摘? 要;人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的人力資源管理水平，能夠反映出企業(yè)的核心競爭力。人才的選拔與培養(yǎng)，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)該得到足夠的重視?；诖?，本文結(jié)合人力資源管理在人力資源發(fā)展中的重要性進(jìn)行分析，從管理理念、人才培養(yǎng)機(jī)制以及人才激勵(lì)機(jī)制等方面入手。探討現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理所面臨的困境，并為人力資源管理體系構(gòu)建提供合理的建議。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán);人力資源管理體系;體系構(gòu)建

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源代表著企業(yè)的生產(chǎn)力。在日益激烈的市場競爭中，人才的爭奪成為焦點(diǎn)。人才儲備充足的企業(yè)，能夠在行業(yè)競爭中贏得優(yōu)勢。加強(qiáng)人力資源管理，增加人才儲備，有助于提升企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的影響?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，需要結(jié)合企業(yè)的自身情況，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，并做到創(chuàng)新觀念，應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的人才培養(yǎng)和管理方式，得到更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供助力。

二、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理所面臨的困境

（一）管理理念滯后

在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，人力資源管理是十分重要的工作環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在人力資源管理工作中，需要結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境、行業(yè)競爭形勢以及企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理理念，以符合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在新時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)。但是在實(shí)際的人力資源管理工作中，部分企業(yè)存在管理理念滯后的問題，對于人力資源管理的重視程度不夠，相關(guān)人才的培養(yǎng)也受到一定的限制，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程[1]。

（二）固化的人才選拔、培養(yǎng)機(jī)制

人才的選拔與培養(yǎng)是人力資源管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需要，在求職者中，招募專業(yè)能力出眾的員工，增加企業(yè)的人才資源儲備。但由于人才選拔、培養(yǎng)機(jī)制較為固化，企業(yè)在招募員工時(shí)更多的是關(guān)注求職者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)，對于專業(yè)能力的考察不夠嚴(yán)格。而在人才培養(yǎng)方面，培訓(xùn)內(nèi)容局限于固定的內(nèi)容，部分內(nèi)容較為形式化，對于實(shí)際工作并無實(shí)質(zhì)性的幫助。同時(shí)也未能考慮到員工的個(gè)體差異，采用內(nèi)容、形式統(tǒng)一的培訓(xùn)，難以獲得理想的培訓(xùn)效果。企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中，更多地考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，根據(jù)具體的工作崗位，對于員工的能力提出要求，有針對性、有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒有考慮到員工個(gè)人、成長的需求。企業(yè)的人力資源管理，受限于固化的人才選拔、培養(yǎng)機(jī)制，難以吸引優(yōu)秀的人才并留住人才。

（三）缺乏完善的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的人力資源管理過程中，為了留住人才，避免人才流失，需要采取有效的激勵(lì)方式。提升薪酬、發(fā)放獎(jiǎng)金、購買“五險(xiǎn)一金”以及增加假期均固然是人才激勵(lì)的有效途徑，能夠產(chǎn)生一定的激勵(lì)效果，但是這些人才激勵(lì)方式缺乏創(chuàng)新，對于員工的吸引力也在逐漸下降，使員工的積極性不高。滿足員工在個(gè)人成長、發(fā)展方面的需求，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，這是更為積極、有效的激勵(lì)方式。但是在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理過程中，這些方式未能得到足夠的重視，缺乏完善的人才激勵(lì)機(jī)制。

三、人力資源管理體系構(gòu)建策略

（一）創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營、管理，應(yīng)該充分考慮市場環(huán)境和行業(yè)競爭形式，適時(shí)做出改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并對其管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并將創(chuàng)新管理理念融入人力資源管理體系的構(gòu)建當(dāng)中。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，基于下一發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，展開人力資源管理工作。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，重視企業(yè)文化的建設(shè)。在人力資源管理工作中，應(yīng)該將企業(yè)文化和價(jià)值觀傳達(dá)給員工[2]。

企業(yè)員工會受到企業(yè)文化的影響，改變其工作態(tài)度。在積極、向上的企業(yè)文化氛圍中，員工可以跟隨企業(yè)的發(fā)展，逐漸成長與進(jìn)步。與此同時(shí)，在人才選拔和招募的過程中，企業(yè)文化以及價(jià)值觀念的輸出，有助于提升企業(yè)對于人才的吸引力，可以達(dá)到凝聚人才的作用效果。面向社會進(jìn)行企業(yè)文化的傳輸，能夠讓企業(yè)與消費(fèi)者之間形成良好的互動(dòng)，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。在人力資源管理體系的構(gòu)建過程中，創(chuàng)新管理理念，有助于增加企業(yè)人才儲備，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。索尼公司在人力資源管理工作中，十分重視外部市場環(huán)境的變化，并基于“以人為本”的理念，不斷探索和開發(fā)新的管理模式和管理方法。“激發(fā)并滿足好奇心”是人力資源管理的重要理念，同時(shí)向社會輸出其和諧開放的企業(yè)文化，以吸引大批優(yōu)秀人才。企業(yè)在面對員工時(shí)，始終秉承積極、專業(yè)和開放的態(tài)度，能夠彼此信任、尊重。索尼公司在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，值得大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)。

