王婷

摘? 要;傳媒企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模，獲取更多的利益，投融資是渠道之一，因此必須進(jìn)行投融資及其管理。但是市場經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)生難以預(yù)料的變化，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資再生產(chǎn)時(shí)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)。因此投融資開始前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審視自身的財(cái)務(wù)情況，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對投融資項(xiàng)目進(jìn)行客觀的分析，盡量規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際工作中，一些中小型傳媒公司在投融資管理方面還存在諸多問題，比如投資較為盲目、對融資風(fēng)險(xiǎn)的把控不足等，想要發(fā)展得更好，企業(yè)就必須對種種問題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞： 傳媒公司;投融資管理;問題;對策

企業(yè)在運(yùn)營過程中進(jìn)行的投資、融資是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要手段之一，同時(shí)也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。如今隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)無論大小都面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這些既有的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，做好投融資的管理工作。

一、傳媒公司投融資面臨的問題

（一）投資存在一定的盲目性

對企業(yè)而言，投資活動(dòng)一定不能是隨機(jī)的，也不能是主觀使然，而應(yīng)當(dāng)本著科學(xué)客觀的態(tài)度對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，并按照相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行。在投資之前，企業(yè)必須對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、行業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全方位的探索，而且還要綜合考慮自身的經(jīng)營情況與實(shí)力，堅(jiān)持量力而行[1]。

但是在實(shí)際投資工作中，很多傳媒企業(yè)還存在一定的盲目性，在投資前沒有對投資項(xiàng)目、投資計(jì)劃進(jìn)行充分的考量，也沒有考慮到自身的發(fā)展情況，在投資項(xiàng)目的前景勢態(tài)不夠明朗的情況下，只是看到同行在某一類型的投資項(xiàng)目上取得了相應(yīng)的收益，就胡亂套用投資方案，盲目投資，這種投資行為不但沒有考慮到自身經(jīng)營的實(shí)際情況與承受峰值，甚至沒有將投資的額度與企業(yè)其他的運(yùn)營資金的需求額度相鏈接，這樣的盲目投資很容易導(dǎo)致企業(yè)后期的資金鏈斷裂，不但會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，還會(huì)阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，有些企業(yè)喜歡追求大規(guī)模的投資項(xiàng)目，此類投資項(xiàng)目一旦超出了企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，就會(huì)給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至可能阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，在現(xiàn)實(shí)生活中為此而倒閉的企業(yè)屢見不鮮，應(yīng)該引起傳媒行業(yè)的重視。

（二）對融資方面的風(fēng)險(xiǎn)把控力度不夠

一般情況下，中小型傳媒企業(yè)并不具備較強(qiáng)的信貸能力，尤其是在缺少物質(zhì)抵押或者擔(dān)保人的情況下很難成功進(jìn)行銀行融資，而且有不少企業(yè)都屬于短期經(jīng)營，此類企業(yè)在去除了部分利潤，將剩余部分全部投入經(jīng)營時(shí)，就會(huì)考慮通過短期高利貸進(jìn)行融資，一旦無法對融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的把控與分析，企業(yè)極有可能面臨資金鏈斷裂的問題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)生經(jīng)濟(jì)層面的糾紛與沖突，很難繼續(xù)維持企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營。

（三）中小型傳媒公司融資渠道存在單一性

不同的行業(yè)有不同的行業(yè)性質(zhì)，正是這些性質(zhì)差異導(dǎo)致了不同類型的融資特點(diǎn)，相應(yīng)的融資要求也各有不同。從常見的融資渠道來看，企業(yè)主要是通過4種渠道進(jìn)行融資，即自籌融資、直接融資、間接融資與政府扶持，而常見的融資方式則有內(nèi)源融資、外源融資兩種。

從目前的市場經(jīng)濟(jì)情況來看，絕大多數(shù)中小型傳媒企業(yè)都是通過內(nèi)源性融資來籌集資金，其他方式對中小型傳媒企業(yè)而言門檻都太高。比如銀行貸款，中小型企業(yè)在向銀行借貸時(shí)，需要經(jīng)過十分嚴(yán)苛的審核，申請的手續(xù)也較為煩瑣復(fù)雜，而且企業(yè)還要面臨高額的審批成本、抵押擔(dān)保等問題。不僅如此，有些企業(yè)由于成立的年限較短，經(jīng)營的規(guī)模不夠大，甚至可能還處于負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)，導(dǎo)致借貸更加困難，一旦融資失敗，就無法幫助企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營或擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)陷入惡性循環(huán)，難以持續(xù)發(fā)展下去。對很多中小型傳媒企業(yè)而言，融資渠道的單一性是導(dǎo)致企業(yè)融資難的主要因素[2]。

