黎靜琳

摘? 要;企業(yè)經濟管理中目標成本管理的作用不容忽視，其可以較好地輔助企業(yè)管理人員進行財務管理，在有效降低企業(yè)運營成本的基礎上，帶來更大的經濟效益。隨著當前各個企業(yè)管理人員對目標成本管理重視度的不斷提升，其應用價值也越來越突出。本文以目標成本管理作為研究對象，指出目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的作用，并具體探討落實目標成本管理工作的舉措，旨在為相關從業(yè)人士提供一定的參考。

關鍵詞： 企業(yè);經濟管理;目標成本管理

一、引言

在現階段，我國企業(yè)發(fā)展的壓力巨大，競爭的激烈程度也越來越高，因此企業(yè)管理人員必須不斷對運營管理進行創(chuàng)新優(yōu)化，帶來更大的經濟效益。在企業(yè)經濟管理工作的開展過程中，目標成本管理是比較重要的舉措，目標成本管理可以更好地控制企業(yè)的運營成本，為經濟效益的提升創(chuàng)造良好的條件。雖然目前企業(yè)對經濟管理中目標成本管理的重視程度正在不斷提高，目標成本管理的應用價值也逐漸凸顯出來，但是為了更好地提升應用效益，必須進一步對目標成本管理的各個關鍵環(huán)節(jié)進行把關優(yōu)化。由此可見，相關研究極為必要。

二、企業(yè)經濟管理中的目標成本管理及其作用

（一）目標成本管理概述

目標成本管理是現階段企業(yè)經濟管理中比較重要的手段，它并非是簡單地對企業(yè)的運營成本進行估算和控制，而是綜合分析企業(yè)的運營成本和企業(yè)利潤目標，并進行戰(zhàn)略規(guī)劃管理。從目標成本管理工作的開展時間來看，其往往在相應的產品生產前便已經開展，從而對產品的開發(fā)及生產規(guī)劃進行詳細分析。將成本管理工作提前，避免在成本產生后再給予關注，可以使目標成本管理工作不受影響。從目標成本管理模式的具體執(zhí)行過程來看，執(zhí)行過程涉及確立階段和達成階段。其中，目標成本的確立階段極為關鍵，需要相應管理人員對企業(yè)自身的運營管理狀況及市場發(fā)展狀況進行綜合分析，重點了解市場需求及行業(yè)競爭狀況，制定自身的目標成本計劃，為后續(xù)相關工作的開展提供相應指導和建議。從目標成本的達成階段來看，要依據確定好的成本目標，在后續(xù)整個運營過程中對成本進行管控，盡量確保相應成本目標的達成，實現對各類風險問題的有效防控。從目標成本管理工作的具體開展過程來看，其對企業(yè)組織及成本管理人員提出了較高的要求，需要企業(yè)能夠實現一定的轉變，建立與目標成本管理工作相匹配的成本管理機制。同時，要提升成本管理人員的專業(yè)能力，確保目標成本管理工作在企業(yè)運營管理中得到有效落實。

（二）目標成本管理的作用

現階段，企業(yè)的經濟管理難度更大，要求也更高。因此，目標成本管理模式的引入和應用極為必要，它可以較好地實現成本管理工作的優(yōu)化，有效作用于企業(yè)的財務管理，從而為企業(yè)經濟效益的提高提供一定的保障。首先，對企業(yè)的目標成本管理工作而言，其重要性主要表現在成本管理工作的優(yōu)化上。因為成本管理工作對企業(yè)的經營至關重要，如果成本過高，很可能導致企業(yè)效益降低，使企業(yè)無法實現可持續(xù)發(fā)展，在越來越激烈的市場競爭中，處于不利地位。應用目標成本管理，企業(yè)能更科學合理地設定目標成本，進而依托該目標成本對企業(yè)成本進行管控，從而更好地提升企業(yè)的經濟效益。

其次，應用目標成本管理還能較好地實現對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的綜合管理，將成本管理工作細化到具體環(huán)節(jié)中，可以達到更為理想的管控效果。如企業(yè)運營中的生產、經營以及銷售等關鍵環(huán)節(jié)，都可以在目標成本管理工作中得到細化。企業(yè)可以嚴格按照目標成本管理的要求對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，對以往可能存在的一些盲點及浪費問題進行控制，規(guī)避在任何環(huán)節(jié)中可能出現的經濟風險。與此同時，在各個環(huán)節(jié)應用目標成本管理還能夠有效樹立員工的節(jié)約意識，樹立效益理念，更好地優(yōu)化企業(yè)的成本管理工作。