（二）優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制

為了增加企業(yè)的人才儲備，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)的崗位工作中，需要加強(qiáng)人力資源管理，基于完善的人力資源管理體系，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制。首先，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該重視內(nèi)部人才選拔和培養(yǎng)，重視企業(yè)員工的個(gè)人成長與發(fā)展。在人力資源管理工作中，需要對企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了解，優(yōu)化調(diào)整各類崗位。建立公平、公正的崗位競爭機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部員工之間的競爭，并嚴(yán)格進(jìn)行考評，專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出的員工，能夠得到晉升。根據(jù)員工的工作能力，合理進(jìn)行崗位的調(diào)配，讓員工身處適合自己的崗位，可以滿足其個(gè)人的成長與進(jìn)步。太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司在人力資源管理工作中，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞著職業(yè)技能培訓(xùn)、人際關(guān)系培養(yǎng)、金融課程學(xué)習(xí)等多個(gè)方面，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，員工可以根據(jù)自身的需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于員工的成長與進(jìn)步有著積極的作用。

在人才招聘的過程中，企業(yè)應(yīng)該做好宣傳工作。在輸出企業(yè)文化和價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，同時(shí)提供一個(gè)充分發(fā)揮能力的平臺，符合優(yōu)秀人才成長和發(fā)展的需求。相比薪酬待遇，應(yīng)聘者往往更加重視自己在企業(yè)中的發(fā)展。在招聘人才的過程中，在關(guān)注應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還需要側(cè)重于對專業(yè)能力的考察。企業(yè)人力資源管理工作還需要從長遠(yuǎn)出發(fā)，將相關(guān)人才分配到合適崗位的同時(shí)，深入挖掘其潛力，為其提供更為自由、寬闊的發(fā)展空間，只有給予人才足夠的尊重，才能留住人才。寧波金田銅業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司在人力資源管理工作中，十分重視人才培養(yǎng)，并采取“內(nèi)生外引”的策略，打造良好的人才生態(tài)鏈。在選拔人才的過程中，能夠做到“不拘一格”。在金田銅業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)中，根據(jù)員工的能力、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行崗位安排，形成合理的梯隊(duì)層次，員工之間能夠形成知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。

（三）完善人才激勵(lì)機(jī)制

華為技術(shù)有限公司在人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，采取“精準(zhǔn)選配”“加速成長”以及“有效激勵(lì)”的三位一體管理模式?！熬珳?zhǔn)選配”是選擇合適的人才，滿足相關(guān)崗位對于能力、素質(zhì)的需求，其價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相符。在此基礎(chǔ)上，考慮到人才的個(gè)體差異，合理進(jìn)行人才搭配，相互之間形成互補(bǔ)?！凹铀俪砷L”是根據(jù)員工的個(gè)體情況，明確其需要重點(diǎn)改善的項(xiàng)目，集中投入，同時(shí)做到訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，促進(jìn)員工的快速成長和進(jìn)步。采取獲取分享制，以貢獻(xiàn)來贏得回報(bào)，激活員工的動(dòng)力，設(shè)定合理的任務(wù)目標(biāo)，使員工可以順利完成。根據(jù)員工的成長和進(jìn)步，階段性地提升任務(wù)目標(biāo)，通過“有效激勵(lì)”，可以點(diǎn)燃人才內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，加快其成長與進(jìn)步。

完善人才激勵(lì)機(jī)制，對于吸引人才和留住人才有著積極的影響。優(yōu)化績效管理體系，構(gòu)建科學(xué)、合理的績效考核指標(biāo)體系。在崗位業(yè)績評價(jià)中，需要考慮到價(jià)值創(chuàng)造、競爭能力等多個(gè)方面，合理設(shè)定指標(biāo)，并明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，更加客觀、公平地進(jìn)行績效考評。以績效考核指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，對于薪酬管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，將薪酬與績效緊密銜接，可以對員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。除此之外，還要設(shè)置質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、精確性地進(jìn)行工作質(zhì)量的評價(jià)。在人才激勵(lì)方面，在為員工提供符合其價(jià)值創(chuàng)造、競爭能力的薪資、獎(jiǎng)金及其他待遇的同時(shí)，為員工提供良好的成長平臺[3]。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，由于管理理念滯后，人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制固化，加上缺乏完善的人才激勵(lì)機(jī)制，不利于企業(yè)對人才的吸引。人力資源管理體系的構(gòu)建，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，完善人才激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)更好地吸引人才和留住人才，同時(shí)為優(yōu)秀人才提供成長、發(fā)展的環(huán)境，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響。

（作者單位為臨沂礦業(yè)集團(tuán)菏澤煤電有限公司）

[作者簡介：孫瑞興（1983—），男，山東沂水人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力管理，企業(yè)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 王春喜.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)決策面臨的問題及對策[J].中國市場，2020（18）：189+192.

[2] 林皓.論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J].科技風(fēng)，2020（17）：293+296.

[3] 劉偉鑫，魏育華.“以人為本”的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（17）：36-37.