立村鎮(zhèn)銀行的目的是為了服務“三農”,推進新農村建設,支持縣域經濟發(fā)展。農業(yè)、農村經濟作為高風險、低效益的弱勢行業(yè),受自然風險和市場風險的影響較大,因此貸款潛在風險較大,一旦出現(xiàn)損失,將直接影響村鎮(zhèn)銀行的經濟效益。而村鎮(zhèn)銀行作為完全商業(yè)化運作的銀行類機構,其核心是追求效益,實現(xiàn)效益最大化。如調查顯示,昌吉州4家村鎮(zhèn)銀行19個網點全部設立在縣城,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農牧團場的金融服務嚴重不足。因此未來如何實現(xiàn)效益和職責的統(tǒng)一,將是困擾村鎮(zhèn)銀行持續(xù)發(fā)展的難題。其次,村鎮(zhèn)銀行市場占有率較低。2019年,昌吉州轄區(qū)24家銀行業(yè)金融機構,各項存款余額1282.12億元,各項貸款余額1181.64億元。其中,4家村鎮(zhèn)銀行各項存款余額及各項貸款余額為44.59億元、32.74億元,占總存、貸款比重僅為3.48%、2.77%。
(二)公司治理結構不完善,內部管理水平薄弱。一是三會設立不全,未設監(jiān)事會或監(jiān)事會未行使職責,未發(fā)揮應有的作用。二是發(fā)起行為確保在村鎮(zhèn)銀行的絕對控制權,高管層主要由發(fā)起行指派并直接參與村鎮(zhèn)銀行的管理,形成一股獨大的局面。三是內控管理和人員素質較薄弱。主要是村鎮(zhèn)銀行成立時間較短,客戶基礎相對薄弱,在客戶中還沒有形成較高的知名度,其次,內控管理制度建設不夠完善,制度執(zhí)行不到位,客戶經理對貸款風險的識別、判斷、處置能力不足,加之客戶選擇不審慎,超額授信,導致負債過大(他行有貸款、私人借款)無力還貸。
(三)利差收窄,盈利能力欠佳。村鎮(zhèn)銀行由于受技術、資金的限制以及缺乏產品創(chuàng)新機制,服務能力有限,金融產品單一,難以提供多元化及個性化服務。2019年末,轄區(qū)4家村鎮(zhèn)銀行實現(xiàn)貸款利息收入2.85億元,占總利息收入比例高達84.32%,貸款利息收入為主要收入來源,隨著利率市場化程度的加深,存貸利差由5-6個百分點下降至3個百分點,造成利息收入的普遍下降,加之中間業(yè)務體量較小,發(fā)展緩慢,降低了盈利能力。
(四)經濟下行壓力增大,實體經濟風險上升。由于經濟基本面尚未回暖,轄區(qū)部分企業(yè)經營狀況惡化,賬款回收難度增大,導致借款人不履行契約、合同情況頻發(fā),同時出現(xiàn)無力償還或不愿意償還貸款本息等情況而形成貸款風險。
(一)堅持發(fā)展定位,穩(wěn)健經營發(fā)展。改變傳統(tǒng)的規(guī)模擴張方式,適時調整定位與發(fā)展方式,在服務“三農”、小微企業(yè)中,加大自我宣傳力度,提高社會公眾的認可度,更好的發(fā)揮拾遺補缺的作用,同時加強產品和業(yè)務的創(chuàng)新,走產品差異化道路,在普惠金融中發(fā)揮獨特的作用。
(二)強化公司治理,加強內控管理。一是盡快完善三會一層治理框架,提升自我管理能力,降低主發(fā)起行對機構經營的影響。二是進一步完善內控體系,逐步建立體系完備的風險預警體系,提升風險防控能力。三是強化風險合規(guī)意識,不斷提高操作風險防范能力。
(三)加快金融產品創(chuàng)新,提升綜合服務能力。村鎮(zhèn)銀行應在了解和把握當?shù)亍叭r”經濟發(fā)展現(xiàn)狀和農村金融市場的基礎上,研究設計既能有效控制金融風險,又能滿足“三農”經濟發(fā)展多樣化需要的金融產品,及時為客戶群體普及金融知識,提供相關政策和信息服務,贏得客戶的信賴與支持。
(四)優(yōu)化信貸結構,有效防范風險。一是順應市場變化和宏觀調控的戰(zhàn)略導向,積極優(yōu)化信貸結構,化解潛在的結構性風險。二是加強監(jiān)測預警,主動作為。堅持將化解存量信用風險作為首要任務,定期組織開展行業(yè)和客戶風險評估,扎實做好風險防控與處置工作,及時制定不良貸款清收措施和計劃,落實清收責任,防止風險積聚。