最后，從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，要形成更加科學合理的規(guī)劃體系，避免在戰(zhàn)略方面出現明顯偏差，切實做好經濟管理工作極為必要的。因此目標成本管理需要在企業(yè)經濟管理工作中得到應用，企業(yè)必須在目標成本的基礎上制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證長期發(fā)展戰(zhàn)略的合理性與科學性，使其更符合企業(yè)發(fā)展的實際狀況。

三、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

（一）樹立目標成本意識

在企業(yè)的經濟管理中，為了更好地凸顯目標成本管理的作用價值，首先應該從意識層面入手，要求各個企業(yè)經濟管理人員充分認識到目標成本的重要性，并且樹立節(jié)約理念，以便在后續(xù)的各項工作中貫徹落實目標成本管理。隨著當前市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的機遇越來越多，企業(yè)承受的競爭壓力也越來越大。因此，企業(yè)的經濟管理人員必須充分考慮成本管控工作，高度關注目標成本，認識到目標成本對企業(yè)未來各項工作的指導價值，進而保障企業(yè)的經濟管理工作更加可靠、更加可行。企業(yè)在產品的規(guī)劃生產過程中，需要設定相應的目標成本，并根據相應的目標成本對產品進行合理規(guī)劃，充分考慮市場需求及行業(yè)發(fā)展趨勢，避免因為隨意制定產品生產方案，導致企業(yè)在運營中蒙受經濟損失。當然，樹立目標成本意識并非僅僅針對企業(yè)經濟管理人員而言，企業(yè)還需要對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)的負責人，如生產、經營以及銷售等各個環(huán)節(jié)的負責人進行必要的培訓指導，使其具備較強的目標成本意識，進而更好地為企業(yè)的經濟管理服務。

（二）完善目標成本管理制度

企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用還需要依托完善的制度體系，因此企業(yè)需要對目標成本管理的相關制度進行完善，以規(guī)避目標成本管理中可能出現的問題。對目標成本管理制度的完善而言，因為該項工作的復雜性較為突出，涉及的工作任務及工作人員都比較多，所以需要從多個角度入手，對企業(yè)運營的全過程進行優(yōu)化，確保相應制度體系具備更強可行性。在完善目標成本管理制度的過程中，企業(yè)需要密切結合原有成本的管理制度體系，不斷對成本管理制度進行完善和細化，密切結合目標成本管理的工作要求，確保相關工作人員各司其職。目標成本管理制度的完善重點在于責任制度的完善，明確相關工作人員的職責和任務，要求其高效參與其中，并依據任務完成狀況進行獎懲，有利于目標成本管理在企業(yè)經濟管理各個環(huán)節(jié)中得到貫徹落實。

（三）推廣信息化管理

企業(yè)經濟管理中目標成本管理的執(zhí)行難度相對較大，為了較好地規(guī)避管理混亂的局面，除了完善管理制度體系外，還需要從管理技術和方式入手，對其進行創(chuàng)新優(yōu)化，以便體現出更強的管控實效性。因此，信息化管理模式的應用顯得極為必要。相較于傳統(tǒng)的目標成本管理模式，信息化管理模式能夠更好地保證數據的準確度，在精細化方面也有良好的表現，可以對目標成本管理人員提供有效的輔助和支持。信息化管理模式在推廣運用過程中，需要與目標成本管理機制密切結合，依托目標成本管理任務，匹配相應的信息化管理流程。要對所有的目標成本管理信息資料進行匯總和整理，并借助數據庫及相關分析軟件對其進行準確及時的管理，避免目標成本管理出現偏差。

（四）注重各環(huán)節(jié)的關聯(lián)性

目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用難度較大，為了更好地提升企業(yè)的經濟效益，除了在各個環(huán)節(jié)中樹立節(jié)約意識及目標成本理念外，還需要重點關注各個環(huán)節(jié)之間的密切聯(lián)系，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調有序，避免因為各環(huán)節(jié)之間出現沖突，影響后續(xù)目標成本管理的成效?；诖?，無論是基礎制度的完善，還是信息化管理手段的推廣，都需要立足于整個企業(yè)，確保生產經營的各個環(huán)節(jié)得到關注。在對某一環(huán)節(jié)進行目標成本管理時，應同時考慮到與其相關聯(lián)環(huán)節(jié)的執(zhí)行狀況和具體要求，切實做好各環(huán)節(jié)之間的溝通交流，盡量搭建完善統(tǒng)一的信息化目標成本管理平臺，保證各項工作的優(yōu)化落實。

四、結語

現階段，在我國企業(yè)經濟的管理工作中，目標成本管理的作用較為突出，也引起了企業(yè)經濟管理人員的高度關注。要更好地提高目標成本管理的應用效益，必須樹立目標成本意識，不斷完善目標成本管理的相關制度體系，逐步推廣信息化管理模式，同時關注各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，貫徹落實目標成本管理。

（作者單位為廣西長興工程建設有限公司）

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