二、傳媒公司投融資管理問題的對策分析

（一）順應(yīng)市場發(fā)展需求，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)

傳媒企業(yè)在投融資的管理上，一定要順應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展需求，明確自身的發(fā)展道路，而且還要對企業(yè)目前擁有的資金潛力、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行全面的分析，只有這樣才能更好地明確投融資的規(guī)模。因此，企業(yè)管理者要全方位落實(shí)職責(zé)，還要在管理思想上樹立總體意識，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的思想觀念，通過實(shí)際情況構(gòu)建更科學(xué)合理的投融資機(jī)制，合理地選擇投資的項(xiàng)目、途徑等;另外，還應(yīng)當(dāng)掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)劣點(diǎn)，盡可能將投資投入更有優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，這樣就能將企業(yè)目前遭遇的結(jié)構(gòu)問題一一處理，盡量提高企業(yè)資金的使用效率;最后，還要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營能力提高，尤其是要重視人才方面的培養(yǎng)，甚至應(yīng)當(dāng)將人才培訓(xùn)放在企業(yè)日常重要工作的首位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，控制企業(yè)在成本方面的投入，不斷調(diào)整投融資的結(jié)構(gòu)，保證投融資結(jié)構(gòu)的合理性。

（二）完善信用制度，減少融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行外源融資的時(shí)候，要注意信用等級的提升，因?yàn)闊o論是向銀行申請貸款，還是發(fā)行股票，都會(huì)先對企業(yè)的信用度進(jìn)行審核。企業(yè)必須建立良好的信用制度，只有完善信用制度，才能提高企業(yè)融資的成功率，有利于減少融資的風(fēng)險(xiǎn)。

對企業(yè)來說，信用就是一種建立在信任的基礎(chǔ)之上可以利用的資源，有了它就可以更容易地進(jìn)行融資、理財(cái)以及資源配置等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)、合理、完善的信用制度，其中包括信用管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及工作制度、企業(yè)員工誠信教育管理制度、合同管理制度、合同信用檔案管理制度等[3]。

（三）加大政策支持，確保中小型傳媒公司發(fā)展

傳媒行業(yè)不同于其他的行業(yè)，政府的干預(yù)與參與都比較多，而且還會(huì)對傳媒企業(yè)實(shí)施較為嚴(yán)格的監(jiān)管。在這種大環(huán)境下，傳媒企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就離不開政府的幫扶與支持。傳媒行業(yè)的發(fā)展受政策的推動(dòng)，與此同時(shí)該行業(yè)也在反向推動(dòng)政策的更新與完善，傳媒產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展主要是隨著政策的變化而實(shí)現(xiàn)的，在宏觀環(huán)境下很多大的傳媒企業(yè)都順應(yīng)潮流逐漸實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略上的發(fā)展目標(biāo)，而一些中小型的傳媒企業(yè)更應(yīng)得到政策上的幫助，政策決定了產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展路線，對中小型企業(yè)而言具有極為重要的推行作用。

（四）建立健全市場預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

對企業(yè)來說，想要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須建立健全市場預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，并做好風(fēng)險(xiǎn)管理。預(yù)警監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營高效、管理有序的基礎(chǔ)發(fā)展方針，預(yù)警監(jiān)控機(jī)制主要是對各種風(fēng)險(xiǎn)，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行把控，健全的預(yù)警體制有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的問題與危機(jī)，使決策者可以早下決斷，從而達(dá)到化解潛在危機(jī)的目的，保障企業(yè)的正常運(yùn)營，而且預(yù)警監(jiān)控機(jī)制的建立還可以幫助企業(yè)不斷更新管理制度，提升企業(yè)的管理效率。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的國際化，國內(nèi)的傳媒企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須時(shí)刻把握當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)變化來調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。對絕大多數(shù)企業(yè)來說，投融資都是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的主要手段之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金效益最大化的直接、有效途徑。但是在實(shí)際工作中，過于繁雜的投融資方式與計(jì)劃較多，如果沒有遵循一定的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不對投融資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、客觀、全面的分析，就很難給出相應(yīng)的投融資管理方案，因此如何妥善進(jìn)行投融資管理，成為了企業(yè)日常管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

（作者單位為貴州大眾廣播傳媒有限公司）

參考文獻(xiàn)